企业文化手册编制方案
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案企业文化建设是企业发展的重要组成部分，可以提高企业凝聚力、创新力和竞争力。
企业文化建设需要财务方面的支持，包括资金来源、预算管理、绩效考核等。
本文将从这几个方面来探讨企业文化建设的财务方案。
资金来源企业文化建设需要大量的资金支持，资金来源可以从内部和外部两个方面考虑。
内部资金来源内部资金来源包括企业自身的利润、剩余利润和股东贡献。
企业可以通过调整内部结构和管理，优化生产流程和节约成本，增加利润和剩余利润。
另外，企业可以鼓励股东积极参与企业文化建设，提高企业文化建设的成功率。
外部资金来源外部资金来源包括政府补贴、银行贷款和投资者投资。
政府补贴可以减轻企业的财务压力，银行贷款可以提供资金支持，投资者投资可以为企业引入更多的资源和资本。
企业可以根据自身的实际情况来选择适合的资金来源。
企业文化建设需要合理的预算管理，预算管理可以帮助企业合理分配资源、控制成本和提高绩效。
预算编制企业可以设立文化建设预算，按照预算来规划和安排企业文化建设的事项和具体内容。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和需求，避免超支或浪费。
预算执行预算执行是预算管理的重要环节，企业应该按照预算来执行企业文化建设的事项和具体内容。
如果有必要对预算进行调整和优化，应该及时提出方案并得到相关人员的批准。
预算控制预算控制是预算管理的最终目的，企业应该通过各种途径来评估和控制企业文化建设的预算，提高预算的利用效益和绩效。
绩效考核企业文化建设需要绩效考核来评价其是否取得了预期的效果，绩效考核可以帮助企业总结经验和教训，提高企业文化建设的成功率。
企业可以根据企业文化建设的具体内容和预期目标，制定相应的绩效指标，包括文化氛围、员工满意度、创新能力等等。
绩效评估企业可以通过调查问卷、面试、调研等方式来评估企业文化建设的绩效。
评估结果可以为企业下一步的文化建设提供参考和指导。
绩效分析企业应该对绩效评估结果进行分析，总结经验和教训，发现问题和不足，并及时提出解决方案和改进措施。
东风发电厂企业文化宣贯工作方案
东风发电厂企业文化宣贯工作方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化活动方案15篇
企业文化活动方案15篇企业文化活动方案1一、目的为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、宣传原则（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。
（二）讲求实效原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。
（三）突出特色原则进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
四、实施目标长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。
全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。
厂史编制方案
厂史编制方案一、引言厂史编制是指通过系统整理、梳理和记录企业历史的过程，旨在回顾企业发展的脉络、传承企业文化、弘扬企业精神，并为企业未来的发展提供宝贵的经验和借鉴。
本文将提出一套完整的厂史编制方案，以帮助企业高效、科学地进行厂史编制工作。
二、目标与意义1. 目标：建立完整、准确、客观的企业厂史档案，保留企业发展的宝贵记忆，为企业文化建设和战略决策提供依据。
2. 意义：厂史编制是企业文化传承的重要环节，可以促进员工凝聚力和归属感的提升，加强企业的社会责任感，提高品牌形象。
三、厂史编制步骤1. 审视企业历史：从企业成立至今的各个阶段进行审视，理清发展脉络、重大事件和关键节点，明确需要记录和弘扬的价值。
2. 收集资料：通过翻阅企业档案、采访老员工、搜集相关文献等途径，收集与企业历史相关的各类资料，包括文字、图片、音视频等。
3. 整理资料：对收集到的资料进行整理分类，分阶段、分类别建立资料库，以便后续利用和归档。
4. 撰写厂史：根据整理好的资料，编写详实的企业厂史，囊括企业的发展历程、创新突破、经验教训、企业文化等内容。
5. 审定厂史：将编写好的厂史稿件提交给相关负责人和专业人士，进行审定和修订，确保准确性和客观性。
6. 出版和宣传：将审定好的企业厂史进行出版，制作成册，供内部员工学习和外部人士参考。
同时，通过企业内部刊物、官网等渠道进行宣传，让更多人了解企业的发展历程和文化精神。
四、厂史编制注意事项1. 调动积极性：将厂史编制工作纳入全员行动计划，广泛征集员工参与，并给予相应的奖励和激励，调动大家的主动性和积极性。
2. 保持客观：在厂史编制中，要注重客观、真实地记录和反映企业历史，不掩盖困难和挫折，更要突出企业的创新和突破。
3. 突出亮点：在厂史编制中，要突出企业的重大成就、创新突破和持续发展，强调企业文化和核心价值观的传承。
4. 定期更新：企业的发展是一个持续不断的过程，因此，厂史编制也应定期进行更新和补充，及时记录最新的里程碑事件和成就。
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企业文化手册编制方案
为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：
一、刊物组成
刊物名称：《企业文化手册》
主办：************************
发刊数量：500份（暂定）
标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4
二、刊物受众群
公司全体员工
三、刊物内容设定
1、封面
外封：
内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语）
2、封底
外封：
内封：
3、刊物正文大纲
第一章发展篇
第一节企业介绍
第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）
第三节发展目标
第二章理念篇
第一节企业文化
1、企业精神
2、服务本质
3、服务理念
4、客户观
5、人才观
6、工作观
结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。
第二节用人观念
1、人力资源方针
2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）
第三章形象篇
第一节企业标志
（标识图示、释义）
第二节文化标语
（核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）
第三节员工风采
（优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化）
四、刊物编制流程
1、成立企业文化手册编委会
总编：*****（负责方案、样稿最终审核）
总编审：*****（负责方案、样稿修订审核）
责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）
主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计）
执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修）
2、确定编制方案
综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。
3、素材收集校对
根据方案在公司征集文稿及图片，并在定稿后通知原文作者进行内容的修改、校对，在排版印刷前，编辑人员进行2次校对。
4、排版印刷
刊物为手册形式，由编辑人员自行设计制作，联系设计出样，小样由主任编辑审核后，报责任编制、总编委、总编审定后，方可开印。
5、手册发放
公司内部将企业文化手册下发至各部门员工全体并宣贯学习。
6、投稿奖励
通讯员投稿及奖励方式详见《通讯员管理制度》。
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注：由于该策划书受时间节点限制，有些稿件出稿较晚，因此该策划中的稿件最终会稍有改动；排版周期有可能会随版面修改而有所改动。