2018年收储中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算_00002-范文精选
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
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2018年上半年工作总结及下半年工作计划篇一：农贸市场2018年，桂阳县市场服务中心坚持以科学发展观为指导，以“四个年”活动与“两学一做”活动为载体，以项目建设为重点，以精细化管理为手段，进一步加快农贸市场建设和提质改造，各项工作取得了良好的工作成绩，较好地完成上半年工作目标任务。
一、开展的主要工作积极搭建投资合作平台，加大市场建设项目招商引资力度，联系的商贸物流园、宝蓝城市综合体、永利商业广场、骏马农副产品集散中心、广场1号商业广场等项目取得较大进展。
商贸物流园项目建设已完成投资亿元，一期项目主体工程已完工，二期正在做基础工程，完善园区道路硬化、绿化，城南车站一期工程已完工，于1月8日试营运;宝蓝城市综合体正在做桩基工程;永利商业广场项目建设已完成部分桩基工程;骏马农副产品集散中心完成投入1300万元，完成项目清表、土方测算和设计初稿，正在办理用地手续;广场1号商业中心项目建设完成投资1840万元。
积极配合规划部门抓好商业网点选址布局，协调做好农贸市场选址、用地、规划设计方案等工作。
按照“六一九七”市场建设规划和年初制定的工作计划，立足本职，做好市场提质改造工作。
一是积极推进五云观市场改扩建;二是对四里、洋市、团结市场进行提质改造，目前四里、洋市市场已完工，团结市场已完成预算，准备政府采购;三是对原城北停车场进行维修改造，确保五云观市场提质改造工程的顺利进行。
积极履行政府监督市场、引导市场和服务市场的职能。
以开展城市大提质与省级文明县城创建为契机，积极推进农贸市场的规范管理。
一是继续坚持开展“诚信市场”和“文明集市”创建活动，努力营造守法自律的市场环境，倡导弘扬诚实守信的良好风尚，有效维护消费者的合法权益。
二是加强城区马路市场专项整治。
整治期间坚持每天早上六点半到岗位对进城菜农进行疏导，采取“疏、堵”结合的方式，对园艺路、解放路、体育路等“马路市场”进行全面规范整治。
收储中心某年工作总结及下半年工作打算
科技创新
市场拓展
成功研发新型智能粮仓管理系统，提高了 粮食储存的效率和安全性。
积极开拓外部市场，与多家粮食企业建立 了长期合作关系。
下半年工作重点
粮食轮换工作
计划在下半年完成XX%的粮食轮换任务，确 保库存粮食新鲜、安全。
加强安全管理
持续开展安全检查和隐患排查，确保全年安 全生产无事故。
设备升级改造
优化服务流程
简化服务流程，提高服务效率，提 升客户满意度。
04
THANKS
谢谢您的观看
粮食销售工作
根据市场需求和价格行情，组织销售 粮食XX万吨，实现了良好的经济效 益。
信息化建设和数据管理
推进信息化建设，完善数据管理体系 ，提高了工作效率和决策的科学性。
重点成果
完成收购任务
按照计划完成了全年粮 食收购任务，得到了上 级部门和农民的肯定。
优化储存管理
通过科学管理和技术升 级，有效降低了粮食损 耗率，提高了储存效益
个人成长
通过实践锻炼和不断学习 ，个人能力得到了提升， 但在专业知识和技能方面 仍有提升空间。
02
工作计划
目标设定
目标一：提高收储效率 • 制定科学的收储流程，减少冗余环节，提高整体效率。
• 引入现代化技术手段，如智能化设备、信息系统等，提升收储自动化水平。
目标设定
目标二：优化库存管 理
• 制定合理的库存预 警机制，避免缺货 或积压现象。
进行设施升级改造。
销售渠道有限
当前销售渠道相对单一，计划 通过市场调研和拓展，增加新
的销售渠道。
数据管理问题
原有数据管理系统存在一些不 足，已安排专业人员进行系统
升级和维护。
自我评估/反思
收储中心工作总结及下半年工作打算
04
风险管理与应对策略
市场风险识别与防范
风险识别
在复杂多变的金融市场中，准确识别与收储业务相关的市场 风险，包括利率风险、汇率风险、商品价格风险等。
风险防范
通过建立完善的风险预警机制，及时掌握市场风险动态，采 取相应措施进行防范，如调整收储策略、锁定利率或汇率等 。
操作风险管理与控制
流程优化
对收储中心现有业务流程进行全面梳理，发现潜在的操作风险，通过优化流程 、明确职责等方式降低风险。
03
团队建设与能力提升
培训与进修
专业技能培训
组织专业技能培训，提高员工在 仓储、物流、管理等方面的专业 水平。结合工作实例，进行案例 分析，使员工更好地将理论知识
应用于实际工作中。
领导力培训
针对中层管理人员，开展领导力 培训，提高团队管理和组织协调
能力。
安全意识培训
加强安全意识培养，确保员工熟 悉并遵守收储中心的安全规章制
度，降低事故风险。
团队协作与沟通
团队建设活动
组织定期的团队建设活动 ，增强团队凝聚力，促进 员工之间的沟通与协作。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与 合作，形成良好的跨部门 协同效应，提高工作效率 。
沟通会议
定期召开员工沟通会议， 及时了解员工需求和意见 ，提升员工满意度。
员工激励与关怀
01
绩效考核与奖励
内部控制
加强内部控制体系建设，确保各项业务操作符合规章制度，防止因人为失误或 违规行为引发的操作风险。
法律合规与风险防范
合规意识培养：加强员工法 律合规意识培养，确保业务 开展过程中遵守相关法律法 规，避免因违规行为产生法 律风险。
合同管理：建立完善的合同 管理制度，对收储业务涉及 的合同进行严格审查，确保 合同内容合法、合规，防范 合同纠纷风险。
储备中心2018年上半年工作总结及下半年工作计划(终20180713)
储备中心2018年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，在市局党组的正确领导下，我中心紧紧围绕年初确定的工作思路，以提升工作标准为抓手，明确责任，严格要求，规范管理，积极主动服务，认真落实目标责任制及领导交办的各项工作，具体工作如下：一、上半年工作情况：（一）目标责任制工作完成情况1.目标任务进度我中心上半年共签订储备协议15份，面积3246.14亩，其中国有协议7份，面积2105.95亩。
集体协议8份，面积1140.19亩。
红线储备133以外土地协议1份，面积332.22亩。
收储土地出让27宗，面积1000亩，出让收入48亿元。
2、保障重点项目顺利落地为确保省市重点项目的顺利落地。
我们积极主动服务，拓展思路，创新举措，有效推进了煤气化、一电厂、新五中以南、姚村产业园、晋源东区、太钢耐火厂、东峰片区、会展中心、春光（后沟村）等重点项目的手续进程，涉及国有土地约11000亩，集体土地约2000亩。
其余地块正在积极协调办理征地补偿、拆迁、出具规划等事宜，力争在短期内达到供地条件。
3、转型项目的推进及更新进度我中心今年开展转型项目建设年活动以来，积极为转型项目提供高效优质服务并按督办要求每周上报进展情况。
目前我中心已确定的涉及办理土地手续的转型项目26个。
我中心积极跟进，与项目单位主动对接，定期向包片领导汇报情况，解决问题，认真服务转型项目，确保项目土地手续的办理。
4、优先服务保障性住房保障性住房作为所有工作的重中之重。
目前，我们积极与各区政府对接配合，主动工作，详细了解地块情况，先后给规划局发函申请并州东街、中铁十二局、汽运四公司、太原市龙城东部置业有限公司部分棚改项目、山西龙迪房地产有限公司棚改项目的规划条件，面积约283.41亩，待规划出具后尽快完成上述地块的用地手续。
5、城改用地以外土地收储工作同步推进为推进城中村改造进程，使城改用地与剩余土地同步收储，截止目前，共与50个村集体经济组织及区政府签订红线储备三方协议，涉及红线储备土地2.85万亩，其中可利用土地1.64万亩，圈外土地1.2万亩。
收储中心上半年工作总结及下半年工作打算
收储中心上半年工作总结及下半年工作打算尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼我们已经度过了2019年上半年。
在这个阶段里，我们收储中心全体员工团结协作，勤奋努力，圆满完成了各项工作任务，取得了骄人的成绩。
在此我代表收储中心全体同事，向各位领导和广大员工致以诚挚的感谢。
一、上半年工作总结1、加强物资管理上半年，我们积极加强了物资管理工作，通过优化采购流程，确保了对物资的准确需求和合理采购，从而有效地控制了采购成本。
此外，我们还优化了仓库管理流程，优化储备物资的储存方式，确保储备物资的安全，提高了物资的利用率。
上半年，我们加强了信息管理工作，优化了设备管理系统，提高了各项维护保养和备件更换的时效性和准确性。
并且，我们优化了设备维修流程，并建立了完善的维修记录和维修故障分析制度，大大提高了设备维修和使用效率。
在上半年中，我们加强了员工团队建设，建立了员工交流制度，加强了团队沟通协作，提高了员工的工作积极性和主动性，为公司发展注入了新的活力。
4、开展安全生产管理上半年，我们加强了安全生产管理工作，定期组织员工开展安全生产知识培训和安全演习，规范了安全生产程序，从而有效地保障了员工的生命安全和公司的生产安全。
二、下半年工作打算下半年，我们将进一步优化物资管理工作，建立更加严格的物资管理制度，提高物资库存的利用效率，减少库存损失，降低成本。
2、优化设备管理在下半年中，我们将继续优化设备管理制度，更加规范设备的维护保养工作，加强备件管理，提高设备的使用效率，降低公司的生产成本。
3、加强团队建设下半年，我们将继续加强员工团队建设，实行跨部门交流和合作，鼓励员工更好地发挥专业技能，提高团队的工作效率和质量，为公司发展奠定坚实的基础。
下半年，我们将进一步加强安全生产管理工作，做好安全生产事故预防工作，规范操作流程，提高员工安全意识，确保员工的生命财产安全和公司的生产安全。
同时，还将加强内部管理，完善各项制度，提高管理层水平，确保公司可持续发展。
2018年上半年工作总结及下半年工作计划与2018年上半年工作总结及下半年工作计划范文汇编
2018年上半年工作总结及下半年工作计划与2018年上半年工作总结及下半年工作计划范文汇编2018年上半年工作总结及下半年工作计划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
一、XX年上半年工作总结内容回顾生产制造基地XX年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：（一）、生产方面1、指标完成情况及开展的主要工作：XX年上半年全厂完成产值x万元，其中生产制造基地完成产值x 万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。
比XX年同期？万元增加了x万元。
完成产量x吨，比XX年同期？吨减少x%。
2、工作中存在的问题及措施（1）、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。
如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目不能按时完成生产计划。
部分外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。
（2）、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。
增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插生产，影响既定生产计划的顺利进行。
又兼更改、重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。
（3）、图纸设计与工艺要求难实施。
x炉壳、x炉机等项目产品的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。
技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交底。
（4）、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储备不足，出现故障后修理周期长。
车间模具、工具保管不善，出现损坏、丢失现象。
为了完成XX年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强计划的逻辑性；每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏，力保计划可以顺利执行；适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争计划完成。
收储中心上半年工作总结及下半年工作打算
加强内部沟通
通过本次总结与打算的汇 报，增进收储中心内部各 部门之间的相互了解，加 强协作与配合。
汇报范围
上半年工作完成情况
包括收储量、收储品种、收储价格、 质量监控等方面的具体数据和分析。
市场分析与预测
对上半年市场变化进行回顾，预测下 半年市场走势，为制定下半年工作计 划提供依据。
财务风险防范不足
对于市场变化、政策调整等外部 因素可能带来的财务风险缺乏有 效应对措施。
06 下半年工作重点与措施
加强市场调研，优化收购策略
深入了解市场行情
通过定期收集、整理和分析市场数据，及时掌握农产品价格波动、 供需变化等信息，为制定科学合理的收购策略提供依据。
优化收购策略
根据市场调研结果，灵活调整收购价格、收购品种和收购时间等策 略，确保以最低成本获取优质农产品。
储存管理工作亮点
优化库存管理
通过引入先进的库存管理系统和技术，实现了库存的实时监控和 动态调整，提高了库存周转率。
完善储存设施
对储存设施进行了全面升级和改造，提高了储存效率和安全性。
强化安全管理
严格执行安全管理制度，定期开展安全检查和演练，确保了储存工 作的安全稳定。
物流配送工作亮点
提升配送效率
收购品种
主要收购了小麦、玉米、稻谷等品 种，其中小麦收购量占比最大。
收购价格
根据市场行情和粮食品质，合理确 定了收购价格，保证了农民利益和 企业效益。
储存管理情况
储存设施
对粮仓、油罐等储存设施 进行了全面检查和维修， 确保了储存安全。
粮食品质
定期对储存的粮食进行品 质检测和分级，保证了粮 食质量。
2018年上半年工作总结和下半年工作计划与2018年上半年工作总结范文1汇编.doc
2018年上半年工作总结和下半年工作计划与2018年上半年工作总结范文1汇编2018年上半年工作总结和下半年工作计划一、XX年上半年工作总结XX年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。
（一）、经营收入情况XX年上半年，1~6月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。
（一）、设计工作1、饮用水工程XX年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。
2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。
3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
4、水土保持方案和水利影响分析编制水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。
其中水保项目为16项，水利影响分析8项。
由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。
（二）、自身制度的建立和完善XX年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。
先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。
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2018年收储中心2018年上半年工作总结及下半年工作打算_00002-范文精选
年初以来，本中心在局党组及分管领导的正确领导下，一手抓“保先教育”的学习，一手抓工作，年初收储中心人员作了部分调整，充实了力量，中心全体人员齐心合力，努力工作，在过去的半年里，主要做了以下工作：
一、基础性工作二、协助s323线指挥部对4宗废弃公路的3宗依法进行了公开挂牌出让，面积为4230.3㎡，并以2.82万元的价格挂牌成交。
三、经过全局各部门的支持和努力，在很短的时间里，收回国有土地一宗，土地面积为371.63㎡，通过拍卖、成功以16.8万元人民币成交，开好局极大地鼓舞了中心士气和信心。
四、依法处理县工行违规上市土地交易
为了规范土地市场，杜绝违规土地上市交易，我中心人员遏制了县工行在未取得合法上市交易土地的前提下，委托拍卖公司违规上市10宗土地，中心发现后，主动与市行、市拍卖公司进行交涉，多次上门宣传有关法规政策，并做了大量的思想工作，并责令立即终止拍卖交易行为，要求补齐相关手续，并请示县政府，经审核，县政府批复同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了违规交易土地的势头，规
范了土地市场，确保了国有资产不流失。
五、另外，我中心及时与宣城拍卖公司交涉，成功制止了两宗土地违规上市，规范了土地市场。
六、对我县张家坝开发区进行了前期规划，并委托宣城设计院对该开发区进行前期修编工作，为今后收储运营提供参考。