加气员述职报告
加气站述职报告演讲3篇
加气站述职报告演讲3篇加气站述职报告演讲1尊敬的各位、同事们：大家好！Xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。
盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：一、营业情况Xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。
我先后与本站小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。
成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。
积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员思想、认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。
从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx 路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。
自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为xxxxxxxx方。
完成上半年任务约xx%。
现金及时回收率xxx%。
前六个月任务完成不好，有以下几点原因：1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。
二、加气站管理我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。
加气员述职报告
加气员述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX单位的加气员，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。
今年以来，我按照上级的部署，认真履行职责，积极投身于工作中。
主要从以下几个方面向大家汇报：一、工作情况作为加气员，我主要负责对加气站的管理和运营工作。
在过去的一年里，我认真落实公司的各项规章制度，确保加气站的安全运行。
我认真学习和掌握了相关的技术知识，提高了自己的专业水平，并将其应用于实际工作中。
在日常运营中，我严格按照规定的操作流程进行工作，确保加气站的正常运行。
同时，我也积极参与了加气站的维护和保养工作，确保加气设备的正常使用。
二、业绩突出在过去的一年里，我对加气站的运营情况进行了详细的分析和调研，并积极与相关部门沟通，提出了一些改进措施。
我通过调整加气站的工作流程和设备配置，提高了加气效率，并有效减少了加气站的运营成本。
通过这些改进措施，加气站的运营效果得到了显著提升，在同行业中取得了良好的口碑。
三、技术创新与个人成长在过去的一年里，我不断学习和研究新技术，努力提高自己的专业水平。
我参加了各种培训和学习活动，积极向其他行业的专家请教，不断扩充自己的知识面。
通过这些努力，我不仅掌握了更多的加气技术知识，还学会了如何解决一些常见的故障和问题。
我相信，通过不断地学习和实践，我会在工作中取得更好的成绩。
四、团队合作作为加气员，我深知一个人的力量是有限的，只有团队合作才能取得更大的成就。
因此，我积极参与并组织了一些团队活动，加强了团队的凝聚力和战斗力。
在工作中，我与其他同事密切合作，互相支持和帮助，共同完成任务。
通过团队的努力，我们成功地保障了加气站的正常运行，并为公司的发展做出了贡献。
五、改进措施在工作中，我发现了一些问题，一方面是加气站的设备更新和维护不及时，另一方面是工作流程还有待进一步优化。
为了解决这些问题，我建议加强对加气设备的维护和保养，并进一步完善工作流程，提高加气效率和服务质量。
以上就是我近一年来工作的主要情况和成绩的汇报。
加气工年终述职报告
尊敬的领导：您好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此报告向您汇报我在过去一年中作为加气工的工作情况、心得体会及未来工作计划。
以下是我对2021年度工作的总结：一、工作回顾1. 熟练掌握加气设备操作自入职以来，我通过不断学习和实践，已熟练掌握了加气设备的操作流程和技能。
在保证加气站正常运行的前提下，我能够快速、准确地完成加气任务，为车主提供优质服务。
2. 严格遵循安全规范安全始终是加气站工作的重中之重。
我深知这一点，因此在日常工作中，我严格遵守各项安全规范，如防火防爆操作规程、设备操作手册等，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 积极参与安全培训和演练为了提高应对突发情况的能力，我积极参加安全培训和演练，掌握应急处置技能，为加气站的安全运营提供有力保障。
4. 日常维护与保养在日常工作中，我负责对加气设备的运行状态进行监测和维护，确保设备的正常运行。
我每天在加气站内巡视设备，检查供气管道、阀门、压力传感器等是否存在异常情况，并及时进行维修和保养工作。
5. 数据记录与报告我负责记录加气站的运行数据，如加气量、压力、温度等，并及时上报给相关部门，以便进行数据分析和运营决策。
6. 团队协作与沟通在日常工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同提高加气站的运营效率。
在遇到问题时，我会主动与其他部门的同事进行交流，共同解决问题。
二、工作亮点1. 提高加气效率通过不断优化操作流程，我在保证安全的前提下，提高了加气效率，为车主节省了等待时间。
2. 降低设备故障率通过定期维护和保养，我降低了设备的故障率，减少了停机时间，确保了加气站的正常运行。
3. 提升服务水平我始终保持微笑服务，耐心解答车主的疑问，为车主提供优质的服务体验。
三、不足与改进1. 业务知识需进一步拓展虽然我已经掌握了加气设备的基本操作，但在某些专业领域还需进一步拓展业务知识，以提高自己的综合素质。
2. 沟通技巧需提高在与同事、上级和车主的沟通中，我意识到自己的沟通技巧有待提高，今后我将加强这方面的学习和实践。
2024加气员述职报告范文
2024加气员述职报告范文一、岗位职责履行情况作为加气员，我深知岗位的重要性及责任所在。
在过去的工作中，我始终严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，确保加气工作的顺利进行。
在日常工作中，我主要负责加气设备的操作、监控和维护。
对于每一辆进站的车辆，我都会按照规定进行安全检查，确保车辆符合加气要求。
在加气过程中，我始终保持高度警惕，密切关注设备运行状况，确保加气工作安全、高效。
同时，我也注重与同事的沟通协作，共同维护加气站的正常运转。
二、工作成果与亮点在履行岗位职责的过程中，我取得了一些显著的工作成果和亮点。
首先，在安全方面，我成功地保证了加气站的安全运行，未发生任何安全事故。
通过细致的检查和严谨的操作，我有效地降低了事故风险，为加气站的安全生产作出了贡献。
其次，在工作效率方面，我不断提高自己的操作技能，熟悉各种加气设备的性能和特点。
这使得我在加气工作中能够迅速应对各种情况，缩短车辆等待时间，提高了加气效率。
此外，我还注重创新和改进工作流程。
通过观察和思考，我提出了一些有益的建议，如优化加气设备布局、改进操作流程等。
这些建议得到了领导的认可和支持，并成功地实施，进一步提升了加气站的工作效率和服务质量。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中最常见的问题是设备故障或异常情况的处理。
为了有效应对这些问题，我积极学习设备相关知识，了解设备的原理和常见故障排除方法。
在遇到故障时，我能够迅速判断问题所在，采取适当的措施进行修复或寻求专业技术支持。
此外，针对工作中出现的问题，我也主动与同事进行交流和学习，共同探讨解决方案并总结经验教训。
四、自我评估和反思在回顾过去的工作时，我对自己的表现进行了客观的评估和反思。
我认为自己在履行岗位职责方面做得相对较好，但在某些方面仍有提升空间。
例如，在应对紧急情况时，我的反应速度和判断能力仍有待加强。
为了改进这一点，我计划参加相关培训课程，提高自己的应急处理能力。
加气站员工个人述职报告300字
加气站员工个人述职报告300字
尊敬的领导：
我作为加气站的员工，向您述职报告。
自进入加气站以来，我积极参与各项工作，努力完成任务，取得了以下成绩：
首先，我严格遵守工作纪律，按要求做好各项操作。
我认真负责地处理客户来站加气的需求，快速准确地进行计量和充气服务，确保了客户能够及时得到满意的服务。
同时，我坚守岗位，认真维护加气设备，及时发现和解决设备故障，保障了工作的顺利进行。
其次，我积极参与加气站的安全工作。
我时刻关注加气站的安全隐患，及时向上级汇报并采取相应措施进行处理，确保安全生产。
我主动参加安全培训，提高自己的安全意识和应急处理能力，做到知标准、懂制度、强安全。
在我的岗位上，没有发生过任何安全事故，得到了领导和同事们的认可和肯定。
再次，我尽职尽责地履行员工的职责，并积极学习工作中遇到的新知识和新技能。
我通过参加培训班、查阅相关资料等途径，充实自己的知识储备，提高了工作效率和质量。
我不断总结经验，发现并改善工作中的不足之处，努力提高自己的业务水平。
最后，我与同事们保持良好的团队合作精神。
在工作中，我善于与同事进行沟通协作，互帮互助、互相借鉴，共同完成工作
任务。
在遇到问题时，我会积极向同事请教，勇于承担责任，积极提出改进建议，以提高整个团队的工作效率和质量。
在今后的工作中，我将继续保持高度的工作热情和责任感，不断提高自己的专业能力和业务水平。
同时，我会坚守岗位，严格遵守工作纪律，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
加气工年终述职报告
尊敬的领导：您好！转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度的加气工作情况向您汇报，以便于总结经验，改进不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我严格按照公司下达的生产计划，确保了加气站的正常运行。
在全体同事的共同努力下，我站圆满完成了各项生产任务，加气量达到了年度计划的120%，创历史新高。
2. 设备维护保养我认真执行设备维护保养制度，定期对加气设备进行检查、保养，确保设备安全、稳定运行。
同时，针对设备运行过程中发现的问题，及时上报，并与维修人员进行沟通，确保问题得到有效解决。
3. 安全生产我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
在日常工作中，我认真检查现场安全，及时发现并消除安全隐患，确保了加气站的安全稳定。
4. 质量控制我高度重视加气产品质量，严格按照国家标准和公司要求，对加气设备进行校验，确保加气设备计量准确。
同时，加强对加气站原材料的质量监控，确保加气产品质量合格。
5. 服务质量我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
在客户咨询、投诉等方面，我积极处理，耐心解答，赢得了客户的信任和好评。
二、工作亮点1. 优化生产流程通过优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
例如，我针对加气站原有流程中存在的问题，提出了改进措施，得到了领导和同事们的认可。
2. 提高员工技能水平我积极开展技能培训，提高员工的操作技能和安全意识。
通过举办内部技能竞赛，激发员工的学习热情，为加气站的发展培养了优秀人才。
3. 加强团队建设我注重团队建设，通过组织团队活动，增进同事间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
在团队协作中，我充分发挥个人优势，为团队的发展贡献自己的力量。
三、不足与改进措施1. 不足（1）对新技术、新设备的学习不够深入，导致在实际操作中存在一定程度的困难。
（2）在安全管理方面，还存在一些细节问题，需要进一步改进。
2. 改进措施（1）加强自身学习，提高对新设备、新技术的掌握能力，提高工作效率。
天然气加气工述职报告范文（精选9篇）
天然气加气工述职报告天然气加气工述职报告范文（精选9篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的天然气加气工述职报告范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
天然气加气工述职报告1一、安全工作回顾稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。
二、xx年—xx年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：（一）加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。
今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。
并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。
（二）加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。
加气员的述职报告
尊敬的领导：我是您单位的加气员，我在此向您提交一份2024年度的述职报告。
回顾过去一年的工作，我为本单位贡献了什么，有哪些不足之处，我应如何改进自己的工作，下面就让我一一向您做出说明。
一、任务完成情况在2024年度，我按时保质完成了单位委托我的各项加气任务。
我熟悉掌握了加气流程的每个环节，对待工作认真细致，勤奋努力。
每天我都按照任务单的要求对所负责的设备进行加气，除了时常进行设备的维保和关注设备的运行状况，我还经常针对不同设备进行调整，保证加气准确无误。
在任务完成中，我一直坚持要求自己，不断进步，努力践行着一个优秀员工的标准。
二、工作中的亮点在加气工作中，我一直坚持改善工作效率，提高工作质量。
我总结了加气工作中的一些技巧，例如对于已知的常见故障，在未来预防工作中尽可能先采取有效的预防措施，以减少不必要的麻烦和延误。
另外，针对着一些小问题，我也会及时思索一些改善方案，这样遇到相似的情况就能立刻暴发思路针对问题解决掉。
这种能力的提高也提高了自己与工作环境中的适应性。
同时还彰显了自己的创新能力及思考能力。
三、存在的不足在工作中也存在一些不足，例如我在处理突发事件时处置还有待改进。
突发事件时，有时会出现一些意外，导致加气任务无法在规定的时间内完成。
这时，我需要对突发事件进行科学的分析，迅速完成排除故障的任务，以尽快恢复工作正常状态。
四、个人整改方案在今后的工作中，我将采取以下措施来改进自己的工作。
我将增强自己的快速反应能力，积极寻求突发事件的解决方案，在变化时能快速适应并掌握替代方案。
我会加强自己的业务知识，除了学习生产技术、故障处理等方面的技能之外，还加强了解单位加气的产业情况等方面知识。
我将时刻牢记职责和要求，除了对个人要求不懈追求，更加要站在整体与单位战略发展的角度来思考问题，融入到单位的规划中去。
作为加气员，我会始终保持职业操守，承担起自己的工作职责，不断完善自身素质，为本单位发展做出积极的贡献。
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加气员述职报告篇一：加气员述职报告篇一：加气站站长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。
盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：一、营业情况xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。
我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。
成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。
积极贯彻公司关于大力开展ic卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。
从xxxxx年xx月xx日至今共完成ic 卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。
自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx 方。
完成上半年任务约xx%。
现金及时回收率xxx%。
前六个月任务完成不好，有以下几点原因：1、 xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。
二、加气站管理我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。
为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。
狠抓规范化服务。
要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。
三、安全管理安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。
我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。
同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。
结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。
严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。
明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。
强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、设备管理本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。
基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。
不足之处：1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工规范服务意识还有待提高。
3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。
下半年的工作思路:1. 加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。
加大力度推销ic卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。
争取完成今年的销售任务。
2.组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。
加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。
让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。
3. 加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站内卫生，树立好加气站的形象。
我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。
xxx加气站：xxxxxxx年xx月xx日篇二：XX加气站站长述职报告XX加气站站长述职报告加气站站长述职报告我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的工作打好基础。
一年来，在公司领导的正确领导下，各位同仁的帮助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高，下面我就这段时间所做的工作及今后的工作思路作以下汇报：一、经营情况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周围几乎没有可拉拢的客户，主要客户大部分为出租车和一些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。
二、内部管理：一个站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应该反映在多方面，多层次，因此我在13年11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中牢记“安全第一，预防为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运营。
XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气企业形象。
培养代班长自觉钻研技术和爱护设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。
我深知设备对加气站的重要性，我每周两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。
13年11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运营。
三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要知道2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查结果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。
3：落实代班长对加气站的各项巡查，排查制度，在日常工作中落实安全责任制，减少安全隐患。
四、我个人工作中存在的不足：1：服务意识还有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。
2：沟通协调能力还不足，事情处理不恰当有时会引起客户投诉跟建议。
3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。
五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。
加强报表管理，做到及时准确完整。
加强绩效考核力度和开展对各员工尤其对代班长的技能考核活动。
培养员工处理突发事件的能力。
加强站内设施和设备的管理，定期进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运营。
我将在今后的工作中不断努力克服困难，完成13年留下的一些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一个站长并不是想象中的那么简单，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这么好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过自身努力，我争取在各方面取得进步。
在今后的工作中，我会不断总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，出色完成领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份贡献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。
**西站郭*XX年1月18日篇三：加气站站长述职报告加气站站长述职报告加气站站长>述职报告我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的工作打好基础。
一年来，在公司领导的正确领导下，各位同仁的帮助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高，下面我就这段时间所做的工作及今后的工作思路作以下汇报：一、经营情况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周围几乎没有可拉拢的客户，主要客户大部分为出租车和一些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。
二、内部管理：一个站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应该反映在多方面，多层次，因此我在13年11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中牢记“安全第一，预防为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运营。
XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气企业形象。
培养代班长自觉钻研技术和爱护设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。
我深知设备对加气站的重要性，我每周两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。
13年11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运营。
三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要知道2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查结果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。
3：落实代班长对加气站的各项巡查，排查制度，在日常工作中落实安全责任制，减少安全隐患。
四、我个人工作中存在的不足：1：服务意识还有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。
2：沟通协调能力还不足，事情处理不恰当有时会引起客户投诉跟建议。
3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。