200903安徽省固定资产月报表报送考核表
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月报表范本
2 3 4
▲三鑫超白玻璃生产线 景文商城 ▲汽车改装项目
15000 19000 1000
5
▲精密注塑成型制品项目
5000
500
6
▲传感器生产项目
5000
9800
500 100
（三） 前期工作项目(1个)
1
船舶工业园
25000 依托淮河航道水运优势和神舟 公司等企业的产业基础优势，重 点开发生产内河流域各类船舶、 25000 远洋特种船舶制造，军工装甲系 列产品制造。园区规划占地1000 亩 133000 依托车管所，建设汽车贸易园区 8000 建设钢材及大宗商品物流中心、 15000 农资（化肥）批零中心 东西芦山风景区开发建设，道路 10000 、管网、景区八大景点建设。
1
滤清器产业园
建成滤清器生产线、粘合剂生产 线、橡塑制品生产线、滤清器过 100000 滤材料生产线项目 250吨／D超白压延玻璃生产线及 27000 深加工 占地10亩，建商务宾馆和百货商 场，建筑面积约55000平方米 计划总投资20000万元，建设规 模209.4 亩，建设周期2两年。 主要是从事汽车的改装及销售 养殖设备配套注塑产品年产20万 只，汽车配套注塑产品年产10万 只，消防设备等配套产品年产30 万只 建设传感器及工控仪器、安控仪 表生产项目 计划在贾庵山东大洼建设2000亩 生态林、生态园、休闲度假村、 疗养中心及特色农业开发、养殖 种植园等 25000 20000
▲年产50万片PET-FILM卷绕镀 年产卷绕镀PET-FILM产品50万m2 5000 膜玻璃 。 上海理工大学国家大学科技园 14 新建孵化面积25平方米 46000 蚌埠基地项目 （三） 前期项目(6个) 245550.8 13 1 2 3 4 5 6 环保装备工业基地 41所产业化项目 重型机床项目 环保装备生产企业 150000
绩效考核表200902-200903
独立完成工作的能力，不需要或较少需要监督的程度
工作方式
处理工作的方式、方法是否恰当
工作业绩
工作的整体完成情况，工作绩效是否已达到或超过目标的要求
评 价 要 素（请在符合描述的空格里划“√”）
评价尺度
A
B
C
D
E
业务能力
知识水平
完成工作所必需的某一特殊领域的专业知识水平，包括知识结构、知识的深度及相关领域知识的掌握程度
***********项目工作绩效考核表
单位
XX物业
部门
未来城
时间
2009.02-2009.03
评价说明：评价尺度中5个等级分别表示：
A—工作表现十分突出，远远超出工作要求
B—在大多数方面都明显的超出服务的要求，工作绩效是高质量的，并且在考核
期间一贯如此
C—是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
心也有了进一步的加强。
本月大厅服务伴随样板层的开放，质量有所下降，大厅保洁应特别注意物品
的及时清理，以及沙盘，绿植的卫生处理，同时特别注意大门的保洁工作。不能
因样板层的人员调整放松了计划卫生，总体表现良好。
考核人签名：
销售助理意见：
签名：
项目负责人意见：
签名：
2）样板层保洁克服困难及时完成了任务2）大厅的服务细节还应加强
3）工作安排到位，处理及时3）控制人员流动率，完成团队建设。
2.总体评语（上述考核项目未包含内容、工作的整体表现）：
本月工作表现较为突出，样板层的返工，修缮，物业公司均给与了很好的
配合，保证了样板层的顺利开放，给客户留下了较好的印象，现场安保人员责任
责任心
对于交付的工作认真负责的程度。包括严格控制工作的质量及工作进度
工作方式
处理工作的方式、方法是否恰当
工作业绩
工作的整体完成情况，工作绩效是否已达到或超过目标的要求
评 价 要 素（请在符合描述的空格里划“√”）
评价尺度
A
B
C
D
E
业务能力
知识水平
完成工作所必需的某一特殊领域的专业知识水平，包括知识结构、知识的深度及相关领域知识的掌握程度
***********项目工作绩效考核表
单位
XX物业
部门
未来城
时间
2009.02-2009.03
评价说明：评价尺度中5个等级分别表示：
A—工作表现十分突出，远远超出工作要求
B—在大多数方面都明显的超出服务的要求，工作绩效是高质量的，并且在考核
期间一贯如此
C—是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
心也有了进一步的加强。
本月大厅服务伴随样板层的开放，质量有所下降，大厅保洁应特别注意物品
的及时清理，以及沙盘，绿植的卫生处理，同时特别注意大门的保洁工作。不能
因样板层的人员调整放松了计划卫生，总体表现良好。
考核人签名：
销售助理意见：
签名：
项目负责人意见：
签名：
2）样板层保洁克服困难及时完成了任务2）大厅的服务细节还应加强
3）工作安排到位，处理及时3）控制人员流动率，完成团队建设。
2.总体评语（上述考核项目未包含内容、工作的整体表现）：
本月工作表现较为突出，样板层的返工，修缮，物业公司均给与了很好的
配合，保证了样板层的顺利开放，给客户留下了较好的印象，现场安保人员责任
责任心
对于交付的工作认真负责的程度。包括严格控制工作的质量及工作进度
固定资产统计表--范本
填表说明：固定资产统计
定资产统计表统计范围是公司内办公家具类、电子办公设备类、消防设备类、休闲生活类等固定资产项目，车辆；2，表格中所有分类如有相关信息，都必须填写；如果没有，请在栏内填写“无”；3，所有资产的品牌、型号、价格应按相关发票单据如实统计；4，购置日期一栏，日期格式按照2002-12-20格式填写；5，资产原值 =资产单价 * 数量；
公司部门分类列在统计表最后；7，数据统计按保管部门列表排序；8，上述统计表格必须由经办人员、行政部、公司领导签字方有效；9，上述表格内的信息为范例，仅供参考；
产统计表。
_09年月报表_
__09___年__07_月 __05_日
小美容美发店 小音像店 （小网吧） 农村小客运 小液化气 供应点
县（市 、区）
乡镇 （街 道）
底 数
已符 完成 合规 率 范数 150 270 172 96 16 12 111 30 100 6 7 131 26 10 15 30 33 21 25 5 5 18 2 7 0 3 4 3 6 9 0 52% 45 88% 100% 100% 86% 70% 41% 61% 75% 13% 100% 100% 63% 75% 55% 50% 46% 61% 45% 56% 100% 100% 58% 0 75% 66% 100% 75% 75% 0
17 22 6 3 14 12 7 3 20 4 6 12 0 0 2 1 4 1 2 0 1 4 0 0 1 6 1 0 2 4 0
65% 11 100 25 100% 7 100% 4 98% 3 92% 1 100% 4 33% 3 55% 3 50% 1 66% 0 100% 2 0 1 0 0 100% 3 100% 0 75% 1 100% 1 50% 1 0 1 100% 1 100% 1 0 0 0 0 100% 0 33% 0 100% 0 0 0 50% 0 50% 0 0 0
底 数
已符 完成 合规 率 范数
底 数
昆阳镇 鳌江镇 水头镇 萧江镇 宋桥镇 宋埠镇 郑楼镇 榆垟镇 麻步镇 鹤溪镇 山门镇 腾蛟镇 顺溪镇 南麂镇 钱苍镇 平阳县 南雁镇 凤卧镇 西湾乡 梅溪乡 梅源乡 桃源乡 凤巢乡 龙尾乡 南湖乡 朝阳乡 闹村乡 晓坑乡 怀溪乡 青街乡 维新乡 吴垟乡 总计
290 602 196 96 16 14 158 73 165 8 52 131 26 16 20 55 65 45 41 11 9 18 2 12 10 4 6 3 8 12 0
固定资产表格63958
表1《固定资产购置申请表》
表2《固定资产明细表》
表3《固定资产卡片》
表4《固定资产调拨转移单》
表5《固定资产报废申请单》表6《固定资产清查盘点表》
固定资产购置申请表请部门：
备注：实际总价由行政经理填写。
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
《固定资产明细表》
3d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
《固定资产卡片》
固定资产调拨转移单
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
固定资产清查盘点表
固定资产使用部门：部门负责人：盘点日期：年月日
5d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
固定资产报废申请单部门申请人申请时间
固定资产管理流程。
GS-固定资产相关管理表格(模板)
经办人
借（入）日期
归还日期
资产具体情况及借出（入）原因
部门经理
意见
行政部
拟办意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产报废申请单
年 月 日
申请部门
申请人
资产名称
资产编号
购入日期
购入金额
使用人
合计
报废原因
部门经理
意见
技术人员
鉴定意见
行政部
意见
财务部
意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产盘点表
序号
固定资产借出（入）单
申请日期： 年 月 日
申请部门
申请人
☐借入☐借出
资产名称
资产编号
借出(入)人
经办人
借（入）日期
归还日期
资产具体情况及借出（入）原因
部门经理
意见
行政部
拟办意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产借出（入）单
申请日期： 年 月 日
申请部门
申请人
☐借入☐借出
资产名称
资产定资产验收交接单
资产类别：
资产编号：
（该行由资管部填写）
交验人：
（以下由交验人填写）
资产名称
原价
规格型号
预计使用年限
使用部门
调入时已用年限
保管地点
调入时已提折旧
用途
残值
调入来源
验收日期
附属设备
名称
规格
单位
数量
金额
备注
资管部验收
借（入）日期
归还日期
资产具体情况及借出（入）原因
部门经理
意见
行政部
拟办意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产报废申请单
年 月 日
申请部门
申请人
资产名称
资产编号
购入日期
购入金额
使用人
合计
报废原因
部门经理
意见
技术人员
鉴定意见
行政部
意见
财务部
意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产盘点表
序号
固定资产借出（入）单
申请日期： 年 月 日
申请部门
申请人
☐借入☐借出
资产名称
资产编号
借出(入)人
经办人
借（入）日期
归还日期
资产具体情况及借出（入）原因
部门经理
意见
行政部
拟办意见
分管总
意见
总经理
审核
执行董事
审批
固定资产借出（入）单
申请日期： 年 月 日
申请部门
申请人
☐借入☐借出
资产名称
资产定资产验收交接单
资产类别：
资产编号：
（该行由资管部填写）
交验人：
（以下由交验人填写）
资产名称
原价
规格型号
预计使用年限
使用部门
调入时已用年限
保管地点
调入时已提折旧
用途
残值
调入来源
验收日期
附属设备
名称
规格
单位
数量
金额
备注
资管部验收
固定资产管理表格
固定资产处置申请表
申请科室：编号：
序号
资产名称
规格型号
入库时间
单价
数量
金额
备注
合计
处置
形式
□报损 □报废 □出售 □出租 □出借 □其他
处置
原因
申请人：
年 月 日
科室
负责人
意见
科室负责人：
年 月 日
处置
结果
附件4
固定资产清点表
科室：年 月 日
序号
资产名称
规格型号
入库时间
使用人
数量
备注
附件5
常用固定资产购置费用标准
附件1
固定资产入库单
入库单号：年 月 日
资产名称
规格型号
（元）
金额（元）
备注
合计
科室负责人： 经办人：资产管理员：
第 联
附件2
固定资产移交单
编号：
资产名称
规格型号
入库时间
移交时间
转出科室
转入科室
备注
原使用人： 现使用人：
转出科室负责人： 转入科室负责人：
资产管理员：
附件3
类 别
限额(元)
台式电脑
4000
笔记本电脑
4500
打印机
1500
多功能一体机(打印/复印/扫描/传真)
3000
复印机
5000
广元市财政局办公室2014年6月26日印发
申请科室：编号：
序号
资产名称
规格型号
入库时间
单价
数量
金额
备注
合计
处置
形式
□报损 □报废 □出售 □出租 □出借 □其他
处置
原因
申请人：
年 月 日
科室
负责人
意见
科室负责人：
年 月 日
处置
结果
附件4
固定资产清点表
科室：年 月 日
序号
资产名称
规格型号
入库时间
使用人
数量
备注
附件5
常用固定资产购置费用标准
附件1
固定资产入库单
入库单号：年 月 日
资产名称
规格型号
（元）
金额（元）
备注
合计
科室负责人： 经办人：资产管理员：
第 联
附件2
固定资产移交单
编号：
资产名称
规格型号
入库时间
移交时间
转出科室
转入科室
备注
原使用人： 现使用人：
转出科室负责人： 转入科室负责人：
资产管理员：
附件3
类 别
限额(元)
台式电脑
4000
笔记本电脑
4500
打印机
1500
多功能一体机(打印/复印/扫描/传真)
3000
复印机
5000
广元市财政局办公室2014年6月26日印发
资产管理公司月度考核表模板
北京市GT资产管理有限责任公司月度业绩考核表（3级）
2015年月
部门
姓名
职务
考勤情况
（人事部填写）
迟到早退次病假次事假次
旷工次其它次
部门内管情况
（直管/人事填写）
该员工/部门是否在考勤月度结束后的五个工作日内交齐考核表/考勤表
是□ 否□
项目绩效（70%）
项目
名称
工作内容
（请用中性词语客观描述）
员工自评
遵守公司纪律
及制度情况
（调整项）
月度考核分数汇总
总分
（初步核定）
项目绩效（ ）分×70%+
行为绩效（ ）分×30%=分
其他特殊调整项
（由主管领导/公司领导填写加减分及调整事由）
总经理审核意见
第二页
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）公司领导Fra bibliotek评分第一页
行为绩效（30%）
项目名称
员工自评
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）
公司
领导
积极主动性
（10%）
工作创新性
（10%）
团队合作性
（10%）
2015年月
部门
姓名
职务
考勤情况
（人事部填写）
迟到早退次病假次事假次
旷工次其它次
部门内管情况
（直管/人事填写）
该员工/部门是否在考勤月度结束后的五个工作日内交齐考核表/考勤表
是□ 否□
项目绩效（70%）
项目
名称
工作内容
（请用中性词语客观描述）
员工自评
遵守公司纪律
及制度情况
（调整项）
月度考核分数汇总
总分
（初步核定）
项目绩效（ ）分×70%+
行为绩效（ ）分×30%=分
其他特殊调整项
（由主管领导/公司领导填写加减分及调整事由）
总经理审核意见
第二页
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）公司领导Fra bibliotek评分第一页
行为绩效（30%）
项目名称
员工自评
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）
公司
领导
积极主动性
（10%）
工作创新性
（10%）
团队合作性
（10%）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
25 宿州分公司 六安分公司 宣城分公司 巢湖分公司 池州分公司 25 25 25 25 25
15 15 25 25 5 25
安徽省2009年 安徽省2009年2月份固定资产月报表报送考核表 2009 考核项目 其他相关信息表（25分） 在建工程表（25分） 0 25 15 0 25 25 25 0 0 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
本月累计得分 75 80 75 100 100 100 75 75 90 100 100 65
0 25 25 25 15 25
25 25 25 25 25 0 90 100 100 70 75
备注 其他相关信息表错误 报送迟到，其他相关信 息表错误 其他相关信息表J、K、L 列错误
在建工程表中AA----AC 列错误 其他相关信息表J、K列 错误 其他相关信息表F、I、J 、K列错误 其他相关信息表K列错误
其他相关信息表F、J、K 错误，资产（车辆）净 值与科目余额不符 资产原、净值与科目余 额不符
其他相关信息表F列错误 在建工程表错误
地市公司 合肥市分公司 芜湖分公司 蚌埠分公司 淮南分公司 马鞍山分公司 淮北分公司 铜陵分公司 安庆分公司 黄山分公司 滁州分公司 亳州分公司 阜阳分公司
报送时间（25分） 25 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25
安徽省 考核项目 资产原净值准确（25分） 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25