工具工装需求表
工装、模具管理程序及全套表格记录
1、目的
规定工装/模具设计、选用、制造、验收、使用维护、更换等管理过程，确保工装/模具符合产品要求及适用的法律法规的要求。
2、范围
本办法规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则；
本标准适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。
本办法适用于本公司工装/模具管理部门、技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。
3、定义
工装——用于装配和制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。
模具——专指用于注塑塑料制品的注塑模具和五金模具及泡棉模具。
外协工装/模具——是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计，委外单位根据图纸资料制造，我方根据设计资料验收。
外购工装/模具——工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。
4、职责
4.1 技术工程部——负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，以及工装/模具的验收确认。
4.2 工装模具组——负责自制工装/模具的设计、选用、制作和自检，以及外协或外购工装/模具的总装和工艺验
收。
4.3 品质部——负责工装的尺寸检验，关键工装/模具的定期校检，并负责样品的外观、尺寸检测及功能试验。
4.4 采购部——负责工装/模具的采购或外协加工控制，并负责接受组织工装/模具验收过程的相关事宜。
4.5生产部——负责工装/模具的运行状况是否满足工艺和可操作性方面的验收工作和负责日常保养。
4.6工装/模具库房——统筹工装/模具的管理。
5 程序。
(品管工具APQP)APQP全套表格品质
（品管工具APQP）APQP全套表格3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-04.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产4.2 试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是可否告知价格RMB□否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满意可否简述原因: . □不满意可否简述原因: . 您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期:QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书□材质报告顾客产品标准产品包装要求 顾客服务要求交货运输方式运输路线：□现场服务□定期拜访 □技术支持□产品说明书 □安装辅导□早期报警 □提供配件□□火车 □货车 □空运 □船运运输里市场营销计划-营销功能根据总经理室决定于 年 月 日起启动项目。
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图、说明及附表
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图否是是否是流程开始填写《办公用品需求单》月末办公用品盘点填写《办公用品月需求计划表》急缺现用办公用品制定采购计划，填写《办公用品采购申请单》提供采购资金制定紧急采购计划，填写《急需办公用品采购申请单》填写《办公用品验收入库单》入库并填写《办公用品台账》记录付款申请新员工入职签字领用流程结束各部门办公室采购部财务部办公室主任总经理否否否报销审核审批大宗高价审批审批大宗高价审批汇总统计结果填写《急需办公用品需求单》采购作业通知领用是编制需求单提交申请机构申请实施采购签字领用入库登记付款报销办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明❑目的✓适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。
确保计划实施执行能及时满足办公的需求。
❑流程角色✓主导部门：采购部✓配合部门：办公室✓参与部门: 总经理办公室财务部采购部各需求部门❑流程说明✓1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写《办公用品月度需求单》，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。
✓2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写《办公用品月度盘点表》（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。
✓3、办公室根据库存盘点和各部门提交的《办公用品月度需求单》汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求（发现异常申请部门需提交情况说明），填写《办公用品月度需求计划表》（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的《办公用品月度需求单》复印件附于《办公用品月度需求计划表》于每月26日提交采购部。
✓4、采购部依据《办公用品月度需求计划表》，制定《办公用品月度采购计划表》（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写《办公用品月度采购申请单》（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交《办公用品月度采购计划表》、《办公用品月度采购申请单》时一并提交《借支单》于每月28日前报于办公室主任或总经理。
22.工装管理规定
4.3.1工装完工后，模具车间应及时移交使用车间试模，塑料注塑模具由注塑车间在规定的时间
内安排试模，冷冲压模具由模具工在规定的时间内亲自试模。夹具和检具在使用现场试用。
4.3.2工装必须在移交后三天内安排试模，工装移交时应在《工装交接清单》上填写移交时间并签字（车间主任或指定的人员共同签字），同时模具车间主任开出《工装试模记录卡》交工装设计师。
2）修磨模具工作面及受损伤的刀口。
3）修复被损坏或变形的零件。
4）紧固模具上松动的零件。
5）修复并调整安全装置。
4.5.4模具的预防性保养
1）模具搬运应稳妥、慢起、轻放。
2）定期（每次使用前）润滑模具工作表面和活动配合面。
3）定期（每次使用前）检查模具内外有无异物，毛坯有无异常情况。
4）工装使用后应擦拭干净，须涂油部位应涂油防锈。
文件编号
文件名称
修改状态
页码
工装管理规定
A
第3页共7页
4.4.3模具工作性能的检查
模验证时，除了检查制件质量外，还应对模具的工作性能进行一次详细的检查。
1）冷冲压模具工作性能的检查
ａ.结合制件的质量情况，检查模具工作件是否有裂纹、损坏和严重磨损，凸、凹模的间隙是否均匀及其大小是否合适，对冲裁件还要检查刃口是否锋利。
页码
工装管理规定
A
第2页共7页
4.2工装制造
4.2.1.模具车间须根据工艺部下达的制作任务，按要求保质、按时完工。
4.2.2当计划与加工进度发生冲突时，模具车间应及时反馈工艺部，上报副总经理或总工以便计划重新调
整或采用外加工。
4.2.3加工程序编号和保存
a)加工程序编号统一规定以零件图号为保存方式，以便查找及归类保存。如：零件图号为JK9507-21-035
物料需求
例： X对A的需求
周
1 2 3 45
毛需求 10 量
20 15
Y对A的需求
6 71 2 3 4
25
30 40
独立A需求
5612 20 10 15 15
30 40
10
20 15
25
15
20 10
2020/8/11
2. 物料统管: 库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包
、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统一领 导。
3. 物料编码:唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色就
是不同零件。编码最大可达15位。6位编码可编号为： 000,000——999,999 ， 100万种。
4. 项目主文件: 2020/8/11
1U的数目=1 200 +2V的数目=2 300
=800
2U的数目=2 200=400
2V的数目=2 300=600
一个简单的MRP例子
现在考虑获得上述物料项的时间
假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。
所有物料何时订货？何时到货？才能满足生 产产品T的需要。
1 主生产计划(MPS)：
各种型号产品时段计划 展开的零件时段计划
主生产计划
2. 物料清单(BOM)： 根据产品结构而定
BOM
物物料料需需求求计计划划
库存信息
的零件 3。库存信息
结果如何？
N CP
看能力平衡（CP）
Y
2020/8/11
生产计划
采购计划
§10-2 MRP的运算依据（续）
MRP运行所需的信息
2020/8/11
一个简单的MRP例子
APQP(全套)表格最新版
项目名称：项目编号：项目组长:
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
0
概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销/总
项目负责人任命书
项目组/总
0.4
建立APQ计戈H
质量
*AP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价R&
R、Linearity报告
质量
4.6 P
pk研究Ppk
分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP只责清单
项目组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
A-8生产-CP检查清单
项目组
4.10
质量策划认定
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准：顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检杳单
项目组
3.8
场地平面布置图
温泉洗浴表格需求模板(1)
001销售单：销售单年月日时分No:000001手牌号区域品名数量单价金额合计金额：收银员：录单员：服务员：第一联：总台第二联：入录员第三联：吧员要求：1、编号：0012、规格：3联白色绿色粉色 100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100本002服务单：服务单手牌号技师编号起钟时间落钟时间服务项目单价金额备注合计金额宾客意见：宾客签字：第一联：总台第二联：录单员第三联：技师要求：1、编号：0022、规格：3联白色绿色粉色 100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：按摩、搓澡、擦鞋、美容美发7、数量：100003转帐单：在店客人手牌号为离店客人手牌号全部消费买单。
在店客人签字：日期：经办人部门时间要求：1、编号：0032、规格：2联100页/本白、绿上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：印黑6、适用范围：各部门7、数量：50004赔偿单：客损单部门：日期：品名规格数量/单位单价报损理由总计申请人手牌号客人签字要求：1、编号：0042、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：20005请假单：请、休假单姓名：部门：职务：备注□休假□事假□病假□其它事由：日期年月日至年月日共计：天部门经理：总经理审批：人事部：第一联人事部第二联财务第三联部门要求：1、编号：0052、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：50006奖罚通知单奖罚通知单姓名：部门：职务：备注□ 奖□ 罚事由：金额：当事人：发单人：审批人：人事部：要求：1、编号：0062、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：30007入库单：入库单供货单位：入库时间：年月日NO.0000001 名称规格单位数量单价金额备注总计供货商签字：采购员：仓库验收人：白联：库房绿联：财务粉联：供应商要求：1、编号：0072、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：财务部7、数量：50008返库单：返库单部门：出库时间：年月日NO.0000001 名称规格单位数量单价金额备注总计审批人：保管员：经办人：白联：库房绿联：财务粉联：存根要求：1、编号：0082、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：2009申购单：申购单部门: 年月日N O.0000001总名称数量规格单位备注一申购部门：库管签字一联采购、二联财务、三联部门要求：1、编号：0092、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：50服务登记表NO.0000001序号区域服务号上钟时间下钟时间服务项目金额备注0102030405060708091011121314151617182920212223要求：1、编号：0102、规格：2联白色绿色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX26CM5、印色：黑色6、适用范围：按摩部7、数量：50011销售日报表：销售日报表部门：年月日NO.0000001序号品名单位规格上班结存本班入库本班销售本班结存备注010203040506070809101112制表人：第一联：财务第二联：存根要求：1、编号：0112、规格：2联白色绿色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX26CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100012布草取送单布草取送单名称单位数量送货时间取货时间备注洗衣房签字：送货人签字：白：洗衣厂绿：财务粉：部门要求：1、编号：0122、规格：3联白色绿色粉色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100013离职申请表：离职申请表姓名职位部门工号离职形式□合约到期：与公司签订≪劳动合同≫的员工合约到期退回押金、发给工资。
APQP模板
目录1.计划和项目编定1.1 工作任务书 (6)1.2 APQP小组批准书及组长任命书 (7)1.3 项目进度推移图 (8)1.4 可行性报告书 (9)1.4.1 顾客样品评审确认书 (10)1.5 产品责任书 (11)1.6 可靠性和质量目标 (12)1.7 初始材料清单 (13)1.8 初始过程流程图 (14)1.9 产品过程特殊特性的初始清单 (15)1.10 产品保证计划 (16)1.11 计划和项目确定阶段的汇总 (17)1.12 管理者支持 (18)2．产品设计开发阶段2.1 设备需求表 (19)2.2 工装需求表 (20)2.3 量具试验装备需求表 (21)2.4 新增设备、工装和模具配置计划 (22)2.5 新增量具、试验装备配置计划 (23)2.6项目可行性分析报告 (24)3．过程设计开发阶段3-1 输入a.工程图样 (26)b.工程规范 (26)c.材料规范 (26)d. 图样和规范的更改 (26)e. 新设备、工装和设施要求 (26)f. 产品和过程特殊特性 (26)g. 合格供应商认可 (27)h. 环保策划 (27)i. 量具、试验设备要求 (27)j. 小组可行性承诺和管理者支持 (28)k. 过程设计和开发输入阶段会议总结 (29)3-2 输出a.产品过程质量体系评审···················································30-31b.车间平面布置图 (32)c.过程工艺流程图 (33)d.过程失效模式及后果分析 (33)e.试生产控制计划 (33)f.特性矩阵图 (33)g.检验基准 (34)1．入库检查基准 (34)2．检验基准书 (34)h.作业指导 (34)1. 成形制作标准 (34)2. 烧结制作标准 (34)3. 整形制作标准 (34)i. 测量系统分析计划 (34)j. 初始过程能力研究计划 (35)k. 包装方案书 (36)l. 样件出库 (36)m. 过程设计开发输出阶段会议总结...........................................37-41 o. 顾客信赖性试验结果 (42)3-3管理者支持 (42)4. 产品和过程确认阶段a. 初始过程能力研究 (43)b. 测量系统评价 (43)c. 最终可行性 (43)d. 过程评审 (43)e. 生产确认试验 (43)f. PPAP (43)g. 包装评价 (44)h. 首次能力 (44)i. 质量策划认定 (45)j试生产阶段会议总结 (45)a. 作出展望和评估 (35)b. 全面阶段汇总 (35)附件附A PPAP附B制程中检查表及X-R管理图1.3产品质量策划进度表1.4.可行性报告书1.4.1顾客样品评审确认书1.5.产品责任书1.6.可靠性和质量目标1.7.初始材料清单1.8.初始过程流程图参见附件1.9.产品/过程特殊特性初始清单产品名称：产品编号：批准: 审批: 制表:1.10.产品保证计划1.11.计划和项目确定阶段的汇总(项目评审会议记录表)2.4新增设备、工装和模具配置计划2.5新增量具、试验装备配置计划2.6项目可行性分析报告2.7管理者支持3．过程设计开发阶段3-1.输入3-1-c材料规范：按顾客图面要求有关含量进行控制。