对标准化管理工作的认识
标准化作业的认识
标准化作业的认识
标准化作业是一种重要的管理手段，旨在规范和提高工作效率，保证产品和服务的质量和可靠性。
它是通过制定一系列的规章制度、工作流程和要求，使得各个环节的操作都按照相同的标准进行，从而达到统一、高效的生产和服务目标。
首先，标准化作业可以提高工作效率。
通过制定规范，明确工作流程和操作步骤，员工可以更加清楚地了解自己的工作职责和任务要求，减少不必要的沟通和协调，从而提高工作效率。
标准化作业还可以消除重复的劳动，确保各个环节的工作协调一致，避免浪费时间和资源。
其次，标准化作业能够保证产品和服务的质量和可靠性。
通过设定标准化的操作要求和质量控制措施，可以确保产品的制造过程符合规范，产品具备一致的质量水准。
标准化作业也能够提供标准的服务流程和标准化的服务质量要求，使得服务过程更加规范、可靠，提高了客户满意度。
另外，标准化作业还有利于培养员工的专业素养和技能水平。
通过标准化的工作程序和操作要求，员工可以全面掌握工作技能和知识，提高工作效率和质量。
标准化作业还有利于培养员工的规范意识和团队合作精神，提高组织的整体绩效。
最后，标准化作业对于组织的管理具有重要的意义。
标准化作业可以帮助组织建立健全的管理体系，提供明确的工作流程和责任分工，便于组织内部的协作和决策。
标准化作业还可以提供科学的数据和指标，便于组织对工作流程和绩效进行评估和改进，实现持续的提升和创新。
综上所述，标准化作业是一种重要的管理方式，它能够提高工作效率、保证产品和服务质量、培养员工的技能和素养，同时也有利于组织的管理和发展。
因此，在现代企业和组织中，标准化作业具有不可忽视的作用和意义。
在标准化管理推进工作上的讲话
在标准化管理推进工作上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我们知道，标准化管理是企业发展的必备手段。
只有建立起适合自己企业的标准化管理体系，才能更好地提高企业的管理水平，促进企业的长足发展。
因此，我们应该认识到标准化管理工作的重要性，不断推进标准化工作的实施。
首先，我们需要把标准化管理作为企业战略的一部分来考虑。
标准化管理是企业管理的一种重要手段，必须结合企业战略来规划和实施。
只有把标准化管理作为企业长远发展的重要战略，才能真正实现标准化工作的推进和实施。
其次，我们要提高标准化管理的重要性和必要性，向企业中全员宣传，并让他们意识到标准化管理工作的重要性。
只有提高员工的标准化管理意识、推动标准化管理落到实处，才能更好地促进企业的发展。
第三，我们要加大标准化管理的推进力度，制定完善的管控措施，确保标准化管理工作得以有效实施。
为此，预算、人员、时间等均需要有所保障。
要加强组织协调，明确责任，确保标准化工作的顺利推进。
第四，我们还要加强标准化管理的科学性，确保标准的制定和实施立足于科学的依据和可持续性发展的原则。
企业在标
准化工作中，要紧紧围绕自身发展情况，结合市场需求和国家政策法规要求，进行制定标准的工作。
最后，我特别想强调一点：标准化管理推进工作需要全员参与。
该项工作涉及到企业的方方面面，需要我们每一个人的付出和努力。
我们需要加强沟通，协同合作，共同推动标准化工作的实施。
感谢大家的到来和聆听，相信大家在标准化管理推进工作上，一定能够团结协作，以便更好地推进企业的发展。
谢谢！。
对生产现场标准化管理的几点初浅认识
对生产现场标准化管理的几点初浅认识烟草在线专稿作者:汉中卷烟厂曹兴邦烟草在线专稿随着世界经济全球一体化趋势的日益明显，按国际经济惯例办事，积极参与国际经济竞争与合作，已成为世界经济发展的客观要求。
所谓“标准化”就是指，对实际的或潜在的问题指定共同的和重复使用的规则活动，从而获得最佳秩序。
对工业企业而言，标准就是眼睛。
当前国际经济领域流行着一种说法：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准”。
谁掌握了某类产品标准的制定权，谁就抓住了该产品行业的“指挥棒”。
可见“企业标准化”在现代企业中有着举足轻重的地位。
一、对生产现场管理标准化的理解生产现场管理标准化就是全面贯彻卷烟工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合烟草行业原有的安全生产、文明生产、产品质量、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，形成密切相关、交织科学的生产现场管理新体系。
其目标是以实施生产现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和生产组织方式，做到作业行为规范化、生产现场秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。
制造卷烟是卷烟生产车间的天职。
所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
所谓“无规矩不成方圆”，要达到生产目的，就必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
如果没有标准化，老员工离职时，将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里一并带走，新员工面对可能重复发生的问题一筹莫展，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、生产现场标准化管理的特点生产现场管理标准化，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，积极引入国内外、行业内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明生产、节约生产、精细生产，确保产品质量合格稳定，促使员工队伍团结协作，将标准化活动贯穿于卷烟生产的始终，达到管理科学化、规范化和系统化的要求。
标准化培训心得（3篇）
标准化培训心得近年来，随着我国经济的快速发展，标准化管理在各个行业中得到了广泛应用并取得了显著成果。
为了在激烈的市场竞争中赢得先机，我决定参加一次标准化培训，以提高自己的标准化管理能力。
在这次培训中，我学到了许多新知识和经验，对标准化管理有了更深入的了解。
下面我将结合自己的学习经历和心得，分享一下这次标准化培训的收获。
首先，我学到了标准化管理的基本理论知识。
通过课堂讲解和案例分析，我对标准化管理的概念、内容和原则有了更全面的了解。
标准化管理是通过制定和执行标准化要求，为组织的运作提供指导和保障的管理方式。
标准化管理的核心是建立和实施标准体系，通过标准化的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
我深刻认识到，标准化管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以增强企业的竞争力和信誉度。
其次，我了解了标准化管理的实施流程。
标准化管理的实施过程包括制定标准、培训宣传、监督检查和持续改进。
在制定标准时，要根据组织的实际情况和市场需求，确定适合的标准内容和要求。
在培训宣传阶段，要向组织内部的员工进行培训，让他们了解标准化管理的重要性和应用方法。
在监督检查阶段，要建立监督机制，对标准的执行情况进行监督和检查，确保标准的有效实施。
在持续改进阶段，要根据实践经验和反馈意见，不断完善和提高标准，以适应市场和技术的变化。
再次，我学到了标准化管理的关键技术和方法。
标准化管理的实施离不开一些关键的技术和方法。
例如，标准制定技术包括设定指标、制定操作规程和标准样本等。
标准推广宣传技术包括培训教育、宣传推广和奖励激励等。
标准检查评价技术包括现场检查、抽样检验和考核评价等。
标准改进技术包括市场调研、问题分析和方案制定等。
通过学习和了解这些技术和方法，我对标准化管理的实施过程和方法有了更具体和系统的认识，可以在实际工作中更好地运用和操作。
最后，我通过实践活动提高了实际操作能力。
在培训期间，我们进行了一系列实践活动，如制定标准、开展检查和改进等。
关于标准化管理体系的工作思路
关于标准化管理体系的工作思路标准化管理体系是一种科学的管理方法，通过制定、执行和改进标准，实现组织的目标和要求。
在实施标准化管理体系时，可以按照以下工作思路进行：1.确定管理目标：首先，组织需要确定明确的管理目标，包括提高产品或服务质量、提高生产效率、降低成本等。
这些目标需要与组织的战略和长期发展规划相一致。
2.制定标准：根据管理目标，制定相应的标准，包括质量标准、流程标准、工作指导书等。
标准应该具有可操作性、可测量性和可追踪性，以便组织能够对标准的执行情况进行评估和改进。
3.建立组织结构：为了有效地实施标准化管理体系，组织需要建立一套合理的组织结构。
这包括确定各级管理人员的职责和权限，分配相应的人力资源，并建立交流和协调机制。
4.培训和教育：为了确保标准化管理体系的有效实施，组织需要进行相关的培训和教育。
这包括向员工传达标准的重要性和意义，提供必要的技能培训，并建立绩效评估和激励机制，以激励员工参与标准化管理体系的实施。
5.执行标准：组织需要确保标准的执行。
这包括制定相应的执行计划，明确责任和权限，建立执行监控机制，并及时处理与标准执行相关的问题和异常情况。
6.进行内部审核和审计：为了评估标准化管理体系的有效性和符合性，组织需要进行定期的内部审核和审计。
通过这些评估，可以发现问题和改进机会，并采取相应的纠正和预防措施。
7.进行持续改进：标准化管理体系是一个不断改进的过程。
组织需要建立改进机制，收集相关数据和信息，进行分析和评估，并及时采取改进措施。
这可以通过定期的管理评审和持续改进活动实现。
8.外部认证和认可：对于一些组织来说，外部认证和认可是必要的。
这意味着组织需要通过第三方审核机构对标准化管理体系进行评估和认证。
这可以增加组织的信誉和竞争力，并提供在市场上进行推广的机会。
总而言之，实施标准化管理体系是一个系统性的工作，在这个过程中，组织需要明确管理目标，制定标准，建立组织结构，进行培训和教育，执行标准，进行内部审核和审计，进行持续改进，并在必要时进行外部认证和认可。
管理制度的标准化（5篇）
管理制度的标准化一、总则1.标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础开展标准化工作是企业生产活动全面贯彻“上质量、上品种、上水平，提高经济效益”实现产品质量标准化、品种规格系列化的一个有效措施，是从事加工生产的共同技术依据，同时负责本公司贯彻实施国标、企标和有关行业技术标准及编制标准化工作，并负责计划的实施。
二、开展标准化的目的1.加速发展产品品种，提高产品质量。
2.便于组织生产，利用产品开发。
3.合理利用现有资源，节约材料，降低成本。
4.推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。
5.标准应有一定的稳定性，如因某种原因需对标准修改或重新拟定时，应做到先建后废。
6.本制度由标准化专业管理员负责贯彻执行，其修改和解释权在技术部门。
二、标准化工作的主要任务1.贯彻执行上级和国家标准化工作方针、政策和标准化有关规定。
贯彻国家标准、省标和有关行业标准，并制定和贯彻公司的内部标准。
2.编制公司标准化工作计划，参加上级组织的有关标准化工作活动。
3.宣传和解释有关上级标准、行业标准和生产验证，并督促公司内有关单位贯彻执行。
4.处理有关标准在执行过程中出现的问题，承担标准文件的设计。
5.提出新产品设计的标准化综合要求，对技术文件及产品技术改进进行标准化审查，并提出标准化审查报告。
6.积累有关标准资料与数据，开展标准化经济效果的分析。
三、标准化工作人员的职责、职权。
1.标准化工作人员的职责：〈1〉编制并执行公司标准化管理和年度工作计划。
〈2〉提出贯彻国标、省标及公司标准的措施计划，负责标准的宣传、解释和组织学习等工作。
〈3〉收集和整理有关标准资料。
〈4〉对图样和技术文件进行标准化审查和参加新产品的鉴定工作。
〈5〉负责公司标准的统一编号及解释工作。
〈6〉负责了解和掌握本公司标准化工作情况，并提出建议和处理意见，写出年度总结报告。
2.标准化工作人员职权：〈1〉对违背标准化的技术文件有权不予签署。
什么是标准化管理
什么是标准化管理
标准化管理是指企业在生产、管理和服务等方面，为了提高效率、降低成本、
保证质量和安全，通过制定、实施和持续改进一系列标准和规范，以达到统一、规范、科学、系统化的管理方式。
标准化管理是现代企业管理的重要内容，是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
首先，标准化管理可以提高生产效率。
通过制定生产作业标准、工艺流程标准、设备操作标准等，可以规范生产过程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
其次，标准化管理可以保证产品质量。
通过制定产品质量标准、质量检验标准、质量管理标准等，可以规范产品质量管理，保证产品符合国家标准和客户要求，提高产品质量，增强产品竞争力。
再次，标准化管理可以提升服务水平。
通过制定服务流程标准、服务质量标准、服务行为规范等，可以规范服务流程，提高服务效率，改善服务质量，增强客户满意度，提升企业形象。
此外，标准化管理可以促进企业持续改进。
通过不断修订和完善标准和规范，
可以推动企业持续改进，提高管理水平，适应市场变化，增强企业竞争力。
总之，标准化管理是企业管理的基础和前提，是实现企业可持续发展的重要手段。
企业应该重视标准化管理工作，加强标准化管理意识，不断完善标准化管理体系，推动企业持续改进和提高综合竞争力。
希望本文对标准化管理有一定的启发和帮助，谢谢阅读。
标准化作业心得体会
标准化作业心得体会
在工作中，标准化作业是非常重要的一环。
通过标准化作业，
可以提高工作效率，降低出错率，保证产品质量，提升企业竞争力。
在标准化作业的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并总结了一
些心得体会。
首先，标准化作业能够提高工作效率。
在制定了标准化作业流
程之后，每个环节都有了明确的要求和步骤，员工只需要按照标准
流程进行操作，就能够高效地完成工作。
这样不仅可以节约时间，
还可以避免因为操作不当而导致的错误，提高了工作效率。
其次，标准化作业有助于降低出错率。
在标准化作业流程中，
每个环节都有相应的质量标准和检查要求，员工需要严格按照标准
操作，并进行相应的质量检查。
这样可以有效地减少人为失误，降
低出错率，保证产品质量。
另外，标准化作业可以提升企业竞争力。
通过标准化作业，企
业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而提升企业的
竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，标准化作业已经成为企业提
升竞争力的重要手段。
总的来说，标准化作业对于企业来说具有非常重要的意义。
它
不仅能够提高工作效率，降低出错率，保证产品质量，还可以提升
企业的竞争力。
因此，我们应该充分重视标准化作业，在工作中严
格按照标准化流程进行操作，不断总结经验，提高标准化作业水平，为企业发展贡献自己的力量。
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对标准化管理工作的认识标准化管理是指以符合外部标准（法律、法规或其它相关规则等）和内部标准（企业文化、经营理念等）为基础构建的管理体系。
所谓企业标准化是指：以帮助企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序为目的，针对实际的或潜在的问题制定具备同一性的，可以重复使用的规则，这个标准的制定、执行过程就是企业的标准化管理。
个人认为标准化是制度化、模块化、流程化的最高表现形式，也是现阶段所能达到的最完美形式。
标准化管理可以运用于生产、研发、采购供应、质量监督、后勤保障等众多领域。
标准化管理能够帮助企业科学、合理、高效、有序的完成企业的运营，转“人治”为“法治”与“人治”相结合的科学合理的企业管理模式，帮助企业提高效率、降低成本、减少浪费、规避风险。
过程管理的规范化、标准化也更有利于企业的持续改进和长期稳定发展。
企业标准化管理工作是一个系统工程，主要工作内容有标准收集、体系整合、宣贯培训、监督检查、完善改进等。
企业标准体系是按照国际通行的标准要求及结合本公司的实际情况建立起来的。
被确认为AAA级及以上良好行为企业在公司内部是对最高管理者提供一种信任，在公司外部是对客户、社会、员工提供一种保证。
现代企业管理的核心内容是：企业的一切经营活动都以顾客和市场为中心。
而标准化管理也是基于这一理念进行细化的管理活动。
个人认为，企业执行和完善标准化管理工作具有以下几方面意义：1.企业现代化大生产的必要条件。
标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。
随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛。
许多产业和工程建设，往往涉及几十个、几百个个企业，协作点遍布世界各地。
这样一个复杂的生产组合，客观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。
这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条不紊地进行。
2.企业科学管理的基础。
企业标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。
现代生产讲的是效率，效率的内涵是效益。
现代企业实行自动化、电算化管理，前提也是标准化提供相应的制度支持。
3.调整产品结构和产业结构的需要。
标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。
4.拓展市场的必要手段。
生产的目的是为了消费，生产者找到消费者的最有效途径是市场开发。
标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。
需要强调的是，由于生产的社会化程度越来越高，各个国家和地区的经济发展已经同全球经济紧密结成一体，标准和标准化不但为世界一体化的市场开辟了道路，也同样为进入这样的市场设置了门槛。
5.促进科学技术转化成生产力的平台。
科学技术是第一生产力，但是在科学技术没有走出试验室之前，它只在科学技术领域发生影响和作用，是潜在的生产力，还不是现实的生产力。
只有通过技术标准提供的统一平台，才能使科学技术迅速快捷地过渡到生产领域，向现实的生产力转化，从而产生应有的经济效益和社会效益。
标准化与科技进步有着十分密切的关系，两者相辅相成、互相促进。
标准化是科技成果转化为生产力的重要“桥梁”，先进的科技成果可以通过标准化手段，转化为生产力，推动企业发展和社会进步。
6.推动贸易发展的桥梁和纽带。
标准化可以增强世界各国的相互沟通和理解，消除技术壁垒，促进国际间的经贸发展和科学、技术、文化交流与合作。
当前世界已经被高度发达的信息和贸易联成一体，贸易全球化、市场一体化的趋势不可阻挡，而真正能够在各个国家和各个地区之间起到联结作用的桥梁和纽带就是技术标准。
只有全球按照同一标准组织生产和贸易，市场行为才能够在更大的范围和更广阔的领域发挥应有的作用，人类创造的物质财富和精神财富才有可能在全世界范围内为人类所共享。
7.提高质量和保护安全。
标准化有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量，促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力；保护企业员工身体健康，保障人身和财产安全，保护人类生态环境，合理利用资源；维护消费者权益。
技术标准是衡量产品质量好坏的主要依据，它不仅对产品性能做出具体的规定，而且还对产品的规格、检验方法及包装、储运条件等相应地做出明确规定。
严格地按标准进行生产，按标准进行检验、包装、运输和贮存，产品质量就能得到保证。
标准的水平标志着产品质量水平，没有高水平的标准，就没有高质量的产品。
企业的标准化管理工作因其运用领域的广泛和具体情况的复杂多变，也存在着一些有待解决的问题：1、制定、修订标准工作不适应市场经济发展要求。
我国目前有20400多个国家标准、30000多个行业标、9000多个地方标准、40万个依法备案的企业标准，有75%以上的标准标龄已超过5年，部分国家标准水平明显低于国际标准和国外先进标准。
标准落后导致本土企业难以应对国际间的技术贸易壁垒，给我国的产品在进出口贸易上带来巨大损失。
现行的20400个国家标准中大多数是产品标准，而管理类、工具类、方法类和贸易类的标准数量极少。
尤其在高新技术方面，标准化工作滞后，严重影响产业发展。
2、企业对标准化管理工作认识不足，重视度不够。
在标准化管理工作之中，经常会出现这样的一个认识误区，即标准化工作不是创造性劳动，不会带来直接的经济效益，这种错误观点直接导致很多企业在主观上忽视标准化管理工作的重要意义。
很多企业对开展安全标准化工作重要性和必要性认识不足，未能理解开展安全标准化的意义，仅把取得安全标准化达标证书作为企业的一个身份证明，而忽视了从根本上提高企业整体管理水平的作用，缺乏主动开展标准化达标创建的积极性，造成企业安全管理主体责任不能真正落实。
3、企业标准化管理体系和组织机构不健全。
很多企业标准化管理体系不完善，机构不健全，有些企业甚至在组织机构设置中没有设立专职的标准化管理部门，从事标准化管理工作的人员因为得不到相应的重视和薪酬待遇而流动性偏高。
4、企业对标准体系执行缺乏力度，持续改进过程缺乏恒心。
企业的标准管理体系，要通过坚决的贯彻实施才能为企业带来标准化效果与效益。
而实际情况往往不太乐观，由于企业重视程度不够、职工不理解以及标准化工作不到位等原因，会使标准体系运行有较大的困难，体系可能只运行了一部分而不是全部，甚至干脆作为装饰点缀，应付验收，做宣传给人看，体系建立后认为大功告成一劳永逸不再做持续改进，使企业的标准体系起不到应有的作用。
针对以上的问题，个人认为企业做好标准化管理工作，应从以下几方面入手：1、有依据。
对行业、企业、市场以及相关法律法规进行深入全面的了解，为标准体系构建奠定基础。
2、有体系。
理清企业内部各岗位流程关系，为工作标准生成奠定基础。
各岗位的职责范围、岗位工作标准形成体系，最大限度的减少组织岗位变动对流程的影响。
把企业原有产品生产技术体系、质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、社会责任管理体系、营销管理体系、财务管理体系、行政管理体系等进行整理、完善、规范，统一形成企业标准体系。
建立标准管理体系原则是“该说的要说到，说到的要做到”。
3、有方法。
任何涉及到执行和推广的工作，做永远比说要困难得多。
企业标准管理体系建立的难点在于，使企业各系统、各环节的工作标准具有可操作性，给企业解决实际问题，使企业的主体运营过程处于受控状态。
标准是要靠人去执行的。
对标准化管理工作人员进行标准化培训也是工作重点之一。
只有相关人员掌握了这些标准并运用到工作中去，整个企业标准管理体系才能完全运行起来。
明确企业领导、标准情报室、各职能部门以及基层员工的标准化职责，并纳入相应的工作标准中。
流程优化，提升企业的核心竞争力，对流程进行梳理，对跨部门流程的接口衔接进行理顺，消除专业、层级壁垒，为提高企业的核心竞争力提供完善的保障。
4、有考量。
企业标准管理工作有人做，也知道如何去做，但执行效果如何，这就需要监督检查部门进行监督考核了。
通常情况下，自己工作有问题，自己往往很难发现，有了监查和考核，工作过程才能真正有效。
做好做坏决不一个样，将绩效考核结果与每个人的切身利益挂钩，通过晋升、经济奖惩、行政奖惩等方式来体现，完善相应的奖惩机制，可以激励相关人员主动提高自己的业务水平及工作能力。
过程受控了，结果就在控制之中，就会达到预期效果。
企业标准管理体系就处于持续有效运行状态，企业的能力及管理水平也能够在管理过程中不断提高，企业参与市场竞争的信心和优势也会越来越大。
5、有力度。
企业的标准化管理工作应该以流程为基础加强标准的执行力。
通过风险评估和控制体系，流程绩效体系等多个管理体系的相互融合，实施动态管理方法。
实现制度、标准、风险控制、绩效等多体系的相互作用和发展，为企业的正常运营以及战略目标的实现提供源动力。
6、有改进。
企业在推行标准化管理工作的过程中，难免会出现一些问题和错误。
有问题并不可怕，怕就怕没有认真去对待这些问题，没有去分析这些问题成因，没有去寻找这些问题的解决办法，也没有去采取措施防止同类问题的重复发生。
企业标准体系是一个全面包容诸如ISO9001、ISO14000、OHSAS18000等多个标准的综合体，也是一个按照PDCA循环不断完善，不断改进的修正体。
通过企业标准体系的日常检查、企业标准体系的评价、公司内外部有关产品质量反馈信息、各项质量经济指标汇总信息等情况，持之以恒不断调整、补充、完善企业标准体系，不断提高标准体系运行质量，对存在的不符合项、不合格品、产品质量缺陷、客户合理期望落差等信息采取纠正或预防措施，使企业标准体系更完善，更符合客户和市场的需求。
综上所述，企业标准化工作是保证企业工作质量和产品质量的一项必不可少、必不可弱的基础工作。
企业标准化工作涉及到企业经营活动的方方面面，贯穿于企业经营活动的全过程，渗透在企业每位员工每天所做的每项工作中。
企业标准化管理工作虽然没有研发、生产、销售等一线部门那样直观、快速地显现经济效果和利润收益，但标准化管理工作通过简化、协调、统一等手段，能建立最佳工作秩序，提高工作效率，提高生产效率，稳定产品质量，降低成本，规避风险，从而使利润最大化。
因此面对各种困难，企业始终要全面、全员、全过程开展标准化工作，通过运用标准化原理为企业做出实实在在的业绩与贡献，才能在企业中确立标准化工作地位、突现其重要性，从而推动企业标准化工作。