“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)

3、部门编制并下发反事故措施，班组认真落实反事故措施，要有记录、检查、考核。
4、当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单内签字，按照要求统一保存。
5、及时做好检修后设备的质量验收管理和设备异动管理，设备异动申请单、异动报告、试运记录应齐全。
6、设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，班长日志记录清晰。
30
⑴违反监盘规定，每人次扣5分。
⑵没有按调度命令及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。
⑶违反运行规程此项不得分。
1、值班人员精心监盘、认真操作、科学调整。
2、班组要建立相应的考核管理办法，并有记录。
3、运行操作严格按照规程要求执行。
5
C：认真执行生产指标分析规定，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。
9
坚持执行“四不放过”原则，认真调查分析事故，吸取教训。
20
（1）对未遂、异常、轻伤和障碍，未及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录，没有分析报告、防范措施和记录，扣10分；
（2）防范措施未落实，每项扣5分。
(3)设备主保护投入率未达100%，扣10分，辅助保护未投，每项扣3分。
班组要按“四不放过”原则，对未遂、异常、轻伤和障碍等及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录。
20
⑴未按月进行运行分析活动，每少1次扣10分。
⑵运行分析无针对性，每次扣5分。
（3）运行分析要有分析结果，对存在的不足制定改进措施，并落实到月度生产计划中，并落实责任人，否则扣5分。
（4）已经过部门审批，同意实施的措施，班组未认真学习、掌握不清、执行不力，每次扣5分。
1、认真执行月度经济运行分析制度。
（5）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，或者没有对上一班工作及时进行总结，每次扣5分。
1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。
4、每月进行两票的统计、分析。
5、班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。
6、严格执行交接班、设备巡检、定期切换校验制度，填好交接班等记录，对违反“三制”的，班组要进行绩效考核。
4
B:严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。
4、对事故责任者，班组必须组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。
5、离开岗位3个月及以上的人员，须重新熟悉设备系统，并经《安规》考试合格后，方可重新上岗。
6、新员工入厂应接受厂部、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。
3
员工按章作业，无违章行为。
30
（1）员工发生一般“三违”的，每人次扣5分。
5
坚持每轮值一次安全日活动，针对安全薄弱环节及隐患，认真开展危险辨识与预控。
30
⑴安全活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣5分。安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
⑵安全活动每缺少1次此项不得分。
⑶安全活动没有有效开展，程序不符合要求，班组成员发言未贴合生产实际工作开展，学习及时性、针对性不强，扣10分。
厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个员工。
2
员工按规定参加安规考试,年度安规考试合格率达100%；新员工、转岗人员、外来人员都要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。
30
（1）未按规定进行安全培训和安规考试的，此项不得分。
（2）考试合格率未达到100%(包括补考)，此项不得分。
（3）新员工、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗的，此项不得分。
40
⑴缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。
⑵因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施、防范措施未有效落实，每发生一项扣5分。
⑶设备异动和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。
⑷没有按照设备异动后相关数据和系统变化执行扣8分。
2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。
8
认真制定本班组安全目标及控制措施，控制未遂和异常，杜绝发生人身事故、责任设备事故、责任障碍。
20
（1）没有安全目标及控制措施,每项扣5分。
（2）措施未执行落实,每项扣5分。
（3）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。
（4）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。
（5）发生本班组责任性一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。
“星级班组创建”管理标准及考评细则
（生产运行班组）
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
实施细则
一
安
全
管
理
260分
1
员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场运行规程相关部分，安全意识牢固。
30
⑴安全生产责任制、岗位责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。
⑵员工对本岗位“两制”和规程掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）。
2、计划工作内容要体现时间安排、负责人、完成时间。
3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。
4、认真填写班组年度生产任务指标。
2
设备管理：
加强设备管理，有明确的设备分工（岗位）责任制，定期进行巡视检查、维护，设备缺陷发现汇报及时，所管辖设备完好率100％。
2、各班组主要进行运行分析，每月不得低于1次分析，分析要有签到表。
3、运行分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；机组之间指标的对比分析等；
（2）员工发生严重违章的，此项不得分。
（3）发生集体三违的（三人及以上），此项不得分。
“三违”人员按上级和厂有关文件规定另行处理。
4
严格贯彻上级和厂安全一号文精神，认真落实“两措”计划，积极开展事故预想。
30
（1）对上级和厂安全一号文没有认真组织学习的，此项不得分；
（2）班员对上级和厂安全一号文提出的安全目标、主要措施掌握不清，每人次扣5分。
30
⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。
（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分
（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。
（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。
（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。
1、围绕部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等，要符合《班组计划管理工作规范》），特殊项工作。
（4）外来人员必须经过入厂教育，进入现场施工前，班组必须进行安全技术交底，并做好记录，被交底人员必须进行签字确认，未进行安全技术交底的，此项不得分。
1、安监科每年组织员工进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培中心存档备查。
2、班组每半年至少组织一次《安规》考试，考试成绩、试卷在班组存档备查。
3、凡《安规》考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。
⑷没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣10分。
1、班组每一轮值开展一次安全活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。
2、未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。
3、学习内容：
学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。
⑶暂时不能整改的项目没有风险评估，未制定防范措施，每项扣5分。
⑷没有隐患排查工作总结，未对工作中存在的不足予以提出改进措施，对暂不能整改的隐患未进行风险评估，未制定防范措施，进行隐患管控扣10分。
1、按照三级隐患排查制度规定，认真做好每天的隐患排查、登记、上报工作；认真落实群众安全工作条例，强化群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。
3
运行管理：
A:严格执行“两票三制”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
50
⑴工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，此项不得分。
（2）工作负责人和许可人共同到现场检查确认安全措施，现场办理开工许可手续，否则不得分。
（3）警示牌悬挂标准、规范，否则扣5分。
（3）没有严格执行设备交接和验收制度发生在一般辅助设备上扣3分，发生在重要设备上扣5分。
6、必须按规定的程序进行，先学习，后讨论发言，再点评，最后说明下周重点工作，提出注意事项。
6
认真开好班前（后）会。
30
⑴班前会要做好记录，每少开1次此项不得分。
（2）班前会“三评”、“三交”不到位，每次扣5分。
（3）班前会缺席人及原因栏未正确填写，每次扣2分。
（4）汇报班前巡检情况要全面到位，讲明需要重点巡视的设备及加强监视的测点，要针对设备存在的异常提出初步处理意见，否则扣5分。
4、根据“三讲一落实”实施办法执行。