社区配套工程施工组织设计
小区市政配套工程施工组织设计
小区市政配套工程施工组织设计小区市政配套工程施工组织设计本文内容： **小市政工程施工方案xx年04月01日目录第一章施工组织设计3第1节前附表3第2节工程概况3第2节工程施工目标5第3节施工计划6第4节针对本工程特点和难点分析10第5节施工现场平面布置16第6节施工测量方案19第7节回填前清表方案21第8节排水排污工程施工方案22第9节道路工程施工方案26第10节工程质量施工保证措施28第11节确保工期的施工保证措施33第12节安全施工保证措施36第13节文明施工及环境保护保证措施38第14节季节性施工技术措施42第15节工程竣工档案资料43第16节降低工程成本措施44第二章进度计划表45第一章施工组织设计第1节前附表序号项目名称项目内容1 工程名称 **小市政工程2 建设单位 /3 建设地点 /4 工程造价 /5 工程范围室外小区道路、排水、排污、电力管线、室外给水水管工程6 工程质量目标合格工程7 工程工期目标180 日历天第2节工程概况 **小市政工程，施工内容包括室外小区道路、、排水、排污、工程。
施工地点位于**。
本工程建设单位为**，设计单位为**，监理单位为**。
一、道路工程1、概况（1）主道路路面为改性沥青混凝土路面。
（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。
（3）道路尺寸分别为6m、4m两种。
（4）高程采用黄海高程标高。
（5）结构层为细粒式沥青砼AC-10厚3、5cm+中粒式沥青砼AC-16厚4、5cm+乳化沥青透层油1L/m2 +4%水泥稳定级配碎石基层厚20cm+碎石垫层厚20cm+土基压实,回弹模量≥25Mpa。
2、施工要求（1）垫层采用碎石垫层，其抗压回弹模量不小于25MPa。
（2）基层采用水泥稳定层，水泥含量为4%。
（3）面层（沥青混凝土路面）沥青混合料的集料级配和沥青用量按《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。
改性沥青的技术指标应符合《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）要求。
配套设施改造工程项目施工组织设计
配套设施改造工程项目施工组织设计项目背景本项目为某市政府出资投入的一项重点工程，旨在改造提升既有的配套设施，以满足当地居民的日常需求。
总投资额为5000万元。
项目建设内容本项目建设内容包括但不限于：- 道路、桥梁、排水管道等基础设施的改造和升级- 市政设施的建设和提升，包括公共厕所、垃圾处理设施等- 公园、广场、体育设施等公共休闲设施的建设和提升施工组织设计总体要求- 安全施工，确保工人和周边环境的安全- 保质保量完成工程建设，确保项目建设目标顺利实现- 按照时间进度要求，确保工期内完成所有建设任务- 实行经济合理、高效节能的施工模式，确保节约成本项目管理- 项目经理负责本项目全面管理，组织各部门协调配合，确保施工顺利进行- 建立施工项目管理制度，包括工程量清单制度、材料验收制度、施工场地管控制度等- 做好安全、质量、进度、成本及施工现场环境等方面的管理，确保施工安全高效施工方案- 施工方案应符合相关法律法规和规范标准，不得损害周边建筑和居民利益- 可采用分段施工、分工合作，确保施工高效完成- 保证施工中产生的噪音、扬尘等不会污染周边环境和影响生态施工技术- 采用高效先进的建设技术，确保工程质量和施工效率- 合理选用施工机械和器材，确保施工合理、安全、高效- 采用节能环保的技术装备，确保施工过程中减少能源和资源的浪费总结本文概述了配套设施改造工程项目的施工组织设计。
施工方案应根据当地实际环境制定，突出安全和效率等因素。
仔细制定的施工管理制度和管理流程可以有效地保证工程顺利进行和高质量完成。
4号新型社区建设工程施工组织设计
4号新型社区建设工程施工组织设计一、项目背景本项目是城市4号新型社区建设工程，位于市区北部，总占地面积约200亩。
项目的主要目标是通过建设现代化的社区，提供更好的居住环境和生活配套设施，满足居民的需求，提升社区整体品质。
本文将对4号新型社区建设工程的施工组织设计进行详细阐述。
二、项目概况本项目共包括住宅楼、商业综合体、文化娱乐设施等，总建筑面积约20万平方米。
施工工期为24个月，分为主体结构施工和装饰装修阶段。
项目的质量、安全、进度和成本等都是施工组织设计的关键考虑因素。
三、施工组织设计内容1.组织设置（1）项目部：负责项目总体管理和协调工作，包括人员配备、质量监督、进度控制等。
（2）施工队伍：根据项目工期和施工量进行科学合理的人员配备，确保施工进度和质量。
2.进度计划根据项目工期和施工量，制定详细的施工进度计划。
将项目划分为主体结构施工和装饰装修两个阶段，合理安排施工顺序和施工周期，确保项目按时完成。
3.质量控制（1）制定详细的质量控制方案，包括材料选择、工艺要求、施工工序等。
严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
（2）设立质量监督岗位，对施工现场进行全面监督和检查。
及时发现并解决质量问题，确保施工质量符合要求。
4.安全管理（1）建立安全管理制度，包括施工现场安全规定、安全教育培训等。
确保施工人员安全作业，防止事故发生。
（2）采取有效的安全措施，如安全防护设施、安全警示标识等。
确保施工现场的安全。
5.成本控制（1）编制详细的施工预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用等。
（2）严格控制成本支出，合理使用材料和设备，避免浪费和损耗。
6.环境保护（1）制定环境保护方案，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物等的处理措施。
（2）严格按照环保要求进行施工，减少对周边环境的影响。
7.现场管理（1）划分合理的施工区域，确保施工现场有序进行。
（2）合理安排施工人员，确保施工过程中协调配合，高效快速完成各项工作。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
某住宅小区市政配套工程施工组织设计方案
某住宅小区市政配套工程施工组织设计方案一、前言某住宅小区市政配套工程是一个非常重要的项目，需要进行施工组织设计，以确保项目顺利完成。
本文档将会介绍该项目的施工组织设计方案。
二、项目背景某住宅小区市政配套工程位于某省某城市，项目总面积XXX平方米，是一个综合性的改造工程，包括道路、供水、供电、排水、燃气等配套设施的建设。
三、项目特点1.地理环境特点：项目位于某个重要的交通枢纽位置，附近有多条主要道路交汇，车流量大，人流量也较大；同时，项目周边还有多个居民区和商业区，施工需要对周边环境影响进行充分考虑。
2.工程难点：该项目涉及的设施较为复杂，施工难度较大，要求施工方具备较高的专业技能和丰富的工程施工经验。
3.工期要求：项目施工周期较短，要求施工方制定详细的施工计划，保障项目按时交付。
四、施工组织设计方案1. 施工班组的选派和管理为保证施工安全和施工质量，将会按照业绩和专业能力将施工人员分为若干个施工班组。
在施工过程中，由专业的工程师负责每个施工班组的管理和监督，确保施工质量和进度。
2. 施工过程的风险控制在施工过程中，将会对影响工程安全和质量的风险进行综合评估，制定完善的风险控制方案，包括施工班组的培训和安全保护措施等。
3. 设备和材料的采购根据工程需要，在施工前期将会制定详细的设备和材料清单，并制定采购计划。
对采购的设备和材料进行品质监控和到位验收，以确保施工的材料质量和验收合格。
4. 施工进度与质量控制通过制定详细的施工进度计划，保障工程的按期完成。
在施工过程中采用现场巡检和可靠性调试等手段，从而确保工程的质量达到标准要求。
五、施工安全管理在施工过程中，将会对施工场地和施工过程进行细致的安全评估，认真记录和管理施工安全事故，并采取相应措施予以防范。
六、后勤保障在施工过程中，为确保工程施工的顺利进行，将会保障施工人员的饮食和住宿，同时对现场环境进行保洁和卫生处理。
七、总结某住宅小区市政配套工程是一个非常重要的综合性项目，对施工组织设计方案的质量要求也很高。
某住宅小区市政配套工程施工组织设计
某住宅小区市政配套工程施工组织设计一、项目概况该住宅小区位于市的中心位置，总占地面积为XX平方米，建筑总面积为XX平方米，其中住宅建筑面积为XX平方米，道路及绿化面积为XX平方米。
二、工程背景该住宅小区规划为多层住宅楼，共有XX栋楼，每栋楼包含XX个单元，每个单元有XX层。
为了保证小区的顺利运营和居民的生活便利，市政配套工程的施工组织设计非常关键。
三、工程目标1.建设高质量的市政配套设施，确保道路、排水系统、供电系统等的正常运行和使用；2.确保施工期间对周边环境的影响最小化，避免对居民生活的干扰；3.确保施工现场的安全和交通的畅通。
四、工程内容1.道路建设：根据规划，小区内需要建设主干道、次干道和支路。
施工过程中需要确保道路的平整、排水良好，并且要符合相关的交通标准；2.排水系统建设：包括雨水排水和污水排水系统的建设。
在施工过程中，需要做好排水井和管道的安装，确保雨水和污水能够顺利排出；3.供电系统建设：为了供应小区内的电力需求，需要建设供电设施，包括变电站、配电线路等。
在施工过程中需要确保安全、稳定的供电；4.绿化建设：为了美化小区环境，需要进行绿地和花坛的建设，种植适合当地气候的树木和花卉。
1.施工方案设计：根据工程内容和项目概况，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、材料和设备的采购安排等；2.施工人员组织：确定施工人员的配备和组织，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等；3.安全管理：制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全，并提供必要的安全防护设备；4.施工进度控制：制定施工进度计划，严格控制施工进度，确保工期按时完成；5.环境保护：制定环境保护方案，采取必要的措施减少施工对周边环境的影响，比如使用低噪音设备、合理处理施工废弃物等；6.监理管理：与监理单位密切合作，保证施工过程的质量和安全。
六、施工措施1.施工期间，严格遵守施工现场的安全管理规定，建立完善的安全生产责任制度；2.采取合理的交通组织措施，确保施工期间周边交通的畅通，并对施工现场进行必要的隔离和标识，确保行人和车辆的安全；3.在施工现场设置临时围挡和警示标志，确保施工区域与周边环境分开，防止外来人员的闯入；4.排水系统的施工需要严格按照设计要求进行，确保排水井和管道的安装质量，采取必要的防水措施；5.施工期间，要定期进行施工现场的清理，保持施工区域的整洁，并进行垃圾分类和合理处理；6.制定施工噪音管理方案，采用低噪音设备施工，并采取必要的措施减少噪音对周边环境的影响。
住宅小区配套工程施工组织设计
目录第一章整体施工方案第一节施工组织总体设计第二节总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工程施工目标第二节施工进度计划第三节各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案与质量保证措施第一节施工测量方案与质量保证措施第二节排水工程施工方案与质量保证措施第三节沥青道路工程施工方案与质量保证措施第四节砼路面的施工方案与质量保证措施第五节人行道铺设施工方案与质量保证措施第六节消防及给水管线施工方案与质量保证措施第七节弱电及景观电气施工方案与质量保证措施第八节供暖工程施工方案与质量保证措施第九节绿化工程施工方案与质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施第一节安全施工措施第二节文明施工保证措施第三节环境保护和卫生防疫措施第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划第二节主要工程材料计划及主要周转材料第三节主要施工机械、计量检测器具的配备第八章绿色建筑、住宅工程质量通病的防治措施第一节绿色建筑措施第二节质量通病防治措施第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施第一节雨期施工措施第二节冬季施工措施第三节已有设施、管线、成品、半成品的保护等特殊施工措施第十章新技术、新产品、新材料、新工艺应用第一节从技术上保证进度第二节推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产第十一章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第一节沥青混凝土路面施工的重点、难点和解决方案第二节绿化工程实施的重点、难点和解决方案第十二章附图附表部分附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章整体施工方案施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节施工组织总体设计工程名称：相家生活区提升改造工程。
某社区服务用房建设工程施工组织设计
某社区服务用房建设工程施工组织设计一、工程概况：社区服务用房建设工程位于市社区，总建筑面积约为XXXX平方米，由多层住宅楼和配套设施组成。
该项目旨在提供优质的小区居住环境，改善社区居民的生活质量。
二、工程周期：预计工期为6个月，其中包括主体结构施工、装修、设施设备安装等各个施工阶段。
三、项目目标：1.安全：确保施工期间的安全，保护施工人员及周边居民的生命财产安全。
2.环境：减少施工对周边环境的污染，保护周边环境生态平衡。
3.质量：保证工程质量，符合国家相关标准和规范。
4.进度：合理安排施工进度，提前完成工程。
四、主要施工内容：1.土地平整：清理施工现场，平整土地，并设置施工区域限制标志。
2.地基处理：依据土壤勘探报告，进行地基处理，包括地基加固和地基排水等。
3.主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括地下室、楼板、墙体等。
4.室内装修：进行室内装修，包括水电安装、墙面装修、地板铺设等。
5.设施设备安装：安装电梯、空调、消防设备等相关设施。
五、安全保障措施：1.施工现场设置警示标志，明确施工区域，并保持施工现场整洁，确保通行安全。
2.施工期间设置围挡和安全网，防止物体坠落，保护施工人员和周边居民的安全。
3.严格遵守消防安全规范，设置灭火器材和应急通道，开展消防演练。
4.加强施工人员安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
六、环境保护措施：1.安装噪音隔离设施，减少施工噪音对周边居民的影响。
2.使用环保材料，减少对环境的污染。
3.做好施工现场卫生清洁工作，防止施工废弃物的乱丢乱倒。
七、质量保证措施：1.严格按照设计图纸进行施工，保证结构安全和整体美观。
2.选用优质建材，确保施工质量和使用寿命。
3.建立施工质量管理制度，定期进行检查和验收，对不合格工程进行整改。
八、进度安排：1.制定详细的施工计划，按照施工序列进行施工，确保各个工序的协调和连贯。
2.加强施工现场管理，提前储备施工所需材料和设备，避免等待和延误。
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**社区室外基础设施配套新建工程施工组织设计***工程有限公司二零一六年九月目录第一章总体概述第二章施工现场管理机构及组织部署第三章施工现场平面布置图第四章劳动力计划安排第五章工程材料的进场计划、材料质量的控制方法第六章施工机械及检测仪器的配置第七章施工进度计划及工期的保证措施第八章各分部分项工程的施工方案第九章施工控制保障体系及控制措施第十章各工序的协调措施第十一章安全文明施工措施第十二章季节性施工措施第十三章成品保护措施第十四章施工现场环保措施第十五章施工现场维护措施第十六章针对该工程制定的一系列管理措施第十七章工程交验后服务措施第十八章附表及其它内容第一章总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。
现行市政道路、雨污水施工规范及技术标准。
我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。
国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。
我公司可调用到该项目的各类资源1.2 编制目的本施工组织设计是指导**社区室外基础设施配套新建工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。
保证公司质量方针的有效贯彻。
确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。
使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。
1.3 工程概况工程名称：**社区室外基础设施配套新建工程工程地址：**社区计划工期：120天工程概况：本工程为**社区室外基础设施配套新建工程，**安置小区位于横四路与横三路之间，东岩街西侧，根据规划布局，小区主道路接入横四路，道路宽5-9米。
路面结构形式：4cm厚AC-13细粒式沥青砼+6cm厚AC-20中粒式沥青砼+30cm厚5.5％水泥稳定碎石基层+30cm厚宕渣垫层工程质量标准：不低于国家相关验收的合格标准根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。
第二章施工现场管理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。
2.1.1 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到不低于国家相关验收的合格标准。
2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：保证用电安全火灾事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。
2.2 配合业主方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。
积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。
项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。
配合业主方实现进度计划的管理措施（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方的总体调度下适时调整。
实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。
（2）配合业主方按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。
在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。
做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。
通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。
（3）计划调整配合措施本工程根据区域与室外作业特点，采取局部计划的调整，如：业主方因配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。
2.3 项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。
项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。
以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。
2.4保证项目管理人员全部到场的承诺书如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。
2.5 项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）项目管理机构配备情况表第三章施工现场平面布置图3.1 布置原则为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
3.2 布置依据依据招标文件的有关要求。
依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。
总进度计划及资源需用量计划。
总体部署和主要施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
以遵守国家及省各项建设法规为前提,确保履行合同。
合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。
切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。
推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。
落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。
3.3 平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。
3.4 管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。
3.5 临时设施布置在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。
施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。
所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。
3.6 施工现场平面布置（附后）本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。
第四章劳动力计划安排4.1 劳动力计划针对本工程的特点,我公司投入劳动力符合以下要求：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划（计划表附后）。
4.2 劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：（1）具有丰富的施工经验，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。
（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。
队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经验。
（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。