人为因素
什么是人为因素？
什么是人为因素？人为因素指的是人类在生产、生活、学习等各个领域中所引发的各种因素。
这些因素可能会对人类的正常生活产生影响，有时会导致危险或损失。
了解人为因素是非常重要的，对保障个人和社会的稳定都有很大的帮助。
下面，就让我们一起来深入了解人为因素吧！一、交通事故中的人为因素交通事故是我们生活中常见的安全问题，它会对行人和驾驶人的生命安全造成极大威胁。
因此，交通事故中的人为因素是非常值得我们注意和研究的。
1. 驾驶中的违规行为驾驶人在行驶过程中违规行驶，如超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶等，都会增大交通事故的发生概率。
2. 汽车维修汽车维修不得当可能导致汽车熄火、制动失灵等方面的问题，进而引发交通事故。
3. 道路标识道路标识的设置不清晰或者缺失，会对驾驶人及行人产生影响，导致交通事故的发生。
二、工业生产中的人为因素在工业生产中，人为因素同样非常容易引起事故，如果不注意相关事项，会对职工的生命安全产生影响。
1. 机器故障和操作失误机器故障可能会导致生产过程中停机，造成经济损失。
而操作失误也会对职工的人身安全造成威胁。
2. 工作能力工人的工作能力是第一生产力，如果工人工作能力下降，可能会影响生产质量和效率。
3. 安全防护安全防护是保障职工安全的重要措施，如果安全教育和防护设施存在问题，会对职工生命安全产生威胁。
三、个人生活中的人为因素在个人生活中，人为因素同样会影响我们的身体和心理健康，甚至威胁我们的安全。
1. 精神负担和压力长时间的工作和生活压力会导致身体疲劳、注意力不集中等情况，增大事故发生的概率。
2. 饮食安全饮食安全是人们日常生活中不可忽略的问题。
如果不注意饮食卫生，可能会引发食物中毒等问题。
3. 长时间的高强度工作长时间的高强度工作可能会导致身体过度疲劳，影响身体和心理健康。
总结人为因素在我们的生产、生活、学习等各个领域中随处可见，它们可能会对人类的正常生活造成影响，有时甚至会危及我们的生命安全。
人为因素培训课件
生理心理问题
详细描述
某飞行员在执行任务时，由于长时间疲劳驾驶和心理压力过大，出现失误导致 飞机坠毁事故，造成严重后果。
06 人为因素未来发展趋势与 挑战
未来发展趋势预测
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智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，人为 因素培训将更加智能化，实现个性化、精准化的 培训。
多元化发展
培训内容将更加多元化，涵盖安全、质量、环境 等多个领域，满足不同行业和企业的需求。
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操作技能
员工在执行具体任务时所 必需的技能，如驾驶、维 修等。
沟通技能
员工在团队中有效沟通、 协调和合作的能力。
决策技能
员工在面对复杂问题时， 能够迅速、准确地做出判 断和决策。
知识因素
专业知识
员工在特定领域或行业中 所具备的专业知识。
通识知识
员工对一般性知识的了解 ，如科学、文化、历史等 。
意识培养
强调安全意识、质量意识等，使员工充分认识到人为因素对生产安 全和质量的影响。
激励机制
建立激励机制，鼓励员工积极参与培训和改进工作，提高员工整体素 质。
生理与心理干预策略
生理干预
合理安排工作时间和休息时间，避免员工过度疲劳和紧张。
心理干预
通过心理咨询、心理疏导等方式，缓解员工工作压力和负面情绪， 提高员工心理健康水平。
人为因素评估标准
准确性
评估人为因素是否准确，是否符合实际情况。
完整性
评估人为因素是否全面，是否涵盖了所有可能的 情况。
可操作性
评估人为因素是否具有可操作性，是否能够在实 际操作中得到应用。
人为因素评估工具
风险评估表
通过风险评估表，对可能存在的人为因素进行评估和记录。
安全生产管理中常见的人为因素有哪些
安全生产管理中常见的人为因素有哪些在安全生产管理的领域中，人为因素一直是影响生产安全的关键要素。
了解并有效应对这些人为因素，对于预防事故、保障员工生命安全和企业正常运营至关重要。
首先，安全意识淡薄是一个常见且严重的人为因素。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏对潜在危险的警觉性。
他们可能认为事故只会发生在别人身上，心存侥幸，在工作中不严格遵守安全规章制度。
例如，在操作机器时不佩戴必要的防护设备，或者为了省事而忽略安全操作流程。
这种对安全的漠视态度，大大增加了事故发生的风险。
其次，员工的疲劳和压力也会对安全生产产生不利影响。
长时间的工作、高强度的劳动以及不合理的工作安排，都可能导致员工身体和精神上的疲劳。
在疲劳状态下，人的反应能力下降，注意力不集中，容易出现操作失误。
同时，工作中的压力，如生产任务紧迫、工作环境恶劣等，也会使员工处于紧张状态，影响其判断力和操作的准确性。
再者，员工的技能不足和缺乏培训是安全生产管理中的突出问题。
一些新员工在入职时没有接受充分的安全培训和技能指导，对工作流程和设备操作不熟悉。
老员工可能因长期的工作习惯而忽视了新的安全要求和技术更新。
例如，在使用新的生产设备时，如果没有经过专业的培训，就可能因误操作而引发事故。
另外，违规操作也是导致事故发生的重要人为因素。
有些员工为了追求工作效率或者出于个人习惯，故意违反安全规定进行操作。
这种行为不仅危及自身安全，还可能对周围的同事造成威胁。
比如，在禁止烟火的区域吸烟，或者在未停机的情况下进行设备维修。
人为疏忽同样不容忽视。
在工作中，员工可能因为一时的分心或者注意力不集中，而忘记执行某项安全措施或者忽略了某个安全隐患。
比如，在搬运重物时没有注意周围的环境，导致碰撞到其他物品或人员。
不良的团队协作和沟通也是安全生产中的隐患。
在一些需要多人协作的工作环节，如果团队成员之间沟通不畅、配合不默契，就容易出现操作失误或者安全漏洞。
例如，在进行高空作业时，下方的监护人员没有及时与上方作业人员进行有效的沟通，导致危险情况的发生。
人为因素名词解释
人为因素名词解释1. 引言人为因素是指人类活动中引起事故或事件的原因和条件。
在各个领域，人为因素都扮演着重要的角色，对事故、风险和安全性产生着直接的影响。
本文将对人为因素进行详细解释，包括定义、分类、影响因素等内容。
2. 人为因素的定义人为因素是指人类行为和活动中影响安全和事故风险的因素。
由于人类行为的复杂性和多变性，人为因素往往是事故发生的主要原因之一。
人为因素可以包括个体行为、组织因素、管理措施等，是一个广泛而复杂的概念。
3. 人为因素的分类3.1 个体因素个体因素是指个体的行为和决策对事故风险产生的影响。
个体因素包括但不限于以下几个方面：3.1.1 心理因素•注意力不集中：个体在执行任务时，注意力不集中可能导致疏忽或错误。
•驾驶决策：驾驶员在驾驶过程中的决策能力直接关系到交通事故的发生。
•技能水平：个体的技能水平和经验对于工作安全和效率产生重要影响。
3.1.2 身体因素•疲劳：疲劳是一个常见的个体因素，会影响对任务的注意力和反应能力。
•健康状况：个体的健康状况对于工作的安全和效率具有直接影响。
3.2 组织因素组织因素是指组织内部对人的管理和限制措施。
组织因素包括但不限于以下几个方面：3.2.1 组织文化•安全文化：组织内部对于安全的重视程度和安全意识文化的塑造对事故的发生具有重要影响。
•激励机制：组织内部的激励机制对于个体的行为产生直接影响。
3.2.2 培训和教育•培训：组织对个体的培训和教育程度对于安全风险的降低和人为失误的减少具有重要作用。
•知识和技术传递：组织内部的知识和技术传递对于人为因素的控制和管理具有重要作用。
3.3 管理因素管理因素是指对人为因素的管理和控制措施。
管理因素包括但不限于以下几个方面：3.3.1 安全管理体系•风险管理：组织对于风险的评估、控制和管理具有关键作用。
•监控和检查：对个体行为和活动进行监控和检查对于事故的预防具有重要意义。
3.3.2 事故调查和分析•事故调查：对事故的调查和分析是识别和解决人为因素的关键环节。
12条有害的人为因素
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12 、 有害的惯例
从来没有留意过维护手册， 我们过去就是这样做的，这时最快的一种方法。
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有害的惯例安全要点
• 要坚持按批准的手册施工；
• 非标准的施工方法一定不要使用； • 要意识到，习惯不一定都是对的。
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1、 缺乏交流
我猜，白班可以完成安装盖板的工作。
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缺乏交流安全要点
• 要用记录本、工作单等记录形式进行交接，不能口 头交接； • 接班者要多提出问题，一定要问清楚你的疑虑，并 得到满意的回答； • 检查一下上一班的施工并确认其工作记录，回到前 三步施工；
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6、 疲 劳
很高兴，连续两个班终于结束了。
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疲劳安全要点
• 知道疲劳症状，对照检查自己和同事； • 做好工作安排，避免在生物节奏最低潮时干非常复 杂的工作； • 请其他人核查你的工作。确实累了，向上级报告， 一定要停止你的施工，并做好记录和标志； • 睡眠和体育锻炼要有规律性，上班前要保证休息。
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12条有害的人为因素
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十二条有害的人为因素（一打垃圾）
1. 缺乏交流 7. 缺乏资源
2. 骄傲自满
3. 缺乏知识 4. 注意力分散 5. 缺乏团队精神 6. 疲 劳
人为因素简答题
c生命件—指人机系统中最复杂，有时也是最有能力的部分，即人。生命件界面（L-L）（人与人之间的关系）软件界面（L-S）（人与软件的关系）硬件界面（L-H）（人与设备的关系）环境界面（L-E）（组织环境）关系：模型中心（人）与其它四个组成部分相互作用；这种相互作用有时并不明显；实际上，常成为潜在的差错源。
1. 人为因素
从狭义上讲：人为因素指有关人的能力、限制、和其它与设计有关的人的特征方面的知识。
研究目标：是将与设计有关的人的能力、限制和特征应用到系统或产品的设计、使用和维护方面，使系统或产品更安全、有效、适用。
从广义上讲，人为因素就是寻求在不损害人的健康（生理上和心理上）的前提下，追求人的效能最大化，从而达到系统效能最大化的学科。
9.应激
a定义：人受到压力后，人体对施加于其上的各种要求，产生的情绪和身体上的异常反应称为应激。应激是人和环境的相互作用，是机体的一种内部状态，是焦虑、强烈的情绪和生理上的唤醒以及挫折等各种情感和反应。
b影响因素：感知，经验，工作效能，人与人的关系，个体差异
c应激管理：主动采用一定技术对付应激事件，渡过心理难关，从而减轻或消除可能导致的对自己的身心伤害。控制应激源，改善认知水平，改善应对水平，提高自我控制能力
类型：单通道、多通道模式
特点：有限的资源，实践越多对注意力要求越少，所以要善于利用和加强实践。
使用：选择（要在适当时间把注意力放在最有关的信息资源上）、集中（指心理活动停留在被选择的对象上的强度或紧张度）、分配和转移（需要同时注意不止一种信息时，要有效分配和转移注意力）
安全生产中的人为因素有哪些
安全生产中的人为因素有哪些关键信息项：1、人为操作失误姓名：＿___________________________定义：在生产过程中，由于操作人员未能按照正确的流程、规范和标准进行操作，导致事故发生。
示例：未正确佩戴个人防护设备、违规操作机械设备等。
2、安全意识淡薄姓名：＿___________________________定义：对安全生产的重要性认识不足，缺乏风险防范意识。
示例：忽视安全警示标识、对潜在危险不敏感。
3、疲劳作业姓名：＿___________________________定义：长时间连续工作，导致身体和精神疲劳，影响工作效率和判断力。
示例：超时加班、连续高强度作业。
4、违规冒险行为姓名：＿___________________________定义：明知存在安全风险，仍故意违反规定进行冒险操作。
示例：未经许可进入危险区域、强行启动故障设备。
5、培训不足姓名：＿___________________________定义：员工未接受充分的安全生产培训，缺乏必要的知识和技能。
示例：新员工入职培训不到位、岗位技能培训缺失。
6、心理因素姓名：＿___________________________定义：如工作压力过大、情绪不稳定等心理状态影响工作表现和安全判断。
示例：焦虑、抑郁等情绪导致注意力不集中。
11 人为操作失误在安全生产中，人为操作失误是一个常见且关键的因素。
操作失误可能源于多种原因。
首先，操作人员对工作流程和操作规范的熟悉程度不够，可能没有经过充分的岗前培训或者在实际工作中逐渐忽视了正确的操作方法。
其次，工作环境的复杂性和多变性也可能导致操作人员在应对突发情况时出现错误判断和操作。
例如，在紧急情况下，由于紧张和慌乱，未能及时采取正确的应急措施。
此外，人为操作失误还可能与个人的习惯和态度有关。
一些员工可能存在粗心大意、敷衍了事的工作习惯，对待安全生产不够严谨，从而增加了事故发生的风险。
人为因素名词解释
人为因素名词解释
人为因素是指由人类活动引起的各种影响和变化。
这些因素可以分为
两类：有意的和无意的。
有意的人为因素包括人类行为和决策，如工业生产、城市规划、农业
耕作等。
这些行为和决策可以对环境产生正面或负面的影响。
例如，
工业生产可以创造就业机会和经济增长，但也可能导致空气污染和水
资源短缺。
无意的人为因素包括一些不经意间造成的影响，如垃圾堆积、野火等。
这些因素通常是由于不当的行为或不适当的管理而引起的。
人为因素对环境和生态系统都有重要影响。
它们可以改变自然界中物
种分布、数量、种群结构等方面，也可能导致生态平衡被打破。
因此，我们需要认识到人类活动对环境产生的影响，并采取措施来减少负面
影响，促进可持续发展。
影响安全生产的因素
影响安全生产的因素
影响安全生产的因素包括但不限于以下几点：
1. 人为因素：工人不遵守安全操作规程、疲劳驾驶、酒后作业、无证作业等人为行为，可导致事故发生。
2. 设备故障：设备老化、维护不及时、未进行安全检测等因素可能导致设备故障，从而危及安全生产。
3. 自然灾害：如地震、洪水、台风等自然灾害会削弱设施的稳定性，增加事故发生的概率。
4. 环境因素：恶劣的气候条件、狭窄的工作空间、高温、低温等环境因素会增加工作人员受伤或事故发生的风险。
5. 缺乏培训和意识：工人缺乏相关知识和技能，或对安全意识不够重视，可能导致安全隐患的存在或事故的发生。
6. 不合理的规划和管理：缺乏有效的安全规划和管理制度，如无规定的紧急应急措施、缺乏安全演练等，会增加事故发生的风险。
7. 企业文化：企业对于安全生产的重视程度、安全标准的执行情况以及员工动机等因素也会影响安全生产的结果。
人为因素培训课件
预防措施需要根据风险评估的结果来制定，针对不同类型的风险采取不同的措施。例如，对于操作错 误的风险，可以制定操作规程并加强员工培训；对于设备故障的风险，可以定期进行设备维护和检查 。同时，需要持续监测预防措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
05
人为因素培训与教育
人为因素培训的目标与原则
人为因素教育的未来发展
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03
趋势
随着科技的发展和社会的 进步，人为因素教育将更 加注重跨学科的融合与创 新。
方向
将更加注重实践应用，通 过实际案例分析，提高员 工解决实际问题的能力。
挑战
如何结合企业文化和业务 流程，制定更具针对性的 培训方案，提高培训效果 。
06
总结与展望
人为因素的挑战与机遇
人机交互的方式包括视觉、听觉、触 觉等多种方式，应根据不同的应用场 景选择合适的交互方式。
组织因素理论
组织文化
组织文化对员工的行为和态度有 重要影响，良好的组织文化可以 促进员工的合作和沟通，提高工
作效率和安全性。
组织结构和流程
合理的组织结构和流程可以减少信 息传递的环节和时间，提高决策效 率和准确性，降低人为差错的发生 。
差错预防
针对人为差错，可以通过改善工作条件、减轻工作压力、提高员工技能和知识水平、优化 工作流程等方式来降低差错发生的概率。
人机交互理论
人机界面设计
人机界面是人与机器进行信息交换的 接口，良好的人机界面设计可以提高 人机交互的效率和准确性，减少人为 差错。
交互方式
交互优化
为了提高人机交互的效率和准确性， 需要对人机界面进行优化，如简化操 作步骤、提供清晰的反馈信息、提高 交互的自然性和直观性等。
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RESON模型
组织 因素
潜在问题 Latent Failures
（潜在故障）
不安全的监督 潜在问
题
不安障为（全）潜行在故
潜在的问题
（ 潜在故障）
的前提不安全行为 出现的问题 Active
防线被突破或缺少防线
Failures（主动故障）
事故和损 伤
人为因素—
REASON模型
失效一般有两种形式，即现行失效和潜在失效： （1）现行失效是指具有直接负面影响的差错和违章
（3）知识贫乏
这是我弄弯的第三个扳手了！ 接下去该如何做？
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（3）知识贫乏 在技术发展如此迅速的世界，知识贫乏不能不说是一个导致判断错误的一
个非常重要的原因。而对那些抱有“我能做”态度的人，可能性更大。 安全网： 1）进行机型培训； 2）使用最新有效的资料； 3）请教技术员、技术代表或其他懂行的人。
从维修工作的各方面、各个环节入手，找出可能出错的地方，然后制定 防范对策并切实执行。
人为因素—
人为因素有关理论介绍
SHEL模型 SHEL概念： SHEL元素 —— 软件 Software —— 硬件 Hardware —— 环境 Environment —— 生命体 Liveware Edwards教授于1972年首先提出的，Hawkins先生于1975提出了经修改的 框图以描述该模型。
那么第四种可能出错的问题即将来临。 （3）每一种解决方法都会带来新的问题。 （4）所有发生的差错看起来都很正常。 （5）看起来要超越墨菲定律，实质上是不可能的。
人为因素—
人为因素有关理论介绍
墨菲定律的积极意义 认识差错的客观性 告诫人们对可能出错的地方不能掉以轻心，存侥幸 心理。
墨菲定律的消极结论： ❖ 差错不可预防 墨菲定律的启示
人为因素—
维修差错的概念
疏忽 由于维修人员的疏忽而导致不正常事件的发生。其特征是：
严重冒险行为 不公正、不合理的冒险行为 维修人员本应该知道的 例如：机械员做完工作后，没有及时进行签署。
人为因素—
维修差错的概念
鲁莽 由于维修人员的鲁莽而导致不正常事件的发生。其特征是：
严重冒险行为 不公正、不合理的冒险行为 有意识的不遵守维修工程管理的规定和程序 例如：维修人员在飞机上吸烟。
人为因素—
马斯洛需求层次理论
五个层次的需要是客观存在 管理者的任务
找出相应的激励因素 采取相应的组织措施 目的 来满足不同层次的需要 引起和控制人的行为 实现组织目标
人为因素—
维修差错管理
维修差错概念 维修差错致因 维修差错调查工具
人为因素—
维修差错的概念
差错的定义：
差错：一个人的行为与规定的行为不相符合，从而导致不希 望发生的结果发生。
人为因素
西部航空
内容提要
人为因素介绍 维修差错管理 视频
人为因素—
人为因素介绍
人为因素的定义 航空维修为什么需要研究人为因素 人为因素有关理论介绍
人为因素—
人为因素的定义
国际民航组织（ICAO）于1986年对民航中的人为因素作了定义： 人为因素是关于人的学科；关于在工作和生活环境中的人，关于人与设备、 过程及环境的关系，关于人与其他人的关系； 人为因素包括航空系统中人的所有特性；它经常利用系统工程学框架，通过 对人体科学的应用，以寻求人的最佳表现。其相互关系的目标是效率和安全 。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（4）思想不集中
嗨！你老婆的电话。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（4）思想不集中 由于思想不集中、分心的原因会导致15%的维修差错。如，一个人暂时
放下手头工作（无论是体力上的，还是智力上的），不管什么原因，当返回 后他/她还会想着刚才那件事。 安全网： 1）永远要完成工作或松开接头； 2）对未完成的工作进行标记； 3）在需要的地方打好保险或拧紧力矩； 4）返回后重新工作以前，重复前三步工作； 5）使用一个详细的检查单。
人为因素—
人为因素有关理论介绍
墨菲定律 墨菲定律一：“If there is a wrong way to do it, that is the way you’ll do it” 墨菲定律二： （1）如果几件事情都有可能出错的话，那最后出错的一定
是那件最昂贵的。 （2）如果你预见到了三种可能出错的问题，并采取了措施,
事故的偶然性和必然性的辩证关系 REASON模型
系统安全的思想 系统安全思想要求着眼于系统自身的无危险状态。
人为因素—
马斯洛层次需求理论
自我实现 需要
尊重需要 社交需要 安全需要 基本生理需要 图3-1马斯洛需要层次的金字塔形结构
人为因素—
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论： 人的需要就可以按照由低到高的顺序分为五个 层次； 在某一种需要得到相对的满足之后，这种需要 就失去对于行为的动力作用，或失去成为主要 动力的作用； 另一种需要就会产生，于是人们又继续采取新 的行为来满足新的需要。
34.5%;其他:10.3%)； 长期以来保持在这个水平。
人为因素—
航空维修为什么需要研究人为因素
维修原因导致的事故率上升:3.4%→6%. 国内统计数据（维修导致的事故比例）： 1949年-1998年:7.9%，1989年-1998年:16.7% 呈上升趋势。 全球航空运输量成倍增长，航空器数量、飞行时间、起落次数增加，事 故率下降缓慢，事故总数将增加。 人为原因维修差错引起的延误、取消、空中停车造成经济损失，影响航 空公司效益。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（6）疲劳
很高兴，连续两个班终于结束了。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（6）疲劳 疲劳是一个非常危险的原因，因为不到极端状态，维修人员根本意识不
到他/她已经非常疲劳了。他们甚至意识不到疲劳的迹象是什么。 安全网： 1）培养发现疲劳的意识，并在自己和其他人身上确定； 2）在生理处于低潮时避免做复杂的工作； 3）有规律的进行睡眠和锻炼； 4）叫别人来检查你的工作。
行为，通常是生产一线的工作者所为。 （2）潜在失效是指远在事故发生之前的措施和决策
所隐藏的危险。它通常产生于管理当局、公司 决策层、生产管理层。 防护和安全防线是否有效且有强的预测风险能力，是系统设计和实施的 结果。
人为因素—ຫໍສະໝຸດ REASON模型事故的发生的过程：缺陷贯穿了各个层面，突破层层防线。 事故的发生的根源：管理层次上有漏洞→生产监督层产生漏洞→行为层 产生漏洞→无屏障防错→事故。
维修差错的特征： 具有 “潜在性” ； 人的差错通常是通过系统工作不正常反映出来。
人为因素—
维修差错的概念
维修差错的后果表现为： 安装错误 勤务错误 修理错误 故障隔离/检查/测试错误 差错导致FOD 差错导致设备损坏 差错导致人员受伤 返工
人为因素—
维修差错的概念
维修差错的分类 正常差错： 这是最基本、最容易理解的一种差错形式，它是指维修人员虽然尽最大 的努力来做工作，但由于维修工程管理系统本身存在一定的缺陷，而导致差错 的发生。其特征是：
人为因素—
SHELL模型
以人为中心，通过拼图的形式表述了人与人、人与机械（硬件）、人与软件 、人与环境的相互作用，以及相匹配的系统关系。
L—人 S — 软件 H — 硬件 E — 环境
L
S
L
E
H
人为因素—
SHELL模型
人－生命体 模型的中心是人，它是系统最关键 最灵活的元素。 以避免因系统中存在压力而出现系统 完全崩溃。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（5）团队合作不够
我认为，你是想让他左转？--右转？
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（5）团队合作不够 团队合作通常会和沟通联系在一块，但它有时会引起重大的差错，因为
维修工作通常需要很多人。一个好的团队显得非常有必要。 安全网： 1）讨论要做什么工作，谁来做，怎么做； 2）确保每个人都知道要做的工作并取得一致意见。
人为因素—
SHELL模型
人的重要特征包括： 人体尺寸和形状 人体需求。 输入特性。 信息处理。 输出特征。 环境耐受力。
生命体是SHEL模型的核心，其余元素必须适应并与核心元素相匹配。
人为因素—
SHELL模型
人与硬件 最常考虑的界面 用户可能从来不会意识到“人与硬件”的缺陷。
因为人具有适应“人与硬件”间的不匹配的特性，从而将缺陷隐藏起 来而不是消除它。
人为因素—
人为因素的定义
人为因素研究人的机体和本性，人的能力和极限以及人在单独工作、与团体 一起工作时的行为。 研究包括人与硬件、人与软件、人与环境、人与人之间的关系。后来这一概 念扩展到个人与所属团队和组织之间的相互影响，以及构成航空系统的各组 织之间的相互影响。 人是航空系统中的核心，是最关键的要素，其他要素必须与人的特征相匹配 。
（2）骄傲自满
我已经在这里检查过1000遍了，从来就没有发现任何问题。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（2）骄傲自满 骄傲自满、自以为是经常能引起或诱导维修人员判断上的错误。
安全网： 1）鼓励自己多检查，并希望能发现缺陷； 2）决不允许不工作就随意签字。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
（1）沟通不足
我猜，白班可以完成安装盖板的工作。
人为因素—
维修差错致因(人为差错12个陷进）
沟通不足 沟通不足可能是口头的，或书面的，或两者都有。
安全网： 1）使用工作日志、工作表等，来加强沟通，消除疑问; 2）讨论要做的工作或已经完成的工作； 3）从不假想任何事情。