战略分析逻辑模式研究一基于DA企业集团战略决策案例的分析
企业战略制定案例具体分析
企业战略制定案例具体分析对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！企业战略的案例分析案例一：沃尔玛1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
1983年，第一家山姆俱乐部建立。
1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
企业战略制定的方法与案例分析
企业战略制定的方法与案例分析企业战略是企业长期发展的路线图，是企业竞争的核心力量，对企业的发展具有重要的影响。
因此，企业战略的制定非常重要，要经过科学的思考和实践探索才能取得成功。
一、环境分析企业战略制定的第一步，是对企业外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，而内部环境则包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等方面。
通过环境分析，企业可以深入了解市场需求和竞争状态，并制定出相应的战略方案。
例如，华为公司在制定战略时，经过了充分的环境分析。
华为公司认为，全球化、信息化是未来进步发展的主要趋势，同时也是最具挑战性的战略机遇。
因此，华为公司在战略制定过程中，高度重视环境分析，并开始向全球市场拓展其业务。
二、定位与目标企业战略的制定，关键在于如何找到自己在市场中的定位，并确定长期目标。
定位与目标，是指企业在市场中要扮演什么样的角色，以及为实现这个角色将要实施什么样的策略。
定位和目标的选择，与企业的市场采取方式、产品和服务的定价、广告和销售渠道等方面息息相关。
比如阿里巴巴的定位和目标，是要打造一个全球领先的电子商务平台。
阿里巴巴把自己定位为一个网络平台，旨在为个人和企业提供一个网上贸易市场，推动新商业文明的发展。
针对这一目标，阿里巴巴不断修正自己的战略，在资本、技术、人才等方面投入大量的资源。
三、流程设计企业战略的制定，需要明确制定流程，并协调好各个部门。
流程设计是指根据企业内部的组织结构与文化特征，以及战略目标的确定，建立起符合企业发展情况的组织结构和战略运作过程。
流程设计的成功实施，需要考虑到企业不同部门之间的协调与合作，以及不同部门之间的任务分配与资源调配。
例如苹果公司，在战略定位之后，制定了一系列完整的流程设计。
从产品设计到生产制造，从销售到技术服务，涵盖了整个供应链的环节。
苹果公司注重品牌形象的塑造，所以在推广方面也采取了诸多高端的营销策略，以确保战略的成功实施。
案例分析企业战略决策的制定
案例分析企业战略决策的制定企业战略决策的制定对于企业的发展至关重要。
成功的企业战略决策可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
本文将通过对一家虚构公司的案例进行分析，探讨企业战略决策的重要性以及如何制定有效的战略。
1. 公司背景介绍本案例研究的公司为一家制造业企业，专注于生产家用电器产品。
该公司成立于2010年，目前在国内市场占有一定份额，但面临着日益激烈的竞争和市场变化。
为了保持竞争力并实现进一步的增长，公司决定制定新的战略。
2. 环境分析在制定战略决策之前，公司首先进行了环境分析。
该分析包括内部环境和外部环境的评估。
2.1 内部环境分析公司通过对自身资源和能力的评估，确定了自己的优势和劣势。
优势方面，公司拥有一支经验丰富的研发团队和高效的生产线。
然而，劣势包括研发速度较慢、产品线单一以及缺乏市场适应能力。
2.2 外部环境分析公司对市场、竞争对手、政策法规和经济发展等外部因素进行了分析。
市场方面，电器产品市场增长迅速，但竞争激烈；竞争对手方面，新进入市场的企业不断增多，部分企业具备较高的技术和品牌优势；政策法规方面，环境保护政策对电器产品的生产和销售提出了更高要求；经济发展方面，国内消费水平逐渐提高，人们对高品质电器产品的需求增加。
3. 目标确定在环境分析的基础上，公司确定了自己的战略目标。
公司的主要目标是提高市场份额、增加品牌影响力，并实现销售额的稳定增长。
为了实现这些目标，公司需要制定相应的战略决策。
4. 战略选项根据目标确定，公司提出了几个战略选项供决策者选择，包括市场扩张、产品创新和资源整合等。
4.1 市场扩张市场扩张是公司经营战略常用的选择之一。
公司可以通过开拓新市场、增加渠道和提升营销策略等手段来扩大市场份额。
4.2 产品创新产品创新是提升竞争力的关键。
公司可以通过加强研发投入、提升产品质量和技术含量等方式来推出具有差异化竞争优势的新产品。
4.3 资源整合资源整合是提高企业效益和运营效率的重要方法。
企业战略选择的逻辑和方法分析
企业战略选择的逻辑和方法分析在当今企业竞争激烈的市场环境中，为了在市场上获得一席之地并实现盈利，企业需要制订适合自己的战略。
企业战略不仅影响企业的经营决策和发展方向，也直接关系到企业的生存和发展。
因此，企业必须科学和谨慎的制订战略，应对市场的变化。
本文将分析企业战略选择的逻辑和方法。
一、分析外部环境企业战略选择的第一步，必须对外部环境进行分析。
外部环境包括社会、经济、政治、文化、法律等各方面的因素。
企业需要对各种影响其发展的因素进行仔细分析，以确定自己应该采取何种战略。
外部环境的分析包括两个方面，即市场环境和竞争环境。
市场环境是指企业所处的市场，包括市场容量、市场需求、市场结构、消费者行为和市场趋势等方面。
而竞争环境指的是企业所处的市场中，其他企业和产品的竞争情况。
竞争环境的分析，可以从竞争对手的数量、产品质量、市场占有率、销售渠道等方面入手。
通过分析外部环境，企业可以确定自己的竞争优势和劣势，制订相应的战略。
二、分析内部条件除了外部环境，企业还需要分析自身的内部条件，包括企业的资源、技术、管理、人员能力等方面。
企业在制订战略时，既要考虑自己的内部条件，也要考虑与其外部环境相符合的市场机会。
在进行内部分析时，企业需要全面审视自己的资源。
资源包括企业的财务、人员、技术和工艺等方面。
企业需要全面评估自己的资源与能力，从而确定自己在市场中可以扮演何种角色。
同时，企业还需要对内部管理情况进行分析，找出不足之处并加以改善。
三、确定战略在分析完外部环境和内部条件之后，企业可以根据分析结果确定自己的战略。
其中，战略包括企业的目标、价值观和行动方向。
目标主要是指企业的期望达成的短、中、长期目标，价值观是企业的核心价值和信仰。
而行动方向主要是指企业在特定时期内制订的战略与计划。
在确定战略时，企业需要考虑到自己的优势和劣势，以及市场机会和挑战。
此外，企业还需要制定明确的目标和计划，并制定预算和控制计划。
企业的战略需要长期规划，同时需要随着市场环境和竞争环境的变化而调整和修正。
企业战略决策研究方法与案例研究
企业战略决策研究方法与案例研究企业战略决策是企业经营的重要环节之一，决定着企业未来的方向和发展。
为了更好地进行战略决策，需要采用科学、有效的研究方法。
本文将探讨企业战略决策研究方法以及一个成功案例的研究。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略决策研究方法。
这种方法将企业内外部环境因素分别归为四个类别：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并通过分析这四大类因素来制定企业的战略计划。
例如，该方法可以帮助企业确定如何利用自身的优势与机会，如何降低自身的劣势和抵抗外部威胁等。
SWOT分析法对于企业战略制定至关重要，因此企业应该在每年的规划中进行SWOT分析，以便制定适合当前环境的战略。
二、数据分析法数据分析法是一种通过收集、分析大量相关数据的方法，可以为企业制定决策提供强有力的支持。
数据分析可以帮助企业了解当前市场的情况和趋势，以及在行业中的位置和竞争对手。
同时，通过数据分析可以发现一些潜在的问题和解决方案，为企业制定有利的战略提供参考依据。
由于数据分析需要有大量的数据支持，因此企业需要做好数据的收集和整理工作。
在建立分析模型的时候，也要注意将模型与企业的实际情况相匹配。
三、案例研究在实际的企业决策中，案例研究是一种非常有效的方法。
通过分析和研究成功或失败的案例，可以对企业未来的发展产生启示。
例如，企业可以通过对同行业其他成功企业的案例进行深入研究，从中获得一些成功的经验和教训。
通过研究失败案例，企业可以避免类似的错误，从而规避一些风险。
但需要注意的是，将案例与企业的实际情况对比时，需要根据企业的特定环境和实际情况进行调整和变通。
四、成功案例研究：拼多多拼多多是一家中国互联网平台企业，成立于2015年，致力于打造一个价格低廉的社交电商平台。
通过购物返现和社交分享等方式，为广大消费者和小商家创造了一个共同的购物体验。
战略规划报告的逻辑框架和案例解析
战略规划报告的逻辑框架和案例解析一、引言- 战略规划报告的重要性- 逻辑框架在战略规划报告中的作用二、战略规划报告的逻辑框架- 宏观环境分析- PESTEL模型分析- SWOT分析- 经营环境分析- 5C模型分析- 竞争对手分析- 目标设定- SMART原则- 长期目标和短期目标的设定- 战略选择- 波特的竞争战略- 安邦矩阵- 实施计划- 资源分配和部署- 绩效指标的设定- 风险评估- 风险辨识和评估- 风险应对策略三、案例解析：某公司战略规划报告- 公司背景和现状分析- 宏观环境和经营环境分析- 设定目标和战略选择- 实施计划和风险评估- 成果评估和持续改进四、战略规划报告的关键要素- 真实性和客观性的要求- 精准度和一致性的要求- 可操作性和可持续性的要求五、战略规划报告的编写要点- 数据和信息的收集与整理- 逻辑框架的搭建和展开- 表达方式和语言的选择六、结论- 战略规划报告的重要性和必要性- 逻辑框架的引导作用和案例分析的实践意义引言战略规划报告是企业制定长期发展方向和实施战略的重要文档，能够为企业提供清晰的发展目标和路线图。
在编写战略规划报告时，逻辑框架的设计是至关重要的步骤，它可以帮助读者更好地理解企业的环境、目标、选择和实施计划。
本文将从逻辑框架的角度出发，结合实际案例，详细讨论战略规划报告的编写要点和逻辑框架的设计。
战略规划报告的逻辑框架宏观环境分析是战略规划报告的第一个部分，通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素，为企业制定合适的战略提供背景和依据。
Pestel模型分析可以全面了解宏观环境的形势，而SWOT分析则可以评估企业内部的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁。
这两个分析工具在战略规划报告中起着重要的作用。
经营环境分析是战略规划报告的第二个部分，重点关注企业所处的行业、市场和竞争对手。
5C模型分析包括公司、客户、合作伙伴、竞争对手和环境五个方面，可以帮助企业全面了解经营环境的现状和趋势。
企业战略选择案例分析报告
企业战略选择案例分析报告1.引言1.1 概述概述部分在这一部分，我们将对本文的主题进行简要介绍，包括企业战略选择案例分析的背景和意义。
我们将探讨什么是战略选择过程，以及为什么对企业而言这一过程至关重要。
此外，我们也将介绍本文的结构，以帮助读者更好地理解我们将要讨论的内容。
文章结构部分的内容可以包括以下内容："1.2 文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本文涉及的内容进行概述，介绍文中的目的，并说明文章的结构安排。
正文部分将包括企业背景、战略选择过程和案例分析三个子部分。
在企业背景部分，将介绍所进行案例分析的企业的基本情况，包括行业背景、公司规模和市场地位等信息。
战略选择过程部分将探讨企业在选择战略方向时所考虑的因素和所采取的决策过程。
案例分析部分将具体分析企业所面临的挑战和选择的战略，并分析选择的合理性和可行性。
结论部分将对本文所涉及的主要发现进行总结，提出建议和展望，并进行适当的结束语。
"1.3 目的目的部分:本报告的目的是通过对企业战略选择案例的分析，深入理解企业战略选择的过程和影响因素，探讨不同战略选择对企业业绩和发展的影响，为读者提供有益的经验和启示。
我们希望通过对具体案例的研究，挖掘出可供其他企业借鉴和应用的战略选择原则和方法，为企业的战略决策提供一定的参考和指导。
同时，也旨在促进学术界对企业战略选择的理论研究和实践探索，为企业发展和管理提供更加系统和科学的指导和支持。
2.正文2.1 企业背景企业背景是指对于进行案例分析的企业的基本情况和发展历程进行介绍。
在本篇长文中，我们将对某一企业的战略选择进行案例分析，因此我们需要在2.1企业背景部分对该企业的基本情况进行说明。
企业背景包括但不限于企业名称、行业分类、成立时间、发展历程、规模、地理位置等信息。
企业的背景资料对于我们深入分析其战略选择过程和案例分析具有重要的参考价值。
因此，在本文中，我们将在2.1企业背景部分对该企业进行详细介绍，为后续的战略选择分析和结论提供必要的信息支持。
集团战略分析研究框架
集团战略分析研究框架引言集团战略是指一个组织或企业集团在全球范围内定义和实施的战略规划。
由于集团拥有多个业务单位和分公司，其战略规划需要更加复杂和综合。
因此，为了更好地理解和分析集团战略，研究人员可以采用一种系统的分析框架。
本文将介绍一种集团战略分析研究框架，帮助研究人员深入了解集团战略并提供有价值的管理建议。
1. 背景分析在开始分析集团战略之前，我们首先需要对集团的背景进行分析。
这包括集团的历史沿革、组织结构、业务范围、市场份额等信息。
通过对这些背景信息的研究，可以帮助我们更好地理解集团的定位和竞争优势。
2. 环境分析环境分析是集团战略研究中的重要一环。
我们需要考虑外部环境和内部环境因素对集团战略的影响。
外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等方面的因素，而内部环境因素则包括组织内部的资源、能力和文化等。
通过对环境因素的综合分析，可以帮助我们识别机会和威胁，并为集团战略提供参考和建议。
2.1 外部环境分析在外部环境分析中，我们可以采用 PESTEL 分析和五力模型等工具来评估集团所处的市场环境。
PESTEL 分析可以帮助我们评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对集团的影响。
而五力模型则可以帮助我们了解供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品等因素对集团的竞争力产生的影响。
2.2 内部环境分析在内部环境分析中，我们可以运用 SWOT 分析来评估集团的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部资源、能力和文化的评估，可以帮助我们发现集团现有的竞争优势以及能够支持集团战略实施的核心能力。
3. 业务分析业务分析是集团战略研究中的关键一步。
我们需要对集团的各个业务单元进行详细的分析和评估。
这包括对业务模式、市场地位、竞争优势、盈利能力等方面的评估。
通过业务分析，我们可以帮助集团了解不同业务单元间的相互关系以及各个业务单元对整个集团战略的贡献。
4. 战略选择在完成对集团的背景、环境和业务的分析之后，我们可以进入战略选择的阶段。
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D O I:10.3969/j.is s n.l003-1154.2016.03.018战略分析逻辑模式研究一基于DA企业集团战略决策案例的分析□李兴旺(内蒙古财经大学内蒙古中小企业发展研究基地，内蒙古呼和浩特010070)[摘要]战略分析逻辑的研究是针对战略因果逻辑和主导逻辑理论所存在的缺陷提出的，即使最有影响力的SWOT 模型，也只是一个企业内部与外部分析要点的清单，而非分析要点的逻辑联系。
结合DA企业集团战略分析的案例，研究了战略分析逻辑的核心内容一一战略分析逻辑模式。
[关键词]战略分析逻辑；产业关键成功因素；逻辑推理证据链[中图分类号]F272.15 [文献标识码]A[文章编号]1003-1154(2016)03-0059-04—、弓I言近年来，战略管理领域开始关注逻辑思维对战略决策的影响，如战略因果逻辑、主导逻辑的研究。
战 略因果逻辑研宄的是基于外部的战略决策逻辑，重点研究战略与环境的关联逻辑，即外部环境与企业战略的相互关系的逻辑[1]。
主导逻辑是基于内部的战略决策逻辑，重点研究的是管理者关于业务概念化与关键资源配置决策的一组想法和世界观，即战略与内部资源的关联逻辑[2]。
战略因果逻辑、主导逻辑理论分别研究了外部环境与战略之间、内部条件与战略之间的关联逻辑，而事实上，“如何在环境、条件分析与战略决策之间建立起清楚的逻辑关系”是“企业在思考战略时围绕的核心理念与根本企图”[3]。
所以，不能把外部环境与内部条件割裂开之后，再去分别研究二者各自与战略之间的关联逻辑，而是应该把环境与条件结合起来研究其与战略之间的关联逻辑，即战略分析逻辑研究。
战略分析逻辑是管理者之间的战略思想有所不同的重要体现，战略分析逻辑不仅仅是分析内容的不同，关键是分析逻辑的不同。
但是，目前战略分析理论恰恰是侧重于内容而非逻辑，比如早在20世纪70年代提出的SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)模型是一个非常有影响力的结构性分析框架，此后的战略研宄几乎都是在这个框架之下进行的，但是应用SW O T框架会得到的只是一个有条理的关于企业外部与内部分析的要素清单[4]，而非分析要点的逻辑联系，分析者无法看到其存在的因果逻辑[5]。
所以，战略分析逻辑研究的根本任务是揭示战略分析所遵循的逻辑规律以丰富战略分析理论。
本文结合D A企业集团的战略分析与决策的案例，重点探讨战略分析逻辑的模式及其类别与特征。
二、战略分析逻辑模式的构成与类型(一）战略分析逻辑模式的构成战略分析逻辑模式的构成是战略分析逻辑模式的核心，对其内容的研究，可以从以下案例研宄中归纳得出。
D A企业集团（化名）进军聚乙烯醇行业的战略决策，是基于该行业从供不应求到供过于求的背景下分析的。
2006年，该行业曾出现了产品供不应求，国 内、国际市场上均出现了前所未有的好局面，业内企业相继进行了大规模的产能扩张。
但是到2008年下半[基金项目]国家社会科学基金项目（09BJY052);内蒙古自治区“草原英才”人才工程资助研究项目（CY2〇1015);内蒙古自然科 学基金项目（2〇l6MS〇7l9 ).2016年第3期59年，随着金融危机的爆发与蔓延，聚乙烯醇行业的市场急剧下滑。
与此同时，由于能源价格的居髙不下，产品价格的下降幅度远大于成本下降的幅度，产品利润迅速下滑。
在这样的行业背景下，2008年，作为主要从事煤炭、电力、石灰岩、金属硅等行业的D A企 业集团所做的战略分析认为，集团具有上游产业的成本优势，如果能够向下游聚乙烯醇产业延伸则可以充分发挥这一优势。
公司进一步对聚乙烯醇产业分析，发现该行业绝大部分企业的产品没有领先技术，在产品发展方向上以跟随国际先进企业为主，产品的差异化竞争几乎不存在，价格竞争成为一个重要的竞争手段，成本领先是行业成功的关键因素。
进一步深入分析该行业的成本优势来源，发现该行业获取成本优势主要立足于三大关键因素，一是上游产业的成本优势，二是聚乙烯醇企业内部成本管理优势，三是达到规模经济的生产能力。
公司将这一分析结论与其所具备的条件对比分析，认为前两个关键因素己经具备，只是第三个因素存在问题，因为公司存在较大的资金缺口，要实现规模经济存在一定困难。
可是D A企业集团的决策者认为，资金有缺口，可以争取从外部筹集到资金，于是做出了进军聚乙烯醇行业、实行成本领先竞争战略的决策。
2009年投产聚乙烯醇之后，该行业市场竞争愈演愈烈，企业普遍亏损，该企业自从投产以来也连年亏损。
但是，公司一直坚持既定的成本领先战略，利用成本优势顽强发展，2012年市场占有率从投产时的第7位跃居第3位，2014年升至第2位，并且实现扭亏为盈，实现利润近亿元。
实践证明，该公司的战略分析是正确的。
研究其战略分析过程，可归纳其战略分析逻辑的关键要素，见表1。
表1D A企业集团战略分析逻辑的关键要素归纳战略分析过程及内容战略分析逻辑的关键要素归纳①公司在上游产业的成本竞争优势向下游产业（聚乙烯醇产业）延伸的可能性分析；优势发挥的可能性分析②聚乙烯醇产业的成功的关键因素分析，认为成本领先是关键因素；产业成功关键因素分析③在成本领先因素上，识别聚乙烯醇行业获取成本优势有三个关键要素，即上游产业的 成本、聚乙烯醇企业内部成本管理和规模生 产能力。
在产业成功关键因素上，识别 产业获取竞争优势的要素。
④对照聚乙烯醇行业获取成本优势的三个关键因素，分析公司已具备的因素（上游产业 的成本优势的资源条件、聚乙烯醇企业内部 成本管理优势的资源条件）和不具备的因素（规模生产能力的投资存在严重的资金缺口）。
对照产业获得竞争优势的因素，进行企业资源匹配可行性分析。
可见，D A企业集团战略分析逻辑的模式是由以下四个存在逻辑顺序的关键因素分析构成的，即：（1)优势发挥的可能性分析（起点）—（2)产业成功关键因素分析—（3)(在产业成功关键因素上）识别获取竞争优势的关键因素—（4)企业资源匹配的可行性分析（终点）。
在归纳此结论的基础上，进一步推理战略分析逻辑模式的具体构成，分析如下：1. 战略分析逻辑模式的起点上述战略分析逻辑模式的“起点”可以分为四种：一是在出现有利于企业发展的外部机遇时，分析起点是以企业优势抓住机遇（机会导向）；二是在企业存在竞争优势时，分析起点是寻找发展新机遇（优势驱动），D A企业集团的战略分析属于这种情形；三是在出现不利于企业发展的外部烕胁时，分析起点是以企业优势应对威胁（威胁应对）；四是在企业出现劣势时，分析起点是寻找机遇摆脱（劣势改变）。
可见，在战略分析逻辑模式中S W O T只是个起点，而非战略分析的全部。
2. 战略分析逻辑模式的中间环节无论发展战略分析的中间环节“延伸或机会产业成功关键因素分析->(在产业成功关键因素上）识别获取竞争优势的关键因素”，还是应对战略分析的中间环节“对原产业成功关键因素的冲击或挑战影响分析—维持与变革获取竞争优势的要素分析”，都需要针对两个内容进行分析，一是产业成功关键因素进行分析，任何一个行业都有其成功的关键因素（KSF:Key Success Factor)，即在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量或能力S“KSF指的那些最能够影响行业成员能否在市场上繁荣的因素”，“公司要取得竞争优势和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素”12;二是获取竞争优势的关键因素，竞争优势要与K S F匹配[6]，战略逻辑是固守竞争优势的战略定位，以及K S F的战略一致性。
这是因为只有竞争优势构建在产业成功关键因素上的效应比构建在其他方面的效应更大，即使应对战略分析要变革获取竞争优势的关键因素也仍然是针对K SF，所以在分析逻辑上要保持一致。
3. 战略分析逻辑模式的终点无论发展型战略分析还是应型对战略分析，均需要进行企业资源匹配分析，这是分析的终点，之后进入战略决策阶段。
战略分析逻辑的终点可分为两种结1参见周三多，邹统钎.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2003。
2参见ArthurAThompson,AJStrickland•战略管理（第10版）[M].段盛华，王智慧，译，北京大学出版社，1998。
60管理现代化11111丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨1111丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨11111丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨1111丨丨丨丨丨川果：一是企业资源是匹配的，即企业的资源与获取竞争优势的关键因素相匹配，这种情况下的战略决策风险相对低；二是企业资源是不匹配的，资源配置存在缺口，即“资源缺口”（resources gap)，这种情况下的战略决策风险相对高。
资源匹配或资源缺口的衡量均包含质与量两个方面，即资源结构、资源品质的配置，以及资源数量的配置。
(二）战略分析逻辑模式的类型1. 发展型战略分析逻辑模式的典型类型发展战略分析逻辑的分析起点有两种：一是内部优势分析，这是从企业内部开始的分析；二是外部机遇，这是从企业外部开始的分析。
分析的起点不同，往往后续的分析内容不同，起点是企业外部机遇，则 会出现在外部机遇引导下的战略分析，后续分析是对进入新产业的分析（即多元化分析）；起点是内部优势，则会出现在内部优势引导下的战略分析，后续分析是对原来产业的扩张分析，也可能是对产业链延伸的分析。
其分析逻辑包括以下两类：（1 )优势驱动型。
这 是一种以充分发挥己有竞争优势，寻找可延伸产业发展的战略分析逻辑，其分析为：①企业优势分析—② 延伸产业成功关键因素分析―③获取竞争优势的关键因素分析—④企业资源匹配分析。
D A公司为了充分发挥低成本优势，进行了延伸产业发展的战略分析，因 此属于优势驱动型。
（2)机会导向型。
这是一种面对新产业机遇，试图利用机遇发展的战略分析逻辑，其 分析为：①外部机遇分析—②机会产业的成功关键因素分析—③获取竞争优势的关键因素分析—④企业资源匹配分析。
2. 应对型战略分析逻辑模式的典型类型应对战略分析逻辑的分析起点有内部劣势分析和外部威胁分析两种，这两种分析都是针对的现有经营活动，因此不管是哪一种分析，后续分析都是针对原来产业如何应对既定劣势与威胁。
其分析逻辑的类型有以下两种：（1)劣势改变型。
这是一种通过新的机遇试图改变原有竞争劣势的战略分析逻辑，其分析为：①内部劣势冲击分析—②对本产业成功关键因素分析—③改变竞争劣势、提升竞争优势关键因素分析—④企业资源匹配分析。
（2)威胁 应对型。
这是一种通过内部优势试图应对外部威胁的战略分析逻辑，其分析为：①外部威胁挑战分析—② 对原产业的成功关键因素的挑战分析—③维持竞争优势关键因素分析—④企业资源匹配分析。
三、战略分析逻辑模式的特点(一） 战略分析逻辑模式是一个严密的逻辑推理证据链战略分析逻辑不再是列一个SW O T要点的清单，进行多少有些粗糙的分析；而是一个从起点到终点进行严密逻辑推理的过程，其分析起点可能是S W O T中任何一个因素，而非S W O T四个因素平行分析，起点不同反映了分析者的经营观念、胆识的差异，如更关注外部机遇还是内部优势，更想适应环境还是抗争环境，更愿维持现有优势还是进行优势创新等，均反映了分析者的经营观念、胆识的差异。