2018年建筑项目经理上半年工作总结范文word版本 (9页)
建筑项目经理上半年工作总结模板
建筑项目经理上半年工作总结模板一、工作概述上半年，我作为建筑项目经理，全面负责了XX项目，项目涉及XX平方米的土地开发和XX平方米的建筑设计与建设。
在这个项目中，我带领团队顺利完成了项目的前期规划、设计、施工和交付工作，并取得了一系列成果和经验。
二、项目管理工作1. 制定详细的项目计划和工作安排，合理分配资源和人力，确保项目进度的顺利进行；2. 负责组织项目团队开展各项工作，明确责任分工，加强团队协作，提高工作效率；3. 建立了完善的项目管理制度和规范，确保项目按照计划有序进行；4. 完善了项目沟通机制，确保与项目相关方、业主、设计团队和施工单位的有效沟通和协调；5. 监督并负责项目质量控制，组织进行现场巡检和验收，及时解决施工过程中的问题；6. 做好项目的成本控制和费用核算工作，确保项目在预算范围内进行；7. 做好项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中的安全和预防控制；8. 组织相关方进行项目竣工验收，确保项目顺利交付。
三、团队管理与协调1. 成立了一支专业的项目团队，吸引了一批优秀的人才并加以培养；2. 搭建了良好的团队协作平台，促进了团队成员之间的交流和合作；3. 组织团队进行专业技术培训和学习，提高团队整体素质和工作能力；4. 建立了激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力；5. 加强与项目相关方的沟通和协调，保持良好的合作关系。
四、项目成果与经验总结1. 项目前期规划和设计得到了业主和相关方的一致认可，为项目后续工作打下了坚实基础；2. 项目进展按照预期计划完成，未发生重大延误或质量问题；3. 在项目施工过程中，采取一系列有效的措施和管理手段，有效控制了成本和质量，保证了项目进度；4. 做好了项目的风险管理和安全管理，未发生重大安全事故；5. 有效组织了项目的竣工验收，经过业主和相关方的认可，项目顺利交付。
五、不足与改进思路1. 在项目管理中，有时候缺乏时间的精确掌握和合理安排，导致项目进度的压力较大；2. 在团队管理中，尚有一些团队成员协作效率低下，需要加强团队激励和培训；3. 在项目沟通和协调中，需要加强与项目相关方的沟通和协调能力，以更好地解决问题；4. 在风险管理和安全管理中，应进一步提升安全意识和风险防范能力。
建筑项目经理上半年工作总结范文
建筑项目经理上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！我是xx公司的建筑项目经理xx，非常荣幸能够向您汇报我上半年的工作总结。
在过去的半年里，我作为建筑项目经理，负责了公司多个重要项目的管理和执行。
通过这段时间的工作，我深刻体会到了作为一个项目经理的责任和挑战，并在实践中不断成长和进步。
首先，在项目立项阶段，我能够充分对项目进行前期调研和可行性分析，明确项目目标和关键节点，制定出切实可行的项目计划。
在项目筹备期间，我主动与各个部门和团队进行沟通和协调，确保整个项目能够平稳推进。
同时，我也充分考虑了项目的风险和变数，并制定了相应的风险控制措施，以保证项目的顺利进行。
其次，在项目实施阶段，我积极担任项目的领导人角色，有效组织和管理项目团队，合理调配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
我注重团队沟通和协作，注重激发团队的积极性和创造性，通过面对面的沟通和定期的团队会议，解决了各种团队内部的矛盾和问题，提高了团队的凝聚力和执行力。
我也注重与外部合作伙伴的良好合作关系，与施工单位、设计单位密切配合，及时协调解决工程过程中出现的问题。
最后，在项目收尾阶段，我精心组织了项目的验收工作，并按照合同约定，及时完成了工程的交付。
同时，我也注重总结项目经验和教训，以便于今后的类似项目能够更好的进行。
我将在项目总结报告中详细记录项目的执行情况、进度情况、费用情况、质量情况等，为公司今后的项目决策提供参考。
在上半年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难，但通过积极的工作态度和勇于面对的精神，我能够及时处理问题，确保项目的顺利进行。
我也注重学习和提升自己的专业能力，通过参加各种培训和进修，不断拓宽我的知识面和技能，以便能更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，我在上半年的工作中取得了一定的成绩，并得到了相关部门和团队的肯定和认可。
但我也深知自己还存在很多需要改进和提升的地方，今后我会继续努力，持续提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目经理上半年工作总结(五篇)
工程项目经理上半年工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为____项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近班年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
项目经理上半年工作总结范本（5篇）
项目经理上半年工作总结范本根据集团公司总经理在____年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾____年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A____号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。
其中，A7#~A10#楼洞口共计____个，其中A7#楼____个，A8#楼____个，A9#楼____个，A10#楼____个，整个项目涉及二次改造施工户数共计____户。
按照合同约定，二次结构施工应于____年____月____日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至____年____月____日，我方才开始正式施工。
考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。
整个施工采取____栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。
通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于____年____月____日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A____号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A____号楼一层入户门口改造施工个任务。
目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。
____年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。
建筑项目经理上半年工作总结模板4篇
建筑项目经理上半年工作总结模板4篇Template of construction project manager's work summary in t he first half of the year汇报人：JinTai College建筑项目经理上半年工作总结模板4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑项目经理上半年工作总结范文2、篇章2：建筑项目经理上半年工作总结范文3、篇章3：建筑项目经理上半年工作总结范文4、篇章4：建筑项目经理上半年工作总结范文篇章1:建筑项目经理上半年工作总结范文20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：20xx上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、xx厂房工程建设基本完成；3、xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
项目经理上半年工作总结范本(4篇)
项目经理上半年工作总结范本光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地____，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
建筑项目经理上半年工作总结 (2)
建筑项目经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是XX建筑项目部的项目经理XXX。
在您的带领和支持下，我在上半年期间顺利完成了公司交给的各项建筑项目任务。
现向您汇报上半年的工作总结如下：1. 组建团队：在上半年，我积极与招聘部门合作，成功组建了一支高效、专业的项目团队。
通过合理的组织结构和明确的职责划分，团队成员的工作效率明显提高，项目推进更加顺利。
2. 项目计划：我在上半年制定了详细的项目计划，并与团队成员充分沟通和协调。
通过制定合理的工期、任务分解和资源分配，保证了项目的按时交付，并有效控制了成本。
3. 资源管理：我注重项目资源的合理管理，及时调整项目人员和材料的使用情况。
通过与供应商的良好合作关系，我们能够及时获取所需材料，确保项目的顺利推进。
4. 风险控制：在项目实施过程中，我密切关注项目的各种风险，并采取了相应的措施进行控制。
我与设计、施工等相关方面进行有效的沟通和协调，解决了一些关键问题，避免了项目进度延误和质量问题。
5. 团队管理：我注重团队成员的培养和激励，定期组织培训和交流活动，提升团队整体素质和团队凝聚力。
同时，我也注重与团队成员的沟通和关心，建立了良好的合作氛围。
6. 客户沟通：我及时与客户进行沟通，了解客户需求，并将其反馈及时传达给团队，确保项目按照客户要求进行。
与客户的密切合作，赢得了客户的信任和满意，为公司赢得了良好的口碑。
总之，上半年工作中，我充分发挥了自己的专业能力和团队管理能力，成功地完成了公司交给的项目任务。
同时，也尽力提升了团队成员的工作水平和专业素质，为公司的发展做出了贡献。
在接下来的工作中，我将继续努力，并不断完善自己的管理能力和专业知识，为公司创造更大的价值。
感谢领导对我的信任与支持！此致敬礼！XX建筑项目经理 XXX日期：XXXX年X月X日。
项目经理上半年工作总结标准模板（3篇）
项目经理上半年工作总结标准模板紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的____年上半年已经过去，充满期待的____年下半年已经来到，回首过去半年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新的伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下半年前今天的原盛项目现场：____装修收尾、小户型粉刷北塔完成____次结构完成、准甲粉刷完成____%、中心商业主体开始施工、酒店完成至____。
而半年后的今天：____月____日顺利交房；小户型____月____日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除____楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除____楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在____楼的基础上有长足的进步，在____月份被____市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为____项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说____项目____年上半年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：____、____月____日的____办公楼的交付。
____、____月____日的小户型的交付。
这两大事件被我在____年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别____的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。
其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础。
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2018年建筑项目经理上半年工作总结范文word版本
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建筑项目经理上半年工作总结范文
一个建筑项目顺利完成离不开项目经理的正确带领，一起来看看小编为大
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建筑项目经理上半年工作总结范文（一）
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真
学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行
动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加
强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根
据项目部的实际工作情况，总结如下：
20xx上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的
各项准备工作；
2、xx厂房工程建设基本完成；
3、xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高
工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做
好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一
的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，
各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监
督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。