企业文化手册模板
企业文化手册
xxx企业文化手册xxx企业文化手册包括以下内容：一、x xx企业文化基本内涵二、理念体系表述xxx企业文化纲领三、x xx管理人员守则四、x xx员工基本行为规范一、xxx企业文化基本内涵xxx集团的企业文化建设以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。
并辅之以配套的制度和内部的各种活动。
xxx集团长远目标、战略、管理模式、日常经营都是xxx集团理念的延伸和具体化。
具体地，xxx企业文化体系包括如下内容：CIS 即企业形象识别系统，xxx 的CIS 包括如下内容：二、 理念体系表述 xxx 企业文化纲领xxx 理念体系包括一个核心理念和八个分理念以及情景文化：C I S ＝ M I (理念体系)头） B I （行为识别系统） V I （视觉识别系统）穿戴） 分理念：企业精神、经营理念、管理理念等、人才理念等 场景文化：走廊、电梯口、办公区域、 食堂、宿舍、车间等狭义：员工行为规范广义：员工行为规范、战略、策略、经营活动、公益活动等企业标识 标准字、标准色 应用系统：企业旗帜、建筑物、车辆、 名片、胸牌、信封信签、服装等核心理念xxx企业文化纲领躬逢盛世，xxx在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，到二零一五年前后成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。
恰当其时，我们有必要总结经验，整合理念，统一思想，优化行动。
为此，特制定《xxx企业文化纲领》。
《xxx企业文化纲领》体现了xxx企业文化的核心内容，是所有xxx人的行为指南；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。
它来源于xxx经营管理的实践，将指引xxx走向更加灿烂、辉煌的未来。
本纲领由一个核心理念和八个分理念构成。
核心理念：凝聚创造未来正因为水泥的凝聚，人类才有了美好的生活空间；正因为人类的凝聚，我们才有了今天的繁荣景象。
公司企业文化手册
公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队！作为一家注重企业文化的公司，我们为员工制定了一份企业文化手册，旨在匡助大家更好地了解和融入我们的文化。
1. 公司使命和价值观：
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。
2. 公司愿景：
我们的愿景是成为行业率先的公司，通过创新和持续改进，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更大的价值。
3. 公司文化：
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，共同成长和取得成功。
4. 员工发展：
我们致力于员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训和学习机会，我们匡助员工不断提升技能和知识，实现自己的职业目标。
5. 工作环境：
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。
我们鼓励员工提出建议和意见，促进创新和改进。
我们重视工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 沟通和协作：
我们鼓励开放和透明的沟通，建立良好的工作关系。
我们鼓励团队合作，共同解决问题和实现目标。
7. 社会责任：
我们关注社会和环境的可持续发展。
我们积极参预公益活动，关注员工的福利和健康，致力于推动社会责任的实践。
我们希翼每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化，以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。
让我们携手努力，实现个人和公司的共同发展！。
企业文化手册(经典版)
目录第一部分：梦想与蓝图 (1)1 XX梦想 (1)2 XX蓝图 (1)第二部分：XX企业文化体系 (2)1 精神层文化 (2)1.1XX寓意 (2)1.1.1 寓意一 (2)1.1.2 寓意二 (2)1.2XX使命 (2)1.3XX愿景 (3)1.4XX核心价值观 (3)1.4.1选项一：实干创新诚信责任 (3)1.4.2选项二：人品能力智慧 (3)1.4.3选项三：速度团队忠诚执着创新 (4)1.5XX企业理念 (4)1.5.1 整体理念 (4)1.5.2 分类理念 (4)1.6XX企业道德 (6)1.7XX企业精神 (6)2 制度层文化 (7)2.1 一般制度 (7)2.2 特殊制度 (7)2.3 组织风俗 (7)2.4 其他相关制度 (7)3 物质层文化 (7)I2.2 企业产品包装与设计 (7)2.3 企业广告表现系统 (7)2.4 企业其他文化物质载体 (7)4 企业文献 (7)2.1 企业事迹 (7)2.2 企业专利 (7)2.3 企业获奖 (7)2.4 企业发展史 (7)2.5 企业其他相关文献 (7)第三部分：XX企业文化体系模型与依据 (9)1 XX企业文化体系模型：同心圆模型 (9)1.1精神层文化 (10)1.2制度层文化 (10)1.2.1 一般制度 (10)1.2.2 特殊制度 (10)1.2.3 组织风俗 (10)1.3物质层文化 (10)2XX企业文化体系依据 (11)2.1文化的起源 (11)2.2文化的定义 (11)2.2.1 广义的文化 (12)2.2.2 狭义的文化 (12)2.3 文化表现实例 (12)2.4 什么是企业文化 (12)2.5建设企业文化的意义 (13)2.6建设企业文化的目的 (13)II2.7.1 凝聚功能 (14)2.7.2 导向功能 (14)2.7.3 激励功能 (14)2.7.4 约束功能 (15)2.7.5 辐射功能 (15)2.7.6 品牌功能 (15)2.8企业文化的沟通过程与企业文化的实施 (15)2.8.1 对外传播多元化 (15)2.8.2 对内理念共识化 (15)2.8.3 形象系统化识别系统 (15)2.8.4 品牌执行 (15)III第一部分：梦想与蓝图1 XX梦想依托水赐予的恩惠，以敬畏之心，做众人称道和向往的事业，并使之成为XX人幸福与事业承载的归宿，并在商业历史的进程中绽放属于XX人的智慧与光彩，最终实现自我价值与社会价值最大化的XX梦！2 XX蓝图勿忘初心，恪守食品品质的价值与追求；通过XX人的努力、坚守与执着的付出，逐步获得国人对于XX的信赖与支持，最终成为鸭肉食品工业的引领者与守护者。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理理念的总和。
本企业文化手册旨在明确我们企业的核心价值观、使命宣言、愿景和行为准则，以及员工在工作中应遵守的规范和期望。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚实守信的原则，以建立信任和稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断探索新思路、新方法，推动企业持续创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高工作质量和服务水平，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作：我们强调团队合作，倡导共同努力、相互支持的工作氛围。
三、使命宣言我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
通过持续创新和卓越执行，我们致力于成为行业的领导者，为社会创造更大的价值。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的企业，以卓越的产品和服务赢得客户的信赖和尊重。
通过持续创新和可持续发展，我们致力于为员工创造更好的职业发展机会和福利待遇，为股东创造可持续的回报，为社会做出积极贡献。
五、行为准则1. 客户至上：我们始终把客户的需求和利益放在首位，努力超越他们的期望，提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，坚持诚实守信的原则，建立和维护良好的商业道德和声誉。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和改进，不断追求卓越和进步。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
5. 公平公正：我们重视员工的平等和公正，建立公平的激励机制和晋升机会，为员工提供公正的待遇和发展空间。
6. 环境保护：我们致力于环境保护，遵守环境法规，推动可持续发展，减少对环境的不良影响。
六、员工行为规范1. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人，保持良好的职业道德和行为。
2. 保护机密：员工应严守企业的商业机密和客户信息，不泄露给未授权的人员或者组织。
3. 遵守法律：员工应遵守国家和地区的法律法规，不从事任何违法活动，保持良好的社会形象。
企业文化手册
企业文化手册第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司企业文化手册第二篇：企业文化手册内容第三篇：企业文化手册第四篇：企业文化手册第五篇：企业文化手册大纲正文第一篇：公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。
通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次:1. 理念层企业文化──使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观。
2. 制度层企业文化──质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3. 行为层企业文化──企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动。
一、企业精神企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉煌。
二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1．速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2．团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3．忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4．执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5．创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。
三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本。
有了人才，企业才有希望。
有了人才，企业才会发展。
有了人才，企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取，为公司的发展进一步贡献力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1．发展战略。
第一阶段：抓两头、建网络、稳队伍、练内功。
完善客户关系管理，拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表了企业的价值观、行为准则和组织文化。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工更好地了解和融入我们的文化，进一步提升企业的凝聚力和竞争力。
二、公司概况1. 公司简介我们公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的领先企业。
我们致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务，以满足客户的需求。
2. 公司使命我们的使命是XXXX。
我们通过持续创新和卓越执行力，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
3. 公司愿景我们的愿景是XXXX。
我们希望成为行业的领导者，为客户提供最优质的解决方案，为员工创造最佳的发展平台，为社会创造最大的价值。
三、核心价值观1. 诚信我们坚守诚信原则，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
我们承诺始终如一地履行我们的承诺，保持高度的透明度和道德标准。
2. 创新我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3. 协作我们重视团队合作，相信团队的力量。
我们鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现个人和公司的成功。
4. 客户导向我们始终把客户的需求放在首位，不断提升客户满意度。
我们通过深入了解客户需求，提供定制化的解决方案，与客户建立长期合作关系。
四、企业文化活动1. 员工培训我们提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训、管理培训等。
通过培训，我们帮助员工不断提升专业能力和综合素质，实现个人和公司的共同发展。
2. 团队建设我们定期组织各种团队建设活动，包括户外拓展、团队合作项目等。
通过这些活动，我们加强员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化节日庆祝我们重视传统文化和节日庆祝活动。
每年，我们会组织各种庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛等，让员工感受到家的温暖和团结。
4. 公益活动我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
我们组织员工参加慈善义卖、环保行动等，关注社会问题，传递正能量。
国企企业文化手册
国企企业文化手册以下是一个简单的国企企业文化手册的示例。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您企业的特定情况和需求进行修改。
国企企业文化手册一、我们的使命为国家和人民利益，提供优质的产品与服务，共创美好未来。
二、我们的愿景成为国内外享有高度信誉的国企，为社会创造持久的价值。
三、核心价值观1. 诚信经营: 我们始终坚守诚信原则，真诚对待每一位员工、客户和合作伙伴。
2. 服务社会: 我们以服务社会为己任，提供高质量的产品和服务，满足人民的需求。
3. 团结协作: 我们倡导团结协作的精神，共同应对挑战，实现共同的目标。
4. 创新发展: 我们鼓励创新思维，持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境。
5. 绿色发展: 我们致力于实现绿色发展，保护环境，为下一代创造更好的生活条件。
四、员工行为准则1. 尊重他人: 尊重每一位员工、客户和合作伙伴的意见和感受。
2. 尽职尽责: 认真履行职责，追求卓越的工作表现。
3. 学习成长: 持续学习，提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
4. 积极参与: 积极参与团队合作，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 廉洁自律: 保持廉洁自律，不谋取私利，维护企业的声誉和利益。
五、企业形象我们的企业形象代表着我们的身份和价值观。
我们致力于维护一个积极、健康、专业的形象，赢得社会的认可和信任。
以上只是一个示例，您需要制定适合自己企业的文化手册。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
通过建立独特的企业文化，您可以提升员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化手册样本(共)(一)
企业文化手册样本(共)（一）引言概述：企业文化是指在一个企业内部形成并且被广泛接受的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
企业文化手册是对企业文化进行系统总结和规范的重要工具。
本文将介绍一个企业文化手册样本的内容和结构，帮助企业建立和传达一套强大、凝聚力强的企业文化。
正文：第一大点：企业核心价值观1.明确企业的核心价值：例如诚信、创新、卓越等。
2.阐述核心价值的内涵和理念：明确核心价值的定义和实践规则。
3.说明核心价值在企业发展中的作用和意义：比如如何引导员工行为和决策。
第二大点：企业使命和愿景1.阐述企业的使命和宗旨：阐明企业所追求的大目标和价值。
2.明确企业的愿景和未来发展方向：说明企业的远景和愿景，鼓舞员工的士气。
3.阐述企业的长远目标和愿景：例如达到市场份额多少，成为行业领导者等。
第三大点：员工行为规范1.明确企业对员工的要求：如专业素质、工作态度、团队合作能力等。
2.制定员工行为规范：例如工时管理、工作纪律、沟通礼仪等。
3.详细说明奖惩制度：阐述公司对优秀员工的奖励和对违规行为的惩罚。
第四大点：领导风格和沟通方式1.定义企业的领导风格：如开放式领导、激励导向领导等。
2.明确领导者的责任和义务：如促进员工的成长和发展、关注员工福利等。
3.说明企业的沟通方式和渠道：如内部邮件、周例会、一对一谈话等。
第五大点：企业文化传承和建设1.建立企业文化培训和教育机制：如新员工入职培训、内部文化讲座等。
2.塑造企业文化符号和象征：如标志、口号等。
3.明确企业文化建设的目标和计划：比如定期举办文化活动、建设员工交流平台等。
总结：企业文化手册是一个企业内部传达和弘扬企业文化的重要工具。
通过清晰地定义企业的核心价值观、明确企业的使命和愿景、规范员工行为、塑造领导风格和沟通方式，以及建立企业文化的传承和建设机制，企业可以建立一套强大而凝聚力强的企业文化，推动企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
望天红企业文化手册——创新源于智慧，成就来自执着目录第一部分企业理念与价值观（MI） (2)一、望天红基本价值理念 (2)（一）望天红的使命 (2)（二）望天红的愿景 (2)（三）核心价值观 (2)（四）经营理念 (2)（五）管理理念 (2)（六）望天红精神 (3)二、单项价值观 (3)第二部分员工行为文化（BI） (3)一、员工行为基本要求 (3)（一）公司“八训”： (3)（二）公司“八忌”： (4)（三）“八训”与“八忌”解释 (4)二、领导干部职业规范 (6)三、望天红行为高压线 (7)第三部分望天红物质文化（VI）................................................................. 错误!未定义书签。
一、基本要素构成................................................................................... 错误!未定义书签。
二、基本要素应用规范........................................................................... 错误!未定义书签。
第四部分望天红发展历程与成果................................................................. 错误!未定义书签。
人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。
企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。
企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。
企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。
该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。
第一部分企业理念与价值观（MI）一、望天红基本价值理念（一）望天红的使命以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术，用心为客户提供性能优越的产品。
（二）望天红的愿景WTH品牌愿景：以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标DEOVO品牌愿景：一流的移动智能终端提供商；（三）核心价值观——以人为本，诚信创新以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品；以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。
（四）经营理念——创新源于智慧，成就来自执着只有尊重知识，驾驭智慧，才能实现产品的创新、管理创新；作为新兴的高科技民营企业，我们只能通过在一个领域的执着追求，把精力都放在核心业务上，才能形成我们的优势，从而成就公司和个人。
望天红通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新，通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。
（五）管理理念——规范、明确、高效规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定的规则制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；明确，突出的是要求责权利三者及相互之间的关系应准确、定性、定量，尽可能减少交叉和避免歧义；高效，突出的是务实的作风，既不能随意行事，又要避免作茧自缚。
（六）望天红精神——敬业、务实、创新、团结敬业是要求每一个人对自己工作要有高度负责的态度，只有全心全意的投入到工作当中才能在激烈的市场竞争中不被淘汰；务实是一切工作的标准，我们决不以虚假去换取表面的荣誉；创新是我们持续发展永恒的目标，没有创新，只能做短暂的流星；团结是高效团队的必备条件，我们领悟“2-1=0”、“1+1＞2”的内涵。
望天红由小到大，由弱到强，卓越业绩的背后深深地篆刻着创业者及广大望天红人“敬业、务实、创新、团结”的精神，为实现望天红未来的发展目标，望天红人需不遗余力地坚持并发扬该精神。
（七）品牌诉求品牌诉求：智慧创造无限可能二、单项价值观用人观——知人善用，育人耕心。
分配观——绩效为先，按岗取酬。
执行观——言出必行，行有建树。
学习观——终身学习，快乐学习。
发展观——唯有做强才能做大，树百年常青树。
时间观——时间就是资源，时间就是效率。
感恩观——不爱父母、不爱家庭、不自爱者不可能成就事业。
成本观——成本就是利润。
第二部分员工行为文化（BI）一、员工行为基本要求（一）公司“八训”：1、诚信至上2、以人为本3、厚德载物4、卓然超群5、崇尚团队6、共建共享7、春种秋收8、无边界（二）公司“八忌”：1、斤斤计较2、投机取巧3、眼高手低4、心浮气躁5、自我膨胀6、非常关系7、打工心态8、小集团（三）“八训”与“八忌”解释公司“八训”1、【诚信至上】我们认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。
诚信为立身、立业、立言之本。
“人无忠信，不可立于世”。
古之能成大事者，多以布信义于天下。
古人云：“巧诈不如拙诚”。
做人如此，经商亦然。
2、【以人为本】我们认为：人是企业的第一资源。
人是一切财富的创造者。
在组成企业的众多要素中，人是第一要素。
所以公司将致力于个人潜能的开发，将致力于个人在企业中的充分发展，将致力于对个人价值的尊重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的企业舞台。
3、【厚德载物】我们认为：人先德而后能。
宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、厚重、巍峨所必备的品格特质。
有德，方可载物，有厚德，方可载大物。
仁爱，爱仁。
爱我们的公司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商……。
以一颗仁爱之心，对待我们周围的万事万物，我们将会永远立于不败之地。
“地势坤，君子以厚德载物”。
4、【卓然超群】我们认为：除非不做，要做就做最好。
即“森林法则”。
在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照耀。
所以要想得到阳光，就必须奋力成长，要做第一，要做最高的树。
物竞天择，适者生存。
上天不相信眼泪，只相信实力。
“天行健，君子以自强不息。
”5、【崇尚团队】我们认为：团队决定企业的成败。
团队不是简单的个体相加，团队的力量应远远大于个体相加之和。
所以，个体融于团队，服从于团队，信仰团队，是无条件的。
个人永远小于团队。
当个人利益与团队利益发生矛盾时，以团队利益为最高利益。
6、【共建共享】我们认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设宏伟的事业大厦，共同享受建造者的过程及成果，个人与企业共同成长。
任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。
7、【春种秋收】我们认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。
即“农场法则”。
在农场里，要想有收获，就必须有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。
同时只要有播种，就会有收获。
种瓜得瓜，种豆得豆。
天不负人，只有人负天。
8、【无边界】我们认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。
个人不能为自己设限，公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。
而且人要一层一层的突破自己的限。
公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。
在这样一个氛围里，每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。
公司“八忌”1、忌“斤斤计较”。
我们认为，“斤斤计较”是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。
斤斤计较者有如下特征：①工作爱讲条件；②不愿帮助别人；③老担心自己吃亏。
为人只能占便宜，不能吃亏；④只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；⑤不识大体。
只顾个人利益。
个人利益稍遇损害或得不到满足，就闹情绪，感觉到别人对不起他；⑥爱横向跟别人比。
比工作条件，比个人得失，比来比去，总觉得自己吃亏；⑦以自我为中心，好像别人都应围着他转；⑧对公司、对同事、对领导满腹牢骚；⑨爱搬弄是非。
挑拨同事关系，挑拨同事对公司的不满；⑩心胸狭窄，为人刻薄，不能容人容事。
2、忌“投机取巧”。
我们排斥一切形式的投机取巧者及投机取巧行为。
投机取巧者有如下特征：①爱做秀。
即做给别人看，做给领导看，做表面文章，报喜不报忧。
②爱拍马屁。
其目的是取悦领导，获取信任，以图获得职位和权力，为达到个人目的铺设道路。
③爱耍小聪明。
利用工作之便，谋取私利。
这类人自以为聪明，搞点小动作，占公家偏宜，甚至损公益已，以为别人不知道，但实际上大家都知道。
放眼我们的周围，聪明的穷人比比皆是。
聪明用的不是地方，必被聪明误。
④爱走捷径。
不想踏踏实实地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其结果是寻寻觅觅，时间耽搁了，啥也没得到，只能继续在黑暗中求索。
⑤爱占小便宜。
凡是有便宜占的时候，必不放过。
甚至制造机会占便宜。
其结果往往是占小便宜吃大亏。
有谁见过靠占小便宜发家的。
⑥爱动心机。
聪明过剩，动不动爱耍点心眼，玩点阴谋，用心计，使绊子，以投机钻营为能事。
其实谁比谁傻？不屑而已。
处处的聪明的人，必是傻者。
⑦淘金者心态。
踏进公司大门时心里想的是如何借这个平台大捞一把，于是进入公司后两只眼睛瞪得溜圆，时时刻刻寻找机会以图一劳永逸，有时为了达到目的不择手段。
这就是标准的机会主义者。
3、忌“眼高手低”。
我们认为，眼高手低乃处事之大敌。
下面四种人容易犯眼高手低的毛病：第一种是新毕业的学生；第二种是刚下海的官员；第三种是少年得志者；第四种是心高气傲者。
所谓眼高手低，就是大事做不来，小事不愿做。
这类人大多没吃过苦，本能地认为“天生我才做大事”，对一些琐碎、重复、枯燥的小事不屑一顾，甚至以做小事为耻。
天长日久，结果是大事没做成，小事从不做，年龄日长，时间日紧，更不愿踏下心来从小事做起，于是一误再误，最后变成满腹牢骚的祥林嫂。
看到原在同一起跑线上或远不如自己的人不知不觉中跑到自己前面，只好自喟命运不济，天不开眼。
其实非为命也，乃自误也。
曾国藩说：“高心而空腹，尊已而傲物，大事细事，皆堕于稀里糊涂之中。
以此而希望大业之成，不亦荒谬乎？”4、忌“心浮气躁”。
我们认为，踏实、厚重乃一个人取得成功的必要条件，心浮气躁者注定一世无成。
心浮气躁者多有如下特征：①心沉不下来。
飘在半空中。
一心求大、求快，因现实不能满足其心理期望，导致言语轻薄，处事草率。
频频跳槽者，属此类人；②身稳不下来。
不想扎扎实实地做工作，不想日积月累地做小事，急功近利，只想不劳而获或少劳多获，一旦无获便怨天尤人，烦躁不安；③爱出风头。
进入一个群体后过分表现，想在尽短的时间内获得好的职位和待遇。
如果他的期望很快得到满足，那么他马上面临着根基不稳、互上互下的命运。