10.创新工作室经费管理办法
创新工作室创建标准
创新工作室创建标准
1.创新工作室一般以技术创新典型人物（劳动模范、金牌工人、能工巧匠等）命名领军，由技术技能高、科学研究能力强、经营管理经验丰富、有一定理论水平和创新能力的职工（不少于9人）组成，是围绕本单位生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新、服务创新和制度创新的团队。
2.具有用于开展创新活动的固定场所，场地面积一般要达到20平方米以上。
3.有以一名在技术、业务方面有专长的首席技师（首席员工、劳动模范、金牌工人、能工巧匠等）名字命名的创新工作室名称。
4.有电脑、桌椅等必要的办公设施和专业技术设备。
5.有实验车间或基地。
6.有一定保障创新活动正常开展的工作经费，企业可从职工教育经费中列支相关工作室专项经费。
7.管理和工作制度健全，做到制度上墙。
8.有年度创新计划、工作目标完成情况。
9.每年职工创新工作室至少完成1项以上创新成果。
10.申报市级、省级创新工作室每年至少完成2项以上创新成果。
11.创新工作室与高校、科研院所已建立紧密技术创新合作
机制的，可申报联合创新工作室（含已命名的市级创新工作室）。
创新工作室制度(格式10篇)
创新工作室制度（格式10篇）创新工作室制度模板篇1一、学习活动制度1、每人每学期系统学习一本教育理论书籍，作好学习笔记，工作室的老师要通过学术沙龙汇报学习心得。
广泛阅读教育报刊杂志，每学期至少能围绕一个专题收集相关文献资料。
2、每人每学期参与不少于40课时的各类培训，其中一次是市级以上专家培训讲座。
领衔人每学期作一次老师培训讲座，工作室成员在领衔人的指导下每人每学期承担一次校级范围内以上的专题讲座。
3、每学期结束，工作室领衔人对工作室成员的学习与培训情况进行考核，并针对每位成员的实际完成情况作出评价和建议。
二、课题管理制度1、依据课题研究方案，在每一阶段制订详细的研究实施计划，准时作出阶段总结。
2、课题必需做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有试验报告和试验鉴定。
3、每个成员必需以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果。
4、围绕工作室主课题确立的子课题要做到科学、规范、有新意，能够带动更多的青年老师进行扎实有效的课题研究。
三、经费使用制度1、合理安排使用市教育局下拨的启动经费和项目经费，并可依托凌河教管办的大力支持，乐观开展活动。
经费的使用做到专款专用，由学校依据经费使用范围和财务制度有关规定进行监督管理。
2、经费主要用于培训、课题研究、鉴定评价、外出学习、购买资料、成果嘉奖及推广等方面。
四、总结交流制度1、每学期召开一次工作室计划会议，讨论本学期“工作室”计划，确定工作室的培养对象和培养目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。
工作室每学年举行一次工作室成果交流会。
2、领衔人每学期至少举行一节市级以上公开课，每位成员每学年上一节镇级或校级以上公开课。
3、每位成员在工作室工作周期内至少有3件成果获市级以上奖，在市级以上刊物至少发表论文2—3篇。
尊重工作室内各成员和集体研究成果的学问产权，不得擅自发表共同研究的成果。
五、表彰嘉奖制度1、工作室每学年评选一次优秀工作室成员，三年评选一次优秀课题奖、最佳成果奖。
10.创新工作室经费管理办法
10.创新工作室经费管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-湖北耀荣木瓜生物科技发展有限公司创新工作室科技创新经费管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司创新工作室开展创新工作，规范科技创新经费的使用和管理，充分调动在职员工的科技创新活动中的积极性，促进公司科技创新事业的健康发展，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法所称科技创新经费是指公司各部门及在职员工以公司名义或利用公司条件，围绕公司降低成本、节能减排、技术改造、安全生产而进行的技术攻关、管理创新、五小革新、科技创新等活动所需的各项经费。
第三条公司创新工作室经费按来源渠道不同，分为相关政府部门批准立项并拨款的科技项目经费和公司内部的科技创新经费支出。
第四条工作室科技创新经费实行“一级核算，二级管理”的财务管理制度，工作室科技创新项目经费实行主任负责人经济责任制。
第五条凡使用科技创新经费购置的固定资产及在科技创新活动中产生的知识产权等无形资产，除国家有明确规定的，均归公司所有。
第二章职责及权限第六条创新工作室与质量技术部是公司的科技创新管理部门，质量技术部部长即为创新工作室主任责任人，负责科技创新项目的立项、申报、登记备案、组织实施、成果鉴定、验收以及科技创新项目执行和监督。
第七条创新工作室负责人是科研经费使用的经济责任人，负责编制科技项目经费预算和决算，负责科技项目的具体实施，并对科技项目执行过程中所发生经济行为的真实性、合法性、有效性及合理性承担经济与管理责任。
项目负责人应严格按照项目经费预算或合同约定的用途、范围和开支标准使用经费，合理控制各项支出，提高科技经费使用效益。
第三章支出管理第八条科技经费的支出必须符合公司有关规定，经费使用要符合开展科技活动的实际需要、开支范围，严格按批准的预算或合同规定执行，严禁违反规定自行调整和挪用科技活动经费，严禁超范围、超标准开支。
第九条科技经费的开支核销，必须经项目负责人审批签字，并持公司申报单办理报账。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度第一章总则为规范公司课题经费管理，提高经费使用效率，加强经费监管，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章经费申请1. 课题经费申请应符合公司相关规定，包括项目名称、经费预算、经费用途、经费审批流程等内容。
2. 经费申请应在课题立项前提出，由项目负责人进行申请，并经相关部门审核批准。
3. 经费使用范围应严格限定在课题研究所需的费用上，不得用于其他用途。
4. 经费申请流程应清晰明确，所有相关文件应齐全备档，以备查阅。
第三章经费管理1. 课题经费管理由公司财务部门负责，建立专门的经费管理制度和财务审核流程。
2. 经费使用应按照预算计划执行，如有超支或调整需及时报备，经过相关审批程序后方可执行。
3. 经费使用应符合公司财务制度，并建立相应的核算和审计机制，确保经费使用规范。
4. 经费使用过程中如有合同、发票等相关凭证需及时归档备案，以便审计查验。
第四章经费监督1. 公司应建立健全的内部监督制度，对各部门的经费使用情况进行定期检查和评估。
2. 公司应加强对课题经费的监督和检查，确保经费使用合理、合法、安全。
3. 公司应建立经费使用记录和台账，以便对经费使用情况进行及时跟踪和分析。
第五章经费统计和报告1. 公司应定期对课题经费进行汇总统计，编制经费使用报告，并向公司领导层提供相关数据。
2. 经费报告应真实、准确、完整，包括收支情况、资金余额、项目进度等内容。
3. 公司领导应根据经费报告对公司经费管理情况进行评估和监督，提出改进建议和意见。
第六章处罚与奖励1. 对违反经费管理制度的行为，公司将进行严肃处理，包括责任人追究和资金追缴等措施。
2. 对课题经费使用得当、管理有序的单位和个人，公司将给予奖励和表彰，并在公司内部进行通报。
第七章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有调整及补充，需经公司领导层核准后方可变更。
以上为公司课题经费管理制度，希望各部门遵守执行，确保经费使用规范、合法、安全。
创新工作室管理制度汇编
“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。
4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。
5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。
二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。
工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。
一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。
二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
科研经费管理相关制度范本
科研经费管理相关制度范本1.引言科研经费的管理对于科学研究的顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高科研经费的使用效益，保证经费的合理安排和监督，制定科研经费管理相关制度是必要的。
2.科研经费管理制度2.1 经费申请及审批1) 科研人员在进行科研活动前，必须向相关部门提交经费申请。
申请内容应包括经费用途、费用预算、申请原因等。
申请人需提供详细的科研计划和预期成果。
2) 经费申请需经科研部门审核后，提交给财务部门审批。
财务部门应审核申请内容是否符合相关规定，并评估申请人的科研能力和研究项目的价值与可行性。
3) 经费申请应在规定的时间内进行，申请人应提前做好准备工作，确保申请材料的完整性和准确性。
2.2 经费使用及报销1) 经费使用应按照预算安排进行，严禁超出预算范围。
如确有特殊情况需要调整经费使用，应提出补充申请，并经相关部门审批。
2) 经费支出必须有有效凭证，包括收据、发票等。
申请人在使用经费后应及时向财务部门提交报销材料，并填写详细的科研经费使用记录。
3) 经费报销应遵循相关政策规定，符合合理、合法、公正的原则。
财务部门应及时完成经费报销审核，并将报销金进行核算。
2.3 经费监督及审计1) 对经费使用存在违规行为或者有重大疑点的科研项目，相关部门有权进行监督和审计。
监督和审计工作应由独立的部门或者专业机构负责，确保公正、透明。
2) 监督和审计结果应及时向相关部门汇报，确保违规行为得到及时处理。
对于违规行为，应依法追究责任，包括追回经费、给予相应的处罚等。
2.4 经费管理档案1) 建立科研经费管理档案，记录经费的申请、审批、使用、报销等过程，保留相关凭证和文档。
2) 经费管理档案应按照规定的时间和要求进行归档，确保档案的完整性和准确性。
对于重要的科研项目，应建立相应的电子档案，方便查询和审计工作的进行。
3.经费管理规范3.1 经费管理的公正性经费管理应遵循公正、透明的原则，确保经费的使用和分配公平合理。
10.创新工作室经费管理办法
《湖北耀荣木瓜生物科技发展有限公司创新工作室科技创新经费管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司创新工作室开展创新工作，规范科技创新经费的使用和管理，充分调动在职员工的科技创新活动中的积极性，促进公司科技创新事业的健康发展，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法所称科技创新经费是指公司各部门及在职员工以公司名义或利用公司条件，围绕公司降低成本、节能减排、技术改造、安全生产而进行的技术攻关、管理创新、五小革新、科技创新等活动所需的各项经费。
第三条公司创新工作室经费按来源渠道不同，分为相关政府部门批准立项并拨款的科技项目经费和公司内部的科技创新经费支出。
<第四条工作室科技创新经费实行“一级核算，二级管理”的财务管理制度，工作室科技创新项目经费实行主任负责人经济责任制。
第五条凡使用科技创新经费购置的固定资产及在科技创新活动中产生的知识产权等无形资产，除国家有明确规定的，均归公司所有。
第二章职责及权限第六条创新工作室与质量技术部是公司的科技创新管理部门，质量技术部部长即为创新工作室主任责任人，负责科技创新项目的立项、申报、登记备案、组织实施、成果鉴定、验收以及科技创新项目执行和监督。
第七条创新工作室负责人是科研经费使用的经济责任人，负责编制科技项目经费预算和决算，负责科技项目的具体实施，并对科技项目执行过程中所发生经济行为的真实性、合法性、有效性及合理性承担经济与管理责任。
项目负责人应严格按照项目经费预算或合同约定的用途、范围和开支标准使用经费，合理控制各项支出，提高科技经费使用效益。
第三章支出管理第八条科技经费的支出必须符合公司有关规定，经费使用要符合开展科技活动的实际需要、开支范围，严格按批准的预算或合同规定执行，严禁违反规定自行调整和挪用科技活动经费，严禁超范围、超标准开支。
第九条科技经费的开支核销，必须经项目负责人审批签字，并持公司申报单办理报账。
经办人持有手续齐全的项目申报单，即视为项目负责人已授权，公司财务部门方可予以办理有关财务支出核销业务，由此引起的经济责任由项目负责人承担；经办人单据不完整或签字手续不齐全的，财务部门有权拒绝办理，违反规定越权办理的，其经济责任由财务部门经办人承担。
创新工作室负责人岗位职责
创新工作室负责人岗位职责
创新工作室负责人负责领导和管理创新工作室的日常运营和项目开展。
其主要职责包括：
1. 制定和执行创新工作室的战略规划，制定明确的目标和计划，确保实现工作室的长期可持续发展。
2. 确定并优化工作室的运营流程和规章制度，确保工作室的高效运营。
3. 招募、管理和培养创新工作室的成员，包括制定团队成员的工作分配和培训计划，确保团队的协同合作和能力提升。
4. 发掘、筛选和评估创新项目的可行性和潜力，制定创新项目的实施计划并进行有效的项目管理。
5. 协调和推动创新项目的资源调配和合作，包括与内外部合作伙伴的合作、项目经费的申请与管理等。
6. 进行市场调研和竞争分析，指导和支持创新项目的市场推广和商业化转化。
7. 监督和评估创新项目的进展和成果，进行项目绩效评估和汇报，向上级领导报告工作进展。
8. 建立和维护与校内外相关单位和部门的良好关系，扩大工作室的影响力和合作机会。
9. 关注行业和领域的最新动态和技术趋势，提供创新项目的前瞻性意见和建议。
10. 审核和管理创新工作室的项目经费和预算，确保资金使用
的合理性和效率。
创新工作室负责人需要具备较强的组织、管理和领导能力，熟悉创新管理和项目管理的理论和方法，并具备创新思维和市场
营销能力。
此外，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和推动不同背景和专业的人员进行合作。
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创新工作室科技创新经费管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司创新工作室开展创新工作，规范科技创新经费的使用和管理，充分调动在职员工的科技创新活动中的积极性，促进公司科技创新事业的健康发展，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法所称科技创新经费是指公司各部门及在职员工以公司名义或利用公司条件，围绕公司降低成本、节能减排、技术改造、安全生产而进行的技术攻关、管理创新、五小革新、科技创新等活动所需的各项经费。
第三条公司创新工作室经费按来源渠道不同，分为相关政府部门批准立项并拨款的科技项目经费和公司内部的科技创新经费支出。
第四条工作室科技创新经费实行“一级核算，二级管理”的财务管理制度，工作室科技创新项目经费实行主任负责人经济责任制。
第五条凡使用科技创新经费购置的固定资产及在科技创新活动中产生的知识产权等无形资产，除国家有明确规定的，均归公司所有。
第二章职责及权限
第六条创新工作室与质量技术部是公司的科技创新管理部门，质量技术部部长即为创新工作室主任责任人，负责科技创新项目的立项、申报、登记备案、组织实施、成果鉴定、验收以及科技创新项目执行
和监督。
第七条创新工作室负责人是科研经费使用的经济责任人，负责编制科技项目经费预算和决算，负责科技项目的具体实施，并对科技项目执行过程中所发生经济行为的真实性、合法性、有效性及合理性承担经济与管理责任。
项目负责人应严格按照项目经费预算或合同约定的用途、范围和开支标准使用经费，合理控制各项支出，提高科技经费使用效益。
第三章支出管理
第八条科技经费的支出必须符合公司有关规定，经费使用要符合开展科技活动的实际需要、开支范围，严格按批准的预算或合同规定执行，严禁违反规定自行调整和挪用科技活动经费，严禁超范围、超标准开支。
第九条科技经费的开支核销，必须经项目负责人审批签字，并持公司申报单办理报账。
经办人持有手续齐全的项目申报单，即视为项目负责人已授权，公司财务部门方可予以办理有关财务支出核销业务，由此引起的经济责任由项目负责人承担；经办人单据不完整或签字手续不齐全的，财务部门有权拒绝办理，违反规定越权办理的，其经济责任由财务部门经办人承担。
第十条科技经费的支出范围主要包括：
（一）设备费：是指项目研究过程中购置或试制的专用仪器设备及其运输、安装、调试，或对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
（二）材料费：是指在项目研究过程中消耗的各种辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
（三）测试化验加工费：是指在项目研究过程中支付给分公司外单位检验、测试、化验及加工等费用，本公司内部化验室仅在需新采购化学药品及器材来配合完成时，产生的费用。
第十一条科技经费中的人员性支出必须据实列支（有支出规定比例的项目按规定比例使用）。
项目预算中未列支人员经费计划，不得开支人员经费，特殊情况，由公司法人审批核销。
第十二条为适当补偿公司为支持科研工作的开展所支付的条件占用成本，促进科技创新工作的发展，本着公平、合理、简便易行的原则，项目管理费按规定流程提取列支。
资金来源主要由政府专项拨款、公司研发费用、职工教育经费的提取构成，由公司纳入预算统筹使用。
第十三条提取的项目经费全部用于支持公司创新工作室科技创新、五小革新活动开展，包括科技项目的组织、培育、实施、申报、管理，工作室设备配套，科技奖励等。
湖北耀荣木瓜生物科技发展有限公司
二Ｏ一六年六月三十日。