团队管理学习心得
团队管理学习心得感想(通用6篇)

团队管理学习心得感想(通用6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!团队管理学习心得感想(通用6篇)团队管理学习心得感想篇1正确处理团队成员的关系,采用适合的团队管理模式,有利于每个成员各尽其能,各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步。
团队管理学习个人心得体会精选五篇

团队管理学习个人心得体会精选五篇团队管理学习个人心得体会精选五篇【一】参加培训一天,时间短暂,但我却历经了人生百味,苦、乐、酸、甜,感到收获多多。
其一:一天的培训都采用体验参与式的活动方式,体验参与的印象深刻而久远。
可叹之处在于,通过活动能使六十多名参训队员入境、入围,一起哭一起笑,可见其“忽悠”之功实在是高超。
细细想来,更为佩服活动设计者的高明所在,他把握了人性的弱点,从亲情、友情、爱情入手,加上音乐与语言的渲染,使人沉浸其中:笑时,开怀大笑;说时,畅所欲言;舞时,痛快淋漓;哭时,涕泪横流。
真是让你笑,你就笑,忍不住地笑;叫你哭,你就哭,不得不哭。
那时的我们已经不属于自己,完全受制于他人。
高,实在是高!其二:细节决定成败,感触较深。
虽然对此书早有所了解,其意义也知一二,但“钻电网逃生”的活动把它演绎的淋漓尽致。
大家起初以游戏的心态来完成目标时,并没有关注细节,由于想急于完成任务,大家都想伸手相助,结果触电事件屡屡发生,逃亡行为一次又一次的遭遇失败的挫折,我们的信心和决心一次又一次的面临考验和挑战:有的想放弃,有的在观望……怎么办?挫而不折是勇气和决心!注重细节是成败的关键!我们用心体会到了这一点,所以虽然没有语言的交流,只有用心的感悟和默契,但都注重了细节要的不是速度是质量,是万无一失、准确无误。
我们耐心、细心、用心、齐心向着目标前行,当一个个逃生队员成功获救时,我们由衷地为我们自己鼓掌!细节决定成败,是每个人不变的信念!我们没有说话声,只有用心的感悟队友的付出和不易,努力朝着目标前进。
当只剩下三名队友时大家的心都吊到了嗓子眼,生死抉择之际,三名队友以剪子、包袱、锤的方式来决定去留,让人难忘与感动!“利用所有可以利用的人力资源!”教练的话仿佛一剂,给了所有人希望和解决问题的思路,我们的营救获得圆满成功!“欢呼,雀跃,狂热、___……此时的语言已经无法来描述人们的心情,只有跟随迪斯科舞曲尽情宣泄……妙,实在是妙!团队合作精神很重要,个体的力量是有限的,需要的是许多个体支撑起来的,要学会尊重.学会交流,分享经验,一味的突现个人主义和自我思想那是很危险的,因为人不是孤立的生活在社会上的.团队管理学习个人心得体会精选五篇【二】最近自己周边发生了太多的事情。
关于参加团队管理培训心得体会5篇

关于参加团队管理培训心得体会5篇管理者不是所有事情都亲力亲为,团队结果就能好。
相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情,下属也会变的不知道如何决策做事,凡是都听你的交代,慢慢变成工具人,离开管理者的指引就不会做事,或者怕做错事。
下面是我给大家整理的关于参加团队管理培训心得体会5篇,希望对大家有所帮助!关于参加团队管理培训心得体会5篇【一】一、团队管理的心得体会大家是组队进行课程设计。
既然牵扯到团队活动的话,要使得有很高的效率而且能做出来东西,就必须要分工明确,这点事相当重要的。
如果不分工明确的话,会造成混乱。
谁负责软件编写,谁负责硬件焊接,谁负责网页与PPT的制作,谁负责论文的书写,等等;如果分工不明确,只会事倍功半。
团队合作要融洽,大家应该相互帮助;不要一个人解决不了问题,就瞎忙,应该懂得大家协作完成课程设计。
当最后调试的时候也应该是团队合作完成。
还有就是要懂得向高一级的学长请教,向老师请教。
毕竟我们只是大二的学生,很多东西都是广告接触到,很多原理都不是很清楚;所以向前辈请教是应该的。
二、课程设计的心得体会不要看着挺简单的,其实只有当我们真正做了才知道到底简单不简单。
很多事情都是表面看起来简单,但真要做起来,就不是那么容易了。
这门课是最能理论联系实际的课,我们的目的是做出东西,为了这我们需要学关于这方面的各种知识,从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。
这种模式才是学习的最好方式。
在此制作过程中我们经历挫折,经历困惑,但有目标在前,我们不能也不想放弃,只有在克服困难后才会有成功的希望。
没有人是什么都会的,也没有人是什么都不会的,在用任何器件之前都要看一下它的数据手册!因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙。
三、课程改革的建议。
这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课,我们觉得这门课应有一下改革:1.讲课应该更贴近实际,比如加入关于元器件的讲座等。
2可以加强和南校区的合作,提高我们项目的含金量。
高效管理团队心得体会(精选6篇)

高效管理团队心得体会(精选6篇)有了一些收获以后,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
但是心得体会有什么要求呢?以下是小编帮大家整理的高效管理团队心得体会(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
高效管理团队心得体会1九月份又迎来了公司的拓展旅游,这是我第三次参加公司的拓展旅游了,每一次拓展给我的感受都是不同的。
这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼?九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参加拓展旅游,在这边我们的第一个陆地项目“有轨电车”。
这是一个团队的游戏,考验团队的合作能力、协调能力以及领导的指挥能力的游戏。
我们所有被分成了三个队伍,其中我们团队叫做“雄鹰队”,以争取第一名为目标。
我们“雄鹰队”有40人,“有轨电车”每一次可以乘坐5个人,所以要进行八次才可以完成。
为了赢得这一次的拓展的第一名,我们将会在八个小队中选取一个大队长,每一个小队选取一个小队长,大队长指挥全体团队,小队长带领小队进行竞争。
在竞争过程我们不断地总结经验,不断地磨合团队员之间的默契。
每完成一回的“有轨电车”,我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的经验。
虽然在三场输掉了10秒钟,可是后来我们“雄鹰队”越战越勇,团队默契配合越来越好,最后我们获得了第一名。
在这一次拓展旅游让我们感受最深就是我们的大队长。
游戏的开始到结束他对我们的鼓励、照顾就没有停过,每当我们玩完游戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。
在竞争过程中也是因为有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好,才能获得最后的胜利!在我们现实工作也是一样的,一个公司要想运营的更好,就要打造高效率的团队:第一,将团队团结起来,让每一个队员发挥自身的优点、各尽其职,第二,就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的领导人。
这就是我们这次拓展旅游的心得!高效管理团队心得体会2有首歌唱的好"一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船。
一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒",单人能力有限,众人拾材火焰高。
小团队管理心得8篇

小团队管理心得8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!小团队管理心得8篇优秀的心得体会是我们在实践中获得的无价财富,优秀的心得体会是从经验中总结出来的宝藏,本店铺今天就为您带来了小团队管理心得8篇,相信一定会对你有所帮助。
关于团队管理的个人总结6篇

关于团队管理的个人总结6篇篇1在当今这个竞争激烈的时代,团队管理已经成为各行各业不可或缺的一部分。
作为一名资深的管理者,我深知团队管理的复杂性和重要性。
通过多年的实践和摸索,我逐渐形成了一套独特的管理理念和方法。
现在,我将对我在团队管理方面的心得体会进行全面总结,以期为后来的管理者提供一些有益的参考和启示。
首先,我坚信一个高效团队的核心是明确的目标和共同的价值观。
因此,我始终致力于为团队设定明确、可衡量的目标,并确保每个成员都清楚自己的职责和角色。
同时,我积极推动团队成员共同参与决策,共同制定和认同团队的价值观,从而增强团队凝聚力和向心力。
其次,我认为沟通是团队管理的关键。
有效的沟通可以消除误解,促进合作,提高团队效率。
因此,我始终保持开放、透明的沟通方式,鼓励团队成员畅所欲言,发表自己的见解和建议。
在沟通过程中,我注重倾听他人的意见,理解他人的想法,从而做出更明智的决策。
此外,我深知激励的重要性。
通过激励,可以激发团队成员的积极性和创造力,推动团队不断前进。
因此,我积极探索各种激励方式,如物质奖励、精神鼓励等,以激发团队成员的内在动力。
同时,我注重营造积极向上的团队氛围,让成员在愉悦的心情下工作,从而发挥出的潜能。
在团队管理过程中,我也遇到了一些挑战和困难。
例如,如何处理团队成员之间的冲突和分歧?如何提高团队成员的执行力和忠诚度?针对这些问题,我不断学习和探索,逐渐形成了一套行之有效的解决方法。
我始终认为,团队管理是一个不断学习和改进的过程,只有不断挑战自己,才能带领团队走向更好的未来。
最后,我认为团队管理不仅仅是关于如何管理他人,更是关于如何自我管理。
作为一名管理者,我时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,以身作则,为团队成员树立榜样。
我注重培养自己的领导力和决策力,以应对各种复杂的局面和挑战。
同时,我不断学习新知识、新技能,以保持与时代的同步,为团队的持续发展提供有力支持。
综上所述,团队管理是一项充满挑战和机遇的工作。
管理好团队的心得体会

管理好团队的心得体会管理好团队的心得体会(精选5篇)从某件事情上得到收获以后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,它可以助力我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是我精心整理的管理好团队的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以助力到有需要的朋友。
管理好团队的心得体会1 无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。
然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面——失败。
面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。
当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?一句话,不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。
有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人。
除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。
制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。
但美方有一个要求:把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。
为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行,将一切规章制度执行到位。
因为执行是一个企业发展的原动力。
沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
管理是严肃的爱在一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。
高效团队管理心得体会(精选5篇)

⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇)⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇) 我们有⼀些启发后,可以记录在⼼得体会中,这样可以不断更新⾃⼰的想法。
那么好的⼼得体会是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的⾼效团队管理⼼得体会(精选5篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。
⾼效团队管理⼼得体会1 ⼀、关于团队组织建设 没有完美的个⼈,只有完美的团队!在团队组织中⼈事相宜、⼈岗匹配是组织建设的关健,刘⽼师通过“猪拱地、猴爬树”的案例,清楚讲解岗位需求必须匹配⼈员的能⼒,在团队中,注重⼈与⼈之间的协调,要考虑⼈的性格、性质、互补的需求。
让每个岗位事事有⼈做,⼈⼈有事做,⼈员的能⼒有⼀些是具备的,有⼀些是通过有效的指导、培训出来的。
⼆、关于⽬标计划 在组织中,⽬标管理就是在共同的⽬标下让⼈员团结,齐⼼协⼒完成⽬标。
⽅法是: 1、主管与部属共同协调具体的⼯作⽬标。
2、主管放⼿让部属努⼒完成既定⽬标。
3、形成⽬标管理与⾃我控制。
在过程中注意⼩成就的激励,要⾼效就⼀定要限定⽬标完成的时间,与团队成员讨论⼯作⽬标的有效流程,让成员参与式的管理,善于运⽤肢体动作表达等沟通⽅式。
三、关于科学决策 科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的⽅案要实际,决策的结果要实惠。
科学决策的思维路径为:界定问题-决策准备-摆正⼼态-罗列⽅案-分析评估-作出决定-计划执⾏-检讨成效。
做决策认真思考,⼀旦做了决策就要⼤⼒推进,要有效,争取⼤部⼈的⽀持! 四、关于教育训练 在组织管理中,管理者要做教练式的领导,让下属有更多发⾔机会,上司只负责点评与总结,让下属多思考,上司学会做提问式领导,让下属边做边学,上司负责教导⽅法,给予下属正⾯激励,⿎励其完善优化。
在与员⼯的沟通中要学会有效发问、深度聆听,与员⼯积极反馈互动,真诚、具体给予评价。
五、关于培训技巧 从xx⽼师的授课过程,学习到如何做好培训⽼师的⼀些技巧: 1、⾛动式教学,经常⾛到学⽣中间去,近距离接触学⽣,喊出学员的名字,因为培训的时间⽐较长,可拉回学员注意⼒; 2、增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃⽓氛),视课程设计内容⽽定,容易引起学员的兴趣和共呜; 3、设组PK制,设⽴⼩奖品,让学员有竞争意识,较积极参与回答问题;4、通过视频的内容,使课程较为⽣动;5、演讲表达⽅式可风趣幽默,借题引⼊历史趣闻;6、敬业、坚持,与学员打打“⼩暗语”等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------团队管理学习心得现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。
其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及1/ 12肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难。
一、对民营经济经济运行分析工作的理解“经济活动分析,又叫经济分析,是经济活动分析报告的简称。
它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。
它是以党的方针政策为指导,以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据,以正确评估、总结发现规律,提高决策和管理水平,提高经济效益,胜---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 利完成任务为目的,运用现代科学经济理论和科学分析方法,对特定范围(地区、部门、单位)经济活动(包括生产、销售、成本、财务等活动)的过程和结果进行分析。
不管是经济管理部门,还是企业单位,只有经常分析经济活动,才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱,顺利地开展各项经济工作。
”(引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版)。
按照上述观点,可以将经济运行分析理解为:经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程,按照科学的政治经济学观点,结合党和国家方针政策,以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据,运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。
其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验,以便吸取教训、指导未来。
我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析,一般是运用统计资料和调查获得的经济信息,与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究,就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。
通过经济运行分析,真实反映当地民营经济发展态势,肯定成绩、总结经验,发现问题,提出对策建议,为政府和企业科学决策提供依据。
这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。
二、抓好民营经济运行分析工作的意义3/ 12搞好民营经济运行分析,是各级中小企业管理部门的一项重要职责。
各级编委明确规定:中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。
其主要职责之一,是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施;监测、分析中小企业运行态势;承担中小企业分类、信息收集和发布工作;拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。
要履行好上述职责,必须首先作好经济运行分析工作。
主要体现在以下几方面:1、政府职能转变后,政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。
具体讲,就是通过研究制定方针、政策,引导和调控经济的平稳运行和健康发展。
中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,必须把握民营经济运行的基本情况,针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议,这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策,发挥宏观调控职能。
2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题,作为政府职能部门,必须适时搞好调查研究,分析运行动态,及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题,不断向政府提出应对措施和政策调整建议,为企业发展提供导向性意见,这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。
3、做好民营经济运行分析工作,既是各级中小企业管理部门的一项重要工作,也是体现政府服务宗旨的重要内容。
作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,不了解民营经济的运行发展情况,或只满足于一知半解,就无法履行好协调、指导和服务的工作职能,长此下去,---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 必将有损部门和政府形象。
三、搞好民营经济运行分析应具备的条件(一)掌握民营经济运行分析所需要的基础知识经济运行分析是一项综合运用经济理论、方针政策、统计科学等多种知识及与具体分析对象相关的专业知识,对分析对象进行的一种研究活动。
所以,做好经济运行分析需要具备如下一些知识。
1、经济理论知识科学的政治经济学是我们目前研究社会主义市场经济现象、经济运行过程的基本理论依据。
马克思主义政治经济学、毛泽东的辩证法思想、邓小平关于社会主义初级阶段理论、反映现代市场经济运行规律的经济学专著以及我国当代经济学家有关社会主义市场经济的理论著作和最新研究成果,都对我们进行经济运行分析具有理论指导作用。
我们必须善于学习和运用这些理论去分析研究经济现象、经济过程,并从中发现本质性、规律性的东西。
2、方针政策知识为鼓励支持民营经济发展,各级政府相应制定了一系列的方针政策。
如国务院制定的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,河北省人民政府制定的《贯彻国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干意见的实施意见》,保定市委、市政府制定的《关于实施“催生、助长、扶强”战略,全面推进民营经济加快发展的意见》等,都是发展民营经济的重要政策依据。
我们5/ 12必须把这些方针政策学深、弄懂、吃透,才能用以指导我们的民营经济分析工作。
因此,随时关注党和国家方针政策及其变化,加强对方针政策的学习领会,对于分析研究民营经济运行情况是非常重要的。
3、统计科学知识统计科学在经济分析中,有着不可替代的重要作用。
首先,我们进行经济分析所依据的基础资料主要是通过统计调查所获取的统计信息;第二,对统计资料、统计信息进行整理、分析所使用的方法,如统计分组法、综合指标法、动态分析法、指数法等等,都是统计科学所提供的;第三,对未来趋势进行预测所使用的预测方法,也主要源于统计科学提供的统计预测方法。
因此,统计科学知识是民营经济分析所必不可少的重要基础知识。
不掌握统计科学知识,就无法做好民营经济运行分析。
(二)调查研究是做好经济运行分析的重要基础性工作做好民营经济运行分析,需要以包括统计调查在内的调查研究为基础,在调查研究获得准确、翔实的信息资料之后,对其进行全面、系统、科学的分析、比较和判断。
这样得出的结论才是可信的。
要搞好调查研究工作,应从以下几个方面着手:1、健全和完善现有的统计网络体系,为调查研究工作提供组织保障从乡镇企业管理局发展到目前的中小企业局,在我们系统内已形成自下而上的统计工作网络体系,担负着民营经济统计信息的采集、整理、汇总、传输的职能。
这一统计工作网络系统为我们进行民营经济运行分析提供了重要组织保障。
为确保民营经济运行分析搞得有条不紊、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 有声有色,必须继续加强民营经济统计工作网络体系建设,做好扎实的统计基础工作。
没有健全的民营经济统计工作网络系统和扎实的民营经济统计工作基础,调查研究工作就无从得到保证,更谈不上搞好民营经济运行分析。
2、调查研究的方法科学、手段完善是获得完整可靠信息的技术保障我们进行民营经济运行分析所依据的信息资料既然是靠调查研究获得的,因此调查研究的方法就必须科学,调查手段必须完善。
一方面要依靠民营经济统计网络系统进行统计调查;另一方面也要发挥统计网络之外的调查作用,如通过深入企业、深入基层了解情况,获得来自基层的第一手资料;通过信函、电话等载体进行咨询、了解或利用网络、报刊等传媒获取信息等等。
总之通过方法科学、手段完善的调查研究所获得的信息,才能为经济分析提供翔实、完整、准确、可靠的材料依据。
这是搞好民营经济运行分析的前提条件。
3、求真务实是确保调查研究及其成果真实可靠的必要条件调查研究必须具备深入实际、一丝不苟的工作作风和实事求是、科学严谨的工作态度。
不管是调查研究,还是收集、整理、传输、使用信息,都要坚持如实反映客观情况。
对统计数据进行随意删改或主观臆造所谓“数据”的作法,既是统计工作的大忌,也是调查研究工作的大忌,不仅影响调查研究工作的质量,降低可信度,而且依据这一结果作出的经济分析,将会对领导决策产生误导作用。