乳业公司企业文化手册模板
企业文化手册
总篇一、总裁的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
二、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
三、公司的事业定位：百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
四、公司的使命：1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
五、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
六、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
七、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
八、公司的承诺：对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
九、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
十、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
十一、公司的管理方针：服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
十二、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
十三、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
某乳业公司企业文化手册范本
企业文化手册（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中机建设企业文化手册（讨论稿）序言对企业而言，21世纪是一个文化制胜的时代。
企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，是企业的动力和源泉，是企业的核心竞争力。
建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。
中机建设伴随着新中国的成立而诞生，是我国工程承包领域的一支精锐之师。
先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目，在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献，并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具特色的企业文化。
特别是以大力弘扬“团结、拼搏、奉献”的企业精神，为我国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验，培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干，在基本建设领域建立了卓著的功勋。
近年来，尤其是2000年以来，我们通过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼，逐步形成了以“全力同行，创新共赢”为核心、以“创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规为支撑、以职工行为规为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。
建设具有中机建设特色的企业文化，就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念，提高企业执行力，实现管理的不断创新；就必须充分发挥企业文化以文化人的作用，突出人的地位，尊重人的个性，强化人的素质，打造一流团队，充分调动职工的积极性和创造性，提高企业文化软实力，实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一；就必须依法治企，诚信经营，按客观规律办事，按操作规程作业，按道德规做人，提高企业约束力，形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规治理的良好氛围；就必须用科学发展观统领企业的各项工作，建立先进的企业核心价值体系，打造优势文化，构建和谐企业，提高企业核心竞争力，推动中机建设全面、协调、可持续发展。
我们编辑《企业文化手册》，从多角度阐释了中机建设人对企业生存和发展的文化感悟，提出了中机建设人的行为文化标准，展示了中机建设企业形象识别系统和中机建设品牌文化，体现了中机建设人追求和谐幸福生活的共同理想。
蒙牛集团-《企业文化手册》
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•2、建设企业文化的意义
• 物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使 命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为 和价值观的导向。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
蒙牛集团-《企业文化手册》
•6、什么是价值观？
• 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， •没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 •和意义。
•
——摘自《基业长青》
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 • 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
思
想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
•6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，
与时俱进是创新的最佳体现。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•7、蒙牛的独特节日
•学习节：7月19日
伊利企业文化
伊利企业文化一、概述伊利企业文化是指伊利集团在经营过程中形成的一系列独特的价值观、理念、行为准则和管理方式。
作为中国乳制品格业的领军企业，伊利向来致力于打造一种积极向上、开放包容、创新发展的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 品质至上：伊利始终坚持以品质为核心，追求卓越品质，为消费者提供优质健康的乳制品。
2. 创新驱动：伊利鼓励员工不断创新，引领行业发展，通过技术创新和产品创新提升企业竞争力。
3. 诚信守法：伊利秉持诚信守法的原则，遵守法律法规，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 共享共赢：伊利倡导共享共赢的理念，与员工、合作火伴和社会各界分享成功，共同发展。
三、企业精神1. 团结拼搏：伊利鼓励员工团结一心，共同拼搏，克服难点，为实现企业发展目标而努力奋斗。
2. 诚信守约：伊利要求员工诚实守信，言行一致，信守承诺，以树立良好的企业形象。
3. 追求卓越：伊利追求卓越，不断超越自我，不断提高产品质量和服务水平，为消费者提供更好的产品体验。
4. 创新发展：伊利鼓励员工勇于创新，不断开辟新的业务领域，提升企业的核心竞争力。
四、行为准则1. 尊重员工：伊利尊重员工的人格和价值，提供公平的职业发展机会，关注员工的身心健康。
2. 客户至上：伊利始终把客户需求放在首位，不断提高产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
3. 社会责任：伊利积极履行企业社会责任，关注环境保护，积极参预公益事业，回馈社会。
4. 和谐共处：伊利倡导员工之间的和谐共处，鼓励团队合作和信息共享，营造积极向上的工作氛围。
五、企业管理1. 员工培训：伊利重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自身能力。
2. 激励机制：伊利建立完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工积极工作，实现个人与企业的共同发展。
3. 绩效评估：伊利采用科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供公平公正的晋升机会。
蒙牛集团《企业文化手册》ppt课件
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检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
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实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的 大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
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2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
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企业的心 企业的手 企业的脸
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3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
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企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被 广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
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二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
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蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 •蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 •蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 •蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 •蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
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沈阳辉山乳业集团企业文化
沈阳辉山乳业集团企业文化
沈阳辉山乳业的品牌历史可以追溯到1951年。
企业总部坐落于辽宁，占据北纬40°黄金玉米带及黄金奶源带地理优势。
辉山乳业长期以来秉承“打造中国最值得信赖的乳品品牌”的理念，致力于中国乳品行业全产业链发展模式的探索，从源头解决乳制品安全的核心问题，成为中国乳业奶源质量建设的领军企业。
辉山使命：
辉山乳业致力于乳制品全产业链建设，成为规模化和专业化的优秀乳品企业
让每一个中国人每天都能喝上高品质的放心好奶
行为准则：
食品安全重于泰山，社会责任是成长基石
愿景和目标：
不断探索中国乳制品行业全产业链发展模式，打造中国最值得信赖的乳品品牌
辉山价值观：
辉山乳业坚定的以正直、诚实的品德为公众提供安全、优质的乳制品
辉山乳业从源头做起，致力于探索中国乳制品行业全产业链发展模式
辉山乳业坚信奉献社会、成就自我，以积极承担社会责任为企业使命
辉山乳业关注员工的成长与发展，为每一位员工提供放手拼搏的舞台
辉山乳业与合作伙伴互惠共赢、共同发展，以实际行动回报投资者辉山乳业坚持创新与进步，不断超越自己，实现企业专业化发展目标辉山乳业致力于构建绿色生态型企业，实现企业、人与自然和谐共生。
蒙牛——企业文化手册
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命， 统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
外在市场环境
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业的心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心
蒙牛集团企业文化建设手册
•2、什么是草原？
•以成吉思汗为代表的草原英雄 •以蒙古风情为代表的草原歌舞 •以牛奶食品为代表的健康饮食 •以绿色天然为主题的草原生态
蒙牛集团企业文化建设手册
•3、什么是蒙牛人的特征？
•有胸怀、有远见、有思维、有品格
•胸怀：草原一样辽阔 •远见：雄鹰一样高远 •思维：骏马一样驰骋 •品格：哈达一样高尚
•人
•物
•对内 •理念共识化
•理念分享 •精神沟通 •教育培训 •团队建设
•识别 •形象系统化
•VI系统建立 •VI系统导入与管理
•VI环境识别
蒙牛集团企业文化建设手册
•4、蒙牛企业文化的特征： •两高、两强、三型
•两高 •目标高：全球乳业的领先者
•境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 •企业文化创新力强
蒙牛集团企业文化建设手册
•.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 •.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 •.质量理念—— 产品人性化、标准全球化 •
蒙牛集团企业文化建设手册
•4、蒙牛的使命
• 百年蒙牛，强乳兴农； • 提供绿色乳品，传播健康理念； • 为提升消费者的健康品质服务； • 为员工搭建人生价值的实现平台。
•两强
•企业核心竞争能力强
•三型 学习型、尊重型、竞争型
蒙牛集团企业文化建设手册
•5、蒙牛的战略目标：
• 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
•2003年：中国乳业领导品牌 •2010年：世界乳业领先品牌
蒙牛集团企业文化建设手册
•7、蒙牛的独特节日
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乳业公司企业文化手册模
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企业文化手册
( 讨论稿)
中国机械工业建设总公司
二○一○年二月
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中机建设企业文化手册
( 讨论稿)
序言
对企业而言, 21世纪是一个文化制胜的时代。
企业文化是企业的灵魂, 是企业的血脉, 是企业的动力和源泉, 是企业的核心竞争力。
建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。
中机建设伴随着新中国的成立而诞生, 是中国工程承包领域的一支精锐之师。
先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目, 在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献, 并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴, 形成了独具特色的企业文化。
特别是以大力弘扬”团结、拼搏、奉献”的企业精神, 为中国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验, 培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干, 在基本建设领域建立了卓著的功勋。
近年来, 特别是以来, 我们经过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼, 逐步形成了以”全力
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同行, 创新共赢”为核心、以”创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规范为支撑、以职工行为规范为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。
建设具有中机建设特色的企业文化, 就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念, 提高企业执行力, 实现管理的不断创新; 就必须充分发挥企业文化以文化人的作用, 突出人的地位, 尊重人的个性, 强化人的素质, 打造一流团队, 充分调动职工的积极性和创造性, 提高企业文化软实力, 实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一; 就必须依法治企, 诚信经营, 按客观规律办事, 按操作规程作业, 按道德规范做人, 提高企业约束力, 形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规范治理的良好氛围; 就必须用科学发展观统领企业的各项工作, 建立先进的企业核心价值体系, 打造优势文化, 构建和谐企业, 提高企业核心竞争力, 推动中机建设全面、协调、可持续发展。
我们编辑《企业文化手册》, 从多角度阐释了中机建设人对企业生存和发展的文化感悟, 提出了中机建设人的行为文化标准, 展示了中机建设企业形象识别系统和中机建设品牌文化, 体现了中机建设人追求和谐幸福生活的共同理想。
目的就是用企业理念、企业精神、企业发展战略、企业共同价值观、职工道德行为准则和企业视听识别系统等进一步统一职工思想, 规范职工行为, 为提升企业品质, 建设企业文化, 实现中机建设成为”国内一流、国际
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知名的工程承包商”的愿景目标做出新的贡献。
总裁致辞
亲爱的同事们:
伴随着中国改革开放的进程, 中机建设已经走过了57个春秋。
50多年来, 一代又一代中机建设人根据祖国的需要, 怀揣着美好的梦想, 以振兴民族工业为己任, 无怨无悔的投身于新中国的建设事业, 承建了数以万计、流芳百世的工程项目, 在中国工程建设史上写下了无数的辉煌与传奇。
站在发展的新起点上, 回眸凝望。
中机建设五十多年的发展正是新中国改革开放的一个缩影, 是一代代中机建设人, 艰苦奋斗、开拓进取的历史见证。
五十多年的经验昭示我们: 人才是企业的第一资源, 员工是企业最重要的财富。
员工素质和专业知识水平的提高, 是公司财富的
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增长; 员工福利待遇及生活水平的改进, 就是公司经营业绩的具体体现。
我们将尽心营造优良、和谐的企业发展环境, 给员工搭建一个发挥聪明才智的舞台, 以开放的姿态欢迎每位员工在这里展示作为、施展才华。
今天, 我们面正确是一个大变革、大发展的年代, 伟大的时代需要伟大的精神。
建筑业作为国民经济的支柱产业, 中机建设作为国有企业, 肩负着光荣神圣的历史使命, 特别需要大力弘扬”敬业、创新、超越、奉献”的企业精神。
这种精神体现在坚定的信念、坚强的意志、严格的纪律、顽强的作风; 体现在忠于祖国、忠诚企业、立足岗位、恪尽职守; 体现在不因循守旧、不墨守成规、善于学习、勇于创新; 体现在解放思想、把握机遇、不断进取、不断超越; 体现在顾全大局、上下同心、团结协作、乐于奉献。
这种精神, 是一种正确的人生观和价值观, 是中机建设人奉献给人类社会的宝贵财富, 更是中机建设人无悔的人生选择。
它将激励着我们在前进的道路上攻艰克难、不断前行。
作为公司的一员, 我愿和大家一起度过一生中最美好的一段工作年华。
为打造一个充满活力、繁荣富裕、文明和谐、竞争力强的中机建设而努力奋斗。
让我们团结携手、共同进步, 创造中机建设美好的未来!
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总裁: 王治安
企业文化宣言
漫漫创业之路, 熠熠足迹行程
翻开中机建设的史册──
每一页, 都记载着光荣与梦想;
每一段, 都记录着挑战与希望;
每一行, 都记述着奉献与情感;
每一句, 都记叙着理想与向往……
从艰苦创业的二十世纪五十年代初, 到充满希望的二十一世纪: 五十年七漫漫岁月──
我们用历史的巨笔, 在共和国建设史上彪炳着非凡的成就;
五十年七弹指一挥──
我们以进取的姿态, 在新世纪召唤声中迎接着未来的挑战!
从中国机械工业安装总公司, 到中国机械工业建设总公司, 企业经营战略的创新、市场领域的扩展以及CIS形象识别体系的建立, 将为中国机械工业建设总公司的发展史册翻开崭新的篇章。
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