企业文化案例-模板
企业文化展示案例
企业文化展示案例企业文化是指企业内部所形成的一套价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是一个企业文化展示的案例。
案例：科技企业的企业文化展示科技企业以创新、卓越、开放为企业文化的核心价值观，通过多种形式展示企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
一、企业宣传视频该企业制作了一部企业宣传视频，以动画形式生动展示了企业的发展历程、创新成果和员工精神风貌。
视频结合了音乐、图像和文字，以清晰的画面和流畅的节奏向员工展示了企业的发展理念和企业文化，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、墙上展示该企业在办公区的墙上贴满了企业文化相关的图片和报刊文章。
墙上的图片展示了企业的团队活动、员工培训和业绩表彰等内容，让员工可以随时感受到企业的发展和成就。
同时，一些重要的企业价值观和行为准则也以文字形式展示在墙上，提醒员工遵循企业文化的核心价值观。
三、员工培训该企业每年举办多次员工培训活动，培训内容涵盖技术、管理和个人发展等方面。
在培训中，企业特别强调企业文化的重要性，通过讲解企业的核心价值观和行为准则，引导员工注重团队合作、客户导向和创新精神等方面的培养。
四、团队建设活动该企业每年组织多次团队建设活动，旨在增强员工的团队合作和沟通能力。
团队建设活动包括户外拓展、团队训练和团队比赛等形式，通过多种方式增强员工的归属感和团队合作意识。
五、内部刊物该企业定期出版内部刊物，内容包括企业发展动态、员工风采、文化传承等。
刊物以图文并茂的形式展示了企业文化的重要组成部分，通过员工采访、分享和故事等方式，让员工更加深入地了解企业文化，并参与到企业文化建设中。
六、媒体报道该企业定期发布媒体报道，展示企业的发展成果和企业文化。
媒体报道通过电视、报纸和网络等渠道传播企业的形象，让更多人了解企业的文化和价值观。
这不仅对企业的品牌形象有正面的影响，也为吸引更多优秀的人才提供了宣传平台。
通过以上多种形式的展示，该科技企业能够有效传达企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
企业文化展示案例
创新驱动
腾讯鼓励员工勇于创新 ，不断探索新的业务领
域和市场机会。
合作共赢
腾讯倡导与合作伙伴、 员工和股东建立互利共
赢的关系。
社会责任
腾讯积极履行社会责任 ，关注环保、公益事业
，推动可持续发展。
腾讯的企业文化实践
产品创新
内部管理
腾讯不断推出具有创新性的产品和服务， 如微信、QQ、腾讯云等，满足用户需求。
用户至上
小米始终将用户放在首位 ，注重用户体验和需求， 致力于提供更好的产品和 服务。
创新驱动
小米注重创新，不断探索 新的技术和业务模式，推 动公司不断向前发展。
小米的企业文化实践
扁平化管理
小米采用扁平化的管理结 构，减少中间环节，提高 决策效率和响应速度。
快速迭代
小米注重产品的快速迭代 ，不断优化产品功能和性 能，满足用户不断变化的 需求。
创新引领
华为在技术创新方面不断引领行业发 展，推出了一系列具有划时代意义的 产品和服务。
员工忠诚度高
华为的员工忠诚度高，大多数员工都 愿意长期留在公司发展。
客户满意度高
华为的客户满意度高，赢得了广泛的 口碑和信任。
04
企业文化展示案例三：腾讯
Chapter
腾讯的企业文化理念
用户为本
腾讯始终将用户需求放 在首位，致力于提供优
以满足客户需求。
团队合作
华为倡导团队合作，鼓励员工 之间相互协作，共同解决问题
。
奋斗精神
华为强调员工的奋斗精神，鼓 励员工不断学习、进步，为公
司的发展做出贡献。
诚信
华为注重诚信，要求员工诚实 守信，不作假不欺诈。
华为的企业文化实践
企业文化展示案例
社区参与文化
公益活动
星巴克积极参与社区公益活动 ，如捐赠给非营利机构的咖啡 和资金，支持当地社区的发展
。
当地社区合作
星巴克与当地社区合作，为社区 居民提供就业机会和教育支持， 促进社区繁荣发展。
顾客体验
星巴克注重提升顾客体验，为顾客 提供舒适、温馨的环境，以及优质 的咖啡和服务。
重视科技创新
谷歌公司一直将创新作为企业 发展的核心，不断投入大量资 源进行技术研发和创新，推出 了一系列颠覆性的产品和服务
。
鼓励员工探索
谷歌公司鼓励员工发掘自己的兴 趣和热情，尝试新的创意和想法 ，并提供相应的资源和支持。
前瞻性思维
谷歌公司始终保持对未来趋势的敏 锐洞察，通过不断的技术迭代和创 新，引领行业发展。
奋斗者荣誉
华为公司为奋斗者提供丰厚的 奖励和荣誉，如“奋斗者之星 ”、“金牌团队”等，以激励
员工持续付出和努力。
奋斗者文化
华为公司的企业文化中强调“ 狼性文化”，倡导员工具备敏 锐的嗅觉、果敢的决策和团队
协作的精神。
创新与知识产权保护
创新驱动
华为公司一直将创新作为企业 发展的核心驱动力，不断投入
巨资进行研发和技术创新。
知识产权保护
华为公司非常重视知识产权保护 ，拥有众多国内外专利和知识产 权，并通过不断完善制度建设来 保护企业的创新成果。
技术开放合作
华为公司在知识产权保护的同时， 也积极推动技术合作，与众多企业 、科研机构等开展技术交流与合作 ，共同推动产业发展。
市场拓展与合作共赢
市场拓展
华为公司在市场拓展方面具有 很强的实力和经验，通过不断 开拓市场和客户需求，实现企
品牌形象与视觉元素
企业文化案例(doc 11页)
企业文化案例(doc 11页)企业文化是自然存在的只要企业一天存在，企业文化就一定同时存在。
为什么呢？因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；说得再通俗一点，它就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。
当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。
不过即使是企业领导的努力失败了，或者企业领导根本就不知道企业文化为何物？企业还是会自然形成一种企业文化或企业风气的；反正它就是所有人员思想、行为、行动的总和。
治乱势也两千多年前，张良的师傅黄石公把国家的盛衰、胜败、治乱等总结成十六个字，那就是“盛衰道也，胜败数也，治乱势也，去留理也。
”这里头所讲的势就是气势或风气。
黄石公说管理的安稳或紊乱就是取决于国家的风气，也就是社会的文化了。
领导加权的企业文化其实说得准确一点，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权(weighted)总和。
这个加权是如何加法的呢？我的看法是，越是岗位重要的领导，加权就要越重。
说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化。
采用另外一个说法，越大的领导，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大呀！如果领悟了这个道理，那么就不难明白领导以身作则是管理的必须前提了。
中国传统的主流管理模式，权力是归属领导人的，而责任则是下级的专利。
这是非常错误的观念。
其实权力并非一个基本的概念，基本的概念是任务和责任。
具体的操作必须计划出具体的任务来贯彻既定的目标。
要准时完成具体的任务，就必须做资源分配或职能分配，给人员赋予具体的责任。
权力则是责任的衍生物(derivative)而已；只有权力而没有责任的领导肯定将败坏风气(文化)。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化案例（12）
企业⽂化案例（12）企业⽂化案例精选 ⼆、注重团队建设 在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员⼯队伍的团队精神建设。
在1996年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启⽰”; “……当每只雁展翅⾼飞时，也为后⾯的队友提供了向上之风。
由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞⾏范围”; 启⽰：分享团队默契的⼈，能互相帮助，更轻松地到达⽬的地，因为他们在彼此信任的基础上，携⼿前进。
“当某只雁离队时它⽴即感到孤独飞⾏的困难和阻⼒。
它会⽴即飞回队伍，善⽤前⾯同伴提供的向上之风继续前进”; 启⽰：我们应该像⼤雁⼀样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔⽬的地。
我们愿意接受他⼈的帮助，也愿意帮助他⼈。
经过⼤⼒进⾏企业⽂化建设，员⼯的素质得到了不断的提⾼，对公司产⽣了深厚的感情，⼯作开展得更为顺利。
特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员⼯稳定问题得到了很好的解决。
当时由于观念的原因，许多⼈到西安杨森⼯作仅是为了获得⾼收⼊，当⾃⼰的愿望得不到满⾜时就产⽣不满，⼈员流动性曾连续⼏年⾼达60%。
如今，他们已使员⼯深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神，1996年和1997年⼈员流动率已处在6%—10%左右。
三、充满⼈情味的⼯作环境 西安杨森的管理实践，充满了浓厚的⼈情⽓息。
每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员⼯⼀份祝福。
在员⼯过⽣⽇的时候，总会得到公司领导的问候，这不是形式上的、统⼀完成的贺卡，⽽是充满领导个⼈和公司对员⼯关爱的贺卡。
员⼯⽣病休息，部门负责⼈甚⾄总裁都会亲⾃前去看望，或写信问候。
员⼯结婚或⽣⼩孩，公司都会把这视为⾃⼰家庭的喜事⽽给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚札。
公司的有些活动，还邀请员⼯家属参加，⼀起分享⼤家庭的快乐。
西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
根据中国员⼯福利思想浓厚状况，公司⼀⽅⾯教育员⼯要弃福利思想，另⼀⽅⾯⼜充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员⼯解决实际⽣产问题。
著名企业文化建设案例-企业文化建设案例
著名企业文化建设案例:企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面WTT给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
企业文化模板
企业文化模板企业文化是指一个企业内部所形成的共同价值观、行为准则和组织方式等方面的一种特殊文化。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，并对企业的发展起到积极的促进作用。
下面是一个企业文化模板的示例，供您参考。
1. 公司使命和愿景：我们的使命：为客户提供卓越的产品和服务，创造更美好的生活。
我们的愿景：成为行业领先的企业，构建可持续发展的未来。
2. 核心价值观：- 客户导向：始终以客户满意度为核心，提供符合和超越客户期望的产品和服务。
- 创新与进取：鼓励员工勇于创新、追求卓越，并积极拥抱变革。
- 团队合作：倡导合作与共赢的精神，促进团队协作和工作效率的提高。
- 诚信与责任：诚实守信，承担社会责任，建立良好的企业信誉。
3. 组织架构和沟通机制：我们公司采用扁平化的组织架构，注重信息的流通和沟通。
我们强调开放、透明的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提供多元化的交流渠道，如团队会议、内部论坛和在线协作工具等。
4. 员工培训和发展：我们致力于为员工提供良好的学习和发展机会，通过内外部培训、导师制度、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升个人技能和职业素养。
我们鼓励员工在工作中不断学习、创新，并提供广阔的职业发展空间。
5. 性别平等和多元化：我们坚信性别平等和多元化是企业成功的重要基石。
我们积极倡导公平、公正的机会分配，为所有员工提供平等的晋升和发展机会，推动性别平等在企业内部得到真正的实现。
6. 奖励和认可制度：我们建立了公平、激励的奖励和认可制度，通过薪酬体系、绩效考核和荣誉表彰等手段，及时激励和回报员工的优秀表现和贡献，营造积极向上的工作氛围。
7. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会环境和公益事业。
我们通过开展公益活动、参与社会公益项目等方式，回报社会，并与相关利益相关方建立良好的合作关系。
8. 企业文化建设与传承：我们注重企业文化的建设和传承，通过举办文化活动、培养新员工和新入职员工的融入等多种方式，促进企业文化的形成和传承。
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鹏润地产企业文化解读
国美“信”文化是源于董事长经营理念的企业哲学。
鹏润地产在理解、继承、发扬“信”文化哲学的同时，对“信”文化也有着自己的深刻解读。
在“信”文化哲学的指导下，鹏润地产已经逐步形成了“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观。
请各分子公司就“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观，至少选取其中两个分别编写案例，案例越多越好。
遵循制度
在鹏润地产，企业文化和制度是高度融会贯通的。
一方面我们的制度体系源于我们的企业文化和经营战略，另一方面“依章办事、遵守制度”又是我们企业文化中优先强调的内容之一。
案例模板
1. 集团下属某项目需要营销副总落实一系列的项目推广工作，该营销副总有多年的行业从业经验，对项目销售的专业工作非常了解，相关工作本应顺利展开。
但是该营销副总进入公司后忙于琐碎的日常工作，忽略了对公司相关制度和业务流程的学习，导致工作未能完成。
按照规定分公司的各项工作在开展之前，涉及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划，获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。
该营销副忽视了这一流程，每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门，
而没有事先沟通并提前上报计划。
结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容，导致推广工作无法落实。
正式因为推广工作的进展不顺，该项目销售任务的未完成。
站在这位营销副总的立场，工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批，自己没有任何过错。
然而我们认为，作为一名职业经理人，若连最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备，他怎能算是一名有职业能力的经理人呢？这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念，不适合我们企业的需要，给企业带来了损失，其结果必然被企业所淘汰。
2. 还有一个正面的案例，集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。
区域公司总经理在面试完候选人之后，对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可，希望与候选人签约。
然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候，发现跟本人的需求有些差距。
人力部门负责人就找到总经理，希望总经理跟集团相关部门打招呼，破格提高薪酬雇佣该候选人。
然而总经理听到这个建议后断然拒绝。
他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力，不参与薪酬的制定，要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。
最后在集团相关部门的协调下，事情得到了圆满的解决。
不了解鹏润地产企业文化的人，可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。
但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道，在我们这样一个企业，我们尊重个体的人性，但是我们绝不忽视要按章办事的原则。
正是这样一位总经理，高度理解我们的企业文化，带
团队协作
鹏润地产主张的“团队协作”是国美“信”文化理念最直接的体现。
“信”文化主张的“从上到下的信任”、“从下至上的信赖”、“平行组织间的互信”正是鹏润地产所强调的“团队协作”的基础。
廉洁奉公。