员工工作积极性的研究
如何提高员工的工作积极性和工作效率
如何提高员工的工作积极性和工作效率在一个企业中，员工的工作积极性和工作效率对于企业的发展至关重要。
提高员工的工作积极性和工作效率，不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业提高员工的工作积极性和工作效率。
1. 提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件是提高员工工作积极性和效率的基础。
企业应该提供舒适和安全的办公空间，适当的工作工具和设备，并保持良好的氛围和秩序。
另外，企业还应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
2. 设定明确的工作目标和期望明确的工作目标和期望可以帮助员工更好地理解工作任务和要求，从而提高工作积极性和效率。
企业应该与员工进行沟通，明确工作目标，并制定相应的绩效指标和评估体系。
同时，企业也应该与员工一起制定可行的工作计划和时间表，确保工作任务的顺利完成。
3. 激励和奖励机制激励和奖励机制是提高员工工作积极性和效率的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度、提供绩效激励、组织员工活动等方式，激发员工的积极性和工作热情。
此外，适当的晋升机会和薪资福利待遇也是吸引员工提高工作效率的重要因素。
4. 鼓励员工参与决策和团队合作员工参与决策和团队合作可以激发员工的工作热情和团队意识，提高工作积极性和工作效率。
企业应该鼓励员工参与重要决策的制定过程，并提供合适的资源和支持。
同时，建立良好的团队合作机制，强调团队成员之间的相互协作和支持，可以提高整个团队的工作效率。
5. 提供适当的反馈和培训及时的反馈和培训可以帮助员工了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方法，从而提高工作效率。
企业应该建立有效的绩效评估体系，并定期向员工提供具体的反馈和建议。
同时，企业也应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
6. 建立积极的沟通和反馈机制建立积极的沟通和反馈机制可以增强员工对企业的归属感和参与感，提高工作积极性和效率。
如何提升员工的工作积极性
如何提升员工的工作积极性提升员工的工作积极性是每个雇主或领导者都希望实现的目标。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队合作，同时也对组织的发展做出积极贡献。
那么，如何才能有效提升员工的工作积极性呢？本文将从激励机制、培训发展和人性化管理等方面来探讨这个问题。
一、建立激励机制激励机制是提升员工工作积极性的重要手段之一。
恰当的激励可以激发员工的工作动力和主动性。
1. 设立明确的目标。
制定明确、具体、可衡量的工作目标，使员工清楚知道自己的努力方向，以此激发他们的积极性。
2. 提供公平的薪酬体系。
建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 提供良好的工作环境。
创造舒适、安全、合作的工作环境，给员工良好的工作条件，让他们能够更好地发挥自己的工作能力。
二、培训发展提供培训和发展机会，有助于激发员工的工作积极性，让他们感到自己的价值和成长空间。
1. 制定个人发展规划。
与员工进行个人发展规划，了解他们的职业目标和愿望，提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和技能。
2. 建立导师制度。
通过导师的指导和培训，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
3. 鼓励员工参与社交活动。
组织团队建设和沟通交流活动，增强员工间的凝聚力和合作意识。
三、人性化管理合理的人性化管理可以激发员工的工作积极性，使他们感受到组织的关怀和支持。
1. 倾听员工的声音。
关注员工的想法和需求，定期与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和困扰。
2. 赋予员工更多的自主权。
鼓励员工提出自己的观点和建议，并将其纳入到工作中，让员工感到自己的工作得到认可和重视。
3. 提供个人发展空间。
给予员工更多的机会去拓展自己的职业发展，让他们感到组织对他们的关注和支持。
结语提升员工的工作积极性是一个长期而复杂的过程，需要领导者和管理者从多个方面进行努力。
建立激励机制、培训发展和人性化管理是实现这一目标的有效路径。
只有给予员工足够的重视和关心，才能激发他们的内在动力和工作热情，从而提升整体的工作积极性和生产力。
影响员工工作积极性的因素分析
影响员工工作积极性的因素分析员工工作积极性是指员工在工作中表现出的主动性、积极性和敬业度。
一定程度的工作积极性对于企业的发展至关重要，可以提升员工的工作效率和工作质量，促进组织的创新和发展。
而影响员工工作积极性的因素有很多，以下是一些主要的因素。
1.工作环境：良好的工作环境对员工的工作积极性起到至关重要的作用。
一个良好的工作环境包括工作场所的整洁、安全和舒适，以及相对稳定的工作流程和良好的人际关系。
2.薪酬福利：薪酬福利是员工工作积极性的重要因素之一、员工希望得到公平合理的薪酬，以及有吸引力的福利待遇，如医疗保险、年假和培训机会等。
适当的薪酬福利可以激励员工更加努力地为公司工作。
3.职业发展和晋升机会：对于大多数员工来说，职业发展和晋升机会是他们工作积极性的重要驱动因素。
员工希望自己的工作能够得到认可和重视，有机会展示自己的能力，并且有晋升的机会。
企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升能力和达到职业目标。
4.工作任务的挑战性：工作任务的挑战性也会影响员工的工作积极性。
如果工作任务过于简单和重复，会导致员工产生厌倦和缺乏动力。
相反，如果工作任务过于复杂和难以完成，会导致员工感到压力过大。
适当的工作任务挑战性可以激发员工的工作激情和动力。
5.充分的沟通和合作机会：沟通和合作机会对于员工的工作积极性也至关重要。
员工希望得到足够的沟通和参与机会，对于公司的发展和决策能够有所贡献，并且有机会与同事进行合作。
良好的团队合作氛围可以增强员工的凝聚力和积极性。
6.个人与职业目标的一致性：员工的个人价值观和职业目标与公司的发展目标的一致性也会影响他们的工作积极性。
如果员工认为自己的职业目标与公司的发展目标不一致，他们可能会失去对工作的兴趣和动力。
因此，企业应该与员工进行磋商，帮助他们理清个人职业发展的道路和公司的长远目标。
综上所述，员工工作积极性受到多种因素的影响，包括工作环境、薪酬福利、职业发展和晋升机会、工作任务的挑战性、充分的沟通和合作机会，以及个人与职业目标的一致性等。
培养员工的责任心和工作积极性
培养员工的责任心和工作积极性引言：在现代企业中，员工的责任心和工作积极性被视为组织成功的重要因素。
雇主们越来越意识到培养员工的责任心和工作积极性对于企业的长期发展至关重要。
本文将从员工激励、专业发展和领导力方面探讨培养员工责任心和工作积极性的重要性以及相应的方法。
一、建立积极激励机制积极的员工激励机制是提高员工责任心和工作积极性的基础。
为了激励员工，雇主可以采取以下措施：1. 奖励制度：制定激励政策，通过薪酬奖励、绩效评估等方式奖励表现出色的员工，激发其责任心和积极性。
2. 提供职业发展机会：给予员工晋升和发展的机会，使员工感到自身的发展与企业利益息息相关，从而增强其责任感。
3. 实施灵活的工作安排：为员工提供弹性工作时间、远程办公等方式，让员工能够更好地平衡工作与生活，从而增强其工作积极性。
二、支持员工专业发展员工的专业发展对于增强责任心和工作积极性起着重要作用。
雇主可以通过以下方法来支持员工的专业发展：1. 培训计划：为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训等，帮助员工提高专业素质，并激发其对工作的热情。
2. 提供学习资源：为员工提供学习资源，如在线学习平台、专业书籍等，帮助员工拓宽知识面，不断学习和成长。
3. Mentoring计划：建立导师制度，让有经验的员工指导和帮助新人成长，在实践中培养其责任心和积极性。
三、塑造积极的领导力领导力在培养员工责任心和工作积极性方面起到至关重要的作用。
雇主应该重视以下方面来塑造积极的领导力：1. 激励与赞赏：领导者应当及时表扬和赞赏员工的杰出表现，并给予正面的激励，以增加员工的自豪感和工作动力。
2. 透明沟通：建立开放透明的沟通渠道，充分倾听员工的建议和困难，及时解决问题，增强员工对组织的归属感和责任感。
3. 激发团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，创造良好的团队氛围，增加员工对团队成果的认同感与责任感。
结论：培养员工的责任心和工作积极性对于企业的长期发展具有重要意义。
员工的工作积极性
员工的工作积极性员工的工作积极性员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。
理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们管理工作。
有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。
第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
如何管理员工的工作积极性
如何管理员工的工作积极性在企业管理中，提高员工的工作积极性是一个重要的任务。
工作积极性不仅能够增加员工对工作的投入和主动性，还能够提升工作效率和质量。
本文将从激励激励、良好的沟通和合理的工作环境三个方面，探讨如何管理员工的工作积极性。
激励激励是提高员工工作积极性的一种有效手段。
鼓励和奖励能够使员工感到自己的工作被认可和重视，从而激发他们的积极性。
首先，企业可以通过设立奖励制度来激励员工。
例如，设立月度或季度的最佳员工奖励，给予他们一定的奖金、荣誉或者个人发展机会。
此外，企业还可以通过提升员工薪水、调整职位和提供员工培训等方式来激励员工。
激励措施应该公平、透明，并根据员工的贡献和表现进行评估，避免任意歧视和偏袒。
良好的沟通是提高员工工作积极性的另一个重要因素。
通过与员工的沟通，领导可以更好地了解员工的需求和问题，及时给予帮助和指导。
首先，领导应该定期与员工进行一对一的谈话，听取他们的想法、建议和困扰。
在这些谈话中，领导应该主动倾听，给予肯定和建设性的反馈。
其次，领导应该积极参与团队会议和工作讨论，与员工共同思考问题、解决问题。
通过与员工的互动和交流，可以加强员工对工作的归属感和责任感，从而提高他们的工作积极性。
合理的工作环境也对员工的工作积极性有着重要的影响。
一个良好的工作环境能够为员工提供舒适、安全和有序的工作条件，促进员工的积极性和创造力。
首先，企业应该营造一个开放、包容和公平的工作氛围。
领导应该鼓励员工提出建议和意见，尊重员工的多样性和个人差异。
其次，企业应该提供良好的工作设施和条件，确保员工能够在舒适和安全的环境下工作。
例如，提供舒适的工作座椅、良好的空调、光线和通风等。
同时，更好地管理工作时间，合理分配工作任务，避免过度加班和不必要的压力。
综上所述，激励激励、良好的沟通和合理的工作环境是提高员工工作积极性的关键因素。
企业应该通过设立奖励制度、提供培训和发展机会，与员工进行积极有效的沟通，并改善工作环境来管理员工的工作积极性。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考随着企业的发展壮大，越来越多的青年员工加入到企业的大家庭中。
他们的活力和朝气给企业带来了新鲜血液，同时也带来了新的挑战。
如何提升企业青年员工的工作积极性，成为了企业管理者需要思考的问题。
在这里，我将就提升企业青年员工工作积极性的几点思考进行探讨。
要激发员工的工作热情，需要注重激励机制的建立。
对于青年员工来说，他们更加注重自身的成长和发展。
企业可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面，为他们提供更多的发展空间和激励措施。
通过激励机制的建立，可以让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而激发他们更进一步地投身到工作中去。
要注重员工的个人成长和发展。
青年员工通常具有一颗向上的心，他们渴望成长和进步。
企业可以通过为员工提供学习和成长的机会，来激发他们的工作积极性。
可以组织一些讲座或者内部培训，让员工有机会不断地学习和提升自己的专业能力。
企业也可以通过制定个人发展规划，为员工指明方向，让他们感受到企业对他们职业生涯的关心和扶持。
只有让员工感受到自己的成长和发展是得到了重视，他们才会更加投入到工作中去。
企业也可以通过提供良好的工作环境来激发员工的工作积极性。
一个良好的工作环境可以让员工感受到舒适和安心，从而更加投入到工作中去。
良好的工作环境不仅包括物质条件的改善，还包括企业文化的建设、团队氛围的营造等方面。
企业可以通过改善办公场所、提供良好的福利待遇、营造融洽的人际关系等方式来提升员工的工作积极性。
只有让员工感受到工作的愉悦和舒适，他们才会更加主动地投入到工作中去。
企业管理者也需要注重对员工的关爱与引导。
很多时候，员工的工作积极性不高可能也是因为他们在工作中遇到了挫折和困难，这时需要企业管理者的关爱与引导。
管理者可以通过定期的谈心会、工作指导、情绪辅导等方式，帮助员工克服工作中的困难，重新找回工作的动力和目标。
企业管理者需要成为员工的导师和朋友，让员工感受到企业是一个温暖而关爱的大家庭，这样才能更好地激发员工的工作积极性。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性对于企业来说非常重要，因为积极的员工能够更好地完成工作任务，提升工作效率，增加企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工的工作积极性。
一、提供适当的激励措施激励是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过以下方式提供适当的激励措施：1. 薪酬激励：给予员工相应的工资、奖金和福利待遇，根据绩效表现给予适当的提升。
2. 职业发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、晋升和跨部门轮岗等，让员工感受到自己在企业中的价值。
3. 个人成长支持：为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们实现自身价值的提升。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作积极性，企业可以采取以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的办公场所：优化办公设施，保障员工的工作条件，提供适合员工工作的空间。
2. 加强内部沟通：建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导和同事充分交流，及时解决问题和提出建议。
3. 鼓励团队合作：组建高效的团队，鼓励员工相互协作，分享经验和知识。
三、设定明确的目标和任务明确的目标和任务可以激发员工的工作积极性，企业可以采取以下做法：1. 设定挑战性的目标：制定具有挑战性的目标，鼓励员工不断超越自我，激发他们的工作动力。
2. 分解任务和时间管理：将大的任务分解成小的可管理的子任务，帮助员工更好地掌握工作进度，提高工作效率。
四、关注员工的个人需求和意见关注员工的个人需求和意见是提高员工工作积极性的重要方面，企业可以采取以下步骤：1. 搭建员工反馈渠道：建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时回应反馈。
2. 关注员工福利和生活品质：关心员工的生活状况，提供必要的福利和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、培养积极的企业文化和价值观积极的企业文化和价值观对于提高员工的工作积极性起到关键作用，企业可以采取以下措施：1. 建立公平公正的文化：倡导公平、公正和诚信的价值观，营造公平竞争的工作环境。
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员工工作积极性的研究[论文摘要]员工工作积极性影响着企业的工作效率、生产成本和管理，这关系到企业的经济发展。
然而现在的企业有着各种各样的问题影响着员工的工作积极性，员工自身也有着影响自己工作积极性的原因。
因此，关于员工的工作积极性的研究就很有必要了。
本论文通过对企业管理方面和员工自身方面的分析，了解影响员工工作积极性的外部因素和内部因素。
并研究出解决员工工作积极性的措施和决策。
[关键词]企业现状；外部因素；内部因素；积极性[Abstract]The enthusiasm of the staff work is affecting enterprise's working efficiency, the cost of production and management, which related to the enterprise's economic development. However, there is a variety of issues affecting the enthusiasm of the employees now enterprises, employees also have their own influence reasons for his enthusiasm for working. Therefore, the research work about the enthusiasm of the staff is very necessary. This paper through the analysis of enterprise management and employee themselves, understand the external factors influencing factors of employees' working enthusiasm and internal. And studies the measures and decision-making staff enthusiasm for work.[Key words] Enterprise Status; external factors; internal factors; motivation目录引言 (1)1.论文研究的背景和意义 (2)1.1论文研究的背景 (2)1.2论文研究的意义 (2)2.企业对员工持续工作积极性的认识 (3)2.1员工工作积极性的的概念与特点 (3)2.2企业如何看待员工持续工作积极性 (4)3.企业员工的现状 (5)3.1工作态度 (5)3.2工作技能 (7)3.3工作知识 (8)4.造成员工现状的因素 (9)4.1内部因素 (9)4.2外部因素 (10)5.员工持续工作积极性对企业的影响 (10)5.1经济发展的影响 (10)5.2内部管理的影响 (11)5.3外部形象的影响 (11)5.4未来发展的影响 (12)6.激发员工工作积极性的对策 (12)参考文献 (13)致谢 (14)附录 (15)引言在当今中国,随着社会主义市场经济的不断发展、完善,企业之间的竞争非常激烈,主要表现为人才的竞争。
人的思想、行为直接影响企业的成败,因此,员工的积极性对企业基层的得和失至关重要,想要在市场竞争中得以持续有效发展,企业基层必须充分发挥员工的积极性,建立基层和谐关系。
这是企业不断发展和壮大的必要条件,也是企业基层建设的重要内容。
但是,员工积极性的发挥不是说发挥就能发挥的,其影响因素很多,社会上的,企业方面的,员工本身的及其家庭的都有。
一个企业若要取得长足的发展,必须具有很强的凝聚力,要做到这一步,关键是调动企业员工的积极性。
因而，我们有必要通过研究员工的持续工作积极性，分析员工工作积极性的影响因素，以此来分析其对企业的影响，并从中得到对策。
1.论文研究的背景和意义1.1论文研究的背景现阶段，由于全球经济一体化进程的加快，作为我国国民经济支柱的国有企业越来越多的参与到国际竞争当中。
而人才作为促进企业发展的因素之一，越来越受到重视。
作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。
但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
在落后的管理模式里，管理者号称“奖罚分明”，但由于只关注作业结果而不关注作业过程，并不能引起员工（被管理者）思考，更不能让员工主动发现问题和解决问题。
在这种情况下，不仅不能活的作业效率提升，员工也无法再重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。
这样的管理活动是没有多少积极意义的。
相反，在先进的管理模式里，管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被管理者）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。
通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。
可见，关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题，需要我们重新认识。
1.2论文研究的意义员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。
人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。
这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。
无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。
因此，员工是需要调动积极性的。
随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。
企业管理者如果做不到这一点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。
只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。
现在我国已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
同时, 在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2.企业对员工持续工作积极性的认识2.1员工工作积极性的的概念与特点工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。
在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。
心理学把积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推动力。
心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。
从中可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。
由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。
同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。
需要、动机、目标是构成积极性行为心理动力的主要因素。
人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。
2.2企业如何看待员工持续工作积极性当今市场竞争越来越激烈，人力资源显得越来越重要，员工的工作绩效直接影响到企业的绩效以及地位。
正所谓弱肉强食，在这个适者生存的环境下，企业若没有一个完善的人力资源管理体系，将会遭到社会的淘汰。
所以员工工作积极性成为企业竞争的一个重要因素，企业对待员工工作的积极性也表现了积极的一面。
现阶段的企业会通过优化员工管理模式，来促进员工工作的积极性。
例如，（1）建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率。
(2)为员工提供培训、晋升的机会。
（3）给予员工一些适当的权限与空间，让员工拥有一定的自我空间可以很好的环节其工作上的压力。
(4)关心员工生活和福利。
(5)建立先进的企业文化。
企业通过各种各样的方法来提高员工的工作积极性，为的就是企业能够更好的发展，企业的发展也关系的员工的利益，所以这是一个循环，但是否是良性循环，就取决于企业的态度与关注点。
在2008年，华为技术有限公司提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。
世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。
入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
专利申请入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最，意味着华为员工的持续工作积极性很强。
华为公司清楚明白员工的工作积极性对于企业长远发展、经济发展起着至关重要的作用。
他们在人才管理方面有自己的一套方案。
华为公司实现总裁领导下各系统、各部门分层福利的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生，公司以贡献包车，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学金，激励人才的产生，并已形成了技术开发营销服务为本体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
调动员工工作积极性已成为大体趋势，这直接影响了企业的生死存亡，所以在当今企业竞争越来越激烈的情况下，企业将会更加看重员工工作积极性。
3.企业员工的现状3.1工作态度中国人做事的最大毛病是工作不认真、不到位。
下面举个例子，有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。
然而就是这次普通的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。
一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。
在中国，日生产能力只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。
希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。
当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。
同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。