行政人资部KPI考核卡
人力资源行政部行政部KPI
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人力资源/行政部法务行政KPI构成表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源/行政部薪酬福利专人ＫＰI构成表...................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源/行政部行政文秘KPI构成表 ............................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源部行政部人力资源专人KPI构成表ﻩ错误!未定义书签。
人力资源部人力资源专人(w）KPI构成表........................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源部培训专人KPＩ构成表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源/行政部司机班班长KPI构成表 ............................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源／行政部司机KPＩ构成表ﻩ错误!未定义书签。
人力资源/行政部专职秘书KPI构成表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源及行政部职能类岗位KPI考核统计表
集团/分厂经理姓名总分数工资总额的10%绩效系数评定等级序号考核指标考核标准权重%实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分1月度费用预算超支率≤0%5财务部次月5日前行政部2消防、安全、工伤、治安事故0次10行政部次月5日前行政部3工作计划完成率≥95%50直接上级次月5日前行政部4缺岗员工招聘达成率≥80%10行政部次月5日前行政部5员工培训目标达成率100%10行政部次月5日前行政部6员工流失率≤10%10行政部次月5日前行政部7下属行为管理出勤率≥95%； 违纪0次5行政部次月5日前行政部数据汇总指标说明缺岗员工招聘达成率=本月实际招聘员工人数÷本月缺岗员工人数×100%。
得分计算方法，达成率等于80%即得10分，小于80%的每降低1个百分点扣2分，高于80%的每升高1个百分点加2分。
员工培训目标达成率=本月实际参加培训人数÷本月应参加培训人数（员工培训包括新员工入职培训）。
得分计算方法，等于目标值时可得10分；小于目标值时，每降低1个百分点扣2分。
（如被考核人没有提交培训计划的，该项考核指标得0分）。
***恒业印刷制品有限公司人力资源及行政部2016年 月KPI考核统计核算表岗位名称工号绩效工资基数考核期内，部门实际费用等于费用预算目标值时，得分5分。
高于考核目标值时，每高10个百分扣2分，低于考核目标值时，每低10个百分点加2分（如财务部未提供数据的，该项考核指标记0分）考核目标值为所管辖员工出勤率高于95%，违规事件数量为警告以上处罚为0次。
得分计算方法：等于目标值时，得5分；高于目标值时，出勤率每高1个百分点时加1分；低于目标值时，出勤率每降低一个点，扣1分；违规事件每增1件，间接责任扣1分。
备注考核期内以本厂的月度员工流失率为考核指标,员工流失率＝本月流失人数÷（月初人数＋月末人数）/2×100%。
流失员工不含被公司开除、辞退、试用在7天之内离职的员工。
行政人事部经理KPI指标考核表如下
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
行政人事部经理KPI指标考核表
2、公司内刊每月一期，未完成扣5分
每月
6
会议经营与管理
5%
会议经营、组织有序开展，效果评估80分以上，未达标扣5分
每月
7
网络管理
5%
公司网站每月至少更新一次，网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次，未完成扣5分
每月
8
文件管理
5%
文件传达、归档率、准确性100%，未达标扣5分
每月
本次考核总得分
考核指明说明
行政人事部经理KPI指标考核表如下：
被考核人姓名
职位
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
考核人姓名
职位
所属部门
序号
KPI指标
权重
绩效考核方法
考核周期
考核得分
1
招聘达成率/及时率
25%
1、招聘及时率90%，每减少百分之十扣10分
2、重点人员（项目经理）招聘每季度2人，每减少1人扣5分
每月
每季度
2
人员管理
25%
1、人员流失率小于10%，每增加百分之五扣5分
2、人员违规次数少于10人次，每增加1人次扣2分
每月
3
培训
15%
1、人均培训时数2小时，每减少一小时扣5分
2、培训效果评估80分以上，每减少10分扣5分
每月
4
考评
5%
每月10日前完成考评工作汇总，未能完成或完成不及时扣5分
每月5Leabharlann 文化宣传与推广15%
1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动，未完成扣5分
行政及人力资源部绩效考核表
22 建立健康档案
按类完成归档，符合GMP要求
23 更新离职员工档案
离职核准后3日内完成离职档案归档工作
24
就职体检
客观真实、严格把关
25 收集就职资料
按相关规定收集入职资料，特殊情况须经批准
七、员工就职 管理
26
介绍新员工
就职培训考核合格后次日发布新员工就职信息，部分岗位还须向 相关人员当面介绍
27
三、工作态度
5 问题和情况反映
准确、及时向上级反映各方面存在的问题
6
知识更新
及时主动获取与本岗位相关的最新知识、技术、政策等信息并及 时反馈
7
更新公司通讯录
每月初更新一次，并及时上传，及时更换公司负责人办公室的通 讯录
8 收集、整理文档资料
及时收集、定期整理，做到分门别类
9
制度建设和执行
根据公司发展需要，制订和完善部门相关制度，并及时、准确、 有效执行
及时进行离职面谈，了解真实原因，采取应对措施 及时、准确，确保财务等相关部门和员工获取信息 督促相关主管按公司《离职程序》办理交接等离职手续
九、考勤管理
33
监督考勤过程
每周一查看上周考勤数据，统计周考勤异常表；每周一次以上检 查或抽查部门考勤，保证考勤真实、客观
34 统计、审核考勤结果
每月5号前统计出各部门考勤结果并审核完毕
10 四、部门管理
11
部门会议和活动 按公司有关制度规定或根据需要适时召开部门会议和组织活动
人力资源管理
严格安公司相关管理要求执行并监管好招聘、就职、培训、考勤、薪酬 福利、考核评议、离职、员工档案及其他人事管理等工作，建立一支职 业化的员工队伍；制定好部门和公司用人计划，及时提出部门和公司用 人需求， 建立合理的人才梯队；及时有效地培训并指导下属工作；合 理明确分配下属的工作任务；及时妥善处理各种问题，包括员工关系； 按公司规定每月完成本部门和公司考勤表，对本部门并督促其他部门进
行政人力资源部绩效考核评分表
不顺利0分
3
外部人员接待
5%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行5分
无标准流程，接待按要求完成2.5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
4
公司文件起草
10%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
5
办公费用控制
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
自评
上级
结果
1
清财
15%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：主动节省费用，对其它成员产生影响力
1级5分
2级10分
3级15分
2
纪律作风
15%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级0分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
团队精神
15%
1级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
2级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级：亲自或协同解决冲突并有好效果，氛围良好
3级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
4级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级0分
2级5分
3级10分
行政人资部绩效考核KPI
行政人资部关键绩效考核指标行政人资部部长绩效考核指标量表人事主任绩效考核指标量表行政主任绩效考核指标量表企划主任绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。
（2）工作计划编制及时率。
（3）相关数据及资料的准确度。
（4）相关数据及资料的完好性。
（5）其他。
2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。
4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。
五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2. 年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。
4. 年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
人力行政部绩效考核卡
分管领导
4、信息化管理
6
分管领导
务满意度指标 1、项目部评价 2、协同工作（部门评价） 3、上级评价 4、5S管理和核心价值观践行 四、重点工作和临时工作 重点工作和临时工作决议执 行 五、加减分项 1、加分项 2、减分项 合计
10 6 1 1 2 20 10 0 绩效考核委员会 绩效考核委员会 100 按期保质保量完成决议内容 一项完不成，减2分，全面完成加2分； 财务管理部 评议和投诉 配合有关系统，全力开展工作 按照标准进行考核 按照标准进行考核 按照实际得分加权平均计算，出现重大投诉，否决该项得分 按照实际得分加权平均计算，出现重大投诉，否决该项得分 按照0--2分打分 按照集团5S管理标准和核心价值观考核标准执行 各项目部 各部门 分管领导 分管领导
1、人力资源管理
8
分管领导
2、党建及企业文化管理
7
分管领导
3、资质及档案管理
6
1、未按时上报扣1分；每发现一处错误扣0.5分； 2、未能按时完成一项，扣2分； 3、因证件不到位影响投标，发生一次扣2分； 1、未按时通报扣1分，通报有错误每投诉一次扣0.5分； 2、ERP系统未按时上线，扣3分； 1、会议纪要每迟发布1天扣1分，文件中每发现严重错误一次扣0.5 分； 2、其他后勤行政工作其他部门每投诉一次扣0.5分； 3、印章、资质管理每出现一次错误扣1分；
人力行政部绩效考核卡
考核项目 一、主要经济指标 1、营业收入（产值） 2、利润 3、应收账款 二、职能发挥指标 权重分 30 10 10 10 40 1、每月形成公司人事报表报主要领导，每季度上报集团人力资源中 心一次； 2、每月8号前发起财务人员工资审批，13号前发起非财务人员上月 工资审批； 3、每月至少组织一次主题培训； 4、缺编人员及时招聘到岗，全年引进各类人才不低于60人； 5、全年做人事考评工作，人员优化率不低于20%； 1、每月5日形成党建工作总结及计划： 2、每月至少上报集团并刊发一篇新闻稿； 3、每月至少组织一次党建集体活动； 1、每季度末30日，形成档案台账上报公司领导； 2、1月10日前完成工商年检工作；4月15日钱前完成安全许可证年 检；5月25日前完成诚信企业3A资质升4A；9月25日完成三项体系认 证工作5月31日，完成立体生态修复资质申办；12月31日，完成沃泰 二级资质升一级工作； 3、资质维护工作，保证人员证件及时到位； 1、每月进行信息化巡检，每月2日通报信息化使用情况及执行效 率； 2、3月15日前ERP上线； 1、会议后24小时内形成会议纪要并发布在oa中； 2、其他行政事务性工作、后勤工作有序推进； 3、印章、资质管理零差错率； 1、人事报表每少报一次，扣1分； 2、工资审批未能按期发起，扣1分； 3、培训未组织，扣1分； 4、保证招聘有效性、及时性，因人员不到位影响工作每发生一次， 扣2分； 5、全年人员优化率低于标准，扣3分； 1、党建工作总结未按时上报扣1分； 2、新闻稿每少一篇扣0.5分，超额发表加0.5分； 3、党建集体活动每少组织一次扣1分； 见目标责任书 见目标责任书 见目标责任书 （实际完成/进度指标）*权重分 （实际完成/进度指标）*权重分 （实际完成/进度指标）*权重分 财务管理部 财务管理部 财务管理部 考核指标 考核标准 实际完成 （发生） 奖 罚 考核得分 执考系统
人资行政事业部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
5
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力配合，充分发挥各自优势，为 工作顺利完成尽最大努力。
5
责任心：责任心强，可以自主自发完成工作任务，凡事从公司利益出发。
5
积极主动性：认真对待工作，勤奋克己，守时守规，支持公司各方面政策。
5
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以身作则，形成良好的工作秩序 。
姓名：
序号
1
3
4
5
6
关键业绩考核 （75%）
7
8
9
10
11
12
13
岗位：人事助理
绩效考核评分表
14
1
2
关键行为考核 （25%）
3
4
5
贡献附加值
绩效考评最终得分
绩效考核评分表
岗位：人事助理
考核指标
分值
熟记GSP岗位职责，能快速、准确无误说出本职岗位工作内容。
5
公司各岗位招聘，及时发布招聘信息，确保每天刷新招聘岗位，及时满足招聘需求。
6
招聘人员岗位匹配率100%
6
寻找校企合作院校，随时跟进进度及提出有效建议，完成2家校企院校的开发。
5
办理新员工入职，确保员工登记资料齐全，入职审批表签字齐全。
5
新员工入职培训，确保入职当天完成人事制度培训，员工签字存档。
5
公司内外部花名册更新，确保员工入职及离职当天完成信息更新，每周六发送部门经理。
5
为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
绩效考评最终得分
得分 自评得分 上级评分 最终得分
5
员工关系手续办理及协调，确保员工关系及时协调及入转异离人员在总部群内发布公示。
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30
行政人资部负责人
绩效考核
未按时完成绩效考核统计汇总等工作，每延迟一天扣3分。
出现考核数据统计错误等工作失误，一次扣5分。
按相关制度或规定差错记录
20
行政人资部负责人
招聘与培训
按时完成招聘、培训工作，每项每延迟一天扣3分；不超过2人次的临时性普通岗位招聘超过7天未完成，每延迟一天扣3分。
出现需求人员漏招、人员漏训等工作失误，一项一次扣5分。
事故记录
15
分管上级领导
部门管理及团队建设
部门月度工作计划上交及时性及工作计划的完备性。
部门正式员工离职(主动辞职)率超过5%，每超过一个百分点扣1分。
部门被投诉且情况属实，一次扣5分；部门员工集体上访，一次扣10分。
上级领导评价
离职单
投诉记录
15
分管上级领导
部门协作及其他工作
部门协作（包括本部门收到外部信息及待处理问题后向相关部门及时反馈）及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
差错记录
25
分管上级领导
人力资源报告
按时完成招聘、培训、考核、薪酬、人事等人力资源总结与分析报告工作，每一项每延迟一天扣5分。
人力资源相关报告未对人力资源管理过程中所暴露的问题进行有效分析并积极提出对策，一次扣5分。
按相关制度或规定
上级领导评价
15
分管上级领导
安全管理
公司消防、保卫、出车等发生一般性安全事故，一次扣3分；发生重大安全事故，一次扣7分。
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评：保洁
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
保洁卫生
按时做好公司行政办公区域的环境卫生，每延迟半小时扣5分。
按相关制度或规定
70
行政主管
团队协作及其他工作
宿舍管理
宿舍管理缺乏规范性，一次扣7分。
宿舍资产登记的完备性，每缺少一项登记扣5分。
上级领导评价
台帐记录
35
行政主管
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：司机
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
岗位KPI考核卡
岗位名称：行政人资部负责人
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
制度建设
按时组织完成公司行政及人力资源相关规章、制度、通知等文件，每项每延迟一天扣5分。
规章、制度、通知等文件出现文字错误，一字扣1分；出现原则性错误，一处扣5分。
按相关制度或规定
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：人事专员
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
社保办理
按时完成相关人员的社保申请及办理工作，每项每延迟一天扣5分。
按相关制度或规定
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：人资主管
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
制度建设
按时完成人力资源相关规章、制度、通知等文件，每项每延迟一天扣5分。
规章、制度、通知等文件出现文字错误，一字扣1分；出现原则性错误，一处扣5分。
按相关制度或规定
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
差错记录
30
行政人资部负责人
环保工作
按时组织人员完成公司绿化、保洁等环卫工作，每延迟半天扣5分。
按相关制度或规定
20
行政人资部负责人
办公用品管理
按时完成办公用品的采购、发放工作，每延迟一天扣5分。
按时完成办公设备的登记管理工作，每延迟一天扣5分。
人力资源相关流程
台帐记录
20
行政人资部负责人
团队协作及其他工作
数据来源
标准分
实际得分
考核人
出车及时性
按时完成出车任务，每延迟十分钟扣5分。
按相关制度或规定
35
行政主管
出车安全性
交通违章，一次扣10分。
发生车祸事故，本项得分为零。
交通违章肇事记录
35
行政主管
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
月度新员工试用不合格的比例不超过10%，每超过一个百分点扣2分。
未按照流程落实招聘、培训工作，一次扣3分。
按相关制度或规定
差错记录
离职单/辞退记录
人力资源相关流程
20
行政人资部负责人
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：薪酬专员
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：行政主管
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
制度建设
按时完成行政相关规章、制度、通知等文件，每项每延迟一天扣5分。
规章、制度、通知等文件出现文字错误，一字扣1分；出现原则性错误，一处扣5分。
按相关制度或规定
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
薪酬核算
按时完成薪酬核算工作并上报工资明细表，每延迟一天扣5分。
薪酬核算出现差错，一处扣5分。
按相关制度或规定
差错记录
40
人资主管
计件工资复核
按时完成计件工资的复核工作，每延迟一天扣3分。
按相关制度或规定
20
人资主管
30
人资主管
入离职手续办理
员工入职时未及时办理入职手续，未签订劳动合同，每一人次每延迟一天扣3分。
离职人员未办理离职手续，每一人次扣5分。
按相关制度或规定
20
人资主管
工伤费用报销
完成工伤医药费的报销及社保工伤的申报工作，每延迟一天扣5分。
按相关制度或规定
20
人资主管
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
岗位名称：保安
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
安全保卫
公司出现安全保卫事故（盗窃、纵火、外来人员滋事未有效制止等），一次扣10分。
按相关制度或规定
35
行政主管
来访来客登记
公司来客来访登记，每漏一人次扣5分。
按相关制度或规定
35
行政主管
团队协作及其他工作
团队协作及各种临时性工作和领导交办的其他工作完成情况。
民主评价
30
岗位KPI得分
岗位KPI考核卡
岗位名称：后勤专员
考核日期： 年 月 日
被考核人：
考核人：
考核内容
指标说明
数据来源
标准分
实际得分
考核人
工作服订购与发放
按时完成完成公司员工工作服的订购与发放工作，每延迟一天扣5分。
按相关制度或规定
35
行政主管