拆迁科工作总结
拆迁部门工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我部门在各级领导的正确指导和广大同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 拆迁项目稳步推进本年度，我部门共负责10个拆迁项目，涉及居民600余户。
在确保政策宣传到位、补偿方案合理的前提下，通过耐心沟通、积极协调，确保了拆迁工作的顺利进行。
截至年底，10个项目已全部完成拆迁任务，居民安置工作正有序开展。
2. 政策法规宣传及解读为提高居民对拆迁政策的知晓度，我部门积极开展政策法规宣传及解读工作。
通过举办讲座、发放宣传资料、设立咨询台等多种形式，让居民充分了解拆迁政策、权益保障等相关内容。
3. 质量控制与风险防范在拆迁过程中，我部门始终把质量控制与风险防范放在首位。
一是严格执行拆迁程序，确保拆迁工作合法、合规；二是加强施工现场管理，确保施工安全；三是密切关注拆迁过程中的矛盾纠纷，及时化解，确保社会稳定。
4. 拆迁队伍素质提升为提高拆迁队伍的整体素质，我部门积极开展业务培训，提升工作人员的业务能力和服务水平。
通过培训，全体工作人员的业务水平得到显著提高，为拆迁工作的顺利开展奠定了坚实基础。
二、工作亮点1. 拆迁工作取得显著成效本年度，我部门在拆迁工作中取得了显著成效，得到了上级领导和居民的广泛认可。
在今后的工作中，我们将继续努力，为居民创造更好的生活环境。
2. 团队凝聚力增强在完成各项任务的过程中，我部门全体成员团结一心，积极协作，形成了强大的团队凝聚力。
这种凝聚力为拆迁工作的顺利开展提供了有力保障。
三、不足与改进1. 拆迁工作推进速度有待提高部分拆迁项目推进速度较慢，影响了整体工作进度。
针对这一问题，我们将加强项目管理，优化工作流程，提高工作效率。
2. 部分工作人员业务能力有待提升部分工作人员在业务知识和实际操作方面存在不足。
为此，我们将加大培训力度，提高工作人员的业务水平。
年度征地拆迁工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景随着我国城市化进程的加快，征地拆迁工作作为城市建设和基础设施建设的重要环节，发挥着至关重要的作用。
本年度，我国政府高度重视征地拆迁工作，要求各地加强组织领导，确保征地拆迁工作平稳有序进行。
在此基础上，我单位紧紧围绕上级决策部署，扎实开展征地拆迁工作，现将年度工作总结如下。
二、主要工作及成效1.加强组织领导，明确责任分工我单位高度重视征地拆迁工作，成立了以单位主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的征地拆迁工作领导小组，明确了各成员单位职责，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
2.深入调查研究，掌握实情为全面了解征地拆迁工作现状，我单位深入基层，开展调查研究，详细了解项目用地情况、群众意愿、历史遗留问题等，为制定科学合理的拆迁方案提供依据。
3.严格执行政策，保障群众利益在征地拆迁过程中，我单位严格执行国家法律法规和政策，严格按照补偿标准进行补偿，确保被拆迁群众合法权益得到充分保障。
同时，积极开展群众工作，宣传政策，化解矛盾，赢得了群众的信任和支持。
4.创新工作方法，提高工作效率为提高征地拆迁工作效率，我单位积极探索创新工作方法，实行“一线工作法”，深入拆迁现场，及时了解群众诉求，解决实际问题。
同时，加强信息化建设，利用现代科技手段，提高工作效率。
5.强化监督检查，确保工作质量我单位对征地拆迁工作实施全程监督，定期开展自查自纠，确保工作质量。
同时，主动接受上级部门和群众监督，对群众反映的问题及时调查处理，确保征地拆迁工作公开、公平、公正。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分群众对征地拆迁政策理解不深，对补偿方案存在异议。
（2）部分项目用地面积较大，拆迁任务繁重，工作进度较慢。
（3）部分工作人员业务水平不高，工作能力有待提高。
2.改进措施（1）加强政策宣传，提高群众对征地拆迁政策的认识。
（2）优化工作流程，提高工作效率，确保项目用地需求。
（3）加强业务培训，提高工作人员的业务水平和综合素质。
拆迁办工作总结4篇
拆迁办工作总结4篇拆迁办工作总结1在过去的一年中，我们拆迁办取得了一系列较好的成绩。
首先，我们成功完成了拆迁任务，保证了政府相关项目的顺利实施。
通过与居民的沟通和协商，我们解决了许多拆迁问题，减少了社会矛盾的发生。
我们还加强了拆迁政策的宣传，提高了居民的接受度和理解程度。
此外，我们还与相关部门合作，提供必要的支持和协助，确保了施工工程的顺利进行。
在即将到来的新一年中，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，确保国家和居民的利益得到最大化保护。
拆迁办工作总结2在过去的一段时间里，拆迁办克服了各种困难和挑战，取得了显著成就。
我们坚持依法拆迁，加强与律师事务所的合作，确保了拆迁程序的合法性和合规性。
我们加强了与居民的沟通和协商，尊重他们的利益和需求，最大限度地减少了社会矛盾的发生。
我们还制定了一套完善的补偿方案，确保居民的合法权益得到保障。
虽然我们在工作中遇到了一些困难和阻力，但我们坚持原则，勇往直前。
在新的一年里，我们将进一步提高工作质量，提升团队的整体素质，为新一轮拆迁工作做好准备。
拆迁办工作总结3在过去的一年里，拆迁办成功完成了拆迁任务，促进了城市建设的进展。
我们坚持公平公正的原则，加强了与居民的沟通和协商，解决了许多难题。
我们在政策宣传方面做了很大努力，提高了居民的知情度和理解度。
我们还加强了与相关部门合作，提供了及时的支持和帮助。
虽然在工作中仍面临各种挑战，但我们的团队紧密合作，相互支持，以积极的心态面对困难。
在新的一年里，我们将继续努力，提高工作效率，为城市建设做出更大的贡献。
拆迁办工作总结4在过去一段时间的工作中，拆迁办取得了一系列较好的成绩。
我们坚持依法拆迁，确保了拆迁程序的合法性和规范性。
我们加强了与居民的沟通和协商，妥善处理了许多拆迁问题，减少了社会矛盾的发生。
我们还制定了一系列完善的补偿政策，保障了居民的利益。
我们在工作中注重团队合作，相互支持，共同努力。
虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但我们始终保持积极进取的态度，勇往直前。
拆迁办公室年度工作总结8篇
拆迁办公室年度工作总结8篇篇1一、引言本年度，拆迁办公室在市委、市政府的正确领导和相关部门的大力支持下，紧紧围绕年度工作任务和目标，扎实开展各项工作。
通过全体工作人员的共同努力和不懈奋斗，拆迁工作取得了显著进展，为城市发展和民生改善做出了积极贡献。
1. 工作任务与目标本年度，拆迁办公室的主要任务是负责实施城市拆迁计划，推进城市更新改造，改善居民生活条件，提升城市整体形象。
具体目标包括：完成拆迁任务量，确保拆迁安全与质量，加强拆迁政策宣传与解释，维护拆迁双方合法权益。
2. 工作措施与成效（1）加强组织领导，完善工作机制。
成立拆迁工作领导小组，明确各部门职责分工，形成工作合力。
制定详细的工作计划和实施细则，确保拆迁工作有序进行。
（2）强化政策宣传，营造良好氛围。
通过宣传栏、公告牌、媒体宣传等方式，广泛宣传拆迁政策、补偿标准和工作进展，及时解答群众疑问，消除误解和疑虑。
（3）严格依法行政，确保拆迁安全与质量。
制定并落实拆迁安全与质量管理制度，确保拆迁过程符合法律法规要求。
加强现场安全管理，防止安全事故发生。
（4）加强协调沟通，维护各方权益。
建立健全拆迁双方协商沟通机制，及时听取并处理被拆迁居民的合理诉求。
加强与相关部门的沟通协调，共同解决拆迁过程中的问题。
截至年底，拆迁办公室共完成拆迁任务量XX万平方米，涉及居民XX户。
通过拆迁工作，城市面貌得到明显改善，居民生活条件得到显著提升。
三、存在的问题和不足尽管拆迁办公室在年度工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 拆迁政策宣传不够深入细致，部分居民对拆迁政策存在误解或疑虑。
2. 拆迁过程中仍存在一些安全隐患和质量问题，需要进一步加强管理和监督。
3. 拆迁双方协商沟通机制仍需完善，部分居民合理诉求未能得到及时有效解决。
四、改进措施与建议针对存在的问题和不足，拆迁办公室将采取以下措施进行改进：1. 加强政策宣传和解释工作，让居民充分了解拆迁政策和补偿标准。
拆迁工作总结6篇
拆迁工作总结6篇篇1一、背景与目标随着城市化的不断推进，拆迁工作成为了城市更新发展的重要环节。
本总结旨在回顾过去一段时间内拆迁工作的进展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的拆迁工作提供参考和借鉴。
二、主要工作内容1. 拆迁计划制定与实施根据城市更新发展的需要，我们制定了详细的拆迁计划，明确了拆迁的范围、规模、时间节点等关键信息。
在实施过程中，我们严格按照计划进行，确保了拆迁工作的有序进行。
2. 拆迁政策宣传与解读为了确保拆迁工作的顺利进行，我们积极宣传和解读相关拆迁政策，让被拆迁居民了解政策内容和拆迁的必要性。
同时，我们也耐心解答居民的疑问和困惑，为拆迁工作的推进奠定了良好的基础。
3. 拆迁补偿与安置方案的制定与实施我们根据相关政策和实际情况，制定了合理的拆迁补偿与安置方案。
在实施过程中，我们严格按照方案进行，确保了被拆迁居民的合法权益得到保障。
4. 拆迁过程中的问题与解决措施在拆迁过程中，我们遇到了一些问题，如部分居民对拆迁政策存在误解、个别居民漫天要价等。
针对这些问题，我们及时采取措施加以解决。
例如，我们加强了与居民的沟通与交流，及时解释政策、澄清误解；同时，我们也积极协调相关部门，为居民提供必要的帮助和支持。
三、存在的问题与不足1. 拆迁政策宣传不到位部分居民对拆迁政策存在误解和抵触情绪，主要原因在于政策宣传不到位。
我们在今后的工作中将进一步加强政策宣传力度，创新宣传方式方法，提高居民对政策的认知度和认可度。
2. 拆迁补偿与安置方案不够完善部分居民对补偿与安置方案存在异议主要原因在于方案不够完善、公正。
我们在今后的工作中将进一步完善补偿与安置方案制定过程广泛听取居民意见和建议确保方案更加合理、公正。
3. 拆迁过程中的沟通与协调不够顺畅在拆迁过程中我们意识到沟通与协调的重要性。
部分居民对拆迁工作存在抵触情绪主要原因在于我们与居民之间的沟通与协调不够顺畅。
我们在今后的工作中将进一步加强与居民的沟通与协调力度采用多种方式及时了解并解决居民在拆迁过程中的问题。
个人拆迁工作总结(4篇)
个人拆迁工作总结一、工作背景拆迁工作是城市发展和更新的重要环节，是政府工作的一项重要任务。
在这个过程中，我担任了拆迁工作小组的一员，参与了拆迁工作的策划、组织和执行。
本文主要总结了我个人在拆迁工作中的经验和教训，并提出了一些改进的建议。
二、工作内容1. 拆迁工作规划：在拆迁工作开始之前，我参与了拆迁项目的规划工作。
我与团队成员密切合作，制定了详细的工作计划和时间表。
我们对待拆迁工作的态度要严谨，认真规划整个工作流程。
2. 拆迁资料准备：在拆迁工作中，我负责准备和整理拆迁相关的资料。
这些资料包括土地证、房屋所有权证、销售合同等。
我通过积极学习相关法律法规知识，使自己能够胜任这项工作。
3. 拆迁协商和安置：在拆迁工作中，我也负责与拆迁对象进行沟通和协商。
我努力保持良好的沟通和谈判技巧，并充分考虑到拆迁对象的合理利益。
同时，我也积极参与拆迁安置的工作，确保拆迁对象能够得到合理的安置。
4. 拆迁实施和监督：在拆迁工作中，我也负责实施和监督拆迁工作。
我要求自己在工作中要严格按照规定执行，确保拆迁工作的安全和效率。
三、工作收获1. 提高了组织能力：在拆迁工作中，我需要与团队成员合作，并且有时还需要协调和组织其他相关部门的工作。
通过参与拆迁工作，我提高了自己的组织能力和协调能力。
2. 改善了沟通和谈判能力：在与拆迁对象进行沟通和协商的过程中，我积累了许多宝贵的经验。
我学会了如何与他人有效地沟通，并利用谈判技巧达到双赢的结果。
3. 观察力和应变能力提高：在拆迁工作中，我需要时刻保持警觉，并且能够灵活应对各种突发情况。
通过这个过程，我的观察力和应变能力得到了有效的提高。
四、问题和教训1. 法律法规知识不够熟悉：在拆迁工作中，涉及到很多法律法规知识，包括土地法、拆迁补偿和安置办法等。
我发现自己对这些知识掌握的不够全面，这影响了我在工作中的表现。
在以后的工作中，我将加强对法律法规知识的学习。
2. 沟通和协商能力不足：有时候，与拆迁对象进行沟通和协商的过程中，我发现自己还有很多不足之处。
拆迁办个人工作总结(6篇)
拆迁办个人工作总结一、学习二、工作完成情况：通过在领导和拆迁办其他有经验的同事的带领下，截至____年____月____日，配合完成房屋摸底丈量48户，其中会展中心47户，4316.91平方米，二期路网1户，48平方米;完成房屋拆迁14户，2377.56平方米。
其中会展中心13户，2329.56平方米，二期路网1户，48平方米。
除此之外，我还协助处理工作组办公室日常事务和档案管理等工作。
三、工作感受酸：拆迁工作开展以来，我们没少听难听话。
他们对政策的不理解、对我们的误解、对拆迁工作闹情绪都是我们工作的阻力。
面对困难，我们拆迁办全体成员相互支持，相互鼓励，资源共享，工作再忙碌、再辛苦、再烦琐，都没有退缩，以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，让他们真正从感情上接受与认可我们。
甜：作为一名拆迁办的工作人员，如果能够帮助群众解决实际困难，就会感到由衷的高兴。
赫章西城区开发建设是赫章经济发展的需要，我们现在所做的工作，是为了老百姓的生活的改善，环境的改善，这是我们最大的欣慰。
每当拆迁户遇到困难，我们总是竭尽全力帮助解决。
对政策不理解的，我们不厌其烦，耐心解释，直至他们可以接受;房屋摸底有漏评的'，我们立即为其进行复核，并逐一向其讲解清楚;一次次矛盾的化解都让我们感到前所未有的快乐，老百姓的感激就是我们工作的最大动力。
苦：由于好多拆迁户要到晚上才能到家，我们拆迁办的很多同志就不得不利用这个黄金时间上门工作，一次次的上门让老百姓感到政府是靠得住的，是有原则的。
同时，还着力解决群众的后顾之忧，把对群众的深厚感情溶入到思想意识中，贯穿到各个环节中去。
不是一“签”了之，而是充分了解群众的动向，让他们有处可去，解决他们的后顾之忧。
四、感恩通过这几个月的拆迁工作，我学到了很多在以前工作中学不到的知识，这要感谢县领导和组织部门能够给我这次难得的学习和锻炼机会，在以后工作岗位时，我一定把这些知识运用到工作中，以更好的解决工作中遇到的各种难题。
拆迁办公室年度工作总结5篇
拆迁办公室年度工作总结5篇篇1本年度，拆迁办公室在领导的关心指导下，在各相关科室的大力支持配合下，认真履行职责，勤奋工作，较好地完成了各项工作任务。
现将有关情况作如下总结：一、基本情况本年度，我办共完成拆迁项目XX个，涉及被拆迁人XX户，拆迁总面积达到XX平方米。
在拆迁过程中，我们始终坚持“以人为本”的工作理念，积极与被拆迁人沟通协商，妥善处理各类矛盾和纠纷，确保了拆迁工作的顺利进行。
二、主要工作及成效1. 完善拆迁政策，提高拆迁效率。
根据国家及地方相关法律法规的变化，我们及时修订完善了拆迁政策，确保了拆迁工作的合法性和合规性。
同时，我们积极推广电子化拆迁档案，提高了拆迁工作效率，减少了人为错误。
2. 加强拆迁宣传，营造良好氛围。
我们通过多种渠道加强拆迁宣传，向被拆迁人宣传拆迁政策、补偿标准等，提高了被拆迁人对拆迁工作的认识和理解，为拆迁工作的顺利开展营造了良好的氛围。
3. 强化拆迁安全，确保拆迁过程安全有序。
我们始终把拆迁安全放在首位，严格执行拆迁安全规定，加强拆迁现场安全管理，确保了拆迁过程的安全有序。
同时，我们积极配合相关部门做好拆迁垃圾处理和环境保护工作，做到了拆迁与环境治理同步进行。
4. 妥善处理矛盾纠纷，维护社会稳定。
在拆迁过程中，我们始终坚持“公平、公正、公开”的原则，妥善处理各类矛盾和纠纷。
对于个别困难户和特殊群体，我们采取“一对一”帮扶措施，帮助他们解决实际困难，维护了社会稳定和谐。
三、存在的问题及原因分析1. 拆迁补偿标准不够统一。
目前，我市各区县在拆迁补偿标准上存在差异，导致被拆迁人之间存在不平衡心理。
主要原因在于政策制定时未能充分考虑到各地实际情况的差异。
2. 拆迁安置房建设滞后。
部分被拆迁人在签订协议后长时间无法入住安置房，影响了他们的生活质量和满意度。
这主要是由于安置房建设周期长、配套设施不完善等原因所致。
3. 拆迁工作人员素质有待提高。
个别拆迁工作人员在业务水平和沟通能力方面存在不足，影响了拆迁工作的效率和被拆迁人的满意度。
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***年拆迁科工作总结
本年度拆迁科以同公司各项管理工作保持同步，为生产服务、为企业减少外耗，增加效益为原则的基准上，凭借公司各位老总在市面上的巨大影响力和对拆迁工作的鼎立支持，我科也圆满的完成了本年度的各项工作，很好的总结一年的工作，在肯定自身业绩的同时，找出了不足，为了明年是非常必要的，此次总结分以下几个部分。
一、乘公司管理制度完善的强劲势头，为不间断生产而努力工作。
今年可以说是公司的制度管理年，年内的各项工作均围绕制度的制定和执行进行着，年终质量认证的成功，使各个部门的主控要素得到明确，各部门相关协调的关系变得更加清晰。
事实证明，完善的制度，为工作质量的提高奠定了良好基础。
拆迁科本次没有参加质量认证、面对制度完善的各个职能部门，显着单薄了许多，特别是项目部经济的独立和体系的日益健全，告之我们今后的工作将如何做，更进一步的讲就是免遭淘汰的问题。
拆迁工作不发展不改变工作作风是难以生存的。
按主管经理要求，我们首先确定了本年度工作标准即同公司的管理工作同步，为生产服务，为企业减少外耗，增加效益，并出台了拆迁科管理细则，围绕管理细则和工作标准，我科先后参与了八大处天然气等大小11个工程的拆迁工作，为以上工程按时开工编写了施工组织设计中的交通、市政和园林部分分册方案26份，上报管理部门后，均一次审查通过，送交各类占、掘路和施工申请24份，协助项目部与外管部门签定协议书40余份，办理各类施工证件30余份，同
时为项目部路上施工及处理突发事件，做了大量的协调工作。
今年的财经东路天然气工程，就是一个很好的事例，工程在准备阶段就因设计管线位置与现状地下物重叠和地上建筑物冲突而几经调整，原定于11月15日前给北方交大送气的工程，9月20日过后仍无开工的兆头，为了避免工程紧急开工时的被动，我们决定先办掘路手续，那知财经东路的产权单位海淀园林、市政局以当年新路为理由拒绝办理，我们多次找局长除了吃闭门羹外，就是被断然拒绝，最后虽然通过三大队找市园林局的朋友将手续办妥，但也算是工程开始前不顺利的事之一吧。
随着工程进行到尾声时，沿街的部分商户在个别人挑动之下，形成了若干个要施工赔偿费的小集体。
当然除挑动外，我们的施工安排和某些对工作不负责任的管理人员，无计划、不文明的施工行为，也给赔补潮找到有话可说的凭借。
工程虽在此间没有全部停下来，但不连续和跳跃的作业方法让每个人看到后都着急。
我们除将情况向领导汇报外，也没有放过和要赔偿店主们的接触，在接到领导讲可以谈赔偿的指示后，我们先后在两天的时间里办了15份协议，并在以后的施工中一直保持着跟踪，对影响施工的店家随着出现随时给予解决，在项目部的努力下，按质按时达到了业主的要求。
年中，北三环天然气工程施工时，均是晚间进行，为了避免突发事情而影响生产和第二天交通，我们除安排人员晚间配合外，第二天白天也要对现场进行检查。
晚间路上施工，配合单位人来人往，几乎是晚上有人来关照，白天有人来检查，晚间发生的事故，白天除了代项目部把事故解决完外，更重要的是要能保证晚间的正常施工。
在工
程进行到安华桥区绿地时，由于市园林局的产权正在向朝阳区园林局移交，朝阳区园林局以双方交接不清为由，强行停工，实际上是要钱，并派人在绿地边看守，当晚我们正在现场，除了向他们作解释外，主动的与市园林局的同志联系，晚1点左右在未果的情况下，第二天一早我们便把连夜起草完的《关于重点工程受阻的情况汇报》送到市园林局，经协调晚间恢复了施工。
为生产服务，保证生产的连续性，作为拆迁人员首先要溶入施工当中去，除自身的业务能力和责任心外，要了解和掌握施工进度计划，要熟知技术，了解项目部的特点，同时也要让项目部了解你，摆正好自己的位置，要知道有生产才有拆迁，公司利益是大家共同创造的，公司的荣誉是大家共同维护和发展的。
二、在不影响大局的情况下减少外耗，为增加效益而努力工作。
年内公司承建的各类工程，由于资金来源不同，拆迁工作的内容和性质就有了改变，业主全权委托的拆迁工作和业主全权办理的拆迁工作，两种形式反映到项目部就能形成反差，这种反差就是施工条件的到位和不到位，就工程而言，只说能干和按科学的计划连续干，是两个概念。
白纸坊东西街道路工程就是一个例子，至今跨过三年的工程，由于业主拆迁不到位，还有部分燃气管道和规划道路未能完成。
我科今年特别安排了拆迁人员对此工程就该拆未拆、该改而未改的地上、地下物，在项目部配合下逐一进行了检查，开展了一系列的工作。
例如：地下人防通道、公厕拆除和临厕租用等未能解决的问题。
就是由我科牵线搭桥、左右平衡、出主意、想办法最终促成业主和区人防
办、宣武区环卫局达成协议，满足了施工要求。
回想起来，由天气最热的时候持续到了入冬才能解决这些事，也真是够艰难的，白纸坊工程的交通占道问题，也是其中一件，年初我们代业主向交管部门提出了临时占道施工申请，由于业主在工程开始前未和交管部门就工程规划进行复审，造成了我们要办理临时占、掘路手续时，无法进行，在征得公司领导同意后，我们多次和交管部门联系，在很短的时间内促成了业主、设计和交管部门的图审会，使工程在大运会后如期进行了，等等事情，以上也只是由业主办理拆迁的一个事例，类似这样的事情今后可能还会出现我们会以此为借鉴，给双方或三方牵线、搭桥，在经济上以少量投入或不投入为原则，把事情办好，从而达到缩短办事过程时间。
由业主全权委托的拆迁工作，虽然我们接触的比较早，也比较多，但随着社会对资金使用监督制度的完善，业主由以前的费用包干，变为前期认量、过程签认、凭票结算的方式了。
不管方式如何变化，我们只有适应。
拆迁工作的基本程序大体可分为；统计、报量、过程配合、结算，其中统计既是拆迁工作的开始，也是后续工作的指导，统计是非常劳累的工作，按桩位要反复在设计沿线记录、丈量，对每座影响施工的地上物，每个不利于施工的路口和门脸，每道头上的架空线和树冠都要做一一统计，因为这都是要钱的依据，此间的不认真就是在扔钱，我们每次统计都是严肃认真的，年内由于某些工程需要尽快报出拆迁量，以至连桩点都未交，线段都不连就急着急要拆迁量，这样只
能靠我们自己找桩，用眼睛连线，一一统计，几乎每次都是一个人记录、丈量。
好不容易统计完了，一交桩，不对，还要重新来。
一年中没有因为我们粗心大意，而造成统计漏项，企业受损，反之因为我们对沿线和周围环境比较熟悉，还能为施工组织和交通组织提供了很多第一手资料，同时在请配合单位看现场时能清晰、系统的对工程进行描述，这点也得到许多配合单位的认可，其实道理很简单，你不认真，就是对人家的不重视，你漏项就是不想要钱，人家谁还追着给你，你胡里胡涂连点和线都说不清，人家也看不起你。
今年我科共约请业主和社会管理单位的人员看现场，认量约100多人次，编制了7个工程的拆迁预算，配合招投标编制了两个工程的赔补明细册与业主结回拆迁款一千余万，在公司各位老总的大力支持下，目前拆迁科已基本形成现场统计、预算报量施工，配合、结算洽谈这样的内拆运行体系和工程前期为开工，洽谈、交纳赔偿款项，办理施工证件及配合社会管理部门，在施工过程中的检查和竣工后的拆迁验收等外拆运行程序，基本满足了公司和项目部要求。
拆迁工作的成功与否，能充分的体现出公司的综合实力，是各个部门紧密配合，团结协作的结果，绝不是一个拆迁科所能独立完成事情，严谨的施工组织设计，可行的施工进度计划，保障有力的项目经理部和公司各位老总的影响力，都包含在我们取得的成绩中。
今年我科也参加了两次招投标工作，单独就我们的赔偿款来讲，使我们感受很大，工程项目招投标的过程是个降价过程，而降价后的让利，更是一种跳水行为，每个工程来之不易，如不加以控制，结果
会是什么样！年初在主管经理的召集下我们讨论了拆迁科的外耗问题，归纳起来，拆迁外耗分为以下几类：
1、各类设施赔偿款。
2、配合单位餐费。
3、配合单位配合费（工程结束后的款）。
4、其它不可预见费。
第一类：设施赔偿，此类按实交，按发票结，约占拆迁款的90%以上。
第二类：没有地方去找此类钱，约占拆迁款的5—7%。
第三类：配合费约占0.5%。
第四类：不可预见费：地下设施实报、实销，但经常损坏地下物公司的名誉怎么办？
根据以上几类外耗分类和分析，没地方要钱和必须耗的是餐费，但餐费中奥妙又很深，但分析起来也不在与以下几种：
1、多也不见得办成事，少也不见得办不成事。
2、没外耗也不可能实现。
讨论的结果：
1、压缩外耗。
2、保持距离，以温代热。
3、多利用年、节日。
三、找出了不足为了明年而努力工作。
总结一年的工作，存在的问题也不少，归纳起来有以下几项：
1、进一步在拆迁预、结算的编制上下功夫，特别是内拆部分的
自行恢复和组价上认真学习，争取达到独立的程度。
2、拓宽知识面，把预、结算的编制和组册提高一大步。
3、提高业务能力特别是增加预见性。
4、把今年未完成的工程结算在春节前完成。
5、把以前遗留的压金争取也在春节前收回。
6、健全内业台帐，收存整好各类用于结算的协议和发票。
7、各项资料力争与工程同步，随竣工、随结算。
8、提高今天的事情今天办，就要按质、按量办完。
拆迁科。