互联网企业运营成本控制探析
互联网背景下的中小餐饮企业成本费用控制
互联网背景下的中小餐饮企业成本费用控制随着互联网的快速发展，餐饮行业也面临着巨大的变革和挑战。
中小餐饮企业在互联网时代下要想取得持续的发展，必须在成本费用控制方面做出相应的改进和调整。
本文将从互联网的影响、中小餐饮企业的特点以及成本费用控制的方法等方面进行分析和探讨。
一、互联网的影响互联网的普及和发展改变了人们的生活方式，对餐饮行业也带来了深刻的影响。
互联网技术的应用使得餐饮企业可以更加便捷地与顾客进行沟通和交流，从而增加营销渠道和拓展客源。
互联网平台的兴起使得外卖、订餐等服务更加便捷，提高了消费者用餐的便利性。
互联网技术的应用使得餐饮企业可以更好地进行数据分析和精准营销，提高经营效率和降低成本费用。
二、中小餐饮企业的特点相较于大型餐饮连锁企业，中小餐饮企业具有规模小、资金有限、管理不规范等特点。
中小餐饮企业在遇到互联网发展带来的机遇的也会面临着巨大的挑战。
中小餐饮企业在面临激烈的市场竞争的还要面对日益增加的租金、人工、原材料等成本的上升。
中小餐饮企业的管理体系相对不完善，导致成本费用的管理难度较大。
中小餐饮企业在互联网时代下，要想获得更多的顾客和增加销售额，需要进行技术的更新和投入。
三、成本费用控制的方法1. 采用互联网技术降低营销成本中小餐饮企业可以通过建立自己的官方网站、微信公众号等互联网平台，开展在线推广和营销活动，吸引更多的潜在顾客，从而降低传统的广告宣传成本。
通过数据分析和精准营销，提高营销效果，降低成本。
2. 优化生产和供应链管理中小餐饮企业可以通过优化供应链管理，选择质量好、价格低的原材料供应商，降低采购成本；优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 节约能源和减少浪费中小餐饮企业可以通过采用节能设备，提高能源利用效率，降低能源成本；合理安排菜品的生产和销售，减少食材的浪费，降低原材料成本。
4. 加强人力资源管理中小餐饮企业可以通过加强员工培训，提高员工的工作效率，减少员工的流失率，降低人力成本。
大数据技术对企业运营的成本控制
大数据技术对企业运营的成本控制随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，大数据技术成为了一个热门的话题。
在企业运营中，大数据技术不仅可以帮助企业提高效率和竞争力，还能有效地控制成本。
本文将探讨大数据技术在企业运营中的成本控制方面的应用。
一、大数据技术提供全面的数据分析和洞察大数据技术可以帮助企业从各个方面获取数据，并对这些数据进行全面的分析和洞察。
通过对销售数据、采购数据、生产数据等进行深入的分析，企业可以发现一些潜在的成本控制问题，并及时采取相应的措施。
举例来说，通过分析销售数据，企业可以了解不同产品或服务的销售情况，从而调整生产计划和采购计划，避免废品和过剩库存的产生，降低相应的成本。
同时，通过对成本和收益进行综合分析，可以找出利润率低的产品或服务，并考虑是否要停止生产或提高价格，以增加收益和降低成本。
二、大数据技术实现供应链管理的精细化供应链管理是企业运营中一个重要的方面，而大数据技术可以帮助企业实现供应链管理的精细化，从而降低成本。
通过大数据技术，企业可以实时了解供应链的各个环节的情况，包括原材料的采购、生产过程的监控、产品的运输和配送等。
通过实时监控和分析，企业可以及时发现问题，例如供应链中的瓶颈和延迟，从而采取相应的措施，保证供应链的高效运作。
此外，大数据技术还可以帮助企业优化供应链，并实现定制化生产。
通过对客户需求的深入分析，企业可以根据客户的要求进行定制化生产，避免浪费和过剩，从而降低成本。
三、大数据技术提高预测和决策的准确性大数据技术可以帮助企业进行预测和决策，从而降低成本。
通过对历史数据和市场数据的分析，企业可以预测销售趋势、市场需求和价格波动等。
通过准确的预测，企业可以适时采取相应的措施，例如调整生产计划、采购计划和价格策略，从而减少成本。
同时，大数据技术还可以帮助企业做出更准确的决策。
通过对供应链、销售和成本数据的全面分析，企业可以做出更科学的决策，例如选择供应商、确定产品定价和制定成本控制策略等。
互联网时代下电子商务的成本控制研究
互联网时代下电子商务的成本控制研究四、互联网时代下我国电子商务企业成本控制的对策（一）树立正确的成本控制观念在互联网时代下，想要在新兴的网络经济中的获得利益，需要改变传统商务节约与节省的理念，更要树立更为注重效益性的成本理念，为了得到较大的经济效益与利润，企业成本控制需要与企业整体的经济效益相挂钩，并时刻保持着成本效益的观念来看待和处理成本及其控制相关的问题。
以亚马逊为例，一直以来亚马逊都以较低的价格来吸引更多的客户，从1995年开业以来，直至2003年才开始盈利，如今盈利早已破亿美元，可以实现这样的成功蜕变必然离不开其正确对待成本的调入，以及其效益价值的观念，并将成本与投资进行比照，找出成本增量与价值增减的关系。
（二）选择合理的商业模式和经营范围合理选择电子商务企业商业模式对于电商的生存与发展也是有利的支撑，这同时也是企业用来获利的主要方式。
例如思科公司所采用的电子商务模式，COO是全球最大的商务网店，网上日交易额超两千万，供应链上的各方利用COO 可以在线下单、搜索产品以及在线服务与支持等。
思科网络商务订购系统与网络商务支持系统是思科供应链管理的灵魂，由互联网产品中心与代理的模式组成，通过这种无缝连接管理模式而实现了电子商务企业的多种功能。
互联网技术的发展极大的改变了传统企业的商业模式，使得成本控制产生了重大的改变，而电子商务企业的商业模式分类较多，应慎重考虑，不但要考虑模式的发展现状以及风险状况，更应该结合自身条件与优势以及所拥有的资源考虑目标客户群以及服务类型等等。
目前，电子商务企业的运营模式还处于探索之中，电商企业应抓住市场机遇，并创造适合自身发展的模式。
（三）完善物流系统管理建立适合企业发展的物流系统是电子商务企业发展中的重要环节。
提起物流管理体系就会想到京东商城的供应链支撑体系。
对于电商企业而言，扩大物流规模可以分摊前期投入的巨额成本，京东控制成本的主要武器就是供应链管理，缩减中间环节，使商家新产品直达消费者手中，减少流通成本，通过建立适合的信息系统，达到信息流、物流以及资金流的三位一体。
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略很多企业在经营过程中都会关注经济建设的相关问题，会以提高经济效益为主要目标。
这项工作需要着重做好财务预算、经济收支管理等工作，涉及到使用管理会计学相关知识的环节。
实际上，通常保障经济又好又快发展的关键就是合理节约成本，通过降低成本的支出量，有效增加收益。
这项工作要求会计使用专业的理论知识、工具，选用科学合理的控制策略，注意结合时代发展变化特征，引进新的工作思维模式，顺利解决工作难题。
一、“互联网+”时代下企业会计工作的主要变化(一)信息数据更完整我国已经进入了信息化时代，互联网技术逐渐在人们日常生活、工作和学习中普及开来。
为了适应时代的发展潮流，各个企业都在积极尝试完善计算机基础设施，构建网络工作平台。
从企业经济建设的角度来看，互联网时代下传统会计工作和信息化会计工作模式之间最明显的差异是：使用信息技术可以在短时间内迅速获取所有相关的数据信息，能让数据更加完整，方便企业根据这些数据完成项目决策管理工作，灵活调整资金的分配管理方案，由此来科学规避经济运行风险，避免浪费资金，最终实现企业的可持续发展目标。
(二)资源分布更科学在互联网+会计的工作模式下进行会计数据收集、整理工作，落实全过程、动态化成本控制任务时，可以让工作中的人力、物力和财力资源的分布方式更加科学合理。
首先，企业大多会利用大数据思维来分析和处理问题，优化会计工作流程，找出每个环节的工作侧重点，为会计合理分配工作任务，这就可以从根本上解决会计岗位人员冗杂的问题，避免人才大量闲置而浪费企业的经营成本。
其次，通过互联网技术可以实时关注企业内部和市场外部的发展情况，在同时启动多个项目时，能采用对比分析的方式选出重点项目，科学调整资金分配比重，以此来保证利益的最大化。
最后，在网络渠道当中，还能借鉴其他企业的经营方案，总结工作经验，方便弥补现有不足之处。
基于此，各个企业都在积极主动地安排会计人员学习互联网技术的操作方法。
互联网项目成本控制
互联网项目成本控制在互联网项目的开发过程中，成本控制是一项至关重要的任务。
由于互联网的高速发展和技术的快速更新，项目成本控制显得尤为重要。
本文将探讨互联网项目成本控制的重要性、方法以及挑战，并提出一些有效的解决方案。
一、互联网项目成本控制的重要性互联网项目的成本控制关系到项目的可行性、盈利情况以及企业的长期发展。
随着互联网技术的不断发展，项目成本也在不断增加。
因此，合理而有效的成本控制非常关键。
首先，成本控制可以帮助项目团队合理制定预算，避免无限制的投入。
其次，成本控制可以提醒项目团队注意资源的利用效率，保证项目的运作效果。
二、互联网项目成本控制的方法1. 项目成本预算在项目启动阶段，需要制定详细的项目成本预算，包括项目的各项开支和费用，如硬件设备、软件采购、人力资源等，以及可能出现的风险费用。
通过合理预算，可以在项目执行过程中及时掌握资金状况，从而有效控制成本。
2. 成本效益分析在项目实施的过程中，需要进行成本效益分析。
通过分析项目投入和项目收益的关系，判断项目的可行性和盈利情况，从而及时调整项目资源的配置和使用，以达到成本最优化。
3. 供应商管理互联网项目通常需要与多个供应商合作，如技术开发商、网络服务商等。
合理选择供应商，可以降低项目成本，同时确保项目质量。
与供应商的有效沟通和协商也是控制成本的重要手段。
4. 风险管理在互联网项目中，风险控制是成本控制的关键。
项目经理需要及时识别和评估项目的各种风险，并采取措施进行预防和应对。
有效的风险管理可以避免项目出现成本超支和时间延误的情况。
三、互联网项目成本控制的挑战及解决方案1. 技术的快速更新互联网技术的快速更新使得项目团队需要不断学习和应用新的技术，这给项目成本控制带来了困难。
解决这一挑战的方法是建立持续学习的机制，及时关注和应用新技术，减少项目中不必要的技术更新。
2. 人员的流动性互联网行业的竞争激烈，人员的流动性很高。
人员的流动会给项目团队的稳定性和项目进度带来挑战。
浅析互联网企业成本管控问题及对策
E-business电子商务 2019年1月023DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.02.023浅析互联网企业成本管控问题及对策—— 以北京墨迹风云科技股份有限公司为例天职国际会计师事务所(特殊普通合伙) 徐雅蕾摘 要：成本管控是每个企业都要面临的问题，互联网企业也并不例外，北京墨迹风云科技股份有限公司正逢IPO上市筹备阶段。
本文通过对北京墨迹风云科技股份有限公司的成本及其构成进行分析，简单阐述笔者在分析中发现的该公司成本管控问题，并基于所发现的问题提出改进建议，仅供参考。
关键词：成本管控 互联网企业 预算机制中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)01(b)-023-031 北 京墨迹风云科技股份有限公司成本现状北京墨迹风云科技股份有限公司(以下简称墨迹科技)于2010年3月18日在北京成立，是一家移动互联网APP 运营企业，公司的收入主要为基于APP 平台的广告销售收入，公司的成本按照类别大致可以分为以下四类：(1)数据源采购费用(用于购买气象数据)；(2)广告制作成本(为实现在本公司APP 上投放广告而花费的广告制作费用)；(3)CDN 等技术服务费用(APP 平台正常稳定运行的基础技术支持，属于运营直接相关成本，主要有CDN 、IDC 、云服务等几种类型)；(4)推广费用。
2015—2017年上述4项成本的各年支出如表1所示，从表1中可以看到，随着墨迹科技的不断发展，成本费用也在逐年上升，从2015年的成本37,684,657.50元上升到2017年度的106,156,915.35元，增长率182.00%，对于如此快速的增长，墨迹科技更要加强成本的管控，防止失控的成本导致经营失败。
本文将分别通过对四项成本费用的分析，简单阐述墨迹科技在成本管控中出现的问题以及改进建议。
2 墨迹科技成本管控中存在的问题第一，墨迹科技数据源采购费用中存在的问题。
互联网行业的成本管理与降低
互联网行业的成本管理与降低互联网行业发展的日益迅猛，虽然给人们带来了便利和经济上的增长，但同时也带来了庞大的成本压力。
如何进行成本管理和降低成本已成为互联网企业的重要战略之一。
首先，明确成本概念。
成本是指产品或服务生产过程中所需要的所有资源，包括人力、物力等直接和间接费用，合理的成本管理不仅有助于企业自身的利润，还有助于满足客户需求，为客户提供优质的产品或服务。
因此，对于互联网企业来说，降低成本也就等同于提高企业盈利和声誉。
互联网企业的成本主要包括办公、技术、销售、客服和运营等方面。
针对不同的成本项目，可以采取对应的成本控制和降低措施。
办公成本方面，可以考虑采取灵活的办公方式，比如租用共享办公空间或实行远程办公制度，降低企业的房租、网络和水电等费用。
技术成本是互联网企业的重要开支之一，可以优化技术开发流程，加强技术团队的培训和管理，提升技术人员的专业素质，降低技术开发和运营成本。
另外，可以采用云技术、开源软件等方式，避免大量的授权和软件开发成本。
销售和客服成本是企业的主要运营成本之一，这需要企业通过内部管理和培训，提升销售和客服人员的素质和服务质量，降低人员流动率，提高员工忠诚度。
同时，也可以采用自助服务和智能客服等方式，提高客户自助服务的满意度和减少人力成本。
运营成本包括服务器托管、带宽费用、网络安全等，需要企业在运维方面做好规划和控制。
可以采用云计算技术和虚拟化技术，有效地提高服务器利用率，降低设备和人力成本。
另外，进行有效的运维管理，及时处理服务器故障和安全事件，也可以降低运维成本和减少业务损失。
总之，互联网企业通过合理的成本管理和降低成本，可以有效地提高企业竞争力和盈利能力。
为此，企业需要对不同的成本项目进行精细化管理和控制，采用科学的管理方法和技术手段，不断寻求成本降低的创新点和突破口。
电商企业的成本管理研究
电商企业的成本管理研究随着互联网技术的发展和普及，电子商务已经成为了各行各业的主要交易模式，电子商务企业在创业初期通常会面临巨大的成本压力。
对于电商企业来说，成本管理是非常重要的一环，它关系着企业的利润和生存。
电商企业需要对成本进行精细化管理，以保证企业的可持续发展。
本文将对电商企业的成本管理进行研究，探讨其在日常经营中面临的挑战和解决方法。
一、电商企业的成本结构电商企业的成本结构主要分为固定成本和变动成本。
固定成本包括租金、人工、折旧、电费等必须支付的费用，而变动成本则是指与销售额成比例变化的费用，如采购成本、运输费用、营销费用等。
在电商行业，变动成本所占比重较高，因此对变动成本的管理是非常重要的。
1.商品采购成本高电商企业作为中间商，需要从生产商或批发商处采购商品，而由于中间环节的存在，商品采购成本往往较高。
如何降低商品采购成本成为电商企业成本管理的一大挑战。
2.物流费用增加电商企业依赖快递公司进行商品配送，随着物流行业的发展和物流费用的上涨，电商企业的物流费用也在不断增加。
物流费用的上涨对电商企业的成本管理带来了挑战。
3.市场营销成本大为了提升销售额，电商企业需要进行大量的市场营销活动，包括广告投放、营销策划、促销活动等，这些市场营销活动都需要耗费大量资金，对企业的成本管理构成了挑战。
4.客服成本增加随着电商交易量的增加，客服工作量也在不断增加，客服成本也在不断增加，客服成本的增加对企业的成本管理构成了挑战。
5.支付手续费及金融成本电商企业在进行交易时通常会选择第三方支付平台，而这些支付平台通常会收取一定的手续费，同时企业还需要支付金融机构的贷款利息等金融成本，这些也是电商企业成本管理的挑战之一。
三、电商企业成本管理的策略和方法1. 优化供应链管理对于电商企业来说，优化供应链管理是降低成本的重要方法之一。
企业可以通过直接与制造商合作、建立仓储和物流中心等方式来优化供应链，降低采购成本和物流成本。
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互联网企业运营成本控制探析
■张润潇江苏科技大学
摘要：我国互联网企业发展非常迅速，已经成为国民经济重要增长点。
在竞争激烈的微利时代，互联网企业盈利的重要手段是降低运营成本。
目前互联网企业运营成本控制存在较多问题。
本文在分析我国互联网企业运营成本控制优势的基础上，进一步剖析互联网企业运营成本存在的问题，并提出成本控制对策。
关键词：互联网企业；运营成本；成本控制
互联网企业要保持行业竞争优势，不仅需要创造性思维和运营模式，还需要时刻对运营成本进行控制，扩大企业利润空间。
互联网企业的运营成本通常是指互联网企业在运营中所消耗的人、财、物力等资源。
成本控制作为财务管理重要组成部分，可以实现企业降低成本、提高竞争优势、创造价值等目标。
一、我国互联网企业运营成本控制的优势
随着互联网技术与手机客户端的结合，互联网企业价格优势和便利性凸显，互联网企业运营成本控制存在一定优势：
首先，互联网企业可以运用计算机将有效信息和资源整合，科学地提高管理效益和水平。
同时通过远程信息交流和沟通，大幅度节约了管理成本。
其次，运用互联网储存商品信息，建立库存系统，库存信息掌握准确。
通过互联网向供应商订货,订货成本低同时获得最优折扣。
利用互联网将采购、生产、销售等信息即时对接,有助于存货管理。
在网上直接下单，完成交易迅速，减少程序，降低了采购成本。
再次，互联网企业信息传递便捷，能以低成本跨越时间和空间实现信息交换。
企业运用网络优势进行直销，降低中间商利润分成。
互联网企业相互合作，在网络平台上发布免费广告，降低了销售成本。
二、我国互联网企业运营成本控制存在的问题
如上所述，互联网企业的行业特点使运营成本控制存在一定优势。
但是，随着互联网的便捷性以及市场的增长，越来越多的传统企业加入了互联网行业，竞争日益加剧。
强化运营成本控制，成为互联网企业健康发展的关键因素。
目前，互联网企业运营成本控制存在以下方面问题：
1.运营成本控制持续性不足
许多互联网企业在成本控制过程中，主要关注如何降低成本，但对降低成本后如何使效应具有长期性和持续性重视不够，使成本降低效应未能长期保持。
导致这种现象的原因主要是由于企业环境、成本控制系统、成本控制制度、成本控制程序等存在缺陷。
2.运营成本控制系统性不足
成本具有系统性，对成本需要系统地进行管理和控制。
如果互联网企业没有对成本控制作为一个系统过程，就会导致运营成本控制系统性不足。
成本出现问题时才进行处理，运营成本就容易失控。
3.运营成本控制方向性不足
互联网企业由于无地域性、无国界性的特点，更需要法律法规的指引。
目前互联网政策法规不够完善，不能为互联网企业提供制度保障。
规范不统一，互联网企业成本控制就缺乏明确方向。
三、我国互联网企业运营成本控制对策
1.采用全面成本管理，树立全面运管成本控制理念。
全面控制成本就是将成本控制范围扩展到互联网企业全部运营活动，贯穿事前、适中、事后各阶段。
运用全面成本控制理念，对企
业运营的各个环节进行把控，才能有效控制运营成本。
事后成本需要控制，事前成本更需要规划，避免成本控制的盲目性和局限性。
全面控制成本的观念，要求互联网企业不能为了降低成本而降低成本，应关注运营成本所带来的效益。
以成本控制为宗旨，融合互联网交易的创新性，运用互联网运营手段，增强企业价值链的增值点，是降低互联网企业运营成本、实现价值创造的根本路径。
2.进行战略成本管理，实现运营成本控制价值最大。
信息化普及和技术化不断发展，产品被模仿和替代越来越容易，互联网企业应进行战略成本管理。
一方面发展差异化战略，提高产品的竞争性；另一方面合理进行资本运作，通过战略兼并重组优化运营成本。
通过资源的渗透和扩张来提高自身议价能力，延伸价值链，减少对合作方依赖，掌握运营成本主动控制权。
3.采用动态成本管理，防止运营成本反弹。
运营成本动态管理不仅可以降低成本，而且可以保持降低成本效应长期性和稳定性。
从互联网企业成本构成开始，进行成本制定和分解，关注成本关键控制点，分析成本关键项目动态变化及其原因，及时反馈成本控制结果，从而实现对运营成本动态管理。
动态成本管理并不是制定一个运营成本控制目标绝对值，而忽略其他因素的变化。
成本控制目标必须服务企业整体战略，应统筹考虑成本、市场、价格、收入的关系，运营成本控制才能实现竞争优势。
4.采用多阶段成本管理，充分考虑产品市场周期特征。
互联网企业产品市场生命周期包括导入、成长、成熟、衰退等阶段，产品市场生命周期特征非常明显。
导入期主要以创立产品品牌形象为主，成长期以提升产品品牌为主，成熟期以巩固产品品牌地位为主，衰退期以战略调整为主。
互联网企业应根据产品不同市场生命周期的特征，确定运营成本目标，制定成本控制策略。
综上所言，互联网开创了一种新的商业运作模式，互联网企业具有越来越多的发展机会。
机会越多的同时，也带来了更多风险。
互联网企业要在激烈市场竞争环境中生存并健康发展，需要重视运营成本控制。
在运营成本控制过程中，全员配合、实时监测、及时纠偏、定期评估、及时调整，才能使互联网企业运营成本控制卓有成效。
参考文献：
[1]李璐.中小企业电商如何做好成本控制?[N].财会信报,2013(8).[2]牛巍，张冰茹.“互联网+”为成本管理会计在企业环境经营应用创造条件[J].金融经济,2015(9).
[3]孙之淳.电商企业自营物流成本分析及控制对策[J].东方企业文化,2015(11).
作者简介：张润潇，江苏科技大学材料科学与工程学院
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