浅析中小企业文化与企业发展修订版
浅谈企业文化与企业发展
浅谈企业文化与企业发展企业文化是指企业内部的价值观念、经营理念、行为准则等针对员工与顾客的共性信仰和行为约定。
具有企业文化特点的企业具有员工素质高、集体凝聚力强、团队协作能力强等优势，是企业发展的重要基础。
在企业发展过程中，企业文化大有裨益。
首先，企业文化将企业的人际关系、组织形态与经营方向紧密地连系在一起，将组织变得更有效。
其次，企业文化可以吸引一些乐意拥抱企业文化的新人加入企业，从而提供新思想和力量，帮助企业提高素质和创新能力。
第三，企业文化与企业的市场管理和客户关系密切相关。
企业文化是营销活动的一部分，可以通过强化客户体验和品牌形象来吸引和保留客户。
然而，企业文化并不是简单的创建一个文化氛围就可以解决企业发展问题。
首先，企业文化需要建立在企业的发展历程、行业特殊性以及企业目标和战略基础上，才能真正起到有效解决企业管理与发展的作用。
其次，企业文化需要贯穿整个企业运营活动，尤其是员工行为、企业形象、产品质量和客户体验等方面。
企业文化的建设需要企业领袖的领导和管理团队的努力。
企业领袖必须对企业文化有较好的理解，并积极推广和实践企业文化的理念。
建立健全的企业文化文化需要员工积极参与，广泛的宣传和普及。
从长远发展角度，企业文化管理不仅仅有助于团队建设和绩效管理，还有助于企业形象塑造和竞争力提升。
最后，在企业文化的塑造与实践中，企业领袖需要关注企业发展方向和企业环境变化，及时对企业文化进行调整，避免因企业文化的限制而阻碍企业的发展。
只有经过不断地打磨和增强，企业文化才能成为企业发展的强大助推器。
总之，企业文化有着不可忽视的作用，能够帮助企业加强管理和团队建设，增强企业核心竞争力，提高绩效和效率，在企业管理与发展中具有重要意义。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌，它是企业发展的基石和动力。
企业文化与企业发展密切相关，良好的企业文化可以促进企业的长期发展和员工的凝结力，提高企业的竞争力和影响力。
本文将从企业文化的定义、企业文化对企业发展的影响以及如何建立和发展企业文化等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
它是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式，反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化是企业内部各种文化要素的综合体现，包括组织文化、价值观念、行为规范、沟通方式、工作氛围等。
二、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，使员工更加忠诚于企业，提高工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
通过塑造积极向上的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提升品牌价值。
3. 提高企业竞争力和影响力：企业文化可以激发员工的创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和市场影响力。
4. 促进企业持续发展：企业文化可以匡助企业建立长远的发展目标和战略规划，推动企业持续发展和创新。
三、建立和发展企业文化的方法1. 树立明确的核心价值观：企业应该明确核心价值观，将其融入企业文化建设中，使员工能够在日常工作中贯彻核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立良好的沟通机制，促进上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享，增进员工之间的相互了解和合作。
3. 培养和发展员工：企业应注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的潜力和创新能力。
4. 建立奖惩机制：企业应建立公平公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时对违反企业文化的行为进行相应的惩罚。
5. 建立正面的工作氛围：企业应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互支持和合作，提高工作满意度和幸福感。
浅议中小企业的企业文化建设修改
南京审计学院金审学院学年论文题目：浅议中小企业的企业文化建设__+姓名：宋粉艳学号：js0743611专业及班级：工商管理2班指导教师：黄海艳职称：副教授2010年8月29日浅议中小企业的企业文化建设Js0743611工管2班宋粉艳【摘要】本文主要讨论了什么是企业文化，中小企业文化的特点。
详细分析了当前我国中小企业的企业文化现状及其建设的重要性和存在的一些问题。
针对这些问题，文章提出了相应的应对措施，如如何提高管理者和员工的文化素养，重视企业文化的创新，加强企业文化建设与经营活动的联系，着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神等。
希望以此能够改善中小企业文化的不良现状，指导中小企业文化建设走出误区，从而塑造适合企业需求的文化，延长企业生命周期，提高企业核心竞争力。
【关键词】企业文化中小企业特征建设创新A Small and Medium-Sized Enterprise of Enterprise Culture ConstructionAbstract：This paper mainly discusses what is the enterprise culture,the cultural characteristics of the small and medium-sized enterprises.Detailed analysis of the current situation of small and medium-sized enterprises and the construction of enterprise culture and the importance of some existing problems.To solve these problems,the article put forward the corresponding countermeasures,such as how to improve the cultural quality of the managers and employees,pay attention to the enterprise culture of innovation,strengthen enterprise culture construction and operation activities of the contact,enterprise culture development strategy,fostering the enterprise spirit,etc.Hope this can improve the situation of small and medium-sized enterprise culture medium enterprise culture construction,guiding,thus shaping of error for the enterprises to extend the enterprise culture,needs to improve life cycle,the core competitiveness of enterprises.Key words:Welfare organizations;Performance evaluation;Evaluation index引言当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
企业文化与企业发展密切相关，良好的企业文化可以促进企业的发展，提升企业的竞争力和员工的凝结力。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 提升员工凝结力和归属感企业文化可以激发员工的归属感和凝结力，使员工更加认同企业的价值观和目标。
当员工对企业文化产生认同感时，他们会更加投入工作，积极参预企业的发展，从而推动企业的进步。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作火伴。
1.3 增强企业的竞争力良好的企业文化可以提高企业的竞争力。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使他们更加专注、高效地工作，提升企业的生产效率和服务质量，从而在市场竞争中占领优势地位。
二、建立良好的企业文化的关键要素2.1 价值观的确立企业文化的核心是企业的价值观。
企业应该明确自己的核心价值观和行为准则，并将其贯通于企业的各个方面。
通过明确的价值观，企业可以为员工提供明确的行为准则，引导员工的行为和决策。
2.2 员工参预和沟通建立良好的企业文化需要员工的参预和沟通。
企业应该鼓励员工参预企业文化的建设和发展，听取员工的意见和建议，共同制定企业的目标和行动计划。
同时，企业应该建立畅通的沟通渠道，及时传达企业的信息和决策，增强员工的归属感和参预感。
2.3 激励和奖励机制激励和奖励机制是建立良好企业文化的重要手段。
企业应该建立公正、公平的激励和奖励机制，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
三、案例分析：企业文化对企业发展的影响以某知名电子科技公司为例，该公司向来致力于建立积极向上、创新进取的企业文化。
通过多年的努力，该公司成功塑造了以技术创新、客户导向和团队合作为核心的企业文化。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、工作方式和组织氛围，它对企业发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从企业文化对企业发展的影响、建立和塑造企业文化的方法以及优秀企业文化的案例等方面进行详细阐述。
一、企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够让员工产生身份认同感和归属感，使员工更加愿意为企业的发展付出努力，提高员工的凝结力和忠诚度。
2. 激发员工创造力和创新能力：企业文化中强调创新和创造力的价值观能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
4. 提高企业的竞争力和创造经济效益：企业文化中注重团队合作和共同目标的价值观能够提高企业的竞争力，实现资源的优化配置和协同效应，从而创造更大的经济效益。
二、建立和塑造企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，需要明确和凝炼出企业所追求的核心价值观，包括对员工、客户、社会和环境的责任和承诺等。
2. 建立良好的沟通机制：企业文化的建立需要通过良好的沟通机制来传递和宏扬，可以通过定期的员工大会、内部通讯、员工培训等方式来加强沟通和传播企业文化。
3. 倡导正向行为和激励机制：企业文化需要倡导正向行为和价值观，通过建立激励机制来激励员工积极向上的行为，形成良好的工作氛围和企业文化。
4. 建立学习型组织：企业文化应该鼓励员工的学习和成长，建立学习型组织，提供培训和发展机会，使员工不断提升自己的能力和素质。
三、优秀企业文化的案例1. 谷歌：谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的自由和创新，鼓励员工提出新想法和尝试新事物，为员工提供自由的工作环境和发展机会。
2. 腾讯：腾讯的企业文化以“用户为中心”为核心价值观，注重用户体验和产品质量，鼓励员工关注用户需求，持续改进产品和服务。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，它对企业的发展和运营具有重要的影响。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够让员工产生归属感，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在有强烈凝聚力的企业文化中，更容易形成共同的目标和价值观，提高工作效率和团队协作能力。
2. 提高员工工作积极性和创造力良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力。
企业文化中的正能量和正向激励，能够激发员工的工作热情和创新意识，使员工更加主动地参与到企业的发展中。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够塑造企业的形象和品牌价值。
具有独特、积极和有吸引力的企业文化，能够吸引更多的人才和客户，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
二、企业文化的培养与建设1.明确企业的核心价值观和行为准则企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，行为准则应该明确规定员工在工作中的行为规范和职责。
2.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，使员工能够充分了解企业的发展方向和目标，同时也能够表达自己的意见和建议。
通过有效的沟通，能够增强员工的参与感和归属感，促进企业文化的形成和传承。
3.激励员工参与企业文化建设企业应该激励员工积极参与企业文化的建设和传承。
可以通过奖励制度、培训和沟通交流等方式，让员工感受到企业文化对个人发展的重要性，激发员工的参与热情和创造力。
4.持续推动企业文化的发展企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断推动和完善。
企业应该定期评估和调整企业文化，及时发现问题并加以解决。
同时，企业应该积极引入新的理念和思维，不断创新企业文化，适应市场和员工的需求变化。
三、企业文化与企业发展的关系1.企业文化是企业发展的内在动力良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队协作能力，从而推动企业的发展。
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浅析中小企业文化与企业发展修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】2010 — 2011学年第一学期期末考试论文题目浅析我国中小企业文化与企业发展课程代码及课序号 MGT415 - 0课程名称中小企业管理学号姓名学院国际商学院专业工商管理考试时间内容摘要马克思主义哲学告诉我们，物质决定精神，精神对物质具有反作用。
哲学上的重要原理同样也是企业经营的重要原理。
文化作为一种软实力，对于国家的发展同样起着不可估量的作用。
一个企业如何才能长足发展而不是昙花一现？企业如何才能做大做强？资金、技术、管理、营销等要素固然不可或缺，然而，企业文化作为一种无形的东西，已经越来越被人们视为企业竞争制胜的法宝。
塑造优良的企业文化是迈向成功的第一步，更是企业能够卓尔不群的基础。
毛主席说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
”由此可见，一个企业，如果没有属于它的文化，能有竞争力，能可持续发展吗？据统计60%的中国民营企业在5年内破产，85%在十年内消亡，民营企业的平均寿命只有2.9年。
如此可见中国民营企业的发展还要靠各方面的完善和支持，作为软实力的企业文化对于中小企业的长久发展非常重要，重视并完善中小企业文化对于提高我国中小企业的平均寿命，促进其长久、良好、健康发展的积极作用不可低估。
因此，如何促进并发展我国中小企业文化进而增强中小企业的竞争力已经是摆在我们面前的难题，这个时候我们不得不高呼“让我们的中小企业文化起来”。
关键词：中小企业企业文化企业发展中小企业文化的核心要素中小企业在发展企业文化时要注重发展特色化的企业文化。
而特色化中小企业文化的核心要素主要包括：中小企业的核心价值观、企业精神坐标以及企业的发展目标等。
这些对中小企业的良好、健康、长久发展起着决定性的作用。
中小企业文化的核心要素是发展特色中小企业文化的灵魂所在。
明确企业价值观，定位企业文化核心中小企业的核心价值观是企业文化的核心。
在企业内部，价值观是公司员工心目中的真理，是公司自上而下所有成员的统一认识，是企业发展的方向和目标。
通过一致的企业文化核心价值观，让企业员工明确是为了什么而工作，做好一项工作的标准是什么，整个企业的发展方向和目标又是怎么样的。
如果企业没有核心价值观，那么整个企业就如同一盘散沙，无法凝聚，也没有很强的战斗力，如同漂泊在汪洋大海上却找不到灯塔的航船。
着名管理学家理查德·帕斯卡尔说：“共同的价值观对一切企业都是非常重要的，它可能是大公司最为保密的‘秘密武器’”。
企业核心价值观是企业文化中相对较为稳定的部分，不同的企业通过不同的核心价值观来体现其个性，展示其独特之处，也是展示整个企业精神面貌的标志。
如“服务客户，诚信共享，创业创新”是联想集团的核心价值观，“创造至尊，维誉致诚”是创维集团的核心价值观，“团结一致，服务为上”则是日本松下公司的核心价值观。
企业核心价值观对整个企业的发展具有很强的指导作用，要建立具有本企业特色的文化就要先确定企业的核心价值观。
塑造企业精神理念，展现企业文化品质企业精神反映着企业特点和企业所具有的品质，它源于企业生产经营的实践经历和企业的核心价值观指导下的人文精神。
随着企业的不断发展壮大，企业总是把那些能够促进企业发展的观念和意识提炼出来，作为企业的标语、口号等，从而成为一段时间内企业生产经营的主流意识，进而指导全体员工的工作和行为。
随着企业精神的形成，企业上下浓郁着这种精神的人文氛围，潜移默化的指导着人的行为，这会大大提高企业员工的责任感、使命感、荣誉感和集体感，从而引导员工拜托个人主义的狭隘，树立集体主义的价值观，关注企业发展前途，维护企业声誉，为企业的发展壮大贡献自己的力量，不断地促进企业的良好健康发展。
对于一个精神境界很高的企业来说，其作出的选择也必然是高水平的，能够众志成城的实现企业的发展目标；然而一个精神境界很低的企业，其萎靡不振的企业精神也必将带领企业走向灭亡的道路。
企业精神通常通过标语、口号、企业标志等形式进行展示，如美国IBM公司的“IBM就是服务”，泰国正大集团的“正大无私的爱”，波音公司的“我们每一个人都代表着公司”。
企业的精神对于企业的长久发展起着十分重要的作用，对于凝聚企业员工，树立集体主义的价值观具有积极效应。
制定企业发展目标，把握企业文化发展方向一个明确而积极向上的企业发展目标是企业发展最关键的指南针，是企业特色文化和核心价值观的具体表现。
世界软件帝国的“霸主”微软公司的成功就是在“让每个家庭的个人电脑中都运行着微软编写的软件”这样一个宏伟的目标的激励下造就的。
具有一个远大的、明确的发展目标，可以让企业时刻清醒，朝着认准的目标不断前进，而不至于走弯路，走错路，就如同野外旅行时带着指南针一样，可以时刻清楚自己的前进方向。
企业目标的制定不仅要保证远大而明确，更要注重具体和清晰。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说：“公司前进的第一步也是最重要的一步，就是要用概括性、明确的语言确定公司的目标。
这个目标应该是远大的，而且必须是浅显易懂的，是明确而富有吸引力的，这样才能促进企业的进步。
”更为重要的是，企业目标的制定不能仅仅只是表达一种“意愿”，企业文化目标的制定要体现企业的核心价值观和企业特色文化，它要求企业要结合本企业的发展确立自己的目标，而一旦企业的目标确立就要全力以赴的去实现它。
制定企业的发展目标，把握企业的文化发展方向，为之不懈努力，让企业有追求，有动力，这样才能大大地促进企业的良好发展。
中小企业文化的基础——以人为本人是企业中最为重要的资源，人的全面发展，企业的繁荣兴旺，是企业文化发展的理想结果。
塑造企业文化，要把企业对于人的发展价值加以考虑，也要将人对企业发展的价值加以考虑。
努力创造促成人的价值实现的条件，力求把实现企业的价值和实现人的价值结合并统一起来，达到相互促进，共同提升的双赢目标。
调动企业员工的积极性，充分重视每一位员工的价值，不断增强内部凝聚力，正确对待员工，处理好员工和企业管理者之间的关系，注重对员工的培养，有效激励员工为企业竭心尽力，做出应有的贡献。
美国经济学家莱斯特·瑟罗曾说：“企业提高竞争力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要培养名牌员工。
”托·沃森也指出：“一个企业成败的关键，在于它能否激励员工的力量和才智。
”中小企业的特色文化和核心价值观应该将以人为本作为企业的用人观，人是企业的基础，而以人为本是构建具有特色的中小企业文化的基础。
充分尊重人，让员工成为中小企业的主人目前中小企业的发展瓶颈之一就是人才的缺乏，而随着社会人才数量的不断增加，如何更好的用人将成为摆在中小企业面前的又一难题。
中小企业的核心价值观和企业文化都应从不同程度上体现以人为本，要把管理的重心转移到充分调动员工的积极性，增强员工凝聚力，提高员工的主动精神上来，从而形成人人关注企业发展，自觉为企业发展贡献力量的良好局面。
以人为本的提出与应用，最重要的就是要充分尊重人，让企业员工把自己当成是中小企业的主人，树立“企业是我家，建设靠大家”的理念，让员工成为企业的主人翁。
松下公司取得现在如此巨大的成就，很大一部分原因就是在于其以人为本的管理理念中“视员工为企业的主人翁”的思想。
松下幸之助曾说“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅依靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工来经营，他们称之为“集合智慧的全员经营”。
松下鼓励全体员工参加企业决策和管理，是他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”是松下幸之助毕生总结的真理。
充分的尊重企业员工，让员工成为企业真正的主人，促进中小企业披荆斩棘不断发展壮大。
客观看待人，让员工各得其所，发挥所长古人云：尺有所长，寸有所短。
以人为本的价值理念还强调全面正确的看待企业员工，客观的分析员工的能力，用人之长，避人之短，量才使用，平等待人。
重视企业员工的继续再教育，不断提升员工的工作素质和心理素质。
通过客观的评价员工，以达到员工各得其所，发挥所长，提高企业的工作效率和完成质量的同时，提高员工的工作满意度和幸福感。
有效激励人，让员工能力充分施展在企业中建立有效的激励机制，创造良好的工作条件，完善人才选拔、培养、任用、激励机制，保障员工的合法权益，满足企业员工的物质、精神等方面的需求，使员工的聪明才智和创造性得到最大的发挥，为企业创造价值。
对于激励员工，必须清楚的认识到以下几点：1，具体问题具体分析，承认个体的特殊性。
2，客观评价企业员工，让员工与所处职位相匹配。
3，适当而激励性的设定目标，让企业员工有奋斗方向，提高工作效率。
4，善于倾听员工的声音，不断改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的幸福感和满意度。
5，完善企业内部奖惩机制，通过物质、精神等方式来奖励或惩罚企业员工，以达到激励员工的目标。
懂得理解人，让员工享受畅通的沟通企业管理层与员工的有效沟通是企业以人为本的充分体现。
在企业经营活动过程中，沟通无处不在，要保证沟通渠道的畅通无阻就要建立有效而畅通的沟通体制，通过管理层与企业员工面对面从而发现问题，解决问题，在不断地积累过程中，这些从企业底层积累的信息也将有利于管理者制定正确而长远的企业发展决策。
比尔·盖茨十分重视与员工的沟通，他认为“毫无疑问，一个好的领导者更应该具有良好的沟通能力，这需要一个好的联络体系。
”于是，微软建立了非常符合微软公司“IT”特色的电子邮件沟通系统，电子邮件沟通系统的建立为企业员工内部交流提供了方便，确保了相互间意见的及时沟通，有利于消除隔阂，统一步调，促进企业健康长久的发展。
重视培养人，让员工终身学习，不断成长海尔集团总裁张瑞敏曾说：“没有培训的员工是负债，培训过的是资产。
”中国古人云，活到老学到老。
当今时代科技不断进步，信息迅速膨胀，为了提高员工的整体素质，适应公司的发展目标，持续的培训和学习对于培养高素质的员工队伍，实现企业可持续发展战略目标具有重要意义。
通过培训，员工在知识、技术、技能、道德等方面将会更好的适合企业的要求，不但能够按照岗位要求完成相应工作，更重要的是通过培训让员工深刻的理解企业的文化，体味企业文化的核心价值观，让员工的工作又目标，有动力。
美国通用电气公司每年投入1500万元用于员工培训，年培训人员5000余人。
摩托罗拉公司设有自己的摩托罗拉大学，设立14个分销，公司每年为此花费1.2亿元以上。
德国西门子公司在国内外有60多个培训机构，开设50余种专业，企业员工37万，参加每年的培训就有15万人，他们确立了“培训出质量，培训出竞争力，培训出成就”的理念。