“互联网+”背景下传统制造业企业转型升级发展路径与机理选择
数字经济促进传统制造业转型升级的内涵、逻辑与路径
数字经济促进传统制造业转型升级的内涵、逻辑与路径数字经济促进传统制造业转型升级的内涵、逻辑与路径一、引言近年来，随着信息技术的飞速发展和数字经济的崛起，数字化已经成为推动经济发展、改变产业格局的重要力量。
数字经济深刻影响了传统制造业的运行，对其转型升级提出了全新的要求和挑战。
本文将围绕数字经济促进传统制造业转型升级的内涵、逻辑与路径展开探讨。
二、数字经济与传统制造业转型升级的内涵1. 数字经济的内涵数字经济是指以数字技术为基础，以互联网、大数据、云计算等为重要支撑的经济形态和运行模式。
数字经济具有信息化、网络化、智能化、服务化等特点，能够提高生产效率、优化资源配置、培育新兴产业和创新商业模式。
2. 传统制造业转型升级的内涵传统制造业转型升级是指传统制造业在数字经济浪潮下，以信息技术为支撑，加快推进企业生产、管理、营销等方面的改革与创新，实现从传统经济向数字经济的过渡。
传统制造业转型升级旨在提高企业核心竞争力、实现产业结构升级、提供更优质的产品和服务。
三、数字经济促进传统制造业转型升级的逻辑1. 优化生产效率数字经济为传统制造业提供了数字化工具和技术，实现生产全流程的智能化和自动化。
通过引入物联网、人工智能等技术，传统制造业可以实现生产过程信息的实时监控、数据的采集与分析，从而提升生产效率，减少人力成本和资源浪费。
2. 提升产品质量数字经济为传统制造业提供了质量控制和监测的新手段。
通过数据分析和挖掘，传统制造业可以了解产品质量存在的问题和改进的方向，并通过智能化设备和传感器等技术，实时监测产品的质量指标。
同时，数字经济也可以提供个性化定制的能力，满足消费者个性化需求。
3. 创新商业模式数字经济改变了传统制造业的商业模式。
传统制造业可以通过数字化技术，实现与供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率和灵活性。
同时，数字经济也为企业提供了新的商业模式，如共享经济、平台经济等，帮助企业发现新的商机和销售渠道。
中国制造业转型升级的发展路径
中国制造业转型升级的发展路径一、引言中国制造业是世界上最大的制造业之一，在全球价值链中扮演着重要的角色。
然而，随着全球化和技术进步的加速，中国制造业正面临着种种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中国制造业必须进行转型升级。
二、制造业转型的动力1. 技术进步：新技术的出现和应用，如人工智能、云计算、物联网等，正在改变制造业的方式和模式。
2. 政府政策：政府出台了一系列鼓励制造业转型的政策和计划，例如“中国制造2025”计划。
3. 需求变化：消费者对产品和服务的需求正在发生变化，制造业必须跟随消费潮流。
三、制造业转型的发展路径1. 提高制造业产品质量制造业上下游企业应该共同提高产品质量，加强产品质量监控，推广ISO标准，并与国外企业进行合作，从而提高产品质量和相关技术。
2. 制造业数字化数字化制造是当前制造业的潮流。
制造业可以利用大数据、云计算和物联网技术实现数字化转型。
3. 加强研发制造业不能只是靠生产和销售来获取利润，要加强研发，从而提高技术含量。
4. 推广新能源技术制造业应该推广新能源技术，并逐步转变成绿色制造业。
5. 多元化经营制造业可以通过多元化经营来实现转型，例如扩大产品线，加强与其他企业的合作，推广互联网+等。
四、中国制造业成功转型的案例1. 海尔智能家居海尔公司从传统制造业转型成为智能家居领域的领导者。
通过引进智能技术，海尔是世界上唯一一个能够给每个用户提供智能家居解决方案的企业。
2. 比亚迪公司比亚迪从电池制造商转型为新能源汽车制造商。
比亚迪的电动汽车已经在全球获得广泛认可。
3. 联想集团联想从传统的电脑制造商转型成为互联网+生态系统的领导者。
联想的业务已经扩展到了智能手机、物联网和云计算等领域。
五、结论制造业转型升级是中国制造业必须迎来的挑战，同时也是发展中国制造业的重要路径之一。
制造业上下游企业应该加强合作，共同推进制造业转型升级，实现制造业可持续发展。
如何推动传统制造业转型升级
如何推动传统制造业转型升级随着时代的变迁和科技的不断革新，传统制造业面临着巨大的挑战和压力。
传统制造业如何适应市场的变化，推动转型升级，保持竞争力和可持续发展，成为当前经济研究和实践中的热点问题。
本文将从市场、技术和人才三个方面探讨如何推动传统制造业转型升级。
一、市场：寻找新的商业机会市场是经济发展的重要驱动力。
传统制造业需要重新审视市场，寻找新的商业机会，重新制定战略，实现转型升级。
具体措施如下：1. 研究市场趋势：传统制造业需要了解市场的趋势和变化，同时也要关注消费者需求的变化。
只有了解市场，才能更好地把握商业机会。
2. 加强品牌营销：品牌是企业的重要资产之一，传统制造业需要通过加强品牌营销来提升产品竞争力。
同时，也可以通过品牌营销来扩大市场份额，实现更好的商业效益。
3. 创新销售模式：随着互联网的普及，传统制造业可以通过创新销售模式来拓展市场，并培养新的消费观念。
二、技术：引入新技术，提高产品质量和效率技术是制造业的核心竞争力，传统制造业需要加快技术创新，引入新技术，提高产品质量和效率。
具体措施如下：1. 加强技术研发：传统制造业需要加强技术研发，通过不断创新来提高产品的品质和性能。
同时，也可以通过技术创新来拓展产品线，适应市场需求的变化。
2. 推广数字化生产：数字化生产是未来制造业的发展趋势。
传统制造业需要加强数字化生产的推广和应用，从而实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率。
3. 引进资本和技术：传统制造业需要不断引进资本和技术，扩大企业的规模和实力。
同时，也可以通过引进外部的技术人才来提高自身的技术水平和竞争力。
三、人才：培养新型人才，增强企业核心竞争力人才是企业的重要资源，传统制造业需要积极培育新型人才，增强企业的核心竞争力。
具体措施如下：1. 建立人才培养体系：传统制造业需要建立全方位的人才培养体系，包括员工培训、技术创新培训、管理培训等，帮助企业提高整体素质和竞争力。
2. 发掘潜力人才：传统制造业需要发掘内部潜力人才，并给予相应的培养和重用，从而提高企业的管理水平和技术水平。
传统制造业转型与升级之路
传统制造业转型与升级之路随着科技的进步和全球化的深入，传统制造业面临的挑战越来越大。
传统制造业不再是以前那样简单地生产商品，而是需要更多的技术和创新，同时还要面对不断变化的市场和消费者需求。
为了保持竞争力，传统制造业必须进行转型和升级，以适应新的市场和消费者需求。
一、智能制造智能制造是现代制造业的一种新模式，它利用先进的技术和自动化设备来制造产品。
智能制造除了可以提高生产效率和产品质量，还可以减少人工干预和资源浪费。
例如，制造业可以利用物联网技术来监测设备和生产进程，以便及时调整和优化生产。
智能制造也为传统制造业提供了机会，可以将传统制造业升级到智能制造业，从而提高竞争力。
智能制造不仅可以提高生产效率和产品质量，而且可以减少成本和节约资源。
此外，智能制造还可以改善工作环境，使其更加人性化和安全。
二、产品创新在现代经济中，产品创新是企业实现转型和升级的关键。
创新可以帮助企业开发新的市场和客户，提高产品的附加值和市场份额。
传统制造业必须积极创新，开发新产品和技术，以适应新的市场和消费者需求。
例如，汽车工业可以研发新的电动汽车和自动驾驶技术，以适应未来市场的需求。
在产品创新方面，企业也可以利用现代技术来提高创新效率和质量。
例如，企业可以利用3D打印技术来快速制造原型和样品，以及进行小批量生产。
这种非传统的制造方式可以大大缩短产品研发周期，提高产品质量和附加值。
三、服务升级在传统制造业转型和升级的过程中，服务升级也很重要。
随着消费者需求的变化，服务已经成为产品的重要组成部分，影响着消费者对产品的满意度和忠诚度。
服务升级可以提高客户体验，增加客户忠诚度和购买率。
例如，汽车工业可以提供更好的售后服务，包括维修、保养和故障排除等服务。
这样可以增强客户体验，增加品牌忠诚度和口碑。
此外，企业可以利用互联网和社交媒体等工具来提供更加便捷和个性化的服务，进一步增加客户满意度和忠诚度。
四、文化改善传统制造业转型和升级还需要文化改善。
制造业数字化转型的发展趋势和实施策略
制造业数字化转型的发展趋势和实施策略近年来，随着互联网越来越普及，数字化转型已成为制造业的重要趋势。
数字化转型可以改善生产效率，降低生产成本，提高产品品质，增强企业竞争力。
然而，数字化转型不是一蹴而就的事情，需要制造企业付出巨大的努力和投入。
一、数字化转型的发展趋势1.工业互联网工业互联网是数字化转型的核心，它将互联网和工业深度融合。
工业互联网可以收集、分析和利用大量的工业数据，为企业提供更精确的生产计划和决策，同时也可以帮助企业优化资源配置和流程。
2.人工智能人工智能已经开始进入制造业，它可以通过学习制造企业的数据，为企业提供更聪明的生产策略，投资决策和管理方式。
3.机器人自动化机器人自动化可以为企业提供高效、稳定的生产，提高生产效率和品质。
随着机器人技术的不断发展和成熟，机器人自动化在制造业中的应用也在不断拓展。
二、数字化转型的实施策略1.生产全流程数字化生产全流程数字化是数字化转型的基础和核心，它可以使企业的生产过程完全数字化，实现生产计划、控制、生产情况追踪和调整。
通过生产全流程数字化，企业可以实现精细化生产，提高生产效率和品质。
2.数据挖掘和分析数据挖掘和分析是数字化转型的重点，它可以通过对大量的数据进行分析和挖掘，为企业提供更精确的生产计划和决策。
企业可以利用数据挖掘和分析技术，识别生产中的瓶颈、提升生产效率等。
3.注重人工智能应用随着人工智能的发展，它在生产管理、数据分析、品质检测等方面的应用逐渐增多。
制造企业应注重人工智能的应用，以提高生产效率和产品品质，从而获得更大的竞争优势。
4.建立数字化的供应链建立数字化的供应链可以使企业更加高效地进行供应链管理，提高生产效率和产品品质。
数字化供应链可以帮助企业实现供应商的自动化管理、减少库存、提高生产能力和收益等。
5.加强人才培养数字化转型需要具备专业技能和经验丰富的人才，特别是需要具备信息技术、系统工程和数据分析等方面的专业知识。
制造企业应该加强人才培养，不断提升员工技能和知识，从而推动数字化转型的成功实施。
传统制造业转型升级的思路与策略
传统制造业转型升级的思路与策略随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，传统制造业面临着巨大的挑战和机遇。
对于许多传统制造企业来说，如何进行转型升级，提高产品的竞争力，并在更广阔的市场中立足，成为了一个严峻的问题。
本文将在探讨传统制造业转型升级的思路和策略，并给出实战经验。
一、思路1. 完善现有产业在传统制造业发展的初期，企业多数只注重单一的产业链，很少实施全产业链条的优化。
为了提高产业竞争力，将现有的工艺、机械、原材料等资源整合在一起，打造出一个完整的产业链，进行备货设计、生产流程、内外包等优化。
在这个过程中，关键是要整合各环节的现有资源，提高产品质量，延长产品寿命，减少周期和效率，从而使企业更具有竞争力。
2. 布局升级产业传统制造业要想适应市场的变化，必须要进行升级。
这不仅体现在产品的高质量、高品位，还在于企业的布局结构。
除了重新设计产品、好人才和先进技术外，云外层级产品的成本支出、新业务和新渠道的开发、以及新领域的探索，都是升级产业的必然过程。
升级产业同样是整合外部资源的过程，需要整合现有的产能和固定资产、吸纳外部资源储备、并通过创新型的合作方式和企业家精神，共同建立升级产业的支持体系。
二、策略1. 科技创新随着信息技术快速发展，将产业链与信息链创新结合起来，实现供应链的即时协作，实现现代化全产业链。
从技术的角度来看，通过加强新材料、新技术的研发，优化现有的工艺流程，实现产品的更加智能化，这是企业更具有竞争力的关键。
2. 品牌文化在现代社会中，品牌文化是更具有吸引力的生产力。
要想在市场上获得成功，企业必须塑造自己独特的品牌文化，这有助于企业在同类产品中脱颖而出。
同时，建立企业形象、推广企业形象也是必不可少的过程。
透过品牌认同度的提高，企业可以更好的渗透到潜在市场中。
3. 产业升级企业要想获得可持续的发展，就必须要升级产业，实现自己的纵深布局。
产业升级包括内部升级和外部升级两个方面。
内部升级是靠自己的力量发展产业，包括优化产品设计和制造工艺，提高产品质量，强化人才队伍等；外部升级则是通过与其他行业的合作，加强市场开发和产品营销等，同时对新技术和新材料进行开发，推进产业的升级和发展。
制造业转型升级路径分析
制造业转型升级路径分析随着国际竞争格局不断变化，制造业不断面临新的发展机遇和挑战。
为了保持竞争力和可持续性发展，制造业必须进行转型升级。
本文将分析制造业转型升级的路径和关键因素。
一、制造业转型升级的需求和背景随着全球化和信息化的发展，国际贸易和产业转移趋势日益明显。
制造业不再是单纯的“制造”，而是需要拥有更多的技术、创新和服务能力。
此外，环保和能源问题也越来越受到关注。
这些因素都促使制造业必须进行转型升级，提高其竞争力和适应性。
二、制造业转型升级的路径（一）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心。
通过技术创新，可以提高产品品质和性能，增加附加值，提高竞争力。
此外，还可以改变传统的生产和组织方式，实现生产的柔性化、智能化和自动化。
技术创新可以采用多种方式，包括自主创新、引进创新和合作创新。
（二）产业链协同产业链协同是制造业转型升级的重要手段。
通过产业链上下游合作，可以加强产品整合和优化，实现资源共享和风险分担，提高供应链效率和灵活性。
产业链协同可以采用多种方式，包括质量联盟、产业集群和供应链管理等。
（三）服务创新服务创新是制造业转型升级的重要途径。
传统制造业只提供产品销售和售后服务，但现在需要从产品导向转变为客户导向。
通过增加服务的种类和质量，可以满足客户不同的需求，提高客户满意度和口碑。
服务创新可以采用多种方式，包括增值服务、后勤支持和全流程服务等。
（四）文化创新文化创新是制造业转型升级的重要保障。
文化是企业的软实力，决定其发展方向和品牌形象。
通过文化创新，可以构建优秀的企业文化、价值观和形象，增强企业的凝聚力和归属感。
文化创新可以采用多种方式，包括企业文化建设、员工培训和品牌营销等。
三、制造业转型升级的关键因素（一）政策支持政策支持是制造业转型升级的关键因素。
政府需要出台针对性的政策和措施，为制造业提供资金、技术、人才和市场保障。
政策支持包括产业政策、创新政策、人才政策和金融政策等。
（二）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心和驱动力。
传统制造业企业的互联网转型研究
传统制造业企业的互联网转型研究随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到互联网对于企业发展的重要性。
传统制造业企业也不例外，在互联网的推动下，这些传统制造业企业开始逐步进行互联网转型。
本文将就传统制造业企业的互联网转型进行研究，探讨互联网对传统制造业企业的影响和转型的实践意义。
一、互联网对传统制造业的影响互联网的出现，给传统制造业企业带来了深刻的影响，尤其是在三个方面：1.采购和销售环节的变革。
互联网技术可以优化供应链，改善采购和销售环节，使销售渠道更加直达，减少了中间环节的成本和资源浪费。
2.产品和服务的创新。
互联网技术可以打造全新的产品和服务，改变传统产品和服务的设计和组合方式，创造更具市场竞争力的产品和服务。
3.企业运作模式的变化。
互联网技术可以提升传统制造业企业运作的效率和效益，促进企业内部管理的升级和优化，降低制造成本，增强企业的生产力和竞争力。
二、传统制造业企业的互联网转型策略传统制造业企业想要进行互联网转型，最关键的就是要制定一系列的转型策略。
以下是一些传统制造业企业进行互联网转型需要注意的策略：1.制定切实可行的互联网转型计划。
企业需要在计划中明确公司需要进行哪些方面的互联网转型，以及在何种程度上进行转型。
同时，制定可评估的工作任务、时间表和标准，以便监控和衡量企业对互联网转型的进展。
2.依托互联网技术创新产品和服务。
企业应该加强对互联网技术的了解和应用，挖掘出互联网所带来的新商机，并通过技术手段创新自己的产品和服务，赢取消费者的信赖和市场份额。
3.加强企业内部管理的升级和优化。
企业应该将互联网技术紧密地融入到日常的运营和管理过程中，以优化传统制造业企业的流程，提高效率和效益。
4.尽早建立完善的信息安全体系。
随着企业进一步将业务延伸到互联网上，企业信息的安全和保密性也需要得到重视。
为了减少信息泄露的风险，传统制造业企业需要尽早建立完善的信息安全体系，保护企业的数据安全。
三、传统制造业企业互联网转型的实践意义从宏观角度来看，传统制造业企业进行互联网转型具有以下实践意义：1.帮助传统制造业企业融入数字经济时代。
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互联网＋ 背景下传统制造业企业
转型升级发展路径与机理选择
张拯华ꎬ张㊀昊ꎬ朱永恒ꎬ冯永权ꎬ高㊀尚
(中国矿业大学(南湖校区)ꎬ江苏㊀徐州㊀２２１０００)
[摘㊀要]随着互联网技术的不断发展ꎬ我国简单加工㊁低成本的 人口红利 传统制造业优势正在逐步丧失ꎬ传统制造业企业的发展陷入了僵局ꎬ需要进行转型与升级ꎮ文章立足于 互联网＋ 的大背景ꎬ分析了传统制造业企业转型升级的相关问题ꎮ介绍了 互联网＋ 的主要内容ꎬ分析了现阶段传统制造业企业所遇到的问题ꎬ指出在 互联网＋ 背景下传统制造业企业转型的必要性ꎬ对如何在 互联网＋ 背景下实现传统制造业企业的转型升级进行探讨ꎮ[关键词] 互联网＋ ꎻ传统制造业企业ꎻ转型升级
[ＤＯＩ]１０ １３９３９/ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１９ ３０ ０５６
㊀㊀由于科技的快速发展ꎬ 互联网＋ 新型社会形态的出现ꎬ实现了社会生产形式的变革ꎮ如何在这样的社会背景下ꎬ完成传统制造业企业的自我转型与升级ꎬ这就要求传统制造业企业必须把握住当今时代发展的契机ꎬ精准定位企业的转型方向ꎬ合理优化企业的内部结构ꎬ创新发展模式与信息整合ꎬ完善企业自身的产业链条ꎬ借助互联网的平台ꎬ实现传统制造业企业真正的转型与升级ꎮ
１㊀ 互联网＋ 的内容简述
互联网＋ 主要是指互联网行业创新发展下的新型形态表现ꎬ是基于现代知识社会创新以及经济高速发展基础上的互联网形态演进变化ꎮ通俗来讲ꎬ 互联网＋ 就是 互联网＋各个传统行业 ꎬ但它并不是简单的产业相加ꎬ而是互联网信息技术与传统产业的相互融合ꎬ在当今时代下所形成的新型社会产业形态ꎮ它不仅为社会经济的发展提供了一种新的模式ꎬ也为传统行业的发展提供了新鲜的血液与广阔的网络平台ꎮ
互联网＋ 有跨界融合㊁创新驱动㊁重塑结构㊁尊重人性㊁开放生态㊁连接一切的六个特征ꎮ其中跨界融合是指产业的相互融合与跨界合作ꎬ传统产业能够跳出单一发展的模式ꎬ与其他产业相结合ꎬ借用互联网的平台创新发展模式从而走出传统产业的发展 寒冬 ꎮ创新驱动主要是指社会产业模式的自我变革ꎬ发挥出创新的力量ꎮ重塑结构则是指在当今信息化的时代下ꎬ借由互联网平台打破地域㊁文化等因素的限制ꎬ将信息有效地整合在一起ꎬ能够为传统产业发展提供更多机会ꎮ尊重人性是说ꎬ从人类的思维模式进行思考分析ꎬ在社会产业的创新上调动人性特点ꎬ创新传统产业的发展模式ꎮ开放生态是 互联网＋ 特征中较为重要的一点ꎬ其主要是以用户价值为导向ꎬ通过传统产业跨界合作的模式ꎬ打破制约传统产业发展的因素ꎬ实现链圈式价值重构的生态体系ꎮ连接一切则是在传统产业创新模式后ꎬ整合传统产业ꎬ形成一个完整的产业链ꎮ
２㊀传统制造业企业的现状
２ １㊀关键技术的缺失
创新是国家制造业发展的关键性因素ꎮ技术的创新能够为传统制造业企业带来新的机遇㊁新的挑战以及新的优势ꎮ但由于我国目前制造业企业还停留在产品的简单加工环节上ꎬ关键技术还依赖于进口ꎬ自主创新技术较少ꎬ从而导致传统制造业企业的制造技术水平低下ꎬ自主研发产品较少ꎬ在市场上缺少竞争力ꎮ
２ ２㊀资源利用率低下
由于关键技术的缺失ꎬ在传统制造业企业产品制造的能源利用上ꎬ能源没有能够被合理有效地应用在产品制造上ꎬ产品的资源利用率低下ꎬ导致资源的浪费和制造成本的增加ꎮ
２ ３㊀没有形成完整的产业链
由于目前传统制造业企业只做简单的产品加工ꎬ没有考虑到企业的整体规划ꎬ在产品包装㊁产品营销㊁产品的市场调查等方面缺失经验ꎬ企业的内部规划不完善ꎬ没有形成完整的产业链ꎬ从而导致产品缺乏一定的市场竞争力ꎬ无法长远发展ꎮ
２ ４㊀高运营成本的挑战
我国传统的制造业企业主要是依靠低成本的产品加工制作ꎬ但目前由于周边发展中国家更为低廉的劳动力成本ꎬ我国在低成本的经济发展模式中不再具有竞争力ꎮ加之ꎬ人民币的持续升值也进一步抑制了外部需求ꎬ降低了我国制造业在国际市场中的竞争力ꎮ[１]因此ꎬ我国的传统制造业企业的运营成本增加ꎬ利润减少ꎬ产业发展逐渐低迷ꎮ
３㊀传统制造业企业转型升级的意义
首先ꎬ随着科技时代的到来ꎬ传统的社会产业模式不再适合当下的经济发展ꎮ我国正在逐渐走向互联网经济发展模式ꎬ市场的走向也逐渐向互联网靠拢ꎮ因此ꎬ传统制造企业的简单加工㊁低成本劳动力的 人口红利 增长模式难以继续ꎮ其次ꎬ当代的消费主体发生变化ꎮ ８０后 与 ９０后 成为当前主要的消费主体ꎬ尤其是 ９０后 ꎬ可以说是互联网的原住民ꎮ因此ꎬ如果传统制造业企业不对他们的企业结构重新进行整合ꎬ不改变过去的发展模式ꎬ那将无法吸引到消费者的目光ꎬ最终导致企业逐渐衰落ꎬ走向破产倒闭的后果ꎮ但互联网技术的产生ꎬ能够打破传统制造业企业的困境ꎮ尤其是 互联网＋ 新型形态的产生ꎬ能够为传统中国市场㊀２０１９年第３０期(总第１０２１期)
产业经济
２０１９ １０
制造业企业提供广阔的平台ꎬ整合有效的信息ꎬ使传统制造业企业能够在市场中拥有一定的竞争力ꎬ迈出制造业的
寒冬 时期ꎮ
４㊀传统制造业企业转型路径的选择
４ １㊀商业民主化
主要是打造以用户为中心的制造业企业ꎮ依据当前的消费用户主体ꎬ从消费者的角度去思考ꎬ企业的产品的主要消费主体ꎬ企业产品需要被消费者所接受ꎬ商业化的营销模式需要给消费者带来更好的消费体验以及产品售后服务ꎬ确保消费者的满意度ꎮ基于此种情况下ꎬ企业必须重视消费者的主体地位ꎬ审视消费者为企业发展带来的价值ꎮ
４ ２㊀运营数据化
随着互联网技术的快速发展ꎬ当前电子商务模式的组成主要有Ｂ２Ｂ㊁Ｂ２Ｃ㊁Ｃ２Ｃ㊁Ｏ２Ｏꎮ其中Ｏ２Ｏ是 互联网＋ 产业下的一种新型电子商务模式ꎬ它的益处在于ꎬ产品订单的在线产生ꎬ消费者的每笔交易都可以被追踪到ꎬ能够使消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受ꎮ线上与线下信息的相互融合ꎬ首先能够让企业快速掌握消费者的数据ꎬ在一定程度上提升了对老客户的维护ꎻ产品能够得到更多的曝光机会ꎬ宣传与展示的效果大大提升ꎬ能够吸引更多新客户到店消费ꎮ其次通过在线预订的消费方式ꎬ企业能够合理地安排经营节约成本ꎮ
４ ３㊀组织社群化
由于 互联网＋ 形态的出现ꎬ使得企业未来的内部管理与外部资源整合边界模糊ꎬ很难界定内外部ꎮ因此ꎬ在外部资源整合方面ꎬ如何在 互联网＋ 的背景下ꎬ将外部消费者㊁三方企业合作以及资源利用上做出合理的配置ꎬ需要引起传统制造业企业的思考ꎮ
５㊀传统制造业企业转型升级的措施
作为一种新的战略性人造资源ꎬ互联网信息技术及应用是驱动中国传统制造业转型升级的内生力量ꎮ[２]因此ꎬ加快我国当前传统制造业企业在 互联网＋ 背景下的转型升级ꎬ是当前传统制造业企业的当务之急ꎮ５ １㊀自主创新技术的研发
在未来发展的过程中ꎬ传统制造业企业的发展是建立在拥有自主创新技术的基础上ꎬ只有企业立足于新型的创新技术手段ꎬ才能够依靠创新技术带动企业传统产业模式的改变ꎬ构建一个适合传统制造业企业新型的发展模式ꎮ因此ꎬ在 互联网＋ 的大背景下ꎬ传统制造业企业必须对智能制造业技术提起重视ꎬ并将其作为自身发展的突破口ꎬ依靠自主创新与自有品牌ꎬ达到品牌核心竞争力ꎬ最终为全面推动企业发展奠定基础ꎮ[３]
５ ２㊀优化企业的内部结构
互联网＋ 背景下的传统制造业企业内部结构优化ꎬ需要做到转型方向的准确定位ꎬ产品制造环节的精细化管理经营ꎬ企业内部产业流程简化ꎬ以及企业内部信息流通的透明化ꎮ任何技术都只是工具ꎬ只有将企业内部的定位㊁细节㊁流程梳理好ꎬ才能够借助软件技术㊁互联网技术完成传统模式的转型ꎬ继而能够适应市场的发展与目前互联网时代的局面ꎮ
６㊀结㊀论
综合全文ꎬ 互联网＋ 形态的出现ꎬ既让我国传统制造业企业面临挑战ꎬ又为传统制造业企业的转型升级带来了契机ꎮ传统制造业企业只有把握好当下的发展时机ꎬ清晰定位企业未来的发展方向ꎬ对企业内部结构进行合理的调整ꎬ并拥有自主创新技术与自主品牌ꎬ再结合企业的实际发展情况ꎬ借助互联网平台ꎬ为企业的发展创新模式ꎬ实现传统制造业企业的真正转型与升级ꎬ从而能够适应时代长远发展ꎮ
参考文献:
[１]丁雪ꎬ张骁 互联网＋ 背景下我国传统制造业转型的微观策略及路径:价值链视角[Ｊ].学海ꎬ２０１７(３):８６－９０ [２]罗序斌 互联网＋ 背景下中国传统制造业转型升级研究[Ｊ].金融教育研究ꎬ２０１９ꎬ３２(１):１８－２９
[３]张拯华ꎬ张昊ꎬ朱永恒ꎬ等 互联网＋ 背景下传统制造业企业转型升级发展路径与机理选择[Ｊ].纳税ꎬ２０１８ꎬ１２(３５):２３３
张拯华ꎬ等: 互联网＋ 背景下传统制造业企业转型升级发展路径与机理选择产业经济
２０１９
１０。