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流动资产管理概述(ppt76张)

二章流动资产管理
• 流动资产管理概述 • • 现金和有价证券管理 • • 应收账款管理
•
•
流 动 资 产
第一节 流动资产管理概述
营运资本管理 现金循环 流动资产投资策略
流 动 资 产
1. 营运资本管理
营运资本的概念:
营运资本 意义 广义 企业的流动资产总 额 由企业一定时期的 持有的现金和有价 证券、应收和预付 账款及各类存货资 产等所构成的 狭义 企业的流动资本总额 减去各类流动负债后 的余额:净营运资本 企业一定时期流动资 产与流动负债之间的 差额,并不特指某项 资产,而此差额的确 定,
流 动 同步3:锁箱系统 资 产 企业在各销售点当地邮局租用一个加锁的编码专 用信箱,并通知客户将付款支票放入该信箱内, 而不是寄往公司总部或收款中心(一般在锁箱法 下不设收款中心),企业授权当地代理银行每天 定时开箱收取支票,并直接将其存入公司存款账 户内 。
优点: I.可以明显缩短公司收款过程中的邮寄滞留时间和处理滞 留时间 II.可用减少支票处理过程可能发生的差错,便于公司集中 控制和审计 III.可以及时有效地识别出空头支票
流 动 资 产
1.4 现金长期循环期
投资
现金 出售资产 长期资产 现销 折旧 摊销 在制品
入库 收现 应收账款 赊销 产成品
流 动 资 产
1.5 现金循环不平衡
现金循环不平衡类型 : 盈利不扩张企业 盈利要扩张企业 短期亏损企业 长期亏损企业 现金循环不平衡因素: 经济波动 通货膨胀 市场竞争 季节性变化等
流 动 2.2 现金管理目标 资 产 基本目标:权衡流动性和盈利性,在确保安全的前提下,
尽量降低企业的现金持有
具体目标: 通过深入研究和运用科学的方法,来确定企业最合理的 现金持有量。 定期编制现金预算,全面规划未来现金流量,及时提供 现金循环的相关信息。 建立健全的现金管理制度,强化现金日常收支管理,提 供企业现金利用水平 。 实施现金控制和定期考核制度,把握现金波动原因,并 及时提出改进措施 。
• 流动资产管理概述 • • 现金和有价证券管理 • • 应收账款管理
•
•
流 动 资 产
第一节 流动资产管理概述
营运资本管理 现金循环 流动资产投资策略
流 动 资 产
1. 营运资本管理
营运资本的概念:
营运资本 意义 广义 企业的流动资产总 额 由企业一定时期的 持有的现金和有价 证券、应收和预付 账款及各类存货资 产等所构成的 狭义 企业的流动资本总额 减去各类流动负债后 的余额:净营运资本 企业一定时期流动资 产与流动负债之间的 差额,并不特指某项 资产,而此差额的确 定,
流 动 同步3:锁箱系统 资 产 企业在各销售点当地邮局租用一个加锁的编码专 用信箱,并通知客户将付款支票放入该信箱内, 而不是寄往公司总部或收款中心(一般在锁箱法 下不设收款中心),企业授权当地代理银行每天 定时开箱收取支票,并直接将其存入公司存款账 户内 。
优点: I.可以明显缩短公司收款过程中的邮寄滞留时间和处理滞 留时间 II.可用减少支票处理过程可能发生的差错,便于公司集中 控制和审计 III.可以及时有效地识别出空头支票
流 动 资 产
1.4 现金长期循环期
投资
现金 出售资产 长期资产 现销 折旧 摊销 在制品
入库 收现 应收账款 赊销 产成品
流 动 资 产
1.5 现金循环不平衡
现金循环不平衡类型 : 盈利不扩张企业 盈利要扩张企业 短期亏损企业 长期亏损企业 现金循环不平衡因素: 经济波动 通货膨胀 市场竞争 季节性变化等
流 动 2.2 现金管理目标 资 产 基本目标:权衡流动性和盈利性,在确保安全的前提下,
尽量降低企业的现金持有
具体目标: 通过深入研究和运用科学的方法,来确定企业最合理的 现金持有量。 定期编制现金预算,全面规划未来现金流量,及时提供 现金循环的相关信息。 建立健全的现金管理制度,强化现金日常收支管理,提 供企业现金利用水平 。 实施现金控制和定期考核制度,把握现金波动原因,并 及时提出改进措施 。
流动资产管理ppt课件

二、流动资产的分类
1、按流动资产在再生产过程中的作用分类 (1)生产领域的流动资产 是指在产品生产过程中发挥作用的流动资产。 包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、 待加工的自制半成品、协作件等等。 (2)流通领域的流动资产 这是指在商品流通过程中发挥作用的流动资产。 包括产成品、外购商品、债权资产、货币资金等。
3
流动资金是流动资产的货币表现,它有两层含 义:
(1)广义的流动资金,它表现为流动资产总额 (2)狭义的流动资金,指流动资产减去流动负 债后的余额,也称为营运资金。
4
2、流动资产的特点
(1)流动资产占用形态具有变动性 (2)流动资产占用数量具有波动性 (3)流动资产周转与生产经营周期具有一致性
5
例题
信用期 销售量(件) 销售额(元)(单价5元) 销售成本(元) 变动成本(每件4元) 固定成本(元) 毛利(元) 可能发生的收账费用(元) 可能发生的坏账损失(元)
30天 100,000 500,000
60天 120,000 600,000
400,000 50,000 50,000 3,000 5,000
(T/C)*F
8667
13000
17333
26000
52000
总成本
38667 33000 32333 36000 57000
25
通过公式计算,设最佳现金持有量为C*,据图可知
本例
(C * / 2) K (T / C*) F C *2 (2T F ) / K C* (2T F ) / K
20
总成本 0
总成本线 机会成本线
交易成本线 现金持有量
21
运用存货模式确定最佳现金持有量时,有如下假 设条件:
流动资产 ppt课件

11
2、现金支出的核算 企业支出现金时,根据审核无误的记账凭证,借记有关科
目,贷记“库存现金”科目。
12
二、银行存款 银行存款是指企业存入银行或其他金融机
构的货币资金。
13
(一)银行存款管理制度 1、银行存款账户的开设 2、支付结算方式
14
1、银行存款账户的开设
账户类型
作用
基本存款账户 企业办理日常转账结算和现金收付;
交易性金融资产——股票(公允价值变动)12 000
流动资产
1
第九章 流动资产
第一节 第二节 第三节 第四节
货币资金 交易性金融资产 应收及预付款项 存货
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
款帐面余额 = 余额
银行已收企
+ 业未收事项
企业已收银
+ 行未收事项
银行已付企
- 业未付事项
企业已付银
- 行未付事项
企业银行存
银行对帐单
款 帐面余额 = 余额
(调整后)
(调整后)
34
银行存款余额调节表
项目
金额
项目
企业银行存款日记账余额
银行对账单余额
加:银行已收企业未收
加:企业已收银行未收
减:银行已付企业未付 调节后余额
• (2)康达公司9月18日委托银行托收销售货款8 800 元,银行已经收款入账,但公司因未收到银行的收款 通知而未入账。
• (3)康达公司9月25日开出一张金额为5 880元的现 金支票并已入账,但持票人未到银行取款,银行未入 账。
2、现金支出的核算 企业支出现金时,根据审核无误的记账凭证,借记有关科
目,贷记“库存现金”科目。
12
二、银行存款 银行存款是指企业存入银行或其他金融机
构的货币资金。
13
(一)银行存款管理制度 1、银行存款账户的开设 2、支付结算方式
14
1、银行存款账户的开设
账户类型
作用
基本存款账户 企业办理日常转账结算和现金收付;
交易性金融资产——股票(公允价值变动)12 000
流动资产
1
第九章 流动资产
第一节 第二节 第三节 第四节
货币资金 交易性金融资产 应收及预付款项 存货
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
款帐面余额 = 余额
银行已收企
+ 业未收事项
企业已收银
+ 行未收事项
银行已付企
- 业未付事项
企业已付银
- 行未付事项
企业银行存
银行对帐单
款 帐面余额 = 余额
(调整后)
(调整后)
34
银行存款余额调节表
项目
金额
项目
企业银行存款日记账余额
银行对账单余额
加:银行已收企业未收
加:企业已收银行未收
减:银行已付企业未付 调节后余额
• (2)康达公司9月18日委托银行托收销售货款8 800 元,银行已经收款入账,但公司因未收到银行的收款 通知而未入账。
• (3)康达公司9月25日开出一张金额为5 880元的现 金支票并已入账,但持票人未到银行取款,银行未入 账。
流动资产的管理.ppt

• 管理成本:企业持有现金,会发生管理费用,这 些费用就是现金的管理成本。管理成本是一种固 定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。
• 短缺成本:企业因缺乏必要的现金,不能应付业 务开支所需,而是企业蒙受的损失或付出的代价。 短缺成本随现金持有量的增加而下降。
随机模式
• 随机模式是在现金需求量难以预制的 情况下进行现金持有量控制的方法。 企业根据历史经验和现实需要,测算 出一个现金持有量的控制范围,即制 定出现金持有量的上限和下限,将现 金量控制在上下限之内。
经济订货量的基本模型
• 经济订货量的概念
按照存货管理的目的,需要通过合理 的进货批量和进货时间,使存货总成 本最低的进货批量,叫做最佳采购批 量,也叫做经济订货量或经济批量。
取得成本(TCa)
• 订货成本 订货成本是指取得订单的成本。其中有一部分与订 货次数无关,称为订货的固定成本,用F1表示;另 一部分与订货次数有关,称为订货的变动成本。每 次订货的变动成本用K表示;订货次数等于存货 年 需要量D与每次进货量Q之商。
• 缺货成本指由于存货供应中断而造成的 损失 。
经济订货量的基本模型
经济订货量基本模型的假设条件 • 能及时补充存货,即存货可瞬时补充; • 能集中到货,既不允许陆续入库; • 不允许缺货,既无缺货假设; • 需求量稳定,即存货全年需求量不变; • 存货单价不变,不考虑现金折扣; • 企业现金充足,不会因为现金短缺而影响进货; • 所需存货市场供应充足,任何时候都可以随时买
信用期间的决策
③计算收账费用和坏账损失的增加 ④计算改变信用期的税前损益=收益增加-成
本费用增加
信用标准
• 指顾客获得企业的交易信用所应具备 的条件。
• 评估顾客的信用品质,可通过“五C” 系统来进行。
• 短缺成本:企业因缺乏必要的现金,不能应付业 务开支所需,而是企业蒙受的损失或付出的代价。 短缺成本随现金持有量的增加而下降。
随机模式
• 随机模式是在现金需求量难以预制的 情况下进行现金持有量控制的方法。 企业根据历史经验和现实需要,测算 出一个现金持有量的控制范围,即制 定出现金持有量的上限和下限,将现 金量控制在上下限之内。
经济订货量的基本模型
• 经济订货量的概念
按照存货管理的目的,需要通过合理 的进货批量和进货时间,使存货总成 本最低的进货批量,叫做最佳采购批 量,也叫做经济订货量或经济批量。
取得成本(TCa)
• 订货成本 订货成本是指取得订单的成本。其中有一部分与订 货次数无关,称为订货的固定成本,用F1表示;另 一部分与订货次数有关,称为订货的变动成本。每 次订货的变动成本用K表示;订货次数等于存货 年 需要量D与每次进货量Q之商。
• 缺货成本指由于存货供应中断而造成的 损失 。
经济订货量的基本模型
经济订货量基本模型的假设条件 • 能及时补充存货,即存货可瞬时补充; • 能集中到货,既不允许陆续入库; • 不允许缺货,既无缺货假设; • 需求量稳定,即存货全年需求量不变; • 存货单价不变,不考虑现金折扣; • 企业现金充足,不会因为现金短缺而影响进货; • 所需存货市场供应充足,任何时候都可以随时买
信用期间的决策
③计算收账费用和坏账损失的增加 ④计算改变信用期的税前损益=收益增加-成
本费用增加
信用标准
• 指顾客获得企业的交易信用所应具备 的条件。
• 评估顾客的信用品质,可通过“五C” 系统来进行。
流动资产管理基本知识课件

应对策略
加强市场调研和预测,及时调整产品结构和销售策略; 建立高效的库存管理制度,合理安排进货和销售;开展 促销活动、降价销售等方式加快存货周转。
短期投资市场风险及应对策略
风险总结
短期投资市场风险是指企业在短期投资中面临的利率、汇率、市场价格等波动 而产生的风险。
应对策略
合理安排投资组合,分散投资风险;建立风险预警机制,及时发现并控制风险 ;同时可以采取套期保值、购买保险等方式转移风险。
03
流动资产管理技术
现金流量表编制与分析
总结词
现金流量表是反映企业现金流入和流出的重要工具,通过对现金流量的分析,可以评估企业的偿债能力、经营效 率和投资效益。
详细描述
现金流量表分为经营、投资和筹资三个活动类别,通过编制现金流量表,可以清晰地反映企业各类活动的现金流 入和流出情况。对现金流量的分析主要包括结构分析、趋势分析和财务比率分析等方法,可以综合评估企业的偿 债能力、经营效率和投资效益。
短期投资组合与风险管理
总结词
短期投资组合是企业为了满足流动性需求而进行的有价 证券投资组合,需要进行有效的风险管理以降低投资风 险。
详细描述
短期投资组合是企业为了满足流动性需求而进行的有价 证券投资组合,包括股票、债券、基金等多种投资品种 。在进行短期投资组合管理时,需要进行有效的风险管 理以降低投资风险,包括投资策略的制定、投资组合的 调整和风险控制等方面。通过对短期投资组合的有效管 理,可以获得更高的投资收益并降低投资风险。
06
流动资产管理发展趋势 与展望
数字化流动资产管理的发展趋势
数字化流动资产管理将成为主流
随着信息技术的发展,企业将逐渐采用数字化流动资产管理,以提高效率、降低成本并增 加灵活性。
流动资产管理PPT课件

随着市场竞争的加剧,企业为了 扩大销售和提高市场占有率,往 往需要提供商业信用,导致应收
账款的增加。
企业需要对应收账款进行科学的 管理,控制风险,加速资金回流。
存货
存货是企业持有的产成品、在 产品和原材料等。
存货是满足生产和销售需要的 必备条件,但过多持有存货会 导致资金占用和保管成本的增 加。
企业需要合理控制存货数量, 提高存货周转率,降低库存成 本。
流动资产的重要性
流动资产是企业正常运营和发展的基础,其管理的好坏直接影响到企业的盈利 能力和风险控制能力。
流动资产的特点
01
02
03
流动性强
流动资产具有较强的变现 能力,是企业日常经营活 动中不可或缺的资产。
波动性大
流动资产的价值会随着市 场环境、企业运营状况等 因素的变化而波动。
风险性高
由于流动资产的流动性强, 其管理难度较大,容易发 生损失。
现金管理工具
包括活期存款、通知存款、 定期存款等。
应收账款管理策略
应收账款产生的原因
商业竞争、信用销售的必然结果、减少库存的需要。
应收账款管理目标
在发挥应收账款强化竞争、扩大销售的同时,尽可能降低投资的机 会成本、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收 益。
应收账款管理措施
信用政策制定、应收账款监控、逾期账款的催收等。
存货管理策略
存货的持有原因
满足生产耗用、维持销售稳定、 平衡采购与生产、运输成本与持
有成本。
存货管理目标
在满足生产和销售需要的同时,尽 可能降低库存水平,减少资金占用 和保管费用。
存货管理措施
合理安排进货批量和进货时间、采 用有效的库存分类法、利用现代化 的仓储管理技术等。
流动资产管理概述(ppt 68页)

存货水平低,缺货的可能 性增大,可能丧失销售。 风险增大!
0
资产规模 ($)
流动资产
Policy A Policy B Policy C
25,000 产量
50,000
对风险的影响
ASSET LEVEL ($)
风险分析
政策
风险
A
低
B
中
C
高
流动资产水平降低,风险 增大。
0
Policy A Policy B Policy C
而且不是所有的供货商和银行都喜欢承兑汇票。
控制支出
工资和股利的支付
公司必须预测它开出的工资支票在什么时候会被提交 申请支付。
许多公司为工资的支付设立单独的帐户; 公司应根据应验建立一个工资支票申请支付的平均时间
分布; 公司根据需要存入资金; 使工资帐户的现金余额达到最小。
应付工资的收妥比例
(2)计算 计算应收账款周转率=360/应收账款周转期 计算应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周
转率
维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额*变动成 本率
=应收账款平均余额*(变动成本/销售收入) 机会成本=维持赊销业务所需资金*资金成本率
机会成本
例:某企业预测年赊销净额为480万,应收账款周 转期为60天,变动成本率为70%,资金成本率为 10%,则应收账款的机会成本为?
获利性分析
政策
获利性
资产规模 ($)
A
低
B
中
C
高
当流动资产规模降低,总
资产规模也降低,ROI提
高
0
Policy A Policy B Policy C
Current Assets
0
资产规模 ($)
流动资产
Policy A Policy B Policy C
25,000 产量
50,000
对风险的影响
ASSET LEVEL ($)
风险分析
政策
风险
A
低
B
中
C
高
流动资产水平降低,风险 增大。
0
Policy A Policy B Policy C
而且不是所有的供货商和银行都喜欢承兑汇票。
控制支出
工资和股利的支付
公司必须预测它开出的工资支票在什么时候会被提交 申请支付。
许多公司为工资的支付设立单独的帐户; 公司应根据应验建立一个工资支票申请支付的平均时间
分布; 公司根据需要存入资金; 使工资帐户的现金余额达到最小。
应付工资的收妥比例
(2)计算 计算应收账款周转率=360/应收账款周转期 计算应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周
转率
维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额*变动成 本率
=应收账款平均余额*(变动成本/销售收入) 机会成本=维持赊销业务所需资金*资金成本率
机会成本
例:某企业预测年赊销净额为480万,应收账款周 转期为60天,变动成本率为70%,资金成本率为 10%,则应收账款的机会成本为?
获利性分析
政策
获利性
资产规模 ($)
A
低
B
中
C
高
当流动资产规模降低,总
资产规模也降低,ROI提
高
0
Policy A Policy B Policy C
Current Assets
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(3)直接将交易性动机所需现金加到谨慎性动机所需现金上 也是不合适的,因为同一笔现金可以满足两种不同的需求。 又由于谨慎性动机所需现金份额很小,所以下面在讨论目标 现金余额时,将忽略谨慎性动机所需现金。
(二)现金管理的目的 持有现金会发生成本(利息损失和 机会成本),也会有“效益”,即现金所提供的流动性和清 偿性,现金管理的目的就是要使持有现金的成本最低效益最 大。
有的企业在银行单独开立一个工资帐户专供支付职工的
工资。为使这个帐户的余额最小,就要预计工资支票在何时 提取。例如,某企业在每月5日发工资,根据经验,5日、6日、 7日、8日及8日以后的兑现率分别为20%、35%、25%和20%。 这样,企业就不需在5日存入支付全部工资所需的资金额,而 将节余下来的现金用于其他投资。 7透支
2投机性动机:满足于短期获利而持有的现金。 3谨慎性动机(compensating balance):为意外现金需求提 供缓冲的“安全垫”,这部分只占企业现金库存量中极小的 份 额。
(1)并非所有企业的现金的需求都通过持有现金余额来满足, 一部分现金需求可以通过持有有价证券来满足。
(2)绝大多数企业也并不为投机目的而持有现金,因此我们 只关注交易性动机和谨慎性动机。
在不影响信誉的情况下,尽可能的推迟付款的时间,即支 付应在到期日进行而不应提前。(教材第429页) 3汇票付款
汇票不属于见票即付。它属于出票人开具并承兑,而不是
银行承兑的票据,在持票人将其提交给银行后,银行要将汇票 送交付款人承兑,并将相当于汇票金额的资金存入银行,银行 才会付款给持票人。这样就可以合法的延期付款。它的缺点是 一些企业更愿意要支票,而银行也不愿意处理汇票,因汇票需 要特别的手续,银行往往为此要收取更高的费用。 4零余额帐户(zero-balance account,ZBA)
二、现金的日常管理 (一)加速收款
企业收款的时间包括三个阶段,如图9—4所示:
客户开出支票 企业收到支票 支票交付银行 现金收回
支票寄回时间 支票停留时间 支票结算时间
帐款收回时间
图9—4企业收款回收时间
缩短前两个阶段时间的方法主要有锁箱法和银行业务集中 法。 1锁箱法(lock system)
箱法以地域为基础,公司根据帐单分布形势确定地区银行 (可以使用运筹学方法)。在各地区银行所在地租用专门邮政 信箱。授权当地银行每日开启信箱,取得支票后立即予以结算, 并通过电汇再将款项拨给企业所在地银行。这种方法的现金收 回过程开始于客户将支票寄至邮政专用信箱而非企业,不但缩 短了支票邮寄时间,而且也免除支票了在企业的停留时间。
在债权银 行中保持
保持现金存款
现金支付
现金短期投资
最低存款 余额
(二)延期支付 现金支付过程如图9—6所示。
企业准备支票向 供应商付款
通过邮局递送
支票清算延期办法: ①从距离供应商较远的企业开户行开出支票 ②打上邮戳后几天内继续持有应付出的款项 ③通知供应商查验大额付款证明的准确性
支票寄达供应商
支票存入供应 商银行
集中银行制和锁箱法结合在一起构成了现金管理的综合系统。 如图9—5所示。
企业客户
企业客户
企
业
客
企业销售分支机构
已收款的处理证明邮回企业
户
当地银行存款
邮政专用接受信箱
通过存款支票和电汇将资金转移到中心银行 企
业
现金管理人员对银行存
客
企业中心银行
款余额和存款信息进行
户
分析并修订现金分配方
案
企业现金管理人员
第九章 流动资产管理
主讲:XXX XX大学XXX学院
20XX年X月
第一节 现金和有价证券管理
一、现金管理的目的和内容
现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金, 包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。
有价证券是指短期有价证券,包括国库券、可转让存单、 商业汇票等。
(一)企业库存现金的动机
一个主帐户服务与所有的子帐户。企业开出支票时,企业 的子帐户余额为零,而零余额帐户要对支票进行支付时,主帐
户就会自动向子帐户转入资金用于支付。企业在同一银行设 立主帐户和零余额帐户,在每一个具体的付款帐户中总保持 着零余额,而在主帐户中经常保持一定的余额,这样就可以 减少现金的余额提高资金的利用效率。 6工资的支付方式
供应商银行回 收资金
①从距离供应商较远的邮局寄出支票
②从距离供应商较远且所需处理手续繁杂的邮局 寄出支票
1使用现金浮游量(净浮游量,net float) 现金浮游量是指企业帐户上的现金余额大于银行帐户上所
显示的现金余额的差额,这主要是因为在途支票未被支取。若 能准确估计在途资金,就能减少银行帐户的余额,从而进行更 有效的投资。 2推迟应付款的支付
John Maynard Keynes(约翰·梅纳德·凯恩思)认为个人持 有现金的动机有三个:交易性动机、投机性动机和谨慎性动机, 这也可以作为企业持有现金付企业日常经营所产 生的现金支付。由于日常经营中的现金流入和现金流出不完全 同步,因此企业持有一部分现金是很有必要的。若现金持有量 过少,企业就有可能出售有价证券或借款来满足现金需求,而 这样做回产生“交易成本”。
锁箱法的成本较高,因为被授权开启邮政信箱的当地银 行除了要求扣除相应的补偿性余额外,还要收取额外的服务 费用。该成本与支票数目成正比,所以锁箱法不适用于大量 的小额付款。
2集中银行制(concentration banking) 这是一种企业建立多个收款中心来加速收款的方法。企
业指定一个主要开户行(一般为总部所在地)为集中银行, 并在收款额较集中的若干地区设立若干个收款中心。特定区 域内的客户被指定付款给那个区域内的收款中心,收款中心 将收到的款项立即存入当地银行。超过这些地方银行最低存 款余额的资金则从当地银行转入企业总部所在地的集中银行。 集中银行制的优点:①减少了邮寄时间。收款中心给区域内 的客户邮寄帐单,客户收到帐单的时间比从总部寄出的要早; 客户将货款邮寄到收款中心也比邮寄到总部快。②兑现支票 的时间缩短了。③加强了现金流入流处的控制。④减少了闲 置现金余额。⑤便于进行有效投资。
(二)现金管理的目的 持有现金会发生成本(利息损失和 机会成本),也会有“效益”,即现金所提供的流动性和清 偿性,现金管理的目的就是要使持有现金的成本最低效益最 大。
有的企业在银行单独开立一个工资帐户专供支付职工的
工资。为使这个帐户的余额最小,就要预计工资支票在何时 提取。例如,某企业在每月5日发工资,根据经验,5日、6日、 7日、8日及8日以后的兑现率分别为20%、35%、25%和20%。 这样,企业就不需在5日存入支付全部工资所需的资金额,而 将节余下来的现金用于其他投资。 7透支
2投机性动机:满足于短期获利而持有的现金。 3谨慎性动机(compensating balance):为意外现金需求提 供缓冲的“安全垫”,这部分只占企业现金库存量中极小的 份 额。
(1)并非所有企业的现金的需求都通过持有现金余额来满足, 一部分现金需求可以通过持有有价证券来满足。
(2)绝大多数企业也并不为投机目的而持有现金,因此我们 只关注交易性动机和谨慎性动机。
在不影响信誉的情况下,尽可能的推迟付款的时间,即支 付应在到期日进行而不应提前。(教材第429页) 3汇票付款
汇票不属于见票即付。它属于出票人开具并承兑,而不是
银行承兑的票据,在持票人将其提交给银行后,银行要将汇票 送交付款人承兑,并将相当于汇票金额的资金存入银行,银行 才会付款给持票人。这样就可以合法的延期付款。它的缺点是 一些企业更愿意要支票,而银行也不愿意处理汇票,因汇票需 要特别的手续,银行往往为此要收取更高的费用。 4零余额帐户(zero-balance account,ZBA)
二、现金的日常管理 (一)加速收款
企业收款的时间包括三个阶段,如图9—4所示:
客户开出支票 企业收到支票 支票交付银行 现金收回
支票寄回时间 支票停留时间 支票结算时间
帐款收回时间
图9—4企业收款回收时间
缩短前两个阶段时间的方法主要有锁箱法和银行业务集中 法。 1锁箱法(lock system)
箱法以地域为基础,公司根据帐单分布形势确定地区银行 (可以使用运筹学方法)。在各地区银行所在地租用专门邮政 信箱。授权当地银行每日开启信箱,取得支票后立即予以结算, 并通过电汇再将款项拨给企业所在地银行。这种方法的现金收 回过程开始于客户将支票寄至邮政专用信箱而非企业,不但缩 短了支票邮寄时间,而且也免除支票了在企业的停留时间。
在债权银 行中保持
保持现金存款
现金支付
现金短期投资
最低存款 余额
(二)延期支付 现金支付过程如图9—6所示。
企业准备支票向 供应商付款
通过邮局递送
支票清算延期办法: ①从距离供应商较远的企业开户行开出支票 ②打上邮戳后几天内继续持有应付出的款项 ③通知供应商查验大额付款证明的准确性
支票寄达供应商
支票存入供应 商银行
集中银行制和锁箱法结合在一起构成了现金管理的综合系统。 如图9—5所示。
企业客户
企业客户
企
业
客
企业销售分支机构
已收款的处理证明邮回企业
户
当地银行存款
邮政专用接受信箱
通过存款支票和电汇将资金转移到中心银行 企
业
现金管理人员对银行存
客
企业中心银行
款余额和存款信息进行
户
分析并修订现金分配方
案
企业现金管理人员
第九章 流动资产管理
主讲:XXX XX大学XXX学院
20XX年X月
第一节 现金和有价证券管理
一、现金管理的目的和内容
现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金, 包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。
有价证券是指短期有价证券,包括国库券、可转让存单、 商业汇票等。
(一)企业库存现金的动机
一个主帐户服务与所有的子帐户。企业开出支票时,企业 的子帐户余额为零,而零余额帐户要对支票进行支付时,主帐
户就会自动向子帐户转入资金用于支付。企业在同一银行设 立主帐户和零余额帐户,在每一个具体的付款帐户中总保持 着零余额,而在主帐户中经常保持一定的余额,这样就可以 减少现金的余额提高资金的利用效率。 6工资的支付方式
供应商银行回 收资金
①从距离供应商较远的邮局寄出支票
②从距离供应商较远且所需处理手续繁杂的邮局 寄出支票
1使用现金浮游量(净浮游量,net float) 现金浮游量是指企业帐户上的现金余额大于银行帐户上所
显示的现金余额的差额,这主要是因为在途支票未被支取。若 能准确估计在途资金,就能减少银行帐户的余额,从而进行更 有效的投资。 2推迟应付款的支付
John Maynard Keynes(约翰·梅纳德·凯恩思)认为个人持 有现金的动机有三个:交易性动机、投机性动机和谨慎性动机, 这也可以作为企业持有现金付企业日常经营所产 生的现金支付。由于日常经营中的现金流入和现金流出不完全 同步,因此企业持有一部分现金是很有必要的。若现金持有量 过少,企业就有可能出售有价证券或借款来满足现金需求,而 这样做回产生“交易成本”。
锁箱法的成本较高,因为被授权开启邮政信箱的当地银 行除了要求扣除相应的补偿性余额外,还要收取额外的服务 费用。该成本与支票数目成正比,所以锁箱法不适用于大量 的小额付款。
2集中银行制(concentration banking) 这是一种企业建立多个收款中心来加速收款的方法。企
业指定一个主要开户行(一般为总部所在地)为集中银行, 并在收款额较集中的若干地区设立若干个收款中心。特定区 域内的客户被指定付款给那个区域内的收款中心,收款中心 将收到的款项立即存入当地银行。超过这些地方银行最低存 款余额的资金则从当地银行转入企业总部所在地的集中银行。 集中银行制的优点:①减少了邮寄时间。收款中心给区域内 的客户邮寄帐单,客户收到帐单的时间比从总部寄出的要早; 客户将货款邮寄到收款中心也比邮寄到总部快。②兑现支票 的时间缩短了。③加强了现金流入流处的控制。④减少了闲 置现金余额。⑤便于进行有效投资。