总经理周会报告1500字
周会工作总结报告
一、会议概况本周，我司召开了周会，会议由总经理主持，各部门负责人及全体员工参加。
会议主要围绕上周工作总结、本周工作计划、团队建设等方面展开。
现将本周周会工作总结如下：二、上周工作总结1. 市场部（1）成功签约3个新客户，累计销售额同比增长10%；（2）完成2个客户回访，收集客户反馈，优化产品及服务；（3）完成3篇行业报告撰写，提升公司在行业内的知名度。
2. 销售部（1）完成上周销售目标的120%，实现销售额增长；（2）成功拓展2个新渠道，提高市场占有率；（3）完成5个客户需求分析，提升客户满意度。
3. 技术部（1）完成2个项目进度，确保项目按期交付；（2）优化系统性能，提升用户体验；（3）完成2个技术难题攻关，提高团队技术水平。
4. 财务部（1）完成上周财务报表编制，确保数据准确；（2）完成2个项目预算编制，控制成本；（3）加强资金管理，确保公司财务安全。
5. 人力资源部（1）完成2名新员工入职培训，提高员工综合素质；（2）组织2次内部培训，提升团队凝聚力；（3）完成员工绩效考核，激发员工积极性。
三、本周工作计划1. 市场部（1）拓展5个新客户，提高市场占有率；（2）完成4篇行业报告撰写，提升公司在行业内的知名度；（3）开展客户满意度调查，持续优化产品及服务。
2. 销售部（1）完成本周销售目标的110%，实现销售额增长；（2）拓展3个新渠道，提高市场占有率；（3）完成3个客户需求分析，提升客户满意度。
3. 技术部（1）完成3个项目进度，确保项目按期交付；（2）优化系统性能，提升用户体验；（3）解决3个技术难题，提高团队技术水平。
4. 财务部（1）完成本周财务报表编制，确保数据准确；（2）完成3个项目预算编制，控制成本；（3）加强资金管理，确保公司财务安全。
5. 人力资源部（1）完成3名新员工入职培训，提高员工综合素质；（2）组织3次内部培训，提升团队凝聚力；（3）完成员工绩效考核，激发员工积极性。
总经理的周工作总结
总经理的周工作总结尊敬的高级领导：我写此周工作总结的目的是为了向您汇报我在过去一周的工作情况，分析工作中的问题和不足，总结经验，提出改进措施，为企业的发展做出更大的贡献。
一、工作概述：本周我作为总经理，主要负责企业的整体管理和决策，监督各部门的运营及协调各部门之间的沟通。
在本周的工作中，我注重把握团队管理的节奏，严守时间的安排，以提高执行效率，满足企业发展的需求。
二、工作亮点：1. 提升团队合作性：本周我注重加强团队沟通和协作。
我组织了一次部门间的座谈会，鼓励员工分享工作经验，促进团队合作和学习。
并且通过增加团队建设活动，增强员工之间的互信和团队凝聚力。
2. 强化工作目标管理：我建立了一个明确的工作目标和绩效考核机制，确保每位员工明确自己的职责和目标，并及时评估和反馈工作成果。
这有利于员工迅速适应工作，提高工作热情，实现工作目标。
3. 加强个人能力提升：我重视员工的培训和发展，本周我组织了一次管理培训讲座，增强员工的专业水平和技能。
通过培训，员工的知识和经验得到了充实，同时也提高了企业的竞争力。
三、存在的问题和不足：1. 项目进度滞后：在本周的工作中，我们遇到了一些项目进度滞后的问题。
原因可能是项目需求变动较大，没有及时调整工作计划，导致团队的工作协调性不足。
应及时沟通，调整项目计划，确保项目的按时完成和顺利运营。
2. 部门间沟通不畅：在部门间的沟通上，我们还存在一些问题。
经常出现信息传递不及时或不准确的情况，影响了工作效率和合作性。
在下周的工作中，我将积极推动各部门加强沟通和协作，建立有效的沟通渠道和工作机制。
四、经验总结和改进措施：1. 高效团队管理：作为总经理，我应注重团队建设和管理。
在团队建设方面，我要保持良好的口头和书面沟通，让员工更容易理解我的意图。
另外，我要鼓励员工自由讨论和提出建议，为改进工作流程和管理体系提供一些建设性的意见。
2. 提高决策效率：作为总经理，我要提高决策的效率和准确性。
企业总经理的周汇报范文
企业总经理的周汇报范文尊敬的各位领导：本周工作总结如下：一、本周工作进展情况本周工作重点集中在销售业绩提升、人员管理和团队建设等方面。
1. 销售业绩提升本周销售团队针对市场推广展开了一系列活动，有效提升了公司产品知名度和销售额。
通过积极参与行业展览会、进行合作洽谈以及客户回访等手段，取得了多个潜在客户的合作意向，预计下周将有一批新的订单签约。
2. 人员管理为了提高团队绩效，本周我们注重了员工绩效评估和激励机制的建立。
通过设立业绩标准、奖金激励和培训计划等措施，有效激发了员工的积极性和工作热情。
同时，我们也加强了团队沟通和合作，鼓励分享经验和协作，以提高整个团队的工作效率。
3. 团队建设建设高效团队是公司发展的重要保障。
本周，我们组织了一次团队建设活动，在轻松愉快的氛围中加强了团队成员之间的沟通合作和凝聚力。
通过训练课程、团队游戏等形式，促进了员工之间的相互了解和信任，为未来工作打下了良好的基础。
二、下周工作计划下周，我们将继续以提升销售业绩为重点，同时重点关注产品研发和市场调研。
1. 销售业绩提升下周我们将继续加大市场推广力度，通过与合作伙伴的合作，开展更多的宣传活动，提高产品的曝光率和市场份额。
同时，我们将加强客户关系管理，不断改进服务质量，提高客户满意度。
2. 产品研发产品创新是企业持续发展的核心竞争力。
下周，将组织产品研发团队进行市场调研，了解客户需求，同时进行技术创新和产品优化，提高产品的竞争力和附加值。
3. 市场调研市场变化快速，我们需要及时了解市场动态和竞争对手的情况，以便更好地应对市场挑战。
下周，我们将组织团队对市场进行深入调研，收集有效数据和信息，为公司制定更科学合理的市场策略提供有效支持。
三、其他事项1. 团建活动安排鉴于团队合作的重要性，我们计划于下周五组织一次团队拓展训练活动，进一步增强团队凝聚力和协作能力。
具体活动内容和安排将会在后续通知中发布，请各位员工提前做好准备。
2. 工作会议安排为了进一步加强团队之间的沟通和协作，我们将于下周二召开全员工作会议，请各位员工将工作总结和下周工作计划提前准备好，准时参加会议。
酒店总经理的周汇报范本
酒店总经理的周汇报范本尊敬的领导和各位同事：首先，我要感谢大家对我们酒店工作的支持和努力。
在过去的一周里，我们取得了一些积极的成果，并且也面临了一些挑战。
在本次周汇报中，我将向大家总结我们的工作进展，并讨论下一步的计划。
一、市场销售方面在本周的市场销售方面，我们取得了一些重要的突破。
首先，我们与当地旅游局合作，在主要旅游网站上增加了我们酒店的宣传推广。
其次，我们加强了与商务客户的合作，与一家大型企业签订了长期合作协议，为我们的酒店带来稳定的客源。
此外，我们还参加了一次重要的展会，并与潜在客户进行了深入的洽谈。
总的来说，我们的市场销售工作取得了一定的成果，但同时也需要进一步加强与客户的沟通和合作。
二、员工培训与提升作为酒店总经理，我非常注重员工培训与提升。
在过去的一周里，我们组织了一场员工培训课程，涵盖了礼仪、服务技巧以及沟通能力等方面的内容。
此外，我们也进行了一次员工满意度调查，以了解员工对酒店管理的满意程度和需求。
这些举措不仅提高了员工的工作质量，还增强了员工的工作积极性和团队合作意识。
三、客户满意度提升客户满意度是衡量我们酒店服务质量的重要指标。
为了提升客户满意度，我们采取了多种措施。
首先，我们加强了客户反馈的收集和分析工作，及时了解客户的需求和投诉，并及时采取相应的改进措施。
其次，我们提高了员工的服务意识，强调每一位员工在客户服务过程中的重要性。
同时，我们也加强了与客户的沟通，及时解答客户的问题和需求。
通过这些措施，我们的客户满意度得到了一定程度的提升。
四、酒店经营状况在过去的一周里，我们酒店的经营状况整体稳定。
尽管在市场竞争激烈的情况下，我们仍能保持相对稳定的客流量和收入水平。
同时，我们也意识到了一些潜在的问题和挑战，比如成本控制、市场营销等方面仍需要进一步优化。
下一步，我们将制定相应的策略和计划，以提高酒店的经营效益。
总结而言，过去一周我们在市场销售、员工培训与提升、客户满意度和酒店经营状况等方面取得了积极的进展。
总经理周报总结发言稿范文
大家好！今天是2022年X月X日，很高兴能在这里与大家分享本周的工作总结。
首先，请允许我代表公司总经理层，对大家在过去一周的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从公司整体运营、市场动态、团队建设、项目进展等方面，为大家做本周工作总结。
一、公司整体运营1. 业绩回顾本周，公司整体业绩稳步增长，主要得益于各部门的共同努力。
其中，销售额同比增长XX%，利润率提升XX%，客户满意度达到XX%。
在市场激烈竞争中，我们取得了较好的成绩，这离不开全体员工的付出。
2. 运营优化为进一步提升公司运营效率，本周我们对以下方面进行了优化：（1）加强内部沟通，提高决策效率；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）强化供应链管理，确保物资供应稳定；（4）加强市场调研，精准把握市场动态。
二、市场动态1. 行业动态本周，我国经济形势总体稳定，消费市场逐步回暖。
在政策支持下，行业整体呈现向好态势。
但同时也应看到，市场竞争愈发激烈，企业需加大创新力度，提升核心竞争力。
2. 市场动态（1）国内市场：本周，国内市场整体需求旺盛，行业需求同比增长XX%。
其中，XX地区市场表现尤为突出。
（2）国际市场：受全球疫情影响，部分国家和地区市场需求有所下降。
但我国企业积极拓展海外市场，成功开拓XX国家，为公司带来新的增长点。
三、团队建设1. 人才培养本周，公司组织开展了多场内部培训，提升员工综合素质。
同时，选拔优秀人才参加外部培训，拓宽视野，为员工提供更多成长机会。
2. 激励机制为激发员工工作积极性，公司完善了绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，充分调动员工的工作热情。
四、项目进展1. XX项目本周，XX项目顺利推进，已完成XX%。
项目团队克服了诸多困难，确保项目按期完成。
2. XX项目针对XX项目，公司组织开展了多次研讨，明确了项目发展方向。
目前，项目团队正全力以赴，确保项目顺利实施。
五、下周工作计划1. 加强市场调研，深入了解市场需求，为产品研发提供有力支持；2. 优化供应链管理，确保物资供应稳定，降低生产成本；3. 持续提升员工素质，加强团队建设，提高企业核心竞争力；4. 加快项目进度，确保项目按期完成；5. 深入推进改革，优化公司管理，提升公司整体运营效率。
总经理周报发言稿范文
大家好！今天是2021年X月X日，我很荣幸能在这里为大家汇报我们公司总经理办公室的周报。
首先，我要感谢各位在过去一周里为公司做出的辛勤努力和贡献。
下面，我将从以下几个方面为大家汇报本周的工作情况。
一、公司整体运营情况1. 销售业绩：本周，我们公司销售额同比增长了X%，实现了良好的增长态势。
其中，X产品线销售业绩突出，同比增长X%，成为公司新的增长点。
2. 生产进度：本周，生产部门按照既定计划，完成了X个订单的生产任务，产品质量稳定，客户满意度较高。
3. 研发进展：本周，研发部门完成了X个新产品的研发工作，其中X产品已经进入试产阶段，预计下个月可以正式投产。
二、部门工作情况1. 总经理办公室：本周，我们完成了公司领导出差安排、会议组织、文件起草等工作。
同时，加强了与各部门的沟通与协调，确保公司各项工作顺利推进。
2. 人力资源部：本周，人力资源部完成了X名员工的招聘工作，并组织了新员工入职培训。
同时，对员工薪酬福利进行了调整，提升了员工满意度。
3. 财务部：本周，财务部完成了公司财务报表的编制和上报工作，并对各部门的财务状况进行了分析，为领导决策提供了有力支持。
4. 市场部：本周，市场部完成了X个市场调研报告，为产品研发和市场推广提供了数据支持。
同时，策划了X场线下活动，提升了品牌知名度。
5. 生产部：本周，生产部严格按照生产计划，确保了生产进度和质量。
同时，对生产设备进行了检修和维护，提高了设备运行效率。
三、下周工作计划1. 加强市场调研，深入了解客户需求，为产品研发和市场推广提供有力支持。
2. 推进新产品的试产和投产工作，确保产品质量和交付进度。
3. 完成公司年度预算编制工作，为领导决策提供参考。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质，提高工作效率。
5. 加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作顺利推进。
最后，希望大家继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
关于总经理周工作总结汇报
关于总经理周工作总结汇报总经理周工作总结汇报3篇总经理周工作总结汇报篇1酒店总经理个人年度工作总结与酒店总经理助理个人总结汇编酒店总经理个人年度工作总结酒店总经理年终总结(一)__年即将度过，我们充满信心地迎来__年。
过去的一年，是我党十八届三中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。
全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。
其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的%、%、%。
比年初预定指标分别降低了%、%、%。
总经理周会报告范文
总经理周会报告范文总经理周会报告1时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种.种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
(责任部门：财务部)③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
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总经理周会报告1500字a;周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，很多公司都会开例会。
下面是为大家整理的几篇总经理周会报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考!时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。
财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。
分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。
③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。
以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。
理清后需要与财务核对，并出具书面签字。
负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调：关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要有趣味、创意又要实用、有意义。
2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
对员工工作方法的建议：建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。
第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文：1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。
分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。
2)《营销高手会夸人》，INI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!7月_日总经办周会会议记录会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况时间：20__.07.01.17:30地点：公司二楼会议室主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。
共5人。
缺席人：行政主管马敏霞会议内容：吴总：都说一下自己上周的工作情况，高主任，你先说。
高主任：1、组织后勤人员打扫办公区和卫生区卫生。
2、负责给办公区和厂区喷药。
3、和李强一起把警卫室后门的煤铲了。
人事主管张福妹：1、和马主管、李强一起去员工宿舍检查。
2、跟董事长去员工宿舍抽查卫生、做饭及空调使用情况。
没收了违规做饭宿舍的灶具。
3、在办公楼前后打扫卫生、擦玻璃。
4、继续招聘工作。
5、组织员工培训、考试，批阅考卷。
行政专员、工会主席李强：1、负责日常采购事宜。
2、重新统计宿舍人数及床位数。
3、抽查空调的使用情况。
吴总：下周的工作安排1、月计划安全总结由高主任负责，我配合，下周五前完成。
小院暂时先去前厅做接待。
2、以后员工的离职申请表人事办存一备份，以便于掌握员工的流失量。
3、每人写一份月度总结，星期一交。
张福妹这块要写清楚六月招聘员工，离职员工数量及培训次数。
4、安全月生产活动总结，由张福妹负责整理材料，然后交给高主任。
5、跟小裴沟通下，问问照相机数据线和安全员证都搁哪儿了。
6、李强多和陈兴明沟通一下，他那有安全检查交接台账。
高主任：1、去车间统计技术工操作证等证件。
李强、林艳、院金彬负责。
2、月计划安全总结6号前必须完成，之后再仔细核对一遍。
3、搜集3月至6月劳保出库单复印件。
张福妹负责。
4、职工花名册、入职表，资料不全的，尽快完善。
张福妹负责。
会议结束。
20__年12月2日依据上周组织的月度检查，本周主要为问题隐患整改阶段，目前各个项目已把整改通知单回复上报，同时在检查中我们的检查人员提出的问题，施工单位也比较配合，现场表态也比较积极，下周将对现场进行一下巡视和复查。
利用今天会议，我把上周月度检查的情况进行了汇总，大家交流一下：一、安全文明检查情况：1、好的方面：①三宝、四口、五临边防护：较好单位为腊山江苏江中、普利中心上海建工、中大南济南四建、腊山济南四建项目。
具体为：施工人员佩戴安全帽、高空作业人员使用安全带、上下垂直作业区域使用安全网防护、五临边及各种孔洞口防护比较严密、安全通道搭设比较规范。
上海建工的防护注重实效型。
腊山上海域邦经过整改现场存在的防护缺失隐患情况已有所改观。
②脚手架：较好单位为腊山江苏江中、普利中心上海建工、中大南济南四建。
具体为：脚手架立网、平网防护较为到位，竹芭、脚手板防护严密，拉结点数量和设置符合要求，落地脚手架按要求设置垫板、底座。
③模板支撑体系：较好单位为普利中心上海建工、西客站上海建工、中大南济南四建。
具体为：按照要求设置垫板、底座、纵横向扫地杆，扫天杆和剪刀撑，立杆间距符合方案要求，顶部丝杠出头大部分在控制在30公分以内。
④临时用电：较好单位为腊山济南四建、中大南济南四建、腊山江苏江中。
具体为：总箱、分箱、固定式开关箱设置符合标准要求，防护、防雨棚设置完善，用电标识设置齐全，接零、接地规范，漏保经现场抽查灵敏有效。
⑤大型机械：较好单位为腊山济南四建、中大南济南四建、普利中心上海建工、西客站站前广场上海建工。
具体为：各种限位和安全装置能够保持齐全、有效，司机持证上岗，附着安装符合要求，标准节无变形锈蚀情况，日常维护保养较好、管理制度健全。
⑥工人宿舍：较好单位为腊山江苏江中、普利中心上海建工、中大南济南四建、腊山上海域邦。
具体为：宿舍内外卫生保持尚可，安装过载保护器控制用电过载，宿舍内用电插头数量能够满足使用要求，未发现严重乱接用电线路、室内做饭现象。
⑦防火管理：较好单位为西客站上海建工、中大南济南四建、腊山济南四建、腊山江苏江中。
具体为：易燃易爆物品存放区、配电箱、明火作业区能够按要求放置灭火器，办公、宿舍、食堂消防器材齐全，根据工程进度设置消防水泵、管道。
西客站上海建工楼内和生活区消防水源设置较为规范，标准较高。
⑧文明施工：较好单位为中大南济南四建、腊山济南四建、腊山江苏江中。
具体为：施工现场材料堆放较为有序，施工道路硬化处理，裸露的黄土能够进行覆盖，施工现场洒水降尘，现场各种标牌齐全、张挂安全宣传标语。
普利中心和西客站上海建工食堂、操作间建设标准较高设施配备齐全，卫生整洁。
管理制度、卫生许可证、健康证上墙公示，操作人员穿戴工作服操作。
2、存在问题：①安全管理：问题单位为腊山上海域邦、中大南绿地建设、普利中心上海建工。
冬季施工安全措施编制针对性不强，部分保证项目在方案或措施中未涉及到，造成不完善、无具体指导性。
②三宝、四口、五临边防护：问题单位为中大南绿地建设、腊山上海域邦。
施工现场个别工人不戴安全帽，临边、孔洞口、通道口防护缺失不完善、斜道无设防滑条，标准化程度较低。
③脚手架：问题单位为中大南绿地建设、腊山上海域邦、西客站上海建工。
部分悬挑脚手架底层防护不严密、架体垃圾较多、立网破损现象。
④模板支撑体系：问题单位为腊山济南四建。
地下车库模板体系的垫板、底座、扫地杆、扫天杆、剪刀撑设置不全，部分顶部丝杠出头大于30公分。
⑤临时用电：问题单位为中大南绿地建设、腊山上海域邦、西客站上海建工。
配电箱未按当地要求设置、电缆未防护、部分配电箱无防护、防雨棚。
⑥大型机械：问题单位为中大南绿地建设、腊山上海域邦。