以小博大的十大品牌策略
以小博大的十大品牌策略
以小博大的十大品牌策略一、细分市场所谓市场细分确实是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
市场细分差不多成为我国营销成熟企业普遍采纳的品牌策略，然而许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。
在竞争持续升级的现代，任何一个企业全然不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住宅有的购买者，因为消费者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买适应不尽相同。
海尔集团在市场细分方面是专家。
海尔按照消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点，推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机。
四川等地农民用洗衣机兼洗地瓜，海尔迅速改善了洗衣机的通水装置，满足了当地消费需求。
在美国冰箱市场差不多比较成熟，海尔发觉了大学公寓市场，发明了能用来当作书桌的冰箱。
海信在市场细分方面也有独到之处，在竞争比较猛烈的空调市场树立了自身的“变频空调专家”形象。
不是所有细分后的市场都能成功，市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。
细分也不应当遵循同一标准，应当从不同角度进行细分，找出适合自己的市场。
常用的细分变量有：地理、人口、心理和行为变量。
地理变量如：都市与农村、南方与北方、北京与山东等。
人口变量如：性不、年龄、家庭、婚否、职业等。
心理限量如：上中下阶层、生活方式、个性等。
行为变量如：消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。
市场细分是差异化的基础，在细分后应当进行目标选择和定位。
二、独辟新径当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都持续趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。
劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。
而许多企业选择了另一条路，制造一个市场并牢牢的操纵着那个市场。
抢先法则认为，发觉一个新市场并迅速占据它比什么都重要。
制造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。
日化市场近几年先后经历了价格战、除菌战、绿色战、成分战等，竞争方式持续升级。
【发展战略】“以小博大、超速发展”的战略战术
饲料行业的营销环境
格局五：每个品牌在当地的销量都微不足道— —不足于形成品牌影响力——品牌分割。
格局六：终端决定销售——品牌对销售的影响 力很弱。
饲料营销：战略与战术的缺失
缺失之一：营销人员不多，却分布在广阔的市 场上——每个市场的兵力都那么单薄——人员 加倍也无法解决上述问题。
中小企业成长的逻辑
地头蛇→更多的地头蛇 →战略性区域市场→更多的战略性区域略。 建立根据地市场——单一品牌市场份额达到
30%以上——绝对优势。 根据地市场是对手难以颠覆的——稳定的市
场——高不可攀，望而生畏。
饲料营销的战略与战术
饲料营销的战略与战术
案例：成吉思汗的10万蒙古骑兵为什么横扫欧 亚？
速度——动能、动量。 机动——
饲料营销的战略与战术
少数人员——单兵作战。 多数人员——团队作战。 点与面的结合。 压强原则——？ 资源＝人员+政策（如广告）
毛泽东的战略与战术
毛泽东：在战略的认识阶段，战术决定战术； 战术的执行阶段，战略决定战术。
特劳特：战略是成功战术的一致化——《营销 革命》。
饲料行业的营销环境
格局一：丛林化的市场——区域分割。 格局二：经销商决定区域市场销量而不是厂家
决定销量。
饲料行业的营销环境
格局三：厂家只能支配小经销商而无法支配大 经销商。
根据地消费者被“赤化”——认品牌。 经销商和终端被弱化——厂家和消费者不受其
控制。 根据地市场成为高产出市场——一旦成功，并
不需要持续的资源投入。
饲料营销的战略与战术
十大成功营销策略有哪些
十大成功营销策略有哪些
1. 网络推广：利用互联网平台，如社交媒体、博客等，进行广告投放，寻找潜在客户。
2. 口碑营销：通过消费者的口碑传播，提升品牌知名度和信誉度，吸引更多潜在客户。
3. 内容营销：通过生产和分享有价值的内容，吸引并留住目标受众，营造良好品牌形象。
4. 事件营销：利用时事、新闻事件等热点话题，通过策划活动、发布相关内容等方式，吸引公众关注度。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram等，与潜在客户互动、分享产品信息。
6. 消费者调研：通过调研消费者的需求和喜好，定制符合市场需求的产品和服务，提升销售额。
7. 优惠促销：推出折扣、满减等促销活动，吸引消费者购买，并增加客户忠诚度。
8. 聚焦目标受众：准确定位目标市场，了解其特点和需求，制定有针对性的营销策略。
9. 合作营销：与其他品牌或机构合作，共同推广产品或服务，利用对方的渠道和资源扩大市场影响力。
10. 用户体验营销：注重提供优质的产品和服务，通过满足消
费者的需求以及提供良好的购物体验，建立品牌忠诚度和口碑。
汽车企业十大品牌策略概述
汽车企业十大品牌策略概述汽车企业的品牌策略是推动企业发展的重要因素之一、下面将对汽车企业的十大品牌策略进行概述。
1.品牌定位：汽车企业需要确定自己的品牌定位，即确定目标客户群体、市场定位和差异化竞争策略。
例如，一些品牌将自己定位为豪华汽车制造商，而其他品牌则侧重于经济实惠的家庭汽车。
2.产品差异化：汽车企业需要通过产品研发和创新来实现产品差异化，以满足不同客户的需求。
这包括设计、性能、安全性等方面的差异化。
3.品牌形象建设：汽车企业需要通过广告、宣传和市场推广等手段来塑造自己的品牌形象。
这包括品牌标志、口号、品牌价值观等方面的建设。
4.渠道建设：汽车企业需要建立有效的销售渠道，以确保产品在市场上的广泛分销。
这包括与经销商的合作、建立自己的销售网点等。
5.品牌联盟：汽车企业可以与其他品牌建立合作关系，以推动品牌的增值和市场份额的提高。
例如，汽车企业可以与知名的跨界品牌合作，如与时尚品牌合作推出限量版汽车。
6.售后服务：汽车企业需要提供优质的售后服务，以建立客户忠诚度和口碑。
这包括维修保养、配件供应、紧急救援等服务的提供。
7.社交媒体营销：随着社交媒体的流行，汽车企业需要加强在社交媒体上的品牌营销。
这包括利用社交媒体平台进行广告、营销活动和客户互动。
8.环保可持续发展：汽车企业需要关注环保可持续发展，推动清洁能源汽车的发展，并采取节能减排措施。
这有助于企业品牌形象的提升，并满足消费者对环保的需求。
9.体验式营销：汽车企业可以通过举办展览会、试驾活动和品牌体验中心等形式，让消费者亲身体验产品，提升品牌认知度和消费者体验。
10.跨界合作：汽车企业可以与其他行业的企业进行合作，如与科技公司合作推出智能汽车等。
这有助于品牌形象的创新和品牌价值的提升。
以上所述是汽车企业十大品牌策略的概述。
当然，每个汽车企业的具体策略在实施过程中可能有所不同，要根据企业的实际情况进行调整和优化。
同时，随着市场环境和消费者需求的变化，汽车企业需要不断调整和更新品牌策略，以保持竞争力和市场地位。
以小博大赚钱方法
以小博大赚钱方法
在赚钱的道路上，有一种方法叫做“以小博大”。
这种方法通过小本投资，实现高回报。
以下是几种以小博大赚钱方法：
1. 股票投资：通过购买股票，以小本投资，实现高回报。
但需要注意风险，投资前需做好充分的研究和风险控制。
2. 货币基金：购买货币基金，享受高收益，同时风险较低。
但需要注意选择正规的基金公司和产品。
3. 互联网理财产品：通过互联网平台购买理财产品，享受高收益。
但需要注意选择正规的平台和产品。
4. 创业投资：通过投资创业公司，以小本投资，实现高回报。
但需要注意选择有潜力的公司和管理团队。
5. 房地产投资：购买房地产，通过租赁或升值实现高回报。
但需要注意选择地段和市场前景。
以上是几种以小博大的赚钱方法，需要注意的是，投资需谨慎，选择正规平台和产品，做好风险控制和管理。
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以小博大的十大品牌策略规划
以小博大的十大品牌策略规划1.建立独特的品牌形象：小品牌在市场中要有与众不同的形象，以吸引消费者的关注。
这可以通过设计出独特的标志、标语和品牌故事等手段来实现。
2.专注于目标市场细分：小品牌应该选择一个具有高度潜力的目标市场，从而更好地满足这个市场的需求，提供独特的价值，并在该市场中建立起口碑和忠诚度。
3.制定长期发展战略：小品牌应该制定明确的长期发展战略，包括明确的目标、市场定位和产品线规划等。
这些战略将有助于品牌在市场中长期发展，并为品牌策略规划提供指导。
4.发展创新的产品和服务：小品牌应该通过不断创新来推出独特的产品和服务，以满足消费者的需求。
这样可以提高品牌的竞争力，并在市场中建立起差异化优势。
5.建立合作伙伴关系：小品牌可以与其他品牌或企业建立合作伙伴关系，来共同推广和推广产品。
这样可以扩大品牌的知名度和影响力，并获得更多的市场机会。
6.运用社交媒体：小品牌可以通过使用社交媒体平台来增加品牌曝光率，与目标消费者建立起互动和沟通的渠道。
这可以帮助品牌获取更多的关注，并培养忠诚度。
7.扩大线下渠道网络：除了线上渠道，小品牌还应该积极开拓线下渠道，与零售商合作，将产品引入线下实体店面，以便更多地接触消费者。
8.培养品牌忠诚度：小品牌可以通过提供卓越的客户服务和组织品牌活动来培养品牌忠诚度。
这将有助于维持现有客户，并促使他们推荐品牌给其他人。
9.运营有影响力的品牌大使：小品牌可以找到与品牌价值观和目标市场相匹配的有影响力的品牌大使，以帮助推广品牌形象和产品。
这种合作将有助于提高品牌的影响力和声誉。
10.持续投入品牌营销：小品牌必须保持稳定的品牌营销活动，并不断投入资源和精力来推广品牌。
只有通过持续不断的宣传和推广，品牌才能在市场中建立起持久的存在感。
十大最佳品牌广告策略排行及分析(1)
十大最佳品牌广告策略排行及分析对最佳广告策略排行必然涉及排行标准问题,所以先解释排行标准。
我们知道，广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作,是广告的手段、对策和谋略等的组合。
站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段,是企业的一种投资行为,而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售,否则便不是做广告。
”所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。
基于该标准,我们评出了十大最佳品牌广告策略。
1．宝洁:驰名品牌的象征物,无懈可击的广告策略。
２．可口可乐：作为外国品牌,而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典范。
3.百事可乐:实施广告侧翼战策略。
ﻫ4.麦当劳:快餐业运用虚拟代言人和品牌识别系统的大家。
５.商务通:配合产品在生命周期的变化,而及时调整的广告策略。
ﻫ6．高露洁：牙膏市场独树一帜的广告策略。
7．诺基亚:手机市场的佼佼者,整个广告策略贯穿“以人为本”理念。
ﻫ8．农夫山泉:饮用水市场中，广告策略比乐百氏、娃哈哈远胜一筹。
９．三株:农村市场广告策略的开拓者,启示了欲进军农村市场的企业。
10.海王:广告战中的胜出者，广告轰炸＋新颖创意的广告策略。
对整个排行榜做些解释：（１)所排定的广告都是中国广告,即使是外国品牌，也特指它在中国的广告策略。
ﻫ（2）一些更知名品牌营销并不以广告策略见长，如红塔山、海尔、长虹，所以没有入选。
ﻫ（3）所排定的广告具有典型性，各方面体现广告策略的运作过程。
ﻫ评定十佳品牌广告策略是形式,评定过程中分析广告策略的运作才是目的。
报告将深入分析各品牌运用该广告策略的原因及成功的方面。
宝洁宝洁号称“没有打不响的品牌”,事实也是如此。
自19８8年进入中国市场以来，宝洁每年至少推出一个新品牌,尽管推出的产品价格为当地同类产品的3～5倍，但并不阻碍其成为畅销品。
中国企业全球化十大模式
中国企业全球化十大模式中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式１、海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
海尔国际化战略，可以追溯到1991年。
当年，海尔开始大量地把家电产品出口到海外，其所采用的策略，就是在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。
对于这种国际化思路，张瑞敏曾解说：“首先要让(当地)消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵。
”张瑞敏在总结海尔国际化经验的时候只用了很平实的语言:“海尔运用了三个走出去的战术:第一个就是产品走出去、第二个是品牌走出去、第三个是人才走出去。
而支持这三个战术的战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力;同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成:产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。
”但是，仅仅把其中的“持续创新能力”、“环环相扣、相辅相成”和“15年”联系起来，就可以想见其间无数的艰辛、智慧与执着。
２、TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
TCL国际化“三步走”从越南、菲律宾等国家开始，TCL迈出了它国际化的第一步。
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以小博大的十大品牌策略一、细分市场所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略，但是许多生产不是所有细分后的市场都能成功，市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。
细分也不应当遵循同一标准，应当从不同角度进行细分，找出适合自己的市场。
常用的细分变量有：地理、人口、心理和行为变量。
地理变量如：城市与农村、南方与北方、北京与山东等。
人口变量如：性别、年龄、家庭、婚否、职业等。
心理限量如：上中下阶层、生活方式、个性等。
行为变量如：消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。
市场细分是差异化的基础，在细分后应当进行目标选择和定位。
销名条崭新的路，推出了“除螨养肤”的理论。
九鑫集团在消费者心中牢牢的树立了“九鑫除螨”的形象，也为日后品牌延伸创造了条件。
在产品创新方面，山东九阳豆浆机也是一个成功案例。
根据我国爱喝豆浆的传统和消费者对方便和卫生的新需求，九阳发明了豆浆机。
山东九阳几年前还是一个小型企业，但几年内就创造了年销售十几亿元的不俗业绩，以至令许多知名传统家电企业也对豆浆机市场垂涎三尺。
山东的另一个企业皇明集团，率先推广太阳能热水器，目前已经成为太阳能大王。
如果公司在产品研发方面不具有优势，那么营销方法创新也是个不错的方法。
中国保健品和药品市场是大家公认的混乱市场，产品严可为其推出新品的宝贵资源。
使用方法的创新有时也能成为一种很有效的营销策略。
1996年前，我国消费者食用的粉丝是散装粉丝，既不方便保存又不卫生。
龙大集团1996年推出了中国第一包包装粉丝，一下子占领了全国粉丝市场，并且连续多年稳坐粉丝行业头把交椅。
1991年金龙鱼率先推出了小包装食用油，十几年来一路高歌，目前成为食用油行业老大。
独辟新径开创一个市场并不意味着会占领一个市场，许多企业并没有笑到最后，成为行业的牺牲品。
海尔药业首先推出“亚健康”概念，而其亚健康产品采力并未取得良好业绩。
发明VCD的万燕没有等好的知名度、美誉度、信任度和关注度，把这些优势合理的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。
经常借助的资源有：公有资源、知名企业、重大事件、知名人物等。
龙口粉丝具有三百多年的悠久历史，龙口粉丝不但名誉九州而且在世界上都有很高的知名度，在许多消费者眼里龙口粉丝是优质粉丝的代名词。
龙大集团凭借“龙口粉丝，龙大造”，顺理成章的把龙口粉丝的知名度、美誉度和忠诚度转移到龙大粉丝身上。
借势策略成就了龙大粉丝行业霸主的美梦。
龙大粉丝的成功是借助的区域公有资产，而天堂伞业的成功是借助了城市的名气。
天堂伞业的经典广告语是“真想有把天堂伞，杭州天堂伞业”。
“上有天堂，下有苏杭”，赋方奖品。
品牌捆绑是一种双赢策略。
重大事件如近期发生的非典事件、伊拉克战争等，一般都会成为媒体和民众关注的焦点中的焦点。
如果能让品牌与重大事件积极的联系在一起，势必会增加品牌的知名度和美誉度，而且使企业与政府或公众的客情关系更加亲密。
事件营销有传统广告和促销等营销手段无法比拟的优势。
比如，非典期间娃哈哈集团向国家卫生部和地方政府捐赠价值一千万元的新产品“康有利”。
娃哈哈的捐助分批次在全国不同地点同时举行，引起了大到中央媒体小到地方小报的全面关注。
媒体报道中不断强调“娃哈哈与国外相关科研机构共同努力，专门研发名人资源，预计这种模式将来会成为一种发展主流。
四、挑战名牌名牌一般在消费者心目中具有很高的位置。
在消费者看来，能够挑战名牌，特别是领导品牌的企业一般实力雄厚，必然有过人之处。
能与高手下棋的自然是高手，这是消费者的普遍心理。
正式抓住了这一消费心理，许多企业果断的向行业领导品牌挑战，使自己获得了与领导品牌平起平坐的资格。
攻城市；经销红桃K的代理商利润率低，血尔为代理商留下了红桃K 几倍的价格空间。
血尔成功了，目前暂时位居行业第二。
挑战策略必须注重方法和技巧，此外要在分析领导品牌的前提下，提出差异化策略。
五、集中优势领导品牌表面上看来不可一世、无懈可击。
其实，领导品牌企业灵活性不如小企业；不同区域市场发展不平衡；产品线较长，不同产品间发展也不平衡；领导品牌因为要考虑全国市场，很难根据当地情况开发合适产品、制订合适营销策略。
在理论上领导品牌为劣势品牌的企业都非常注重区域试点工作。
如，脑白金在启动全国市场前，在江阴一个县级市场花费了一年零三个月时间做试点工作，试点工作为日后大规模市场克隆扩张奠定了基础。
用单一拳头产品做品牌，然后系列产品跟进，是许多企业采取的策略。
烟台的喜旺公司老板前身是一个普通的卖熟肉的个体经营者，但喜旺在几年内成为了山东省内举足轻重的肉食品牌。
山东肉食市场竞争异常激烈，除全国品牌双汇、雨润、得利斯外，还有各地品牌如烟台的龙大、青岛的希杰、济南维尔康等，喜旺何以突破重围？首先因为喜旺公司最初集中优势做烟台市区，还因为其有自己的拳头产品——猪头肉。
喜旺猪头肉的独特美味其它任何一个企业都生产不出业霸主梦。
六、出奇制胜喜新厌旧、追求新奇是人的一种天性，新奇事件犹如导火索一旦点燃某个话题，必然引起社会的高度关注，进而引起全社会的讨论，最终在消费者心中留下很深的印象。
在品牌推广时利用新奇策略会起到“一发抵千钧”的效果。
1996年前中国企业从没有赞助奥运会的历史。
1996年国内绝大媒体突然刊登了“内蒙一家企业首次赞助美国亚特兰大奥运会”的新闻。
许多市民纷纷猜测是哪家企业具有如此实力？内蒙古哪有如此官司等协调过程都成了新闻追踪报道的焦点。
农夫山泉没有过多的回应，而是用系列策划方案针对性地诠释了“农夫山泉是健康水”的卖点。
农夫山泉先后在全国大城市中小学推出了“小小科学家”水种比较实验，赞助中国奥运体育代表团，为奥运捐助1分钱等系列促销活动。
新奇品牌策略的操作难度在于：一是创意，二是结果控制。
创意的新奇程度，决定了事件的关注度和推广效果。
由于社会上对新奇事件看法不一，竞争对手的反应和对策以及媒体报道方向等因素，新奇事件一旦发生结果很难预测。
因此，在策划新奇事件时要注重过程控制和迅速反应，防止产生负面效应影响品牌形象。
品牌作为无形资产是企业的战略性资源，如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其生命周期便成为企业的一项重大的战略决策。
品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命，因而成为企业的现实选择。
九鑫集团在顺利的推出了满婷香皂后，在消费者心中牢牢树立了“满婷是除螨专家”的良好形象，因此九鑫集团陆续推出除螨系列产品如：满婷沐浴露、满婷洁面乳等相关产品。
因为有前期的概念推广做基础，所以在品牌延伸时大大缩短了推广时间并且节省了大量推广费用。
品牌延伸应当注重延伸的范围，不应造成负面影响。
不当的品牌多个产品使用同一品牌尽管具有多种优势，但同时存在株连隐患，因此应当选择优秀的产品使用该品牌，并且做好品牌管理工作，防止“一块臭肉带的满锅腥”。
青岛啤酒的子品牌扩张策略值得借鉴。
青岛啤酒在全国收购多家啤酒企业，在品牌使用上统一采用“青岛啤酒+地方品牌”的策略，既借助了青岛啤酒这一名牌，又为日后地方品牌损及青岛啤酒设立一条防线。
八、抢注名牌一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的且它企业抢注留下了空间。
如果弱势品牌能找到名牌产品的“死点”，通过合法途径在其它相关领域抢注名牌商标是最好的品牌速成策略，一下子就把名牌的光环戴到自己头上，可谓一步登天。
一般可以在名牌目标市场的其它领域找到名牌的“致命弱点”。
“采乐”是一种著名制药企业西安杨森生产的去头屑洗药，但采乐洗发水并非出自西安杨森之手。
“采乐”洗发水被广东的一个小企业注册，为此西安杨森还专门发出声明。
连许多营销人员都误认为采乐洗发水是西安杨森的产品，何况信息量少的普通消费者。
但无疑广东的那家小洗发水企业是最大的受益者，也许她凭借抢注名牌这一策略成九、它山之石现代社会信息交流的速度太快，同行业之间不但产品同质化，而且营销也同质化。
如何寻找更新的营销思路以求突破？借鉴其它行业的先进营销经验是一种有效的方法。
中国许多行业之间营销水平差距较大，一般竞争激烈的行业营销水平也相对较高，如家电、通讯、医药保健品、日化等行业。
这些行业营销操作难度较大，营销人员工资水平较高，集中了许多营销精英。
先进营销行业往往思维超前，有许多宝贵的经验。
比如：保健品行业的概念营销、软性宣传等手法在业里———锋尚令人不看不明白的“告别空调暖气时代”和左岸怪异的甲虫标志吸引了大量的眼球。
他们的销售业绩也异常火爆：锋尚开盘3个月卖掉三百多套，创下了万柳地区最高的销售率；左岸则不仅底商拍出了京城最高价且签约率也超过了70%。
因为不同行业有不同行业的现状，有不同的行业规则，所以借鉴其它行业先进经验不是简单的克隆，应当吸收其它行业先进思路的精华，根据自身行业特点和企业资源状况，制定合身的品牌策略。
十、新闻公关海尔和脑白金都非常擅长事件营销。
海尔创业初期，产品经常出现质量问题在张瑞敏的亲自策划下，制造了一起“自己砸自己冰箱新闻事件”。
海尔损失的是为数不多的冰箱，但在新闻传播的帮助下，海尔赢得了公众对其产品的信任。
“砸冰箱事件”使海尔尝到了新闻公关的甜头，海尔集团一直非常注重新闻事件传播，几乎每天在国内外媒体上都能找到关于海尔的新闻报道。
最近3年脑白金的事件营销更是可圈可点。
脑白金先后用不同方式制造了系列新闻，如：“脑白金与克隆技术并称人类生物领域的两大发明”、“脑白金火销上海”、“脑白金成为中秋节首选礼品”、销也常常借助重大事件发生。
此外，一个品牌在运作时往往同时使用多种策略。
希望中国的企业在实践中创造更多的有效品牌策略。
也希望中国的企业在世界品牌之林中树立更多的世界品牌。