大唐电信作的战略(PPT129页)
01-大唐电信三网融合整体战略部署 [兼容模式]
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大唐电信 三网融合整体战略部署大唐电信科技股份有限公司 2010年12月10日 年 月 日三网融合的定义和理解运营电信运营商 广电运营商双向 进入 业务电信基 础业务 数据增 值业务 新型融 合业务 广播电 视业务全业务 承载 网络IP化全业务网络 化全业务网络 独立的广电网、通信网、移动网） （独立的广电网、通信网、移动网）全业务 接入移动终端 智能家庭网关 移动终端用户多媒体娱乐 宽带连接 智能控制业务无 缝体验三网融合聚焦于全业务运营下的业务捆绑和体验，其核心是多架构和应用共存和协同面临挑战1： 面临挑战 ：全业务对于带宽的巨大要求当前带宽需求 2012年带宽需求 上行 下行Triple Play视频 业务 （直播+VoD） 标清电视 高清电视 Internet业务 浏览网页& 电子邮件 P2P业务 P2P 互动游戏 家庭监控上行下行4Mbps4Mbps 8Mbps0.5Mbps2Mbps0.5Mbps 4Mbps 2Mbps 2Mbps2Mbps 4Mbps 2Mbps 0.1Mbps超过20Mbps的下行带宽需求 交互业务拉升上行带宽需求 铜线接入不能满足带宽需求语音电话业务 VoIP 视频会议 0.6Mbps 6Mbps 0.1Mbps 0.1Mbps 0.1Mbps 2Mbps 11Mbps 0.1Mbps 2Mbps 22Mbps总带宽要求三网融合，特别是视频业务，对于网络的整体容量和收敛比设计都将产生巨大挑战面临挑战2： 面临挑战 ：完美的全业务体验背后综合信息查询互动多媒体业务家庭平安监控按需电视业务三屏共享业务三网融合全业务捆绑是杀手级应用，多体系架构如何协同和应用开放模式是巨大挑战告广送推 询查趣兴多屏互动视频会议。
。
移时 播点 播直电子商务和预定 互动游戏业务三网融合整体市场需求发展分析新型增值业务和 新媒体发展需求 宽带双向的全业业务层 相互渗透 应用层网络层 互联互通务网络发展需求终端业务面向全业务的体 系架构演进需求统一IP化 无缝体验智能融合网关化 的终端演进需求融合业务和新媒体规模部署 新型和融合终端规模应用 业务架构和运营支撑系统部署 基础网络改造2010年 年 2011年 年 2012年 年 2013年 年 2014年 年 时间大唐电信三网融合发展战略云层 心 核管端IPPON/EoC/LAN/WiFi大唐电信三网融合发展战略：以打造三网融合的全网部署能力为基础，为客户提 大唐电信三网融合发展战略：以打造三网融合的全网部署能力为基础， 相结合的完整解决方案。
大唐电信案例ppt课件
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对我国会计准则中有关研究与开发支出的规定 评价2001年规定的利弊
2001年颁布的《企业会计准则——无形资产》第13条做出了有 关规定，企业自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按 依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用作为该无形资产 的实际成本。在研究与开发过程发生的材料费、人工费、折旧 费、租金、借款费等在发生时直接计入当期损益，已经计入损 益的费用，在该项无形资产获得成功并依法申请取得权利时， 不得再将已计损益的费用资本化。
（4）对于研发支出占企业总支出比重较大的行业，在进行 信息披露时，在会计报表附注中应对研发活动提供更多的信 息。
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09会计17班第二组： 组长：李辛未
组员：于庆元 冯雨竹 罗如虹 樊倚男 朱敏 张鑫 牙克甫疆
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大唐电信集团目前拥有无线移动通信、集成电路设计 与制造、特种通信三大产业。围绕三大主要产业，大唐 电信集团在物联网、TD-SCDMA产业发展基金、增值业务 孵化、IT销售渠道等方面不断开拓发展。目前，大唐电 信集团已成为TD-SCDMA市场主流供应商，实现了技术优 势向市场优势的转变。
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优点：目前我国非上市公司仍按该准则进行处理。这种将研发 支出全部费用化处理是20世纪初各国会计的普遍做法，这种做 法与当时的客观经济环境是相适应的，当时科学技术水平和企 业管理水平较低，企业面临的竞争压力小，研发活动不具有普 遍性，研发成功的可能性也非常小，因此将研发支出全部费用 化的会计处理符合谨慎性原则，账务处理也比较简便。
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一、行业因素
《大唐电信案例分析》PPT课件
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大唐电信到底怎么了？
思考一：作为一家业绩良好、经营一向 稳健的上市公司，为何出现业绩下滑， 是整个通讯设备制造业的因素，还是公 司的内部原因？
思考二：试对目前我国会计准则中有关 研究与开发支出的规定作出评价。
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思考一：
影响大唐电信主要有两个原因：
1、行业因素：国内外电信设备市场竞争日 趋激烈；
背景二：大唐电信是高科技企业，科研费投入很大，根据公 司2000年度财务报告，当年增加的研发费用中计入长期待摊 费用的为1.08亿元，按照过去的会计政策，科研费用均作为 长期待摊费用在5年内分期摊销，理由是这些科研投入将长 期起作用。2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须 计入当期成本。2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司 投入大量研发费用后，营业利润率反而又2000年的3.15％降 至2001年的1.04％，2002年一季度更是出现4 800多万元的亏 损。
“长期待摊费用”，按新会计政策大部分也将一次性计入成本，多计成
本就是少计利润，所以我们小组认为这正是大唐电信业绩下滑的根本原
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因。
思考二：
针对目前我国会计准则中有关研究与开发支 出的规定主要有三个方面评价：
1、以研究与开发为主要业务活动的高科技 公司；
2、经常从事研发的企业；
3、较少从事研发的企业
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（3）较少从事研发的企业
比如劳动密集型的企业往往没有研究开发 或即使有，成本也极少，而且研究失败对 于当期收益的波动影响也是比较小的，不 会对企业的经营决策产生太大的影响，所 以在考虑中要想原则的前提下，对他的研 发支出予以费用化。例如从事商品流通的 企业、进行简单商品加工的企业、房地产 行业等。
大唐电信作的战略
大唐电信作的战略概述大唐电信是中国领先的电信运营商之一，拥有庞大的客户基础和雄厚的技术实力。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，大唐电信制定了一系列战略，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
本文将介绍大唐电信作出的几个重要战略，包括数字化转型、网络建设和服务升级。
数字化转型随着信息技术和通信技术的快速发展，数字化转型已成为各行各业的大趋势。
大唐电信积极响应国家政策，推动自身数字化转型，提供更好的产品和服务给客户。
该战略主要包括以下几个方面：1.网络智能化：大唐电信加大对网络的智能化程度的改造和优化，通过引入、大数据等技术，提升网络性能、安全性和稳定性，从而更好地满足用户需求。
2.数据资产化：大唐电信将用户数据视为重要的资产，通过合规的方式收集、存储和分析用户数据，实现数据的有效利用和价值提升。
这不仅有助于提供个性化的服务，还能为企业决策提供更准确的依据。
3.业务流程优化：大唐电信优化组织架构和业务流程，引入云计算、物联网等技术，提高工作效率和服务质量。
通过数字化的手段，实现业务流程的自动化和标准化，降低成本，提高竞争力。
网络建设作为电信运营商，网络建设是大唐电信最重要的战略之一。
随着5G 技术的广泛应用和物联网的兴起，大唐电信积极投资并加速网络建设，以满足用户对于高速、稳定、安全的网络需求。
其网络建设战略具体包括以下几个方面：1.5G网络覆盖：大唐电信在全国范围内加大对5G网络的建设力度，提供更广阔的覆盖范围和更快的网络速度，为用户提供更好的上网体验。
2.光纤网络升级：大唐电信致力于提高固定网络的带宽和速度，推动光纤网络的普及和升级。
通过光纤网络的广泛应用，用户能够更稳定、更快速地访问互联网。
3.边缘计算布局：大唐电信将边缘计算作为重要的网络布局策略，将计算和存储资源迁移到网络边缘，提高服务响应速度，降低网络延迟，满足对于低时延和高可靠性的应用需求。
服务升级为了提供更好的用户体验和增强客户黏性，大唐电信不断升级和改进服务。
麦肯锡给大唐电信作的战略(1)精品文档
化 行业业绩
• 行业的整体发展及利润率
• 行业协会 • 政府主管部门访谈 • 主要竞争对手访谈、年报 • 国际行业分析 • 行业专家访谈
• 行业协会 • 主要竞争对手访谈、年报表 14
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战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行
业发展
• 集团领导通过对各业务单元战
略规划的严格质询，指导业务 单元的战略发展方向
原则 • 战略规划是集团发展宏图的体现及
细化，是对将来的展望 • 集团总裁及业务单元负责人“拥有
”各自的战略规划 • 总裁及集团高层领导投入大量时间
对各业务单元提出的战略规划提出 严格的质询，以确保目标的可行性 及高度 • 集团战略规划部门提供集团高层领 导和业务单元在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争 形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚 动修正，以适应市场变化的需要
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战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业 Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
发展
举例
2.2 今后五年内行业的发展展望
具体内容
包含之议题
信息来源
2.2.1 产品发展 趋势
2.2.2 主要法规 及经营环境变化 主 要 法 规
• 市场需求和增长模式 • 电信设备价格趋势 • 潜在技术革新及影响 • 潜在替代产品
业发展
举例
2.1 今后五年内国内、外宏观经济发展变化趋势
具体内容 宏观经济环境
包含之议题
• 未来五年经济发展速度 • 区域电信设备需求及预测 • 电信设备需求结构分析 • 五年内可能的技术变革及对大
大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构(某咨询)
–2.2.2 主要法规及经营环境变化
• 5.3 主要战略举措
• 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造
–5.3.1 市场扩张
成的影响
–5.3.2 新客户、渠道的建立
–2.3.1 创造的主要机会2
6. 业务单元五年经营及财务目标预测
–2.3.2 造成的主要威胁
• 6.1 主要增长点预测
3. 本业务单元现状分析
5. 集团财务目标预测 • 总销售额 • 投资资本回报(ROIC)
6. 主要资源需求预测 • 资本投资 • 人才
7. 和前一年战略规划的差异及总结
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业务单元战略规划主要内容
主要内容
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样板
1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标
5. 本业务单元五年战略(方案)
业发展
举例
2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响
具体内容
2.3.1 创造的主 要机会
包含之议题
• 潜在的正向及逆向整合机会 • 这些机会的创造价值的潜力
2.3.2 造成的主 要威胁
• 投资需求 • 政府政策控制 • 区域地区基础设施造成的进入壁
垒
信息来源 • 行业专家访谈 • 国际趋势及案例分析
•潜在政府解控及影响 •电信法规 •融资政策 •税收政策 •向海外投资的政策
• 市场及客户调查、访谈
• 政府主管部门访谈 • 行业协会
行业供应特征 • 行业内参与者数量及各自的份额 • 电信设备库存量和生产量趋势 • 生产能力发展及计划 • 进口产品威胁
行业平衡
• 行业内生产能力利用预测 • 预测的行业突变及可能的影响
大唐电信明确“集成电路_”战略_布局“十三五”
大唐电信明确“集成电路+”战略布局“十三五”国家“十三五”规划成为今年两会的热议话题。
在“十三五”规划纲要中坚持发展是第一要务，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，扩大有效供给，满足有效需求，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。
目前ICT产业发展进入新的时期，新的业态及产业热点正在逐步形成；相关设备的智能化、联网化将会造就新的产业形态及新的蓝海市场。
作为国有信息通信领域高科技骨干企业，大唐电信紧紧抓住“互联网+”、《中国制造2025》、“大众创业万众创新”及《国家集成电路产业发展推进纲要》的战略机遇和政策机遇，制定了公司“十三五”发展规划：双轮驱动，做实做强，围绕“集成电路、应用及系统解决方案”的产业链布局，面向移动互联网、车联网、智能制造、物联网领域，为人员（P）、车辆（V）、机器（M）、万物（T）建立智慧可信连接提供自主可控、安全可靠的集成电路、应用及解决方案。
深化改革，创新发展，实现公司跨越式、可持续、协调发展。
对于大唐电信的“十三五”规划，可以用四个关键词来描述，那就是创新、转型、协调、开放。
创新本次国家“十三五”规划，将创新放在了突出地位，明确了创新驱动发展战略。
创新不仅是一个国家发展的重要推力，更是企业蓬勃壮大的持久动力。
多年来，大唐电信承担了国家863计划、01/02/03专项、集成电路设计专项等多项国家级重大科研项目，拥有无线通信知识产权、算法、安全、协议栈、软件平台、集成应用、产品设计和一站式解决方案等技术与产业优势。
大唐电信多项核心专利技术，先后荣获世界知识产权组织和国家知识产权局颁发的专利金奖，国家科学技术进步奖一等奖和二等奖。
在创新、做实产业市场的同时，大唐电信还稳步实施供给侧改革，推进体制机制创新，积极营造有利企业发展的创新氛围。
2015年，大唐电信实施国企改革，开展混合所有制改革试点工作，在市场竞争充分且创新型产业实施股权多元化，引入市场化和创新基因，推动相关产业的持续发展，为公司长远发展奠定良好基础。
麦肯锡给大唐电信作的战略(ppt 129)
• 市场及客户调查、访谈
• 政府主管部门访谈 • 行业协会
经 行业供应特征 • 行业内参与者数量及各自的份额
营
• 电信设备库存量和生产量趋势
环
• 生产能力发展及计划 • 进口产品威胁
境 行业平衡
• 行业内生产能力利用预测
变
• 预测的行业突变及可能的影响
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展
• 把战略转变成下
一年的计划并最 后制订下一年的 关键业绩指标
• 确定下一年所用
的资源和优先行 动
• 为实施经
营计划分 配资源
• 参照经营计划和预算中
制定的关键业绩指标， 确定主要经理人员 (例 如100名)的考核方法及 指标
• 制订具体的薪酬、激励
计划
• 制订人力资源计划，支
持战略规划的需求
• 对主要经理人员及后备
化 行业业绩
• 行业的整体发展及利润率
• 行业协会 • 政府主管部门访谈 • 主要竞争对手访谈、年报 • 国际行业分析 • 行业专家访谈
• 行业协会 • 主要竞争对手访谈、年报表 14
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战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行
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3. 战略规划流程
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不断进行，双月
七月
八月
九月
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 业务单元制定部门
集团战略
发展战略
质询/批准/公布战 略规划
董事会
集团最高 领导层
发现、关注新问题； 组织特别战略工作小 组深入调查或解决
重新评价 质询、修
• 6.2 总销售额
• 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势
• 6.3 市场份额
• 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点
• 6.4 投资资本回报(ROIC)
4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国
7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测
内外竞争者)
• 7.1 资本投资
• 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较 • 7.2 人才
业发展
举例
2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响
具体内容
2.3.1 创造的主 要机会
包含之议题
• 潜在的正向及逆向整合机会 • 这些机会的创造价值的潜力
2.3.2 造成的主 要威胁
• 投资需求 • 政府政策控制 • 区域地区基础设施造成的进入壁
垒
信息来源 • 行业专家访谈 • 国际趋势及案例分析
用严格的管理流程推动集团的业绩取向
远大目标 环境 目的
7月-9月 集团战略规划
9月-12月
财务计划
制定经营计划
编制预算
12月-1月 人力资源管理
• 决定集团在哪些
方面及如何在市 场上竞争
• 展望未来，提供
由战略议题驱动 的方法
• 把战略转变成下
一年的计划并最 后制订下一年的 关键业绩指标
• 确定下一年所用
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目录
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1. 战略规划的要点与预期效果 2. 战略规划的目的和原则 3. 战略规划流程 4. 战略规划内容 5. 战略规划质询会 6. 战略规划标准模板及简化模板
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1. 战略规划流程的要点与预期效果
参与质询会，向集 团领导提供分析及 技术支持
在业务单元战略规划 分部的支持下，起草
、制定业务单元的战 略规划
陈述本业务单元战 略规划；进行规划 之必要修正
形成 集团 及各 业务 单元 战略
规划 文本
业务单元 战略规划 部
进行现状分 析；发现本
业务单元战 略新问题
解决新问 题
产品部领 提供输入 导人
提供技术分 析支持
• 行业主管部门访谈
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战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析
3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势
• “前100名”管理者的业绩考核计划能够确保大唐有充足的管 理力量、成功地实施集团战略、发展未来的中坚力量
• 有效的薪酬及激励系统是吸引及保留高素质人才、发挥员工 积极性、建立业绩至上的企业文化的重要保证
4. 资金管理
• 制定集团整体资金筹集和使用计划，使集团的筹资费用最优 并保持合理的现金水平
• 明确组织中各部分在资金管理流程中的责任
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本产品部的战略 发展规划，输入至业
务单元的整体战略规 划
参与质询会议，陈 述本产品部之战略 规划
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4. 集团总体战略规划主要内容
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样板
主要内容
1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对
集团发展 改、批准
宏图
集团规划
总部战略 规划部
进行状况分 析；发现集
团战略新问 题
解决部分 战略问题
在总裁领导下 起草集团战略 规划；汇总、 收集业务单元 负责人意见
业务单元 发现、关注与业务单元 领导人 业务相关的新问题；组
织深入调查或解决
提供建议
质询会
董事会最终批准 战略规划
向各业务单 为业务单元 对各业务单元战略 元下达集团 的战略规划 规划逐一质询，提 战略规划； 提供必要的 供方向性指导 建议各业务 建议 单元应特别 关注和解决 的议题
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通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团 的科学管理
1. 战略规划 每年或必要时
2. 财务规划 每年及每季度
3. 人力资源管理 每季度
经营计划
集团战略
业务单元 战略
完成集团 财务规划
预算计划
业绩评估
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Datang0102.2 主要法规及经营环境变化
• 5.3 主要战略举措
• 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造
–5.3.1 市场扩张
成的影响
–5.3.2 新客户、渠道的建立
–2.3.1 创造的主要机会2
6. 业务单元五年经营及财务目标预测
–2.3.2 造成的主要威胁
• 6.1 主要增长点预测
3. 本业务单元现状分析
细化，是对将来的展望 • 集团总裁及业务单元负责人“拥有
”各自的战略规划 • 总裁及集团高层领导投入大量时间
对各业务单元提出的战略规划提出 严格的质询，以确保目标的可行性 及高度 • 集团战略规划部门提供集团高层领 导和业务单元在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争 形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚 动修正，以适应市场变化的需要
核心管理流程
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四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要 第一阶段内
管理流程
目的
容
1. 战略规划 工作计划
目标
• 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪 些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预 测
• 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务 单元的战略发展方向
)
8. 和前一年战略规划的差异及总结
• 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举
措
• 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁
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战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五
年战略目标
举例
具体内容
1.1 业务单元发 展宏图
包含之议题
•对于未来业务单元所处的 运作空间中政府法规、竞争 及经济环境的展望 •业务单元将参与的业务及 地理范围
1. 战略规划 2. 财务规划 3. 人力资源 4. 资金管理 管理
• 管理流程是集团最 高管理层管理下属 业务单元的有效手 段。集团对下属业 务单元的管理是通 过这些管理流程来 实现，而不是对日 常经营活动的具体 干预。
• 这些管理流程在时 间和内容上是相互 衔接、相互联系， 它们的有机组合形 成了大型企业集团 对下属业务单元管 理的基本全貌
2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元 • 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场
影响的评估
竞争
• 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展
–5.1.1 地理市场
变化趋势
–5.1.2 产品定位
• 2.2 今后五内年行业的发展展望
–5.1.3 业务模型
–2.2.1 产品发展趋势
• 5.2 如何竞争：主要竞争手段
境
• 预测的行业突变及可能的影响
• 行业协会 • 政府主管部门访谈 • 主要竞争对手访谈、年报 • 国际行业分析
• 行业专家访谈
行业业绩
• 行业的整体发展及利润率
• 行业协会 • 主要竞争对手访谈、年报表 14
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战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行
5. 集团财务目标预测 • 总销售额 • 投资资本回报(ROIC)
6. 主要资源需求预测 • 资本投资 • 人才
7. 和前一年战略规划的差异及总结
10
业务单元战略规划主要内容
主要内容
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样板
1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标
5. 本业务单元五年战略(方案)
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 各业务单元制定部
集团战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
集团影响的评估 • 今后五年集团所处的各行业的发
展展望 • 宏观经济和行业发展将对本集团
造成的影响 –主要发展机会 –主要威胁 3. 本集团现状分析 • 各业务单元情况、业绩及趋势 • 各业务单元在所处行业内的地位 及优势、弱点
4. 集团未来五年战略目标 • 集团未来五年业务重组 –放弃哪些产业 –进入哪些新业务行业 –各业务单元的发展侧重点 • 主要战略举措 –关、停、并、转 –合资、兼并
的资源和优先行 动
• 为实施经
营计划分 配资源
• 参照经营计划和预算中