全面风险管理讲话稿.docx
风险管理部开会发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！今天，我们风险管理部召开这次会议，主要目的是回顾过去一段时间内我部的工作成果，分析当前的风险形势，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表风险管理部全体成员，向大家汇报工作情况，并提出以下几点：一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在各位领导和同事们的共同努力下，我部圆满完成了以下几项工作：1. 风险监测与分析：我们加强了对各类风险因素的监测，及时掌握了市场动态和风险变化，为公司决策提供了有力支持。
2. 风险评估与预警：我们完善了风险评估体系，对潜在风险进行了全面评估，并及时发布预警信息，确保了公司风险可控。
3. 风险控制与处置：针对已发生的风险事件，我们迅速采取措施，有效控制了风险蔓延，降低了损失。
4. 风险文化建设：我们积极开展风险教育，提高全体员工的风险意识，营造了良好的风险文化氛围。
二、分析当前形势，明确工作重点当前，国内外经济形势复杂多变，各类风险因素交织，公司面临着诸多挑战。
针对这一形势，我们应重点关注以下几方面：1. 持续关注市场风险：密切关注国内外金融市场变化，加强对汇率、利率、流动性等风险因素的监测，确保公司资金安全。
2. 强化信用风险控制：加强对客户信用评估，严格控制信贷风险，确保信贷资产质量。
3. 加强合规风险管理：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司业务合规开展。
4. 提升内部风险管理水平：加强部门内部协作，提高风险识别、评估、预警和处置能力。
三、部署下一阶段工作，确保任务落实针对以上形势和重点，下一阶段我们将重点开展以下工作：1. 完善风险管理体系：进一步优化风险评估模型，提高风险识别和预警能力。
2. 加强风险防控措施：针对重点领域和关键环节，制定切实可行的风险防控措施。
3. 提升团队素质：加强部门内部培训，提高员工风险意识和业务能力。
4. 加强与各部门的沟通协作：建立信息共享机制，确保风险防控工作落到实处。
最后，我衷心希望各位领导和同事们在今后的工作中，继续支持风险管理部的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！欢迎各位参加我们的风险管理工作会议。
首先，我要向大家表示感谢。
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这个会议，共同探讨和讨论风险管理工作。
作为一个企业的领导者，我深知风险管理对企业的重要性。
风险是企业发展过程中不可避免的挑战，它们可能来自内部，如人为错误、管理失误等；也可能来自外部，如市场竞争、法律法规变化等。
不管是什么样的风险，我们必须有针对性地采取措施来加以管理。
风险管理的目标是降低风险的发生概率和影响程度。
在风险管理工作中，我们需要进行全面的风险识别、评估和控制，确保风险得到有效管控。
风险管理是一项系统工程，需要各个环节的密切配合和协同操作，而不是一个个独立的行动。
在今天的会议上，我们将重点讨论以下几个方面的内容：首先，风险识别。
只有充分了解和识别风险，我们才能有针对性地制定相应的措施。
在风险识别阶段，我们需要运用多种方法，包括风险调查、风险预测、教训与经验总结等，全面地洞察潜在的风险。
同时，我们也要将风险分门别类地进行分类，以便更好地进行后续的风险评估和控制。
其次，风险评估。
在风险评估阶段，我们需要根据风险的特征和可能带来的影响，对风险进行量化和评估。
评估的依据可以包括概率分析、模型预测、统计数据等。
通过风险评估，我们可以对风险的严重程度有一个清晰的认识，以便制定具体的风险控制措施。
第三，风险控制。
风险识别和评估只是风险管理的前两个步骤，最关键的是采取相应的控制措施，使风险得到有效地控制。
在制定控制措施时，我们需要充分考虑风险的特点，以及企业自身的条件和优势。
同时，我们也要制定相应的紧急预案，以备不时之需。
最后，风险监测和反馈。
一旦我们采取了风险控制措施，我们还需要进行风险监测和反馈。
通过监测，我们可以了解风险控制效果，并及时调整和改进措施。
同时，我们也可以从已发生的风险事件中吸取教训，提高风险管理的能力和水平。
在风险管理工作中，全员参与是非常重要的。
风险管理工作会议上的讲话精编
风险管理工作会议上的讲话精编尊敬的各位与会者，大家好！我很高兴能在今天的风险管理工作会议上与诸位分享一些关于风险管理的思考和经验。
风险是企业发展过程中不可避免的因素，而有效的风险管理对企业的持续发展和可持续性至关重要。
在这次讲话中，我将从三个方面来探讨风险管理的重要性、风险管理的具体内容和有效的风险管理策略。
首先，让我们来了解一下为什么风险管理如此重要。
正如我们所知，企业在市场经济环境中经常面临各种挑战和变化。
这些挑战和变化可能来自商业环境的不确定性、国际经济的风险和政策的变化等。
如果我们不对这些风险进行有效的管理，企业可能会面临着严重的财务损失、声誉受损、法律风险甚至是业务停滞的风险。
因此，风险管理对于企业来说不仅仅是一项法规要求，更是保障企业可持续发展的基础。
接下来，我们来看一下风险管理的具体内容。
风险管理包括风险识别、评估、控制和监控等多个方面。
首先，风险识别是风险管理的基础。
只有清晰地认识到企业所面临的风险，才能够有效地处理和控制这些风险。
其次，风险评估是为了准确地估计风险的概率和影响程度。
通过风险评估，我们可以根据风险的严重性来优化资源的配置和风险控制措施。
接下来是风险控制，即通过制定风险应对策略和措施来降低风险的发生和影响。
最后，风险监控是为了及时了解和跟踪风险的变化，以及评估风险控制措施的有效性。
风险管理需要综合运用以上各项内容，才能够实现风险的有效控制和管理。
最后，我将分享一些有效的风险管理策略。
首先，我们需要建立一个全面的风险管理体系。
这个体系包括明确的风险管理政策、完善的风险管理流程和规范的风险管理要求等。
其次，我们要加强内部控制的建设。
内部控制不仅包括财务管理方面的控制，还包括业务流程的控制、信息系统的控制等。
通过内部控制的建设，我们可以有效地识别和控制风险。
第三，我们要重视信息的收集和分析。
信息是风险管理的重要依据，只有通过全面了解信息，我们才能够更准确地评估风险和制定相应的风险控制措施。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话这次全省风险管理工作会议，是在关键时期召开的一次重要会议。
会议的主题是切实做好风险防控和化解工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
下面，我讲几点意见：当前，国内外经济金融形势依然严峻，实体经济运行中的各种矛盾和压力不断向银行业传导，不良贷款风险、流动性风险、交叉性金融风险不断积累，这些都对防控和化解风险提出了严峻挑战。
党中央和习近平总书记高度重视防控金融风险工作，2017年中央经济工作会议提出：“要把防控金融风险放到更加重要的位置，下决心处置一批风险点”之后，习近平总书记接连在重要会议强调防控金融风险和维护金融安全，深刻指出：“金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。
维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事”。
我们要站在讲政治的高度，比以往任何时候都要保持更加清醒的头脑，认真贯彻落实中央、省关于防控金融风险的决策部署以及监管部门要求,把防控金融风险放到更加重要的位置，切实抓紧抓好风险防控工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
（一）坚持全面管理。
会前，省联社印发了完善市、县两级机构风险管理组织建设的实施意见，各市要结合实际，加强顶层设计，对现有全面风险管理组织架构进行深入改革，建立职责清晰、相互制衡、运行高效、覆盖全行（社）的风险管理体系。
实施全面风险管理，要覆盖所有风险种类，所有业务条线和所有条线岗位,要贯穿决策、执行和监督全过程。
（二）坚持底线思维。
各级农信社，特别是领导干部，既要强化自身底线意识，严守法律底线、纪律底线、道德底线、责任底线，把各项规则制度内化于心，外化于行；又要加强内部管理，坚持违规必究、纠查必严，对问题处理要从严从重,使法规制度成为“带电的高压线”。
要学会“牵牛鼻子”的工作方法，善于抓关键、抓重点，抓主要矛盾，紧盯关键制度、关键岗位和关键人员，对风险问题抓早抓小，严守不发生系统性、区域性风险底线。
全面风险管理讲话稿
全面风险管理讲话稿各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨和深化对公司全面风险管理的认识与实践。
在当前复杂多变的市场环境下，风险管理已成为企业稳健发展的基石。
因此，我们必须高度重视，不断提升风险管理水平，确保公司健康、可持续发展。
一、全面风险管理的重要性全面风险管理是企业内部控制体系的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、业务运营、财务管理等各个环节。
通过实施全面风险管理，我们能够及时识别、评估、监控和应对各种潜在风险，确保企业战略目标的顺利实现。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，行业风险不断加剧。
我们必须清醒地认识到，任何忽视风险管理的行为都可能给企业带来严重的后果。
因此，我们必须将全面风险管理作为公司发展的重要战略，贯穿于企业经营管理的全过程。
二、全面风险管理的核心要素全面风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个核心要素。
首先，风险识别是全面风险管理的起点。
我们要通过深入的市场调研、业务分析等方式，及时发现和识别潜在的风险因素。
其次，风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的性质和严重程度。
这有助于我们更加精准地制定风险应对策略。
再次，风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
这些措施可能包括风险规避、风险降低、风险转移等，旨在将风险控制在可承受范围内。
最后，风险监控是对风险应对措施的执行情况进行持续跟踪和评估，确保风险得到有效控制。
三、加强全面风险管理的措施为了进一步提升公司的全面风险管理水平，我们需要采取以下措施：一是加强风险意识教育。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，形成全员参与风险管理的良好氛围。
二是完善风险管理制度。
建立健全风险管理制度体系，明确各部门在风险管理中的职责和分工，确保风险管理工作有序开展。
三是强化风险信息系统建设。
利用现代信息技术手段，建立高效的风险信息收集和处理系统，提高风险管理的效率和准确性。
风险管理工作会议上的讲话范本
风险管理工作会议上的讲话范本尊敬的各位同事：大家上午好！感谢大家出席今天的风险管理工作会议。
作为风险管理团队的一员，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们在风险管理工作中所取得的进展和未来的发展方向。
首先，我想强调的是，风险管理是一个全员参与的过程。
无论是从事前风险识别和评估，还是从事风险控制与监控，每一个部门和每一位员工都有责任和义务参与到风险管理中来。
只有通过共同努力，我们才能建立一个风险防控的体系，保障公司的稳定运营。
目前，我们的风险管理工作主要分为三个方面：风险识别和评估、风险控制与监控、风险应对和应急管理。
下面，我将分别对这三个方面的工作进行总结和展望。
首先，风险识别和评估是风险管理的基础工作。
我们已经建立了一套较为完善的风险识别和评估体系，并将其应用到实际工作中。
通过定期的风险评估工作，我们能够及时发现并识别出潜在的风险因素，并进行相应的预警和预防控制。
未来，我们将进一步完善风险评估方法和工具，提高评估的准确性和及时性。
其次，风险控制与监控是风险管理的核心工作。
我们通过建立一套有效的风险控制机制，不断提高对风险的控制能力。
目前，我们已经建立了完善的风险管理制度和流程，并结合信息技术手段，实现了对风险的全面监控和预警。
未来，我们将加强对风险控制措施的执行和落实，提高对重要风险的监测和管理能力。
最后，风险应对和应急管理是当风险发生时的重要环节。
我们要针对不同的风险情景，制定相应的应对预案和应急措施，并定期进行演练和验证。
同时，我们要加强与相关部门和机构的沟通和合作，形成一体化的应急响应机制，做到快速应对和减轻损失。
除了以上三个方面的工作，我们还要注重风险管理的信息共享和培训教育工作。
通过建立信息共享平台，我们能够更好地交流和传递风险管理的经验和教训。
同时，我们也要加强对员工的培训和教育，提高风险意识和应对能力。
在未来的工作中，我们还将积极探索风险管理与科技创新的结合，不断引入新技术、新方法，提高风险管理的效率和能力。
风险管理部开会发言稿范文
大家下午好！今天，我们在这里召开风险管理部工作会议，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析当前的风险形势，并对未来的工作进行部署。
首先，我代表风险管理部，对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在全体同事的共同努力下，我们风险管理部取得了以下成果：1. 完善了风险管理体系。
我们根据国家法律法规和监管要求，结合我行实际情况，制定了一系列风险管理制度，确保了风险管理的规范化、制度化。
2. 提升了风险识别和评估能力。
通过定期开展风险评估工作，我们对各类风险有了更深入的了解，为风险防控提供了有力支持。
3. 加强了风险监测和预警。
我们建立健全了风险监测预警机制，对潜在风险进行了及时识别和预警，有效降低了风险发生的可能性。
4. 优化了风险处置流程。
我们明确了风险处置的责任主体和处置流程，确保了风险处置的及时性和有效性。
二、分析当前，认清形势当前，我国经济形势复杂多变，金融风险不容忽视。
以下是我们需要关注的风险点：1. 宏观经济风险。
全球经济下行压力加大，我国经济增速放缓，金融领域面临一定程度的压力。
2. 银行内部风险。
部分银行信贷业务风险加大，不良贷款率上升，流动性风险和操作风险不容忽视。
3. 监管政策风险。
金融监管政策不断调整，银行需要及时适应监管要求，防范合规风险。
三、展望未来，部署工作针对当前风险形势，我们将采取以下措施：1. 深入推进风险管理体系建设。
不断完善风险管理制度，提高风险管理水平。
2. 加强风险识别和评估。
持续关注各类风险，确保风险识别和评估的准确性。
3. 强化风险监测和预警。
建立健全风险监测预警机制，及时发现和预警潜在风险。
4. 优化风险处置流程。
明确风险处置责任，确保风险处置的及时性和有效性。
5. 提高员工风险意识。
加强风险教育，提高员工对风险的识别和防范能力。
最后，我再次感谢各位领导和同事们在过去一段时间里的辛勤付出。
让我们携手共进，为我国金融事业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
在风险管理工作会议上的讲话
在风险管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次风险管理工作会议上发表讲话。
今天我想和大家分享一些有关风险管理工作的想法和观点。
首先，我要强调风险管理的重要性。
在当今不确定的经济环境中，风险管理是任何企业都不可或缺的一部分。
它帮助企业评估和识别潜在的风险，以便及时采取应对措施，降低损失和负面影响。
没有良好的风险管理，企业将面临巨大的风险和挑战。
其次，我想强调团队合作在风险管理工作中的重要性。
风险管理是一个复杂的过程，需要多个部门和个人的共同努力。
只有各方紧密合作，才能准确地评估和处理不同类型的风险。
因此，我们应该鼓励跨部门的合作和沟通，确保所有相关方都能够参与风险管理决策和实施。
在风险管理工作中，风险评估是一个非常关键的环节。
我们需要准确地评估不同风险的概率和影响程度，以便制定相应的措施。
在进行风险评估时，我们应该注重数据的收集和分析，尽量减少主观性的判断。
同时，我们也应该从历史教训中吸取经验，不断改进我们的风险评估方法。
最后，为了保证风险管理工作的有效性，我们需要建立一个良好的监测和反馈机制。
我们应该定期跟踪和评估已采取的措施，以便及时调整和改进我们的风险管理策略。
同时，我们也应该鼓励员工提供反馈和建议，共同完善我们的风险管理工作。
总之，风险管理是一个重要且复杂的工作。
我们应该高度重视风险管理工作，并且始终保持警觉。
只有通过团结合作、准确评估和持续改进，我们才能有效应对各种风险，保护企业的利益和稳定发展。
祝本次会议取得圆满成功！谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：上面我已经列举了风险管理工作中的几个关键点，接下来我将继续分享更多关于风险管理的相关内容。
在风险管理工作中，一个重要的环节是制定风险管理策略。
我们应该根据企业的风险偏好和目标，制定相应的策略和措施。
不同的企业和行业可能面临不同类型的风险，因此我们应该根据实际情况来制定具体的策略。
同时，我们也应该考虑到风险的变化和演化，及时调整和更新我们的风险管理策略。
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明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。
全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手。
借此机会，我谈几点看法，供大家参考。
一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大，特别是在“走出去”的过程中有很多意想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足。
工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易。
所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。
应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩，但也付出了代价。
我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价，一般不会有很深的印象。
我们常讲，最大的风险是看不见风险。
大家都认为风险很大的时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。
企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受。
所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊。
同时，风险带来的经济损失是能计算的，但是带来的形象等无形损失是没法计算的。
要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系，提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续发展提供保障。
风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。
公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心”，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系，建立健全全面风险管理工作机制，确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节，实现风险管理常态化。
通过加强全面风险管理，有效防范和控制各类风险，把握发展机遇，提高公司综合管理水平，增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障。
加强全面风险管理工作就是要围绕战略、财务、市场、运营、法律等风险类别，建立健全包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对在内的风险管理体系。
要以加强全面风险管理为重点，抓好制度体系化建设，进一步完善各领域、各层次的制度流程，真正做到横向到边、纵向到底、覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰。
二、全面风险管理提升目标以现行内部控制及其他管理体系为基础，建立健全全面风险管理组织体系、制度体系、信息沟通机制，规范全面风险管理基本流程，培育风险管理文化，构建“体系健全、运行有效、效果良好”的全面风险管理体系，为实现公司战略目标提供保障。
体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本流程、信息沟通体系、管理文化体系；建立全过程、全方位、全员持续改进的风险管理机制。
运行有效包括：全面及时识别风险；分层级制定风险管理目标，明确风险承受度并可监测执行的风险指标体系；风险应对措施有效并动态调整；风险信息沟通有效。
效果良好包括：风险管理在承受度范围内；风险管理能合理保障战略和经营目标的实现。
三、全面风险管理整体框架公司全面风险管理体系整体框架包括四个部分：一是全面风险管理的目标和策略；二是实现风险管理目标和策略的保障体系，包括组织体系、制度体系和信息沟通体系；三是全面风险管理的基本流程，包括风险信息收集、风险评估、风险应对、监控预警和监督评价与改进等五个环节；四是风险管理文化。
（一）全面风险管理的基本原则。
按照分层、分类和集中管理原则，构建公司全面风险管理体系。
分层管理：公司从机关到分公司、工程处、项目部的各级管理层面，按照管理职责权限履行相应风险管理职能。
分类管理：公司各专业管理部门按照管理职能，负责相应业务风险管理，其他相关方面予以配合。
集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体系框架和各层级风险管理职责；组织开展公司全面风险评估，逐级分类汇总，确定各层面风险管理重点；统一组织研究公司重大、重要风险管理策略和措施，并促进落实；推进风险管理专业技术和工具的应用；对跨部门、跨单位的风险管理工作进行协调。
为公司战略和经营决策提供支撑。
（二）全面风险管理组织体系。
在现有风险管理与内部控制组织体系的基础上，建立健全网络化的风险管理组织体系。
纵向上分层管理：第一层级全面风险管理执行领导小组；第二层级为全面风险管理办公室；第三层级为机关各部门、公司所属各单位。
横向上分类管理：HSE、廉洁、财务、项目管理等各专业管理部门，按照管理职能分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对各类专业风险实行分类管理。
（三）全面风险管理制度体系。
公司统一建立全面风险管理制度体系。
主要包括：全面风险管理办法、风险评估指引、风险监控预警指引、风险管理监督检查和评价办法等。
（四）全面风险管理基本流程。
公司全面风险管理基本流程包括：信息收集（建立环境）、风险评估、风险应对、监控预警、监督评价与改进等五个环节。
1．信息收集（建立环境）。
是全面风险管理工作的基础。
一是各层面结合公司战略目标，分解制定风险管理目标和策略；二是分级、分专业落实风险信息收集责任。
战略层面应重点收集宏观经济形势、行业运行态势、政策、法律变化等相关信息；运营层面重点收集专业相关风险案例、各类内控缺陷等信息。
通过信息收集，为全面风险管理工作提供支撑。
2．风险评估。
风险评估是全面风险管理工作的核心。
公司风险评估包括年度风险评估、专项风险评估和日常（动态）风险评估三种形式。
运用定性、定量的风险评估方法，并借助风险建模、量化工具等，分析评价风险发生的可能性及其影响程度，最终确定风险等级。
通过风险评估，确定风险管理工作重点，提升公司风险应对的准确性和有效性。
3．风险应对。
风险应对是全面风险管理工作的关键。
根据风险评估结果，研究制定重大、重要风险管理目标和策略，落实风险应对措施。
能够通过内部控制、专业管理等手段实现有效控制的，应将风险应对措施落实到内部控制、专业管理相关制度之中。
内部控制、专业管理不能完全覆盖，要研究制定针对性的风险管理策略和措施，加强风险控制，并根据内外部环境变化，及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险应急预案。
通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。
4．监控预警。
监控预警是全面风险管理工作的重要手段。
对重大、重要风险，要建立监控预警指标体系与监控预警机制。
一是风险监控预警由各类风险管理责任单位负责落实；二是结合现行专业管理指标体系，确定风险预警指标及预警值；三是建立及时、有效的风险监控预警信息传递机制。
风险监控预警信息要及时上报专业管理部门，同时报风险管理部门。
逐步实现风险监控预警的信息化。
通过建立完善重大、重要风险监控预警机制，提升公司风险预测能力，强化风险事前控制。
5．监督评价。
监督评价是全面风险管理工作的保障。
一是审计部和经营管理部负责对同级专业管理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二是经营管理部负责对公司风险管理制度建设及执行情况独立进行检查评价，按规定程序报告并监督改进。
通过监督评价与改进，有效促进公司全面风险管理工作，形成自我完善和持续优化的闭环管理。
（五）风险管理文化。
培育积极、健康、稳健的风险管理文化，推进风险管理文化融入公司企业文化。
提升全员风险意识和责任意识，树立风险无处不在、无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念。
加强风险管理能力建设，建立岗前风险管理培训制度，逐步推行持证上岗。
四、全面风险管理提升工作计划（一）总体思路。
按照“统一规划、自上而下，分层分类、分步推进，突出重点、持续优化”的总体思路，分阶段、有重点推进实施。
统一规划、自上而下：在公司现有内部控制和专业管理的基础上，明确风险管理目标，统一风险管理框架，统筹各层面风险管理职能定位，整体设计，自上而下，确保上下衔接一致。
分层分类、分步推进：根据公司风险管理目标及各层面职能定位，结合产业链及专业管理实际，分解落实风险管理责任，有计划、分阶段推进，确保风险管理适应公司战略及管理需要。
突出重点、持续优化：根据公司发展战略和经营目标，加强重大、重要风险和高风险领域及业务管理，使风险管理真正成为公司价值创造的重要驱动。
集中管理资源，提高风险管理的效率和效果，建立风险管理长效机制。
结合内外部环境变化，与时俱进，持续优化。
（二）工作计划。
根据公司全面风险管理提升目标和总体思路，分三个阶段推进全面风险管理提升工作。
1．全面启动阶段（2015年4月）。
统一组织启动全面风险管理提升工作，建设健全全面风险管理组织体系、制度体系，开展全面风险管理专题培训，组织开展风险评估，制定完善重大、重要风险管理策略和措施；建立健全全面风险管理组织体系、制度体系，组织风险评估，逐级分类、汇总，建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性，完善内控制度或建立风险管控机制。
2．重点突破阶段（2015年05月-6月）。
统一明确各层面风险管理重点及要求，落实管理责任，制定完善重大、重要风险管理策略及措施，加强跟踪监督。
各单位、各部门编制下半年全面风险管理报告，编制公司下半年全面风险管理报告。
选取基础较好的单位，重点指导，培育样板。
3．优化提升阶段（2015年6月-2015年12月）。
加强专项风险评估，扩大专项风险评估范围，重点实施项目管理风险、分包管理风险。
11月底要对专项风险评估审核。
研究制定公司重大风险管理策略及措施，并组织实施。
开展全面风险管理检查与评价。
总结样板单位经验，开展风险管理工作经验交流。
全面风险管理纳入考核，推进全面风险管理工作持续优化和提升。
五、工作要求。
（一）建立健全全面风险管理组织体系。
建立健全网络化的全面风险管理组织体系，为深入推进全面风险管理奠定基础。
公司成立全面风险管理领导小组。
统一组织领导公司风险管理与内控工作。
公司机关各部门主要负责人任成员。
全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室（设在经营管理部），具体负责公司全面风险管理日常工作的组织和协调。
公司机关各科室配备兼职风险管理责任人或联系人，负责相关专业风险管理、专项风险管理。
会后，各部门要尽快落实风险管理人员，4月17日前报经营管理部。
（二）落实风险管理责任，推进风险管理与日常经营管理深度融合。
风险管理涉及方方面面，从公司机关到各单位，从战略决策到岗位操作，风险无处不在、无时不在。
即便是一个看似微不足道的风险，都有可能导致严重后果，甚至是灾难性的。