综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018)
综合处上半年工作总结及下半年工作计划
综合处上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结在上半年，综合处团队充分发扬团结协作、开拓创新的精神，紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行职责，全力以赴完成了各项工作任务。
具体总结如下：1. 会务协调工作：上半年，综合处成功协调组织了多次重要会议和活动，包括公司年度总结会、中层干部培训班、员工团建活动等。
通过精心策划和组织，这些活动不仅取得了良好的经济效益，而且有效地增强了员工凝聚力和团队合作意识。
2. 综合事务管理：在日常工作中，综合处高效处理了各类综合事务，包括办公用品采购管理、文件资料整理归档、车辆管理维护等。
使公司各项基础管理工作有序、高效进行。
3. 行政管理工作：负责行政管理工作的综合处，认真履行了员工入职离职手续办理、考勤管理、员工福利发放等工作。
为公司员工营造了良好的工作环境和生活氛围。
4. 安全保卫工作：在上半年，综合处严格执行公司的安全保卫工作制度和规定，保证了公司内外的安全稳定。
做好了安全隐患排查整治和应急预案演练等安全管理工作。
二、下半年工作计划1. 加强会务协调工作：下半年，综合处将继续加强对各类会务活动的策划和组织工作，提高会务活动的专业化水平。
并积极探索线上线下相结合的会务模式，为公司各项工作营造更好的会务环境。
2. 优化综合事务管理：在继续做好日常综合事务管理工作的基础上，综合处将进一步优化和规范公司的各项管理制度和流程，推动信息化管理、智能化办公，提高工作效率和管理水平。
3. 完善行政管理工作：下半年，综合处将进一步完善员工管理服务、绩效考核管理、薪酬福利管理等方面的工作。
并根据公司发展需求，制定更为灵活和多样化的员工管理政策，提升员工幸福感和凝聚力。
5. 提高团队素质：下半年，综合处将加强团队建设，提高团队成员的专业素养和工作能力，注重激励和培训，提高整体团队的执行力和创新能力。
需要特别说明的是，综合处将进一步加强与各部门的沟通与协作，积极承担服务和支持企业各项工作，不断提升工作水平和效能，为公司整体发展贡献更大的力量。
综合部上半年工作计划总结
2018年综合部上半年工作总结各位领导各位同事早上好，现在我代表综合部做2018年上半年工作总结。
2018年是公司度过难关的重要一年，综合部作为公司的职能部门，与公司一同开展、共同进退。
在公司正确领导下和各部门的积极配合下，通过转变思维、强化效劳，提高工作质量和增强自身素质，顺利完成第二季度工作，工作总结汇报如下；一、人事管理工作进一步加强1、积极为公司招聘人才，解决公司开展人才需要，上半年综合部根据各部门岗位空缺情况，有方案的开展招聘工作，通过与58同城招聘网站合作，参加长沙市人才招聘市场现场招聘以及员工内部推荐等方法。
累计通知面试人员59次，面试25人次，新入职2人，招聘物业部防损员一名，市场部楼管一名，根本填补了各部门岗位的空缺，满足了用人需要。
2、不断丰富培训内容、提高培训积极性，根据2018年年初制定的培训方案，结合各部门的培训需要，上半年组织员工分享培训、平安教育性培训、外聘讲师环保讲座、公司制度学习等各类培训7次。
培训人均到场人数12人，到场率为30%，圆满完成培训任务。
3、严格员工正常出勤、请休假、加班及外出管理工作，每月保证按时统计考勤数据，做到考勤统计稽查无过失。
认真做好员工工资核算工作，及时把工资表上交给财务部，保证员工工资能按时发放。
4、做好员工关系。
综合部按照劳动法要求结合公司实际情况，上半年完成在职员工劳动合同续签24份，办理新员工入职手续2人次，办理新员工转正1人次，接待沟通办理离职人员2人次，接待处理员工争议0起。
做到办理程序正规，沟通有效，构建了和谐的劳资关系。
5、保质保量的完成社保及公积金管理工作。
每月为员工办理新参、续保、停保转移等社保手续，及时按月申报和缴纳各类保险和公积金，7月份顺利通过社保年审及工资基数确定，并为物业部员工办理了工伤报销等手续，时刻关注社保、公积金相关政策和政府动态，为员工提供咨询效劳工作，切实保障人员稳定和维护员工的利益。
二、严格按照规章制度、做好行政管理工作1、开好会，综合部认真准备、精心组织，做好会前准备工作、会间效劳工作和会后事项处理工作。
工作总结及工作计划综合部上半年工作总结和下半年工作计划
工作总结及工作计划综合部上半年工作总结和下半
年工作计划
上半年工作总结：
在上半年的工作中，综合部取得了一定的成绩并且面临了一些挑战。
我们成功完成了公司内部各部门之间的沟通协调工作，确保了工作的正常开展。
我们还组织了一系列培训和活动，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
同时，我们也面临了一些困难和压力。
由于公司业务规模的不断扩大，我们的工作压力也越来越大。
与此同时，综合部还需要不断地学习和适应新的政策法规，以及应对各种突发事件。
下半年工作计划：
为了更好地完成工作，下半年综合部将制定以下工作计划：
1. 加强沟通协调：继续加强与各部门之间的沟通与协调，及时解决各种问题和困难，确保工作的顺利开展。
2. 培训与提升：组织员工培训，提高他们的综合素质和专业能力，为公司的发展提供有力的支持。
3. 制度更新与完善：根据公司的实际情况，对综合部的工作制度进行更新与完善，提高工作效率和质量。
4. 应对突发事件：制定应对突发事件的预案和方案，提前做好应急准备工作，确保公司的正常运营。
5. 团队建设：加强团队凝聚力，培养团队合作精神，共同推动综合部的发展。
综合部将以高效、协调、专业的工作态度，为公司的各项工作提供坚实的支持，并努力实现下半年的工作目标。
司综合部上半年工作总结与下半年工作思路
司综合部上半年工作总结与下半年工作思路司综合部上半年工作总结与下半年工作思路一、上半年工作总结上半年，我所在的司综合部在公司的战略规划下，经过全体成员的共同努力，取得了一系列丰硕的成果。
在这个过程中，我们充分发挥了团队合作的优势，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 健全综合管理体系在上半年，我们加强了综合管理体系的建设，完善了各项管理制度和流程。
特别是在财务管理方面，我们通过优化预算制度、改进成本控制等措施，有效提升了财务管理水平，为公司的经营决策提供了有力支撑。
2. 加强人力资源管理为了适应公司发展的需要，我们在上半年加大了对人力资源的投入和培训力度。
通过组织各种培训和开展员工激励活动，提高了员工的专业能力和工作积极性，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 优化供应链管理为了提高供应链的运作效率，我们在上半年进行了一系列优化措施。
除了优化供应商的选择和管理外，我们还引入了信息化系统，实现了对供应链的全流程管理，从而提高了供应链反应速度和周转效率。
4. 加强风险管理在上半年，我们注重加强风险管理，制定了应对各类风险的预案，并建立了健全的风险监测和预警机制。
通过及时发现并妥善处理各类风险，我们保障了公司的正常运营和稳定发展。
二、下半年工作思路下半年，我们将继续围绕公司的发展目标，深化改革，提高综合管理水平，为实现公司的战略目标做出更大的贡献。
1. 高效精细的财务管理在下半年，我们将进一步加强财务管理，提高预算编制和执行的科学性和精细化水平。
通过加强财务数据的分析和监控，及时发现和解决问题，确保公司财务的稳健运行。
2. 人才培养和激励机制下半年，我们将继续加大对人才培养和激励的力度，提高员工的专业素质和工作动力。
同时，我们还将推动建立健全的绩效评估和薪酬激励机制，为员工的发展提供更大的空间和机会。
3. 优化供应链管理为了进一步优化供应链管理，我们将致力于与供应商的深入合作，共同完善供应链的各项环节。
综合处上半年工作总结及下半年工作计划
综合处上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结综合处作为公司的中枢部门，负责协调各部门的工作，提高整体运营效率，保障公司各项业务的顺利进行。
在过去的半年里，综合处全体员工通力合作，克服了诸多困难，取得了可喜的成绩。
接下来，我们将对上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划。
1. 工作总结（1）人力资源管理在上半年，综合处加强了对人力资源的管理和培训工作，确保了员工的素质和能力得到充分提升。
我们制定了员工培训计划，组织了多次内部培训和外部专业培训，使员工的专业知识和管理能力得到了进一步提高。
（2）行政管理综合处在行政管理方面也取得了显著成绩。
我们对公司各项行政事务进行了细致的管理和规范化的操作，保证了各项任务的高效完成。
我们也加强了对办公环境和设施的维护，为员工提供了良好的工作条件。
（3）综合协调综合处在上半年积极协调各部门之间的工作，保证了业务的无缝对接和高效运转。
我们对公司各项业务进行了细致的协调和安排，确保了各项工作的有序进行。
2. 工作成果通过上半年的努力，综合处取得了以下成果：（1）人力资源得到了进一步提升，员工的综合素质得到了提高。
（2）行政工作得到了规范化和标准化，各项行政任务得以高效完成。
（3）各部门间的协作更加紧密，公司整体运营效率得到了提高。
二、下半年工作计划（1）继续加强员工培训和提升工作能力，培养更多的高素质人才。
（2）优化薪酬福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）加强员工关系维护，营造和谐的工作氛围。
（1）继续规范行政工作流程，优化各项行政事务的管理方式。
（2）进一步改善办公环境和设施，提高员工的工作舒适度。
（3）加强对外部服务供应商的管理，确保各项服务的质量和效率。
（2）完善各项业务流程，确保公司各项业务的有序进行。
（3）积极应对各项突发事件，确保公司业务的持续稳定发展。
通过上述工作计划的实施，我们相信在下半年，综合处将会取得更大的进步和成就，为公司发展做出更加积极的贡献。
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划2018年上半年，综合管理部在公司经理班子领导下，为实现公司2018年的重点工作目标，开展了以下几方面工作：一、人力资源工作1、积极开拓招聘渠道，通过QQ、微信、58同城及智联招聘等平台发布招聘信息，共招聘新员工13人，其中综合管理部4人，种养事业部4人，财务部2人，工程部1人，市场部2人；2、完成员工劳动合同签订及鉴定工作；3、制作培训PPT，完成新员工的岗前培训工作；4、根据公司现有的岗位薪酬标准，完成各个岗位员工的工资定级、月度考勤表的编制及月度工资的核算；5、完成社会保障的开户及月缴费的申报工作；6、按照人事档案的归档要求，完成公司新进员工的人事档案材料收集整理工作并进行归档。
二、综合管理工作1、编制公司食堂管理办法，完成食堂各类用品及食品的采购工作，保证食堂的正常运作；2、严格按照公司采购制度进行物品的比质比价，完成所需物资的采购工作；3、完成公司办公楼及接待宿舍的卫生清扫工作，对公司电路、下水道、走廊、楼板等出现的问题与装修公司及物业进行协调，目前正在整改维护中；4、完成各类会议的会议服务、会议纪要编制及会议室管理等工作；5、完成公司车辆的维护保养及日常的出车管理工作；6、完成公司各类资产、账务报销等的台账登记工作，对公司前期购买的固定资产及办公设备进行实物盘点，做到账实相符；7、对上级及政府部门来文进行及时请示及办理；8、根据与广告公司签订的合作协议进行广告宣传牌及效果图的制作跟踪；9、完成各级领导的接待工作；三、党务及纪检工作1、完成临时党支部的申报工作。
根据XXX要求，我们需要完成《XXX直属企业负责人办公用房排查清理汇总表》以及《兴东方直属企业责任人办公用房整改措施表》的填报工作。
同时，我们也需要认真完成公司领导交办的各项工作任务。
下半年的工作计划中，我们的人力资源工作包括招聘、社会保障、教育培训、基础管理和绩效管理。
我们需要不断开拓招聘渠道，加大宣传力度，及时有效地完成岗位人员的招聘及选聘工作。
综合部上半年工作总结（精选4篇）
综合部上半年工作总结（精选4篇）综合部上篇1公司领导：您好！各位好！经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项诉求暨既定工作目标。
回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。
综合部2018年上半年工作总结及下半年计划
综合部2018年上半年工作总结及下半年计划一、科学办文办会，提高工作效能1、做好会务管理。
组织街道内部会议、对外活动、会议等37场次。
其中较大规模的会议6场次。
2、做好各种文件的收发、送阅、督办工作。
文件材料收发及时，督办到位。
3、认真做好材料的撰写、信息上报等工作。
上半年先后撰写2015年度工作总结、2016年工作计划、**花园房屋征收、健康促进等专题材料6份，上报完成《**年鉴》《**年鉴》编纂工作，文字材料表述准确，数据具体，概括全面，富有特色，上报《**信息》《信息快报》信息5篇，得到市领导批示2篇，并获得**市党政信息先进单位，为街道工作赢得了荣誉。
4、加强文书档案的收集、整理和归档工作，受到上级和街道党工委的肯定。
按照爱权书记建立“数据库”的要求，上半年，党政办创刊《大事记》，定期收集各科室、各社区以及辖区的重点工作完成情况、重要舆情等资料信息，截至目前，《大事记》已经出刊5期。
此外，我们认真按照市区要求做好保密和应急工作，开展了保密宣传、教育和应急知识抢答活动，街道干部职工、居民群众300余人参与活动。
5、多途径抓好了对外宣传工作，强化报纸、新媒体的宣传力度，有效地提升了街道对外形象。
上半年，我们和《**特区报》《**都市报》《**晚报》等室内主要媒体加强沟通，对**花园房屋征收等重点工作进行了座谈，推动了工作。
6、纪检监察监督有力，上半年没有出现违纪违规案件。
7、严格按照区绩效评估考核办法，认真落实相关工作的督察督办，其中涉及到党政办的绩效评估工作均较出色完成，没有给街道整体工作拖后腿。
二、方便群众，热情服务，践行党的群众路线1、严格周六值班制度。
协调安排街道窗口部门利用周六上午上班的时间，更好的方便群众办事，居民满意度得到提升。
2、实行人大代表、政协委员进社区制度。
组织辖区的全国、省、市、区人大代表和政协委员利用周末等时间，深入社区、学。
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绩效与 福利
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部
2019
年终工作总结
综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018)
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 263140
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018)
• 内容123 • 综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018)综合部上半年工作总 结暨下半年工作思路(2018)综合部上半年工作总结暨下半年工作思路 (2018)综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018) • 综合部上半年工作总结暨下半年工作思路(2018)综合部上半年工作总 结暨下半年工作思路(2018)综合部上半年工作总结暨下半年工作思路 (2018) 127140
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。