《如何提高职工工作积极性的几点思考》

《如何提高职工工作积极性的几点思考》职工队伍是企业生产建设的主力军，也是企业实现可持续发展的决定性力量。

企业生产水平和经济效益的提高，最根本的决定因素也在于人。

企业如何提高职工的工作积极性，是关系到企业生存和长远发展的根本问题。

本文就在当前新形势下，如何提高职工的工作积极性作以粗浅探讨。

一、坚持以人为本，提高职工素质党的十八大报告明确指出。

全面建设小康社会的目标，要促进人的全面发展。

人是生产力中最具有决定性的因素，不断提高广大职工群众的思想道德素质、科学文化素质和劳动技能，充分发挥其积极性、创造性，对于促进发展至关重要。

要提高职工的工作积极性，企业必须重视提高职工的劳动技能和创新能力，为培养人才、造就人才、推动先进生产力发展、开发人才资源贡献力量，通过实施“职工素质工程”，开展多层次、多门类、多样化的培训，改善职工的知识结构，提高职工的科学文化和技术素质，增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。

通过开展各种岗位练兵、技术攻关、技术推广、技术比武，激励职工精通本行、一专多能，全面提高职工在市场竞争中的本领。

近几年以来，机电安装工程处以创建“学习型组织”为突破口，积极营造持续学习的浓厚氛围，引导广大职工牢固树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的学习理念，使学习成为一种经常化、制度化和普遍化的自觉行为，形成了“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。

我们还把职工培训作为最大的福利，把提高职工的本领作为企业给予的最大回报来认识，投人足够的人力物力，尽可能地改善培训设施和师资力量，拓宽途径，丰富内容，灵活方式，加快职工队伍的知识扩充和更新步伐。

我们以职工培训中心为主阵地，分层次、分批次开展职工技能专项培训，对一些特殊工种的人才，采取委托外培的方式提高职工的技术素质。

为提高职工自我学习的积极性，我们在职工中开展了“首席专家”、“首席xxx”、“首席油水井分析人”等活动，并适当提高首席职工的收入。

对参加自学、函授，拿到相关专业文凭的职工，机电安装工程处还给与一次性奖励。

这些措施的实施，较好地激发了职工学技术、提素质的主观能动性。

在此基础上，我们还通过宣贯胜利文化，研究总结胜利文化体系，丰富物质文化、制度文化和行为文化的内涵，发挥先进文化的导向作用，以文化力促使职工队伍确立积极向上的主流意识和文化理念，推动了队伍整体文明素质的提高。

二、推行政务公开，强化民主管理实行民主管理、政务公开，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，依靠职工群众办好企业的重大举措。

以职代会为基本形式的民主管理厂务公开，是国有企业保障职工当家作主，行使主人翁权利的重要途径，也是增强企业群体凝聚力，调动职工积极性，搞好企业的重要保障。

坚持把企业改革发展的难点、职工关心的热点作为政务公开的重要内容，确实落实职工对企业经营管理的知情权、参与权和监督权，是企业凝聚人心的重要措施之一。

管理心理学认为，人的需要是多方面的，多层次的，一般说来，当人的需要得到满足时，便会产生巨大的精神力量。

希望别人的尊重，领导的信任，有机会实现自己的价值。

这是人们的需要之一，有时候这种需要比物质需要更为强烈。

职工能够参与企业重大问题的决策和管理，发表自己的意见，施加自己的影响并得到承认与采纳，从而在思想上得到满足，精神上感到愉快，其主人翁责任感必然会大大增强。

在推行政务公开民主管理中，把涉及企业生存发展的重大事项和职工关心的热点问题通过会议、简报、公开栏等形式进行了公开，可有效地调动职工的积极性。

几年来，我们围绕民主管理进行了有益的探索实践，推出了政务质询、议政会等在油田内外具有影响力的民主管理形式，实现了职工群众的源头参与、管理和监督，职工群众参与企业经营管理的权利得到了有效落实。

我们在重大问题的决策时，首先征求和听取职工群众的意见和建议，诸如在改革方案出台前，要通过职代会或联席会让职工群众参与，从而使改革方案得到多数职工的拥护。

在涉及到稳定工作时，广开言论渠道，了解群众的所思、所想、所盼，及时导传政策，消除误解，解决思想问题和解决实际问题结合起来，把握稳定工作的主动权。

在民主管理的制度化、规范化、程序化上下功夫，做到了制度保障、程序明确、操作科学，使职工群众当家作主的权利真正落实到机电安装工程处改革稳定发展的各个环节、各个方面。

三、关心职工生活，维护职工利益关心职工生活、竭尽全力为困难职工办实事、做好事，这既是工会组织服务大局、履行职责的基本要求。

也是贯彻党的十八大精神、实践“三个代表”、科学发展观的具体体现。

企业在制定发展规划和发展目标时，首先充分考虑到职工群众的生活环境和生活质量的改善；在分析研究存在的矛盾、困难和问题时，首先充分考虑到职工群众生产生活方面有哪些，急待解决的问题。

总而言之，就是要时时处处想到职工群众。

我们在发展生产、提高效益的同时，进一步完善社会保障体系，改善职工生产生活环境，提高职工生活质量，将企业的发展与职工的生活紧密联系起来。

一是严格按照胜利油田的缴费比例，及时做好五项社会保险的测定和缴纳工作，提高职工的社会保障水平。

二是开展了“结对帮扶”工作，积极对弱势群体开展救助，做到不让一名职工因生活困难而过不去，不使一名职工因生活困难而发生意外，不使一名职工子女因生活困难而辍学。

三是加强扶残助残工作，认真做好按比例安置残疾人就业工作，落实无工作能力的成年残疾人最低生活保障制度和未成年残疾人助学制度，确保残疾人的基本生活、学习和有关社会待遇。

同时，机电安装工程处工会还对丧失劳动能力的长期特困户、突发困难户、患重病大病的职工家庭及有实际生活困难的劳动模范进行定期调查、联系，走访、谈心、慰问、反馈上报，做到知情、知底，把救济金、慰问品送到家，把组织的关怀和温暖送到户。

所有这些工作的开展使他们感到了组织的温暖，增强了对企业的感情，从而自觉地把自己的命运与企业的命运联系起来，产生一种强烈的归属感。

在关心困难职工生活的同时，我们还努力提高职工自身的维权意识，这也是新形势下对工会工作提出的新的要求。

因为在市场经济下，员工与企业的关系不再像过去计划经济下那样单一，因经济利益的关系，职工与企业之间出现了许多新问题、新矛盾。

怎样处理，笔者认为，第一要努力提高职工自身的维权意识，工会要多组织一些国家法律法规培训班，例如劳动法，合同法等等，要尽量使每个职工知法、懂法，会用法，避免因不懂法而犯法、违法或受到侵害不知维权；第二，在职工利益受到侵害时，工会应责无旁贷的站出来为职工说话，要敢于说话，更要善于说话，就是说，为职工说话，并不一定非要把职工和企业对立起来激化矛盾，要善于调节矛盾、化解矛盾，在坚持原则的前提下，理顺个人与企业的关系。

企业在生产管理中充分体现人性化，职工在生产管理中充分体现主人翁意识，最终达到两者团结一致，完成共同的目标。

总之，当职工的责任感、参与感、归属感形成之后，就会在企业内的群体中自觉的形成强大凝聚力和巨大的精神动力。

第二篇：如何提高职工工作的积极性如何建立激励机制切实提高职工的工作积极性海安车间葛峰21世纪以后，企业发展的竞争日益激烈，且单位的不断变革使得企业与员工的雇佣关系发生了较大的变化。

作为国有铁路企业的职工，也许始终还存在一种优越感，职工以忠诚和努力为条件换来的工作稳定感依旧存在，但是面对日益增加的工作压力，职工中部分消极的因素依然存在，也就是部分职工依然存在的思想——“混日子”。

而如何打破这种局面，电务段必须建立良好的激励机制，激励的目的是为有效发挥职工的积极性和创造性，鼓励职工奋发向上，增强事业心和责任心，使电务段形成一个蓬勃向上的局面。

路局今年全面推行了“安质效”管理考核办法。

而绩效对铁路电务部门而言，就是安全在生产任务、设备质量等方面的完成情况的体现。

而对员工来说，只是单位对自己工作情况的评价。

我个人认为在电务段的管理中激励的方式主要有信任激励、表扬激励、目标激励、物质激励等，前三者在发挥作用时一般伴随着物质激励的方式表现出来。

而物质激励也一定会以信任、表扬或目标实现为依据。

绩效完成的好与坏，取决于每一个工作人员。

因此如果不能提高员工的工作积极性，就不可能从根本上提高绩效。

所以采取有效的激励机制，能从根本上提高单位的安全绩效。

而影响职工积极性的因素又是多样的。

在需要理论中，需要的满足对行为会产生影响；在公平理论中，个人期望与第三篇：提高企业职工工作积极性的若干思考提高企业职工工作积极性的若干思考企业日常运转需要职工有较高的工作效率，而职工的工作积极性是影响工作效率高低的重要因素。

所以许多企业都想方设法提高职工的工作效率。

笔者认为，提高职工工作积极性有两种主要方式：第一，设计合理的工资和奖励制度。

第二，加强企业领导层和基层职工的有效互动。

由于第一点，公司正在积极推进实施，所以本文主要阐述有效互动的意义和在工作中如何实践。

企业领导层和基层职工的有效互动，可以使领导层更清楚的认识基层职工的所思所为，及时发现现时企业中存在的各种问题，更容易从根本上找出原因并能妥善的处理。

在此基础上做出的中长期规划也会变得更合理，更具可行性。

同时，基层职工也能更真切的了解企业现状和未来的发展图景，更会理解企业发展中遇到的各种困难，在内心中把自己的命运和企业的未来发展联系在一起，日常工作的积极性也会由此提高。

再者，有效互动可以让领导层发出的声音更好的得到传播，基层的声音也会及时的得到反馈，信息在企业肌体内顺畅的流动，必将使企业健康、茁壮的成长。

领导层和基层职工的有效互动可以在线上和线下同时进行，构成一个相互呼应的有机整体。

在线上可以建立一个元立社区，鼓励基层职工对企业发展的方方面面发帖谈论，大家可以在此畅所欲言，提出自己的意见或建议。

各种工作中的困惑、诉求，也可以在此纾解。

社区可以设立兼职或专职管理员，认真关注帖子的内容，定期上报舆情民意，为领导层的决策提供相应依据或参考。

在线下，领导层成员可以邀请一些基层职工定期或不定期的举行会议座谈，大家坦诚相见，面对面的交流对企业发展的一些看法。

当然领导层成员还可以走进车间，深入到生产一线，看望慰问基层职工，让大家更能真实感受到企业对职工的关怀，使大家常怀感恩之心，尽心尽力的把工作做好。

如果以后机会成熟，可以每年召开一次职工代表大会，让基层职工参与到企业的各项决策中来。

领导层和基层职工的有效互动，最好以制度方式得到落实，并在实践中不断完善。

短期内可能效果不会明显，但只要长期坚持下去，相信基层职工的工作积极性一定会有一定程度的提高。

炼钢厂李明阳xx1月15日第四篇：如何提高职工学习的积极性怎么样提高员工学习的积极性那天，偶然听到员工之间的聊天：“璐璐这两天是怎么了。

今天早上我刚起来洗刷，就听到浴室里面有动静，过去一看，人家璐璐正对着墙练习菜品介绍呢：‘打扰一下各位领导，简单给大家介绍一下我们的招牌菜—天伦烤鸭……’”“对呀，我也发现了，每天晚上她都捧着资料在那儿背，到点也不熄灯，得催好几次。