加强消防队伍建设的构想

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消防队伍管理意见建议发言

消防队伍管理意见建议发言

消防队伍管理意见建议发言尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天我非常荣幸能够在这里向大家发表我的消防队伍管理意见建议。

作为一名消防队员,我深知消防队伍的重要性和管理的紧迫性。

在这里,我将结合自己的经验和观察,提出以下十点建议:一、加强队伍建设。

消防队伍应注重培养队员的专业素养和职业道德,建立健全的培训体系,提供持续的技能培训和心理辅导,以提升队员的能力和适应能力。

二、完善组织结构。

建立科学合理的消防队伍组织结构,明确各级职责和权责,优化指挥系统,提高反应速度和协调能力,确保在紧急情况下能够迅速有效地展开行动。

三、加强装备更新。

消防装备是保障队伍战斗力的重要因素,应定期对装备进行维修和更新,并根据实际需求采购先进的消防设备,提高队伍的应急能力和抗灾能力。

四、加强宣传教育。

通过多种渠道和形式加强消防知识的宣传教育,提高公众的消防意识和自我防护能力,减少火灾事故的发生,为队伍减轻负担。

五、建立健全应急预案。

根据不同场所和灾害类型,制定详细的应急预案,明确队员的任务和行动流程,加强与其他应急部门的协作,提高队伍应对各类灾害的能力。

六、加强队伍管理。

完善队伍的考核评价制度,建立激励机制,对表现突出的队员予以奖励,同时对队员的失职行为进行惩罚,以维护队伍的纪律和形象。

七、加强国际交流与合作。

消防队伍应积极参与国际消防合作与交流活动,借鉴国外先进的管理经验和技术手段,提升队伍的综合素质和竞争力。

八、加强消防宣传。

通过开展消防演练、开展消防知识讲座等活动,提高公众对消防工作的关注度,增强社会的火灾防范意识,形成全社会共同参与的消防氛围。

九、注重心理健康。

消防工作的特殊性导致队员面临着巨大的心理压力,因此应关注队员的心理健康,及时提供心理咨询和支持,保障队员的身心健康。

十、强化法律意识。

消防队伍应加强法律法规的学习和宣传,提高队员的法律素养,严格遵守法律法规,依法履行职责,确保队伍的正常运行。

以上是我对消防队伍管理的十点建议,希望能够得到大家的认可和支持。

浅谈应该如何抓好当前消防部队的队伍建设

浅谈应该如何抓好当前消防部队的队伍建设

浅谈应该如何抓好当前消防部队的队伍建设当前,随着社会经济形势和国内环境的变化,以及新《消防法》的实施,消防部队面临迎接国庆六十周年安全保卫、抗洪抢险救援、防控甲流H1N1、高层和地下建筑火灾事故和突发事件的处置等重大任务,消防部队任务重、压力大,要圆满完成这些任务,必须抓好队伍建设。

队伍建设好了,就能出战斗力,就能高质量完成党和人民交给的任务。

这里,就如何抓好当前队伍建设,提出自己的三点拙见,供大家批评指正。

一、把握主流,正视不足,增强队伍建设的责任感和紧迫感胡锦涛总书记指出“在全部公安工作中,队伍建设是根本,也是保证”。

多年来,我们在各级党委的领导下,始终把加强队伍建设摆在突出位置,按照政治建警、从严治警、从优待警、科技强警、文化育警的方针,围绕中心任务,服务消防工作和部队建设大局,不断研究支队队伍建设中的新情况、解决新问题,不断推动队伍建设取得新发展和新进步,取得了一定的荣誉和成绩,且在社会上引起较好的反响。

实践证明,我们公安消防部队是一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍,是一支关键时刻拉得出、打得赢的队伍。

比如,去年抗震救灾中,消防部队在众多抢险救援队伍中,抢救成功率最高,获得了从中央到地方各级领导和群众的一致认可。

这是有一支良好的队伍才能保证的。

主流是好的,但是,我们也要清醒地看到,当前在我们消防部队的现状与党和人民的要求相比,与新形势、新任务的要求相比,队伍建设确实还存在不小差距,集中表现在:一是宗旨意识不强。

有的官兵受拜金主义、享乐主义和庸俗的价值观及社会不良风气影响,意志不坚定、抵抗力不强,理想信念发生了动摇,人生观、价值观发生了扭曲,背弃了自己当初的入党誓词、入警誓词,没有牢固树立群众意识、法治意识和服务意识,“立警为公、执法为民”、“人民消防为人民”的观念没有真正根植于思想深处,对群众“冷、横、硬、推”和“四难”现象还时有发生。

二是工作热情不高。

个别官兵工作标准不高,只求过得去不求过得硬,导致要求不严、得过且过、马马虎虎、满足现状、不思进取。

消防救援队伍基层建设纲要

消防救援队伍基层建设纲要

消防救援队伍基层建设纲要消防救援队伍是维护社会稳定、保护人民生命财产安全的重要力量。

然而,由于工作特殊性,消防救援队伍的工作任务十分繁重,培训、装备、抢救等方面的需求也十分迫切。

为此,《消防救援队伍基层建设纲要》在加强基层队伍建设方面提出了具体的思路和建议。

一、明确基层建设工作目标《纲要》明确提出,基层建设工作目标是“优化队伍组成,提高队伍素质,健全工作机制,强化队伍管理,推动基层建设全面发展”。

这意味着基层应该重点强调队伍素质的提高,建立完善的管理体制,推动基层建设不断向前发展。

在此基础上,各地可以依据自身实际情况制定可行的工作方案。

二、加强人才培训和管理消防救援队伍作为一个特殊的职业团队,其工作要求十分高,需要有足够的专业知识和技能。

因此,在人才培训和管理方面,可以通过各种方式加强队伍的素质提升。

比如,加强消防知识和技能的培训,不断深入学习新的科技知识和应急救援技能;建立健全的绩效考核和奖惩机制,及时发现和解决工作中存在的问题和缺陷,切实提高队伍的执行力。

三、优化装备保障在消防救援工作中,有效的装备保障是保证任务圆满完成的关键因素。

因此,在加强基层建设方面,需要优化装备的配备和保障,提高装备的质量和使用技能。

同时,应该建立一套科学、严格的装备管理方法,保障装备的完好性及时更换损坏或过期装备,确保随时可以投入应急行动。

四、强化队伍管理消防救援队伍管理是一项十分复杂而又严谨的工作。

过于灵活的管理机制往往无法满足相关工作的需要。

因此,《纲要》提出应该建立一套科学、严格的消防救援队伍管理制度,规范工作程序和流程,确保队伍的整体性和团队性。

各项管理措施应涉及整个队伍,在每个环节上都能通过科学、合理的管理带动团队健康、高效地运作。

综上所述,《消防救援队伍基层建设纲要》在加强基层队伍建设方面提出了具体的思路和建议。

只有始终坚持从加强队伍素质、优化装备保障、加强人才培训和管理、强化队伍管理等方面入手,不断创新和发展,才能更好地全面提升整个消防救援队伍的能力和素质,更好地为人民服务。

关于加强基层消防力量建设的实施方案

关于加强基层消防力量建设的实施方案

关于加强基层消防力量建设的实施方案加强基层消防力量建设的实施方案一、加强基层消防队伍建设1. 人员招聘与选拔:制定有针对性的招聘标准,挑选并培训有消防专业知识和技能的人才。

同时,建立严格的选拔机制,确保只有合格的人员进入消防队伍。

2. 培训与教育:定期组织消防知识培训和模拟演练,提高队伍的应急处置能力和火灾防控技能。

鼓励消防队员参加专业培训和技能竞赛,提升整体素质。

3. 激励机制建设:建立奖励制度,对表现优秀的消防队员予以表彰和奖励,激励其提高工作积极性和工作效率。

二、提升基层消防设备和器材配备水平1. 设备更新与升级:根据实际需求,定期更新和升级消防设备和器材,确保其性能和功能符合标准要求。

同时,建立设备维护和检修机制,保持设备的正常运转和使用寿命。

2. 设备配置合理化:根据不同地区的消防需求,合理配置消防设备和器材,确保能够应对各类火灾事故。

同时,加强设备调配和配置的统一管理,防止资源浪费和重复投入。

三、加强基层消防宣传与预防工作1. 宣传教育:利用各种媒体平台,广泛宣传消防知识和火灾事故防控经验,提高公众的消防安全意识。

同时,加强消防宣传的针对性和有效性,针对不同人群制定相应的宣传方案。

2. 日常巡查与隐患排查:成立基层消防巡查队伍,定期对辖区内的建筑物、场所进行巡查和隐患排查,发现问题及时整改,确保火灾隐患的及时消除。

3. 预案制定与演练:制定详细且实用的消防预案,并定期组织预案演练,提高基层消防队伍的应急处置能力和火灾防范意识。

四、加强基层消防队伍与社区、企业的紧密合作1. 建立联防联动机制:与社区和企事业单位建立紧密联系,共同参与火灾防控工作,加强信息共享和联防联动。

通过合作,提高基层消防力量的响应速度和处置能力。

2. 开展联合演练:定期开展社区和企事业单位与消防队伍的联合演练活动,加强协同作战能力和应急处置效率,确保在火灾发生时能够迅速、有效地进行处置。

3. 设立奖惩机制:针对社区和企事业单位的消防安全责任,建立奖惩机制,激励其积极参与消防工作,提高火灾防控意识和责任意识。

消防领导班子建议

消防领导班子建议

消防领导班子建议消防工作是关乎人民生命财产安全的重要工作,消防领导班子作为消防工作的决策者和管理者,承担着非常重要的职责。

为了更好地履行职责,提高消防工作的水平和质量,以下是一些建议:一、加强消防队伍建设消防队伍是消防工作的基础,加强消防队伍建设是提高消防工作水平的关键。

首先,消防领导班子应该注重选拔具有专业知识和技能的人才,优化队伍结构,提高队伍的整体素质。

其次,应该加强对消防队员的培训,提高他们的专业技能和应急处置能力。

此外,还应该注重培养消防队员的团队合作精神和纪律意识,确保队伍的稳定性和战斗力。

二、建立健全消防管理制度消防管理制度是确保消防工作有序开展的重要保障。

首先,应该明确各级消防机构的职责和权限,确保各项工作能够得到有效落实。

其次,应该建立完善的应急预案,明确应急处置流程和措施,并定期进行演练,确保在突发事件发生时能够迅速响应并有效处置。

此外,还应该建立完善的设施和器材维护管理制度,确保其完好性和可靠性。

三、加强宣传教育,提高公众消防安全意识消防宣传教育是提高公众消防安全意识的重要手段。

首先,应该通过各种渠道宣传消防安全知识,包括电视、广播、报纸、网络等媒体渠道。

其次,应该加强对社会单位的监督和管理,督促其落实消防安全责任制,并定期开展消防安全培训和演练。

此外,可以通过开展消防宣传活动、发放宣传资料、设置宣传展板等方式,加强对社区、学校、企业等场所的宣传教育。

四、加强与其他部门的合作消防工作不仅仅是消防部门的职责,也需要加强与其他部门的合作。

应该加强与公安、安监等部门的沟通与协调,共同应对突发事件。

同时也要加强与基层组织和企业的合作,推动企业落实消防安全责任制,提高企业的消防安全水平。

在合作过程中,应该注重建立完善的合作机制和信息共享平台,实现资源共享和优势互补。

五、加强信息化建设信息化建设是提高消防工作效率和质量的重要手段。

可以通过建立信息化系统,实现数据共享和信息交流,同时引入先进的技术和设备,提高信息化系统的智能化和自动化水平。

消防队伍建设发展规划

消防队伍建设发展规划

消防队伍建设发展规划消防安全是社会稳定和人民生命财产安全的重要保障,而消防队伍则是消防安全的守护者。

为了适应社会发展的新形势、新需求,提高消防队伍的战斗力和服务水平,制定科学合理的消防队伍建设发展规划具有重要的现实意义。

一、现状分析当前,我国消防队伍在装备配备、人员素质、应急响应能力等方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。

在装备方面,虽然近年来不断更新和补充,但部分地区仍存在装备老化、数量不足的情况,难以满足复杂火灾救援的需求。

人员方面,消防队伍的规模不断扩大,但专业人才相对缺乏,尤其是在火灾调查、危险化学品处置等领域。

同时,消防员工作强度大、风险高,职业保障机制有待进一步完善。

应急响应方面,虽然已经建立了较为完善的应急预案体系,但在实际操作中,还存在信息传递不畅、部门协同不够紧密等问题。

二、建设目标1、提高火灾扑救能力确保在各类火灾事故中能够迅速、有效地进行扑救,最大限度减少人员伤亡和财产损失。

2、增强综合救援能力具备应对地震、洪水、化工事故等多种灾害的救援能力。

3、提升队伍专业化水平培养和吸引更多的专业人才,提高消防队伍的整体素质。

4、完善应急响应机制实现快速、准确的信息传递和高效的部门协同。

三、主要措施1、装备建设加大对消防装备的投入,购置先进的消防车辆、灭火器材和个人防护装备。

定期对装备进行维护和更新,确保其性能良好。

同时,加强对高科技装备的研发和应用,如无人机灭火、智能火灾监测系统等。

2、人才培养加强与高校和专业培训机构的合作,建立常态化的人才培养机制。

开展各类专业培训和实战演练,提高消防员的业务水平和应急处置能力。

鼓励消防员参加职业技能鉴定和职称评定,为其职业发展提供更多的机会。

3、职业保障完善消防员的职业保障体系,提高工资待遇、医疗保障和抚恤标准。

解决消防员的后顾之忧,提高其工作积极性和稳定性。

4、信息化建设建立健全消防信息化平台,实现火灾监测、指挥调度、数据分析等功能的一体化。

消防加强队伍管理的措施

消防加强队伍管理的措施

消防加强队伍管理的措施1. 前言说到消防队伍,大家脑海中浮现的可能是那些英勇无畏的消防员,身穿红色制服,像超人一样冲进火场,拯救生命、财产。

可是,背后可不仅仅是他们的勇气和力量,管理也是一门大学问啊!要让这支队伍更加强大,咱们得想出一些好办法来。

今天,就让我来聊聊如何加强消防队伍的管理,让我们的英雄们能在战斗中更加游刃有余。

2. 明确职责,人人有责2.1 制定清晰的岗位职责首先,得明确每个人的职责。

要是消防队伍里,谁都不清楚自己干嘛的,那可真是“无头苍蝇”,忙得不可开交,最后啥也做不好。

所以,咱们可以制定一个详细的岗位职责表,像吃饭点菜一样,每个人都有自己的“菜单”。

这样一来,大家就能心中有数,干活也就有劲了。

2.2 加强团队合作再者,咱们还得加强团队合作。

消防工作可不是一个人的事情,得靠大家齐心协力。

可以定期组织一些团队建设活动,让队员们在轻松的氛围中增进感情,培养默契。

比如说,搞个烧烤、野营什么的,大家围在一起,一边享受美食,一边增进交流,建立起深厚的战友情。

这种“相亲相爱一家人”的感觉,绝对能在关键时刻发挥神奇的作用。

3. 加强培训,提升技能3.1 定期专业培训当然,光有责任和团队精神还不够,技能的提升同样重要。

咱们可以定期开展专业培训,邀请一些消防专家来给大家授课,分享一些实用的技巧和经验。

比如说,如何在火灾现场快速判断火势,怎么运用各种灭火器等等,听着就让人热血沸腾。

就像古人说的:“活到老,学到老”,这话真是不错,只有不断学习,才能在关键时刻派上用场。

3.2 模拟演练,实战经验而且,光听理论可不够,咱们还得进行模拟演练。

比如,安排一些火灾的模拟场景,让队员们在实战中锻炼应变能力。

这样的话,真遇到火灾时,大家就能不慌不忙,迅速反应,做到“临危不惧”。

一场场演练下来,队员们的自信心和应对能力都会大大提升,简直就像练武功,越练越厉害。

4. 激励机制,增强士气4.1 设立奖励制度要想让队员们更加积极,咱们得有激励机制。

关于实施“8S”管理加强消防部队正规

关于实施“8S”管理加强消防部队正规

关于实施“8S”管理加强消防部队正规化建设的一些构想一、8S背景“8S”是对“5S”管理模式的扩展延伸。

5S起源于日本,是指在生产现场对对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,因为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)都是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。

其原理是通过“人”与“环境”的良性互动作用,实现人员、机器、材料、方法、环境等生产要素最佳结合,从而实现提高效率,保证质量,确保生产安全。

此方法一方面为职工提高执行力提供环境支撑,确保职工按规程操作,即环境作用于人,持之以恒,提高人的素养。

另一方面又通过人的主观能动作用反过来不断改善环境。

如此循环,人的素养不断提升,环境不断改善。

由于此管理方法成本轻,且简便易行,符合当前我国企业实际,所以被许多企业引入,如海尔集团等,也有被引入公安队伍正规化管理之中的先例。

此管理方法可以加以修正,创造性的引入部队管理之中。

所谓8S,就是结合中国的实际,结合消防部队的实际,加上了节约(SAVING)、速度(SPEED)、安全(SECURITY),形成“8s”的管理法。

具体为:整理(SEIRI)——将营区的所有物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:营区、库室一目了然,节约寻找物品的时间,创造整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——清除垃圾和脏污,将营区、库室看得见与看不见的地方清扫干净,并防止污染的发生。

目的:保持干净、亮丽整齐有序的环境,使人心情愉快,效率提高。

清洁(SEIKETSU)——经常保持环境外在美观的状态,使部队日常工作、生活秩序正规,并稳定运行。

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虽 然手段不 表扬与批评 同 但其 目的 都是 为 了 激发 干 劲 推动 工作 然而 我们 有些 科股 及个别 同志 不能 正 确对 待 得到 表扬 受 了奖 励 便忘 乎所 以 似乎 一 好百 好 翅 了 尾 巴 甚 至 觉 得 工 作 干 出 点名 堂 就得表彰 否 则 便认 为上 级处 事不公 把成绩 埋 没 了 使 荣誉 的 包袱 越 背越 重 不能 继续前 进 以 致先进 变后 进 同 样 也 有一些 科股 及个别 人员 批 评不 得 处 理不得 如工作 失 职 事 故最现 当 上 级执 行 以 纪 律 不 仅不从 自身 找原 因 反 而 误 认 为是 上 级 对其 过不 去 某 某领 导有意 找 岔 子 穿 小鞋 结果 使后 进更 后进 不 能 自拔 甚 至 陷人 泥潭 如何 正确对待表扬 与批评呢 ? 作 为科股长 当科 股 受 到 奖 励 时 要 及时对科 股人 员打 镇定 ; 当科股挨 了批 评时 针 要尽 快 打 强 心 针 ; 不 出问 题时 要 定期 打好 预防针 作 为科 股 参谋 受到 表彭奖 励时 不 能 沽 沾 自喜 固 步 自封 而 要从 严 百 尺 竿头 要求 更进 一 步 ; 受到批评 或处 分时 要 多 从 主观上 找 原 因 查 根 源 论 危 害 深 刻 汲 取教 训 急起 直追 这 样 才能使 先进更 先进 后进 变 先进 先进 后 进都奋进
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查 去考核 使 消防 工 作 在 该局 形 0 多 成 了 齐抓共管 的 可 喜 局面 1 生 年来 华 池县未 发 一 起 重大 火 灾事 故 而 且 一 般火 灾也 很少 发 生 县局 消防股 还多 次受 到县政 府 和 县安 委会的 表扬 奖励 消 防股 的 一 位 干 部 还两次 被省 安委 会评 为安全 生 产 先进个 人 实践 证 明 只 要 我们 处理好 份 内与份 外 工 作 的关系 不 仅 利 于 科 股 内 部 团 结 而 且 又 密切 了 与 县局 的 关 系 特 别是有 利 于 消 防工 作 的 开展
作 上讲 我们 减少 建审 程序 缩 短图纸 审核 时间 提 高办事 效率 就是 服 务 还有 我 们主 动上 门维 . 消防 器材 培训 义 务消 防员 散 发 防火 宜传材 料 等等 不也 是一 种 实实 在在 的服务 么 ? 这方 面 我 们一定要 向济南交普学 习 树立起 急人 民所 急 想人 民所 想 做 人 民 所做 的公 仆意 识 同 时 我们 还要 从思想上弄 清这样 一 些 问题 : 监督 不是离高在 上 监任 不是吹胡子瞪 眼睛 监价 不是 任愈 放宽 尺 度 监 , 不是 超越监 份范 圃而 去搞 所谓 的服 务 而 是要 把 监 督 体 现 于 利 民 便 民之 中 把服 务体 现 于 监份 之中 七 学 习与工 作 的关 系 绝大 多数科股 干部未 受过高 等 消防专 业知 识教 育 相对来 说 消 防知识 面还 不宽 广 因而 近年 来有 许多 同志 在干 好本职 工作 的 同时 积极鑫加部 队和地方 举办 的 各种消 防或其它 函 授大专班学 习 这种 求知 欲望 和行 动应该 大力 提 倡和支持 予 以 充分青定 但是 我 们 要 注意 克 服 和 纠正 一 味 摘 文 凭 的 不正 常现象 如有 的科股 同 志整天只埋头背答 案 迎接 自学考 试 而 对本职 工作 能推则 推 推 不 了则拖 拖 不了则效衍 了事 这样 就失去 了学 习的意 义 怎样处理 好 学 习 与工作 的关 系呢 ? 简 育之 就 是要做 到学 习 工作 两不 误 具 体 讲 就是 正课 时间 少学一 些 多 工 作一 些 ; 业余 时间多 学一 些 少 玩 一会 J 、 原 则 性 与 员活 性 的关 系 实 施 消 防监 份 是 国家 斌 予 我们 的职权 因此 我们 必须 按 照 国家和 地方 消防法 规对 辖 区 各部 门 各单位依 法 科学 合理地实 施 监怪 做 到在原 则 间题上 不 让步 不御 私情 敢 于盛硬 以 维 护法 律 的严 甫性 如在 , 大火险隐患整 改 和火灾事故查处上 要排除各种 干 扰 一抓到底 依法处 理 绝不能 以 任何理 由和借 口 为 贵任 者 和荤 事 者开脱 贵任 对 纵火 犯罪分 子 要 按程 序提请 司法机关 予 以 严惩 同
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表扬 与批评 的关 系
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九 份 内 工作 与 份 外 工 作 的关 系
从 科股 内部讲 虽 然 都是 搞 消 防 监督 的 但 有 内 勤 和 外 勤 之 分 本 职 与非本职 之别 但 这并 不 是 固定不 变的 有 时 需要 内勤协 助 外 勤工 作 或 外 勤 协助 内勤 工 作 遇 到这种 情况 怎 么办 ? 我们 不 仅要 积极 协助 而且 更要 干好 绝 不能推 更不 能溜 从公安机关 内部讲 我们是公 安机关的一个业 务部 门 平 时的任 务是摘 消 防 但 并不 是说 我们 只 能专搞消防业务 对其它任何公 安 业 务 就 不 能 搞 绝不 能认 为是 份 外 工作 就不去 执行 如 当地 的一 些 大 型 集会或群众娱乐 活动等 局 里决定 要我 们协 助治 安部 门搞执 勤时 我们 就不要推脱 再如 县局 的 严打 统一行动 当抽 调 我们短 期 内参 加时 我 们也 应积极 承担 并 坚决 完成任 务 这 方 面 我 感到 华池 县公安局消 防股做得不 错 去 年 严打 中 因 县 局警力 少 忙 不 过来 该 消防股负责人朱万军 同志 被抽出来协助工作 他不仅积极参 加 而且 出色地 完成 了任务 并荣 立 个人三等功一 次 由于 这个股 与 县 局的关系处理 的很好 每年夏收 和 冬春火灾 旺 县局领导 不 但亲 自带领 消防 治 安 内保 干替 搞 防 火 而 且动员全 局广大 干 警协助消 防股 工作 特别是 将消防 宜 传教育
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时 我们 在坚持 原则 的前提 下 也 要 有 一 定的灵活性 如在督促整改 一 般 火险隐患上 能够 用 土 办法解 决 的 就 不 一定非 要人家用 洋 办 法 而 让 人家多花钱 ; 能够用 国 产设 施整改 的 就不要 督促 人家非 要 用 进 口 设 备解 决 ; 能够 不停产 停业 搬迁解 决问题 的 就 不 要随意责令 人 家停 产 停业或搬迁 又 如 对 一 些 历史形 成的 隐患 如木质 建筑 为 了预 防火灾 可 允许 在屋架下加 上 石棉 板等保护层 对隐患 不 大 的 车 间 可 增加些 灭 火工具 落实 防火 责任等 总之 不要动不动就 贴封 条 而要 本着发展生产 利 于 生产 的原则 做到具体情 况 具体 对待 灵 活处 t
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