宁夏企业文化(精选多篇)
学习企业文化心得（精选14篇）
学习企业文化心得（精选14篇）学习企业文化心得篇1企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。
这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。
价值理念即价值观。
价值观是个“总开关”。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。
企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。
只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。
精神支撑即企业的精神。
精神是一种意识。
意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。
所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。
企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。
这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。
行为规范即企业员工行为的准则或原则。
无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。
要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。
这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。
这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
宁夏非物质文化遗产介绍范文(精选多篇)
宁夏非物质文化遗产介绍范文(精选多篇)宁夏非物质文化遗产介绍4篇宁夏非物质文化遗产介绍篇1一、填空题1、地域文化的主要内涵是指地域范围内人们在长期历史过程中创造出来的物质和精神财富的总和；通常以方言、饮食、民族信仰、民间建筑等形式直观的表现出来。
2、地域文化的特征有：独特性、传统性、多元性、界限的模糊性和行政区域的限定性。
3、根据联合国教科文组织通过的《保护非物质文化遗产公约》中的定义，“非物质文化遗产”指被各群体、团体有时为个人所视为其文化遗产的各种实践、表演、表现形式、知识体系和技能及其有关的工具、实物、工艺品和文化场所。
4、我国2009年前入选联合国“人类口头与非物质文化遗产”的世界级非物质文化遗产分别是昆曲（2001年）、古琴艺术（2003年）、新疆维吾尔木卡姆艺术（2005年）、蒙古族长调民歌（与蒙古国联合申报）（2005年）。
5、非物质文化遗产的基本特点是：独特性、活态性、传承性、流变性、综合性、民族性、地域性。
6、中国戏曲的主要特点是：综合性、程式性、虚拟性。
清末著名学者王国维在《戏曲考原》中将传统戏曲基本特征概括为“戏曲者，谓以歌舞演故事也”；齐如山在此基础上提出了“有声必歌，无动不舞”的国剧原理。
中国戏曲是“唱念做打”的结合体，其中，“唱、念”即为歌，“做、打”即为舞。
7、苏州评弹的主要艺术表现手段是说、噱、弹、唱。
8、中国曲艺艺术又叫“说唱艺术”，其主要特点是说唱故事、一曲多变（主要指以唱为主的曲种）、演员的表演是艺术传播的唯一方式。
9、中国传统音乐主要包括民间歌曲、民间歌舞、民族器乐、说唱音乐、戏曲音乐。
10、昆曲，原名“昆山腔”或简称“昆腔”，是中国古老的戏曲声腔、剧种。
昆曲早在元末明初之际（14世纪中叶）即产生于江苏昆山（属太仓州）一带，它与起源于浙江的海盐腔、余姚腔和起源于江西的弋阳腔，被称为明代四大声腔，同属南戏系统。
昆曲的音乐属于联曲体结构，简称“曲牌体”；昆曲的伴奏乐器，以曲笛为主，辅以笙、箫、唢呐、三弦、琵琶等（打击乐俱备）。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
企业文化演讲稿最新5篇范文精选
企业文化演讲稿最新5篇范文精选把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!一起来看看企业文化演讲稿最新5篇范文精选，欢迎查阅!企业文化演讲稿1“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。
企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。
以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。
这种转型既体此刻经营管理体制和机制上，也体此刻企业文化上。
供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工进取性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。
由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。
相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少构成贴合自我特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。
随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。
国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。
我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，可是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
而是企业恰恰自我会构成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。
我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，可是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇) 第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
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宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题 一、判断题1．教材是教学大纲的具体化，是学员学习的主要内容，也是教师教学的主要依据。2．培训是一种公益性的长期投资。3．多媒体技术作为目前世界教育培训技术发展的新趋势，完全可以代替传统的教育培训手段。4．根据培训对象的学习能力，“因材施教”是培训教学组织的特色所在。5．备课是培训教学过程的核心环节，也是首要环节。6．选择教师的一个根本原则是考察教师的能力是否胜任培训教学工作的要求。7．教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。8．对于音像图片资料之类的教材，因价格贵，应坚决予以拒绝。9．创造性开发教材，是培训目标达成的重要保障和基础。10．参加会议不能被视为一种培训方式。 二、单选题1．是课程目标的载体。a课程教材；b教学模式；c课程内容；d教学策略。2、进行团队建设的首要条件是a明确职责b培养团队精神c团队成员具有相应的知识和技能d塑造良好的文化氛围3、发展良好人际关系的基础是：a严于律已，宽以待人b调试冲突c与人为善，友好相处d以诚待人，尊重他人4．在企业的各种经营管理要素中，是首要的、基础的、决定性的要素。a人员要素；b资金要素；c场所与设施要素；d商品与服务要素。5．计算机技能培训属于类培训。a部门；b组织；c行业；d公共。6．是培训课程目标最主要的要素。a操作目标；b物质保障；c操作速度；d操作的精确率。7．根据培训活动和学员层次，选择难度适宜的教材，这是以为依据来确定教材。a岗位培训目标；b行业标准；c培训大纲；d培训层次水平。8．传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的。a直接传授式；b参与式；c体验式；d互动式。9．在编辑培训教材时，针对培训目标进行编写体现的是。a针对性与实用性原则；b系统性与科a技能培训法教材；b听觉媒体教材；c视觉媒体教材；d视听觉媒体教材。 三、简答题 １、宁夏宝丰能源经营的四大主产业是什么？ 答：煤炭采选产业、焦化产业、煤气化合成产业、电力产业。２、为什么做企业文化？ 答案一：做企业文化的直接目的是统一企业全体成员的思想和行为。答案一：让全体员工做到同心同德、言行一致。 四、论述题 浅谈如何做好企业文化培训工作？ 答案一： １、讲师要非常了解公司的企业文化及公司发展历史、秉承的信念、企业logo的意义、理念等等，都要深刻了解。 ２、讲师授课技巧的好坏，直接决定着课堂氛围、授课内容传达的生动程度、以及学员听课的集中程度和培训效果。授课技巧包括各种肢体语言的运用、语言表达时的幽默法、举例法等。掌握了越多的技巧，选择适合自己课程的融入其中，合理互动，会达到良好的培训效果。答案二：1、熟悉自己培训的内容。 ２、培训时要用互动法，调动学员学习兴趣。 ３、培训后对学员进行考核，了解学员的学习状况。 ４、对培训效果进行调查，了解不足之处，并进行及时改善。 宁夏恒辰世纪集团企业文化建设方案 一、企业文化简述 企业文化：是个体在某个特定企业环境中的行为方式，简单来说就是企业的精神文明建设、物质文明建设和管理文明建设。 企业文化表现在三个层次,三个层次是紧密联系、相互作用的企业文化的核心层——即理念层、精神层 企业文化中的所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为为制度层和物质层提供思想基础； 企业文化的血肉层——即制度层、行为层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设； 企业文化的表层——即物质层、形象层 是形成精神层文化和制度层文化的条件，是企业文化的外在表现和载体。 二、企业文化建设的必要性 企业文化建设是适应规范化管理的需求 企业文化建设是适应新的竞争环境的需要 随着中宁县城开元商场和瀛海新天地及为民城市楼盘的在建，恒辰世纪 这个以商业地产为核心的集团必将面临更大的竞争，优秀的企业文化可以培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才的加入、发挥内部人才潜能，提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 企业文化建设是适应企业未来发展战略的需要 企业文化是为企业发展服务的，有什么样的战略需要就有什么样的企业文化。 企业文化建设是培育公司内部优良习气的需要 公司经过十余年的发展，经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但 是在发展的时候也滋生了一些不良风气，严重影响了企业的进一步发展。 如：工作效率不高、部门之间工作配合不够，协调性不好 优秀的企业文化可以改变观念，提高效率，借鉴优秀的外来企业文化， 灌输企业文化精髓。 三、企业文化建设的意义 转变观念，提高员工工作效率和形象，全面提升企业对外形象，塑造良好的社会声誉。 四、企业文化建设方案1、企业文化的提炼、确立2、企业文化的宣传、推广 目的：宣传企业文化，渲染公司的人文关怀氛围，塑造良好的公司形象 和对外形象 主要形式：a文化墙： 内容：宗旨、价值观、愿景、使命、企业文化b展板：以图文形式直观的介绍集团情况、员工风采和社会责任 内容：集团简介、核心理念思想、企业文化、发展战略、员工风采和社 会责任c公司网站：以专业、正式的手法全面介绍集团情况，打造良好的社会形 象 内容：要闻、集团动态、项目情况、支柱产业、员工风采和社会责任d集团微信：以软宣传分享手法介绍行业知识和励志职场读物 五、企业文化培训 形式：按制定的年度培训计划执行 内容：a “恒辰世纪”核心理念培训b “问好”文化c “称谓”文化d “行为举止”文化e“着装文化”六、企业文化活动 主题活动联系电话：15226282014联系地址：宁夏银川市西夏区北京西路38#宁夏50强企业1、神华宁夏煤业集团有限责任公司2、宁夏电力公司3、中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司4、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂5、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司6、宁夏发电集团有限责任公司7、宁夏宝丰能源集团有限公司8、宁夏建材集团有限责任公司9、国电英力特能源化工集团股份有限公司10、宁夏电力投资集团有限公司11、中冶美利纸业股份有限公司12、宁夏宝塔石化集团有限公司13、宁夏天地奔牛实业集团有限公司14、华电宁夏灵武发电有限公司15、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司16、中色东方集团有限公司17、宁夏天净电能开发集团有限公司18、宁夏伊品生物科技股份有限公司19、银川佳通轮胎有限公司20、德海实业集团21、宁夏金昱元化工集团有限公司22、宁夏启元药业有限公司23、宁夏大坝发电有限责任公司24、宁夏惠冶镁业有限公司25、宁夏共享集团有限责任公司26、宁夏嘉源绒业集团公司27、宁夏天元锰业有限公司28、宁夏农垦集团有限公司29、宁夏马斯特羊绒制品有限30、宁夏中银绒业国际集团有限公司31、宁夏荣昌绒业集团有限公司32、宁夏多维药业有限公司33、宁夏通达煤业集团有限公司34、宁夏小巨人机床有限公司35、宁夏大地化工有限公司36、宁夏天马冶化股份有限公司37、宁夏宁鲁石化有限公司38、宁夏三喜科技有限公司39、宁夏金海永和泰煤化有限责任公司40、宁夏隆基硅材料有限公司41、宁夏瀛海建材集团有限公司42、宁夏庆华煤化有限公司43、宁夏秦毅实业集团有限公司44、宁夏三一西北骏马电机制造股份有限公司45、中国国电集团公司大武口发电厂46、宁夏金牛集团化肥有限责任公司47、宁夏天地西北煤机有限公司48、宁夏美洁纸业股份有限公司49、宁夏哈纳斯天然气有限公司50、宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 宁夏非物质文化遗产051花儿民间音乐094回族民间器乐民间音乐514回族服饰民俗 第二批国家级非物质文化遗产项目637ⅱ-138北武当庙寺庙音乐977ⅸ-17回族医药346ⅶ-47泥塑杨氏家庭泥塑 第三批国家级非物质文化遗产项目916ⅷ-133砚台制作技艺 具体项目资讯可以去艺驿网查看。