天然气加气站工作总结
加气站月度总结报告5篇
加气站月度总结报告5篇加气站工作总结篇1__年本__天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下：一生产经营取得了预期目标1今年以来公司上下紧密围绕__年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区dd花园国税局dd广场等小区的庭院管网户室安装工程全年共安装600户，已开通使用510户2完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159pedn160管线安装工作，dd 小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。
3完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。
并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。
截止10月份完成在建工程投资170万元。
4完成电信住宅楼粮食局住宅楼，农资公司住宅楼食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。
二经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加增值税共计上交22.2万元。
2新增固定资产155.5万元。
3民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。
三抓重点强化内部管理引入竞争激励机制1今年公司的重点放在已建成的盐丰小区滨江花园国税局高楼财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办按照县政府的工作部署和要求，抢时抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时按量完成相应工作任务，为高滩坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。
2凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓做到安全工作层层落实，具体到点到人。
从不放过任何安全隐患。
对检查出隐患及时组织整改，做到有措施有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。
2023加气站工作总结(4篇)
2023加气站工作总结今年以来，我压缩天然气有限公司在总公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障压缩天然气有限公司各加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力我公司是____年____月建成投运了全市第一座加气站____路加气站；历经十年的发展，又陆续建成12座加气站；在上级的要求和加气站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司经理直接抓，各加气站站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。
我们制定了详细加气站的劳动纪律和岗位制度，针对加气站的具体情况和上级的要求规定了实际的安全操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，至今我公司各加气站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位1、公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“无、事故、无污染、无职业危害”为目标；严格按照国家《安全生产法》开展各项工作；认真执行《安全生产管理条例》，不断健全完善内部管理制度。
制定有《加气站站长岗位职责》《充装工岗位职责》《安全检查管理制度》《安全运行管理制度》《安全作业管理制度》《设备巡检制度》《消防安全巡查制度》《事故与应急管理制度》《安全隐患整改制度》《安全生产奖惩考核办法》《加气机安全操作规程》《加气站充装工安全操作规程》等五种岗位职责和十六项管理制度、四项操作规程。
严格按照行业规范和操作规程要求组织生产，真正做到安全生产、科学管理，确保各项工作的正常进行。
2、建立安全生产领导责任制和责任追究制。
由公司经理负责，将安全生产工作列入各加气站的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究站长及直接责任人的责任。
加气站工作总结（精选15篇）
加气站工作总结（精选15篇）加气站篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好!年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。
盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：一、营业情况年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。
我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。
成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。
积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。
从年月日至今共完成IC卡销售张。
经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户路，路，长期稳定的其它加气车辆辆左右。
自年月分至月底，我站总售气量约为方。
完成上半年任务约%。
现金及时回收率%。
前六个月任务完成不好，有以下几点原因：1、路站位于路中段，路前后共有个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。
二、加气站管理我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。
为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
关于加气站工作总结范文7篇
关于加气站工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们加气站全体员工积极响应公司号召，致力于提升服务水平、优化工作流程和拓展业务范围。
通过共同努力，我们在各个方面取得了显著成绩。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、服务水平提升1. 员工培训：我们定期组织员工进行服务培训，包括服务态度、沟通技巧和应急处理能力等方面。
通过培训，员工的服务意识明显增强，能够更好地满足客户需求。
2. 设施升级：我们对加气站设施进行了全面升级，引入了自动化设备，提高了加气效率和服务质量。
同时，我们还优化了排队系统和支付方式，减少了客户等待时间。
3. 客户满意度：通过改进服务和优化设施，我们显著提高了客户满意度。
根据客户调查结果显示，客户对加气站的服务态度和效率表示满意，并愿意推荐给亲朋好友。
三、工作流程优化1. 流程再造：我们对加气站的工作流程进行了全面梳理和优化，去除了冗余环节，简化了操作步骤。
同时，我们还建立了清晰的责任制度和考核标准，提高了员工的工作效率。
2. 信息化管理：我们引入了信息化管理系统，实现了数据共享和实时监控。
通过系统化管理，我们提高了管理效率和数据准确性，为决策提供了有力支持。
3. 安全保障：我们始终把安全放在首位，通过制定严格的安全操作规程和定期进行安全检查，确保了加气站的安全运营。
在过去一年中，我们未发生任何安全事故，保障了员工和客户的人身财产安全。
四、业务范围拓展1. 新市场开发：我们积极开拓新市场，通过宣传推广和优惠政策，吸引了更多新客户。
同时，我们还与周边企业建立了合作关系，拓展了业务渠道。
2. 多元化服务：我们不断探索多元化服务模式，如引入便利店、餐饮服务等，满足了客户多样化需求。
这些举措不仅提高了客户黏性，还增加了营业收入。
3. 品牌建设：我们注重品牌建设，通过优质服务和创新营销手段，提高了加气站在客户心中的认知度和美誉度。
加气站年终工作总结5篇
加气站年终工作总结5篇总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。
你会写加气站工作总结吗?下面小编给大家带来加气站工作总结，希望大家喜欢!加气站工作总结篇120__年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮忙下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况汇报如下：一、抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。
春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的宣传单，并根据实际状况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。
同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费状况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。
在IC卡上线之际，站内每一位员工都用心向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理加油站经营的是危险化学品，能够说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实七想、七不干、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
加气站安全生产工作总结5篇
加气站安全生产工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，我们加气站始终坚持安全生产为核心，认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，全面落实公司安全生产责任制，确保了加气站安全平稳运行。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度安全生产工作，总结经验教训，为今后的工作提供指导。
二、工作内容及实施情况（一）安全生产责任制落实1. 制定并修订安全生产责任制，明确各级人员职责和安全生产目标。
2. 开展定期的安全生产检查，对发现的问题及时整改并跟踪反馈。
3. 强化安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（二）安全管理制度建设1. 完善安全管理制度和操作规程，确保各项工作有序进行。
2. 建立健全应急管理体系，制定应急预案并定期组织演练。
3. 加强对危险化学品的管理，严格执行储存、运输和使用规范。
（三）设备设施安全管理1. 定期对加气站的设备设施进行检查和维护，确保设备正常运行。
2. 对老化、损坏的设备及时更换，减少因设备故障引发的安全风险。
3. 加强对加气站周边环境的监控，确保无安全隐患。
（四）安全生产活动开展1. 开展“安全生产月”活动，通过悬挂标语、发放宣传资料等形式，提高员工的安全意识。
2. 组织安全生产知识竞赛，激发员工学习安全知识的热情。
3. 积极参与政府及行业协会组织的安全生产培训和交流活动，提升安全管理水平。
三、工作成效及亮点（一）工作成效1. 本年度未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 安全生产检查发现问题及时整改，隐患整改率达到XX%。
3. 员工的安全意识和操作技能得到显著提高，安全生产教育培训覆盖率达到XX%。
（二）亮点举措1. 创新开展“每日安全巡检”制度，强化现场安全管理。
2. 推行“安全生产责任制落实奖罚制度”，激发员工参与安全生产的积极性。
3. 成功组织了一次全站性的危险化学品应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工对安全生产的重视程度不够，安全意识仍需进一步提高。
加气站的工作总结（精选17篇）
加气站的工作总结（精选17篇）加气站的篇1时光飞逝，转眼一年已经过去，从已有xx个月之久，从设备的变化到环境的转变，虽然开始让我有些摸不着头脑，但是在领导的关心与支持和同事的热心帮助下让我渐渐的对设备有了进一步的认识并且打好了较好的人际关系。
回首这一年来我得到了什么？失去了什么？在以后的工作中准备从哪几个方面着手？下面就是这一年来的'工作总结：安全方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题，在保证生产的同时做到安全运营是每个运营人员必须具备的责任与素质。
又是母站，负责各个县市的用气供给，每天都有数十辆槽车在我站充装，这样也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是非常苛刻。
我所能做的就是严格按照充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，拒绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年安全无事故。
为我站及公司获取最大的利益。
节能降耗：公司近两年都在实施精细化管理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的控制，坚决做到对压缩机用油的节省，密切关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。
严格贯彻落实公司开源节流的方针，用最节省的方式为公司获取做大的利益。
卫生方面：在确保安全运营的同时，也必须做到卫生的干净。
工作之余，我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、控制柜、灭火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与控制室无蜘蛛网。
卫生就是一个气站的脸面，有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情，这样就有更多的回头客。
在这一年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，开始也有过些许情绪，工作积极性也不比从前，毕竟接触新的事物是有点不容易。
我也知道这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已经过去，在下一年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作态度，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。
加气站工作总结6篇
加气站工作总结6篇加气站工作总结 (1) 20__年哈密__加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验，找出差距，做好20__年工作，现总结汇报如下：1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。
通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。
:2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。
由于本站操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。
3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。
我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了设备的维修次数，发现一处解决一处，不留隐患。
4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计20__年4月份之前完成所有的手续办理。
5、不足：1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。
2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。
3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。
结合今年工作内容和不足，在20__年的工作计划中主要有以下几点：1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下：1.1 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。
1.2 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理(上报)和谁维护，今日工作今日毕。
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五师双河市82团天然气入户（撬站）工程
监理工作总结
一、工程概况：
该工程位于82团博精公路旁，建筑面积59.74㎡，该工程为1层的砖混结构。
建筑的结构安全等级为2级，建筑的抗震设防类别为三类，抗震设防烈度为7度，结构设计使用年限为50年。
该工程基础为条形C30砼，一层为M7.5混合砂浆砌MU10烧
结多孔砖。
整个建筑物砼均采用C30砼浇筑，钢筋使用HPB300级、HRB400E级钢筋。
本工程中压管道全长1731m，管径De110为1249m，管径De90为482m。
设计压力0.4MPa，输送介质为天然气，设计温度为常温，压力管道类别为GB类，级别为GB1。
本工程管线起点为82团拟建天然气储配站减压撬后民用管线沿团部拟建道路由西向东敷设，再从团部道路由北向南敷设至腾飞路。
管道全线采用直埋方式敷设，管顶以上覆土为1.7m。
本工程庭院部分合计460户。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：
1、项目监理组织机构图：
2、监理人员配备状况：
项目总监：黄剑萍
总监代表：沈菊林
土建专业监理：沈菊林
设备专业监理：黄剑萍
电气专业监理：黄剑萍
现场监理员：李博天，马亚平，周国平
3、投入的监理设施
本工程特点及施工进度项目监理部投入的监理设施主要有：游标卡尺，钢卷尺，施工及监理规范。
三、监理合同履行情况
1、根据施工指标和施工准备阶段的工程信息，完善项目控制性进度计划。
2、严格审查施工单位报审的施工进度计划，确认其可行性，并优化满足项目控制性、进度性要求。
3、依据施工单位进度计划控制报告，督促施工单位实施，并检查施工方案是否可行，为确保工期，优化施工方案和施工工艺。
4、在施工过程中，我监理方驻守工地，随时进行分部分项隐蔽验收，尽量减少工序间歇时间，为下一工序的进行节省时间。
5、为了确保工期，按时召开监理例会，解决协调施工过程中存在的问题，及时进行进度协调，及时协调有关各方关系，使工
程施工顺利进行。
6、针对单位工程进度滞后的现象，及时交底施工单位，并协助施工单位作好原因分析，调整分部分项工程进度，使之与总计
划进度相吻合。
8、、检查确认施工单位资质，严格审查在岗人员资格，特种作
业操作证，要求持证上岗。
9、建立工程材料、构配件、设备报审制度，检查原材料、构件设备运到工地后合格证、质保书，确认其质量，清退不合格工
程材料进场。
10、建立健全实验见证制度，对进场工程材料、焊接材料等见
证取样、送检进行复验。
11、检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境等，
建立文明的施工现场，安全上监督执行JGJ59—99标准。
12、严格进行施工工艺工程的质量控制工作，对土石方工程、
基础工程、现浇钢筋砼结构工程、砌砖工程等严格监督。
13、为确保质量，能够及时召开建设单位、施工单位、监理单位、施工现场协调会。
14、因工程建设资金直接由甲方向施工方拨付，我项目监理部
没有参与，故工程款支付情况不明。
四、监理工作成效：
五师双河市82团天然气入户（撬站）工程整个施工过程中，合肥工大建设监理有限责任公司的各级领导给予了高度的重视，
全体监理项目部的人员在总监理工程师黄剑萍的带领下，处处从业主的切身利益出发，严格遵守国家现行的有关法律、法规执行有关法律、法规，执行有关规范标准。
在事前、事中给予重视及控制，积极配合有关各方做好设备材料的招标选购工作，做到“公平、公正、公开”。
严格按照本工程的设计图纸进行检查监督，及时发现施工和设计等方面存在的问题，使各种问题都能及时得到解决。
积极配合业主及设计院进行有关的变更处理，各监理人员都能处处严格要求自己，严格监理，认真学习有关政策、法规文件。
正确处理与各方面的工作关系，确保工程质量及进度的要求。
定期召开监理人员每周例会，总结本周监理工作情况，安排下周的工作，不定期组织人员进行监理业务学习和制度学习，以提高监理人员素质和服务质量，及时填写监理月报，递交有关单位，有效地提高了监理服务的质量和水平。
资料严格按要求分类归档整理，各项资料齐全。
通过上述工作，天然气入户及撬站工程顺利于2016年11
月25日通过五方联合验收，并一次以合格经过五师质量监督站复验。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：
1、施工过程中出现的问题及其处理情况，在施工过程中我监理部采取“旁站、巡检、见证、平行检验”等方式，对施工过程中进行监理，发现问题，立即要求责任单位进行整改，并形成记录，针对建筑安装工程中存在的质量通病要求施工出具
施工技术处理方案并报我方审核，监督执行。
通过各方的辛勤工作，本工程未发生重大工程质量事故。
2、有关建议：
（1）、施工单位工程管理人员要熟悉工程建设基本程序，严
格对各分包施工队伍的技术管理工作，提高产品一次性成活率；
（2）、建设单位及时协调工程建设资金，并及时拨付，确保
工程进度；并且切实执行工程量清单计价规则。
（3）、对于工程量清单项目施工，施工单位要提高自己的抗
风险能力。
（4）、监理单位是公正的第三方，是工程管理的中枢，是联
结业主与施工单位的纽带，施工单位应全面支持和配合监理人员的工作。
合肥工大建设监理有限责任公司
第五师项目监理部
2016年12月。