3 招聘渠道的优缺点分析
招聘工作年度总结优缺点(3篇)
第1篇一、年度招聘工作概述在过去的一年里，我司招聘团队紧紧围绕公司发展战略和业务需求，积极开展招聘工作。
通过线上线下多渠道宣传，吸引了大量优秀人才加入。
现将年度招聘工作总结如下：二、优点分析1. 人才结构优化：本年度招聘工作中，我们注重优化人才结构，引入了不同行业背景、专业领域的人才，为公司带来了新的思维和活力。
2. 招聘渠道多元化：我们充分利用各类招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高了招聘效率。
3. 招聘流程规范：在招聘过程中，我们严格按照公司招聘制度执行，确保招聘流程的公正、公平、公开。
4. 招聘团队协作：招聘团队内部协作紧密，相互支持，共同推进招聘工作，提高了招聘成功率。
5. 招聘效果显著：本年度招聘工作取得了显著成效，为公司引进了大量优秀人才，满足了公司业务发展需求。
三、缺点分析1. 招聘周期较长：由于招聘渠道和人才储备有限，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
2. 招聘成本较高：本年度招聘成本相对较高，主要是由于高薪岗位竞争激烈，以及部分特殊人才引进成本较高。
3. 招聘信息发布不及时：在招聘信息发布过程中，存在一定程度的滞后性，导致部分岗位招聘效果不佳。
4. 招聘团队人员不足：招聘团队人员配置不足，导致招聘工作压力较大，影响招聘效率。
5. 招聘策略有待优化：在招聘策略方面，我们还需进一步优化，以提高招聘效果，降低招聘成本。
四、改进措施1. 加大招聘渠道拓展力度：积极拓展招聘渠道，包括与高校、行业组织等建立合作关系，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：缩短招聘周期，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 加强招聘团队建设：招聘团队人员配置不足，需加强团队建设，提高招聘团队整体素质。
4. 完善招聘策略：根据公司业务需求，制定针对性的招聘策略，提高招聘成功率。
5. 加强招聘信息发布管理：提高招聘信息发布及时性，确保招聘效果。
总之，在过去的一年里，我司招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
15大招聘渠道优缺点分析
15大招聘渠道优缺点分析1. 招聘网站：优点：广泛的招聘信息覆盖范围，人才资源丰富，简历筛选和推荐功能强大，便于发布招聘广告。
缺点：竞争激烈，招聘信息可能被埋没，简历真实性难以保证，面试过程可能较为繁琐。
2. 社交媒体：优点：可以直接找到适合的候选人，提高招聘效果，交流更为方便快捷，增加招聘的透明度。
缺点：难以筛选出合适的候选人，不同社交媒体的用户特点差异较大，可能导致候选人质量参差不齐。
3. 招聘中介：优点：具有专业的招聘能力和资源，能够为企业筛选合适的候选人，节省招聘时间和精力。
缺点：费用较高，有些中介可能效果不佳，与企业需求不匹配。
4. 校园招聘：优点：能够直接接触到毕业生，毕业生对企业拥有较高的信任度，具有培养潜力。
缺点：招聘范围局限于特定的学校，需要大量的时间和精力进行招聘，无法满足企业大规模人才需求。
5. 员工推荐：优点：员工了解企业需求，推荐的候选人质量较高，招聘周期短。
缺点：可能出现朋友圈效应，候选人不够多元化，容易导致人际关系纠纷。
6. 大型招聘会：优点：汇聚了大量的求职者，覆盖面广，招聘效果较好。
缺点：求职者众多，面试时间较短，难以深入了解候选人，候选人可能对企业了解不深。
7. 报纸杂志广告：优点：广告持续时间长，能够吸引到更多的求职者。
缺点：费用较高，效果难以评估，覆盖范围相对较窄。
8. 人才推荐平台：优点：通过专业的推荐平台筛选出合适的候选人，提高招聘效果。
缺点：可能存在虚假信息和推荐不合适的候选人的情况，需进行二次筛选。
9. 在线论坛和社区：优点：可以获取相关领域的专业人士信息，增加招聘的针对性。
缺点：信息发布范围有限，可能无法满足大规模招聘需求。
10. 行业协会和专业组织：优点：行业协会和专业组织会有更多的专业人士聚集，能够接触到更加专业的人才。
缺点：需支付会员费用，招聘范围较窄。
11. 外包招聘公司：优点：专业的外包公司具有招聘专长，能够解决企业急需人才的问题。
缺点：费用较高，与企业需求不匹配的风险较高。
招聘渠道优劣势
一、招聘会渠道1. 招聘会优、劣势分析优势：1）成本较低；2）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；3）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；4）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；5）能够对企业形象起到一定的宣传作用。
劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才；2）各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少；3）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；4）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；5）招聘会方式有一定的区域局限性。
3. 结论：1）根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会；2）可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段；3）适用于大规模招聘、职能部室、中低层管理人员和专业技术人员。
二、报刊广告渠道1. 报刊广告优、劣势分析优势：（1）受关注力高，平面宣传效果好；（2）招聘广告较专业，集中；（3）反馈直接迅速。
不足：（1）时效性短；（2）覆盖区域有限；（3）相对招聘会价格高。
3. 结论（1）报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布；（2）如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施；（3）为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计；（4）适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。
三、猎头机构渠道1.优劣势分析：优势：（1）能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；（2）针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；（3）拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。
劣势：（1）成本高；（2）周期较长。
3.结论（1）因猎头费用较高，建议慎重选择；（2）适用于中高级管理人员和专业技术人员。
四、网上招聘1. 招聘效果分析网络招聘正成为求职者特别是在职人员应聘的重要手段之一。
招聘渠道的优缺点分析
对于在社会上容易招聘的 员工，不要轻易接受内部 员工推荐，一定要适度控 制。
圈子招聘
1、圈子招聘主要是借助博客、网络论 坛和即时聊天工具，一旦求职者不上 网或不在线，就无法收到招聘信息。 因此，一般采取圈子招聘的企业，主 要是一些IT公司、外企、媒体等与网 络联系比较密切的企业。
制定：周国先
2011年9月10日
学生寒暑假 1、针对性强，费用低 工（实习）
临时工、实习生
1、员工熟悉本企业的情况，容易很快 内部招聘 进入角色 晋升、调岗 2、招聘和培训成本低 、轮岗 3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的 普通员工；专业技术 活力和竞争力 人才；中基层管理人 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 员；文职类人员。 3、容易形成内部人员的板块结构
1、时间短，不能当场对所有应聘者进 行详细的考察，需要进行下一个面试 基层管理人员；文职 或者笔试环节。 2、对招聘通用类专业的中级人才和初 类；技术类员工。 级人才比较有效，很难招到高级人才 。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
对基层岗位招聘效果 较好。
猎头公司
1、搜寻人才快，且质量高。可以招聘 到高级人才。 2、招聘到的人员素质有保障。 3、目标准确，服务专业。
招聘渠道的优缺点分析
招聘渠道 优点 1、具有费用少、成本低，没有时间和 空间的限制，信息覆盖面广、招聘周 期长，联系方便快捷，信息收集及时 、充分，缩短企业招聘时间等优点。 2、获得的信息量较大，可选择的面也 很广；能对号入座，寻求自己需求的 人才。 3、吸引更多的求职者。 4、可以树立企业形象。 缺点 适合招聘人员类型 效果评价
网络招聘
1、不能控制招聘人员数量和质量，招 聘工作量大。 中基层管理人员；文 2、不能进行面对面的交流，增加面试 职类人员；中高层人 的不便。同时，信息的不真实性，需 才。 要企业招聘人员具有较强的识别能力 。
招聘方法及其优缺点
招聘方法及其优缺点招聘是企业中至关重要的一环，直接决定了企业的人力资源质量和公司的发展前景。
而招聘方法的选择，直接影响了企业招聘的效率和质量。
下面我将介绍几种常用的招聘方法及其优缺点。
一、在传统媒体上发布招聘广告传统媒体包括报纸、杂志和电视广告等。
这种方法的优点是广告可以主动推送给大量的潜在求职者，覆盖面广，信息传递效果好；同时可通过报纸刊登区域分类，更好地满足岗位需求。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且覆盖面泛化，无法细化地达到目标人群。
二、在招聘网站上发布招聘信息招聘网站是当前企业最常用的招聘渠道之一、这种方法具有覆盖面广、信息实时更新、可细化用户条件等优点。
招聘网站上求职者的简历也可以做到实时更新，方便企业进行筛选。
而缺点是信息量较大，企业需要耗费大量时间筛选和沟通，有时需要额外投入费用提升职位曝光度。
三、通过招聘猎头公司寻找人才招聘猎头公司是专业从事人才招聘的机构，通过在人才数据库中符合条件的候选人，并给予专业的推荐和筛选服务。
这种方法的优点是猎头公司具有丰富的人才库资源和专业的评估能力，可以为企业找到更符合岗位需求的人才，并且在招聘过程中对求职者进行评估和背景调查。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且无法保证找到的候选人一定适合企业。
四、组织招聘会或校园宣讲组织招聘会或校园宣讲是企业直接接触学生和求职者的一种方式。
这种方法的优点是能够更加直接地了解候选人的能力和潜力，同时也增加了企业的形象和知名度。
缺点是成本较高且时间和人力投入较大，且难以保证每个求职者都能获得足够的关注。
综上所述，不同的招聘方法在覆盖面、信息准确性、安全性、成本等方面各有优缺点。
企业在选择招聘方法时应根据具体需求和目标人群选择适合自己的方法，并结合多种手段进行综合招聘，以提高招聘效率和人力资源质量。
招聘渠道优劣势
几种重要的招聘渠道及其优劣势分析1.广告优势：在某一特定的区域，其信息传播范围广，速度快；针具有一定的针对性；宣传效果广泛；可以展现单位的实力以及树立企业良好形象等。
劣势：费用贵、性价比不强；受时间、地域限制；展现模式较为单一、信息量少；受媒体受众影响较大；时效性有一定的局限性等。
2.校园招聘优势：应聘者数量大、质量较高，单位选择余地较大；定向培养、校企合作等招募较为稳定、快捷；大学生的可塑性较强；相对资本投入费用低、雇用成本也较低；时间规划性强；宣传公司良好的形象等。
劣势：应聘者层次参差不齐，满足层次较低，有经验的受局限（大）；稳定性较差，人员流失率较大；学生多选择、专业匹配度差；简历筛选难度大，储备周期长；对后续人员要求有完整的培训机制和体系；人力成本投入较大等。
3.网络招聘优势：成本较低，方便快捷；单位选择余地较大，涉及的范围广；不受时间、地点等的限制；在网上可完成对应聘者的一些测试和背景调查；利于对求职者的简历、申请书等资料的存贮、分类和检索等；随时监测本企业和行业人员的动态；信息量大；树立公司良好形象等。
劣势：周期相对较长，无法应对急缺岗位（应对机制较差）；招聘效果受地域限制；无效信息较多，筛选难度大；大小网站较多，使得求职者对其持一定的怀疑态度；被求职者放鸽子率大，机会成本大；中低端人才层次较多；对大小企业区别对待，宣传的效果不同；自己的信息也可能被别人看到等。
4.熟人推荐优势：对候选人了解准确，可信度较高；稳定性高、适应性好，容易上手；招聘成本低、快捷方便等。
劣势：可能会形成裙带关系，不利于公司大政方针、政策的落实；圈子范围受限，机会少等。
5.现场招聘优势：可现场拍板，快速到岗，节约一定的时间和费用成本；面对面交流，相当于初步面试；直接展现单位的实力和风采，树立良好企业形象等。
劣势：受主办方宣传推广力度影响，大小企业宣传效果不同；应聘者的质量难以保证，偏普通层次，用于招一般人；受天气、地域、时间等的限制；若时间紧张则会招不到合适的人选等。
招聘渠道的优缺点分析
己需求的人才。
同时，信息的不真实性，需要企业招聘人员具有
中基层管理人员；文职类人员； 中高层人才。
3、吸引更多的求职者。
较强的识别能力。
4、可以树立企业形象。
现场招聘会
1、可以在短时间内收集较多求职者的信息。
1、时间短，不能当场对所有应聘者进行详细的
2、招聘成本低。
考察，需要进行下一个面试或者笔试环节。
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
基层管理人员；文职类；技术类 员工。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
基层管理人员；文职类；技术类
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比 员工。
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
技工和操作工
招聘到优秀的人才。
学生寒暑假工 （实习）
1、针对性强，费用低
临时工、实习生
内部招聘 1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色
晋升、调岗、 2、招聘和培训成本低
轮岗
3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞 争力 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 3、容易形成内部人员的板块结构
对基层岗位招聘效果较好。
招聘渠道优缺点分析修订稿
招聘渠道优缺点分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]招聘渠道优缺点分析1.内部招聘（形式：调动、晋升）；2.外部招聘。
（二）内部招聘的优缺点1.内部招聘优点（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；（2）激励性强，有利于员工内在积极性；（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；（4）成本比较低；（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
2.内部招聘缺点（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性；（2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。
【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。
（三）外部招聘的优缺点1.外部招聘优点（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；（3）降低了徇私舞弊的可能性；（4）激励老员工保持竞争力，发展技能；（5）有利于树立企业形象。
2.外部招聘缺点（1）增加与招聘和选拔的难度；（2）增加了决策风险；（3）需要更长的培训和适应阶段；（4）影响内部员工的积极性；（5）增加招聘成本。
【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。
要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。
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网络招聘
1、不能控制招聘人员数量和质量，招 聘工作量大。 中基层管理人员；文 2、不能进行面对面的交流，增加面试 职类人员；中高层人 的不便。同时，信息的不真实性，需 才。 要企业招聘人员具有较强的识别能力 。
1、可以在短时间内收集较多求职者的 信息。 2、招聘成本低。 现场招聘会 3、直接进行接洽和面对面地交流，缩 短了招聘周期，减少招聘工作量，尽 快招聘到所需人才，节省了企业和应 聘者的时间。 厂外张贴招 1、招聘周期长，费用低，有针对性 聘广告 2、可以树立企业形象。
招聘渠道的优缺点分析
招聘渠道 优点 1、具有费用少、成本低，没有时间和 空间的限制，信息覆盖面广、招聘周 期长，联系方便快捷，信息收集及时 、充分，缩短企业招聘时间等优点。 2、获得的信息量较大，可选择的面也 很广；能对号入座，寻求自己需求的 人才。 3、吸引更多的求职者。 4、可以树立企业形象。 缺点 适合招聘人员类型 效果评价
对于在社会上容易招聘的 员工，不要轻易接受内部 员工推荐，一定要适度控 制。
圈子招聘
1、圈子招聘主要是借助博客、网络论 坛和即时聊天工具，一旦求职者不上 网或不在线，就无法收到招聘信息。 因此，一般采取圈子招聘的企业，主 要是一些IT公司、外企、媒体等与网 络联系比较密切的企业。
1、时间短，不能当场对所有应聘者进 行详细的考察，需要进行下一个面试 或者笔试环节。 基层管理人员；文职 2、对招聘通用类专业的中级人才和初 类；技术类员工。 级人才比较有效，很难招到高级人才 。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
对基层岗位招聘效果 较好。
猎头公司
1、搜寻人才快，且质量高。可以招聘 到高级人才。 2、招聘到的人员素质有保障。 3、目标准确，服务专业。
1、招聘的面窄，往往招不到很优秀的 人才； 1、招聘成本低、应聘人员素质高、可 2、容易掺入人情关系，录用后难以辞 内部员工推 普通员工；专业人 靠性强。 退，易结帮成派。这种招聘方式，有 荐 才；中高层管理人员 2、招聘成功率较高。稳定性较高。 可能产生集体跳槽事件。 3、企业内部容易形成帮派，互相拆 台，导致很多管理工作无法开展。 1、在报纸、电视中刊登招聘广告费用 较大，成本高，效果一般；广播电台 播出招聘广告的费用小，但效果差。 1、可以减少招聘的工作量。 这种招聘渠道会吸引到很多不合格的 广播电视、 2、广告覆盖面广，目标受众接受率高 应聘者，增加了人力资源部门简历筛 普通员工；中高层管 杂志、报刊 。 选的工作量和难度，延长招聘的周期 理人员 广告 3、可以提升企业知名度，有效宣传企 。 业的业务，树立企业的形象。 2、对于应聘的人数和应聘人的资格很 难进行控制，无法知道应聘者的人数 和质量，是否有合适的人才，增加了 面试的工作量。 1、具有网络招聘方便、简捷、快速、 覆盖面广的特点，企业可通过网络与 对方及时、深入、甚至是视频的互动 沟通。圈子效应带来的高成功率。QQ 、MSN上的联系人一般是同一个圈子 的，而看博客、逛论坛的人也经常都 是同行，不仅有从业经验，而且针对 性强，命中率高。
1、应聘者缺少实践工作经验，培训成 本较高。这类人员，需要企业投入较 多的精力进行系统完整的培训。 2、对工作往往有过于理想化的期待， 对自身能力也有不现实的估计，容易 优秀的应届毕业生 产生对工作的不满意。 3、应聘者的职业化水平（态度、专业 技能、行为习惯等）不高，缺乏实际 操作能力，稳定性 2、另外，对于一些高端人才，招聘周 人才、尖端人才和紧 期长。 缺人才更加有效。 3、猎头水平参差不齐。
校园招聘
1、校园招聘花费少，成本低，针对性 强，主要招聘对象就是优秀毕业生。 企业能够找到足够数量的高素质人才 。 2、能够极大地提高企业在高校圈的知 名度，为企业储备人才，建立良好的 校企合作关系奠定基础。 3、新毕业的学生可塑性强，学习愿望 和学习能力一般也较强。 4、成本随招聘人数的上升而下降。
1、中介的合法性和诚信度，导致求职 1、费用低，成本小，有些甚至是不花 者的质量和推荐的速度与企业需求不 费用的。 符的现象，增加了企业招聘的工作 劳务职业中 2、针对性强，对招聘技工和操作工较 量，也可能造成用人的不足。 技工和操作工 介 为有效。由于中介机构把求职者推荐 2、有些中介存在欺骗求职者、骗取求 到企业去，减少了企业部分招聘的工 职者服务费的现象，给招聘单位带来 作量。 一些负面影响。难以招聘到优秀的人 才。
学生寒暑假 1、针对性强，费用低 工（实习）
临时工、实习生
1、员工熟悉本企业的情况，容易很快 内部招聘 进入角色 晋升、调岗 2、招聘和培训成本低 、轮岗 3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的 普通员工；专业技术 活力和竞争力 人才；中基层管理人 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 员；文职类人员。 3、容易形成内部人员的板块结构