材料下单表
原材料的五种订货方法
原材料的五种订货方法制造资源计划（ManufactureResourcePlanningMPRII）的目的保证按时供应生产所需原材料及零部件，保证尽可能低的库存水平，计划生产活动，物料交货进度，使物料需求与车间生产装配要求在时间和数量上能很好的衔接。
那么为了达到这一目的，我们就需要完善物料需求计划，同时也要制定相应的原材料的订货方法，使库存的物料在数量上能满足订单的需求，在时间上要与订单计划开始达到很好的衔接，保证物料的滞仓期不会太长，使物料滞仓带来的利息，仓储管理和物料变质造成的损失降到最低。
在实际订货运作中我们常用以下五种方法进行订货。
当我们提到原材料订货方法，首先要了解原材料订货方法中一些常用参数（GeneralParameters）有些常用参数通常都被我们录入ITEM系统里面（MaterialMasterRecord），很多参数都是动态值，它的更新需要系统数据不断的更新才会有意义，否则就会导致订货走向错误。
供货周期（Leadtime）：也称为提前期，完成订货单到收到货的时间间隔。
通常我们以月为单位来计算。
平均月耗量：物料使用前六个月的平均耗量，对使用未满六个月的物料，平均月耗量按物料使用的时间来计算，它是一个动态值，随着时间与数量的变化而改变。
市场修正值：也称为季节性指数（SeasonalExponential）它是根据过去经验的一个百分数，再用销售部门或市场营销部门关于某一具体市场中某一特定产品大类的需求趋势按月计算的数值。
预计月耗量：按订货时统计算出的平均月耗量为基数，再乘以市场修正值或季节性指数。
它也是一个运态数值。
安全库存量：因需求和订货点发生短期的随机变动而设置一定的库存安全库存=提前期内的需求标准偏差*安全因子。
在实际运用中我们制订安全库存量需要根据实际情况而定。
ABC分类法（ABCindicator）计算出些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后从年度使用金额最高的开始将这些物品排序，前面的20%为A类，中间的30%为B类，剩下的50%为C类。
有限公司产前样下单生产流程
职能
营销中心
商务部
营运中心
采购部
营运中心
计划部
生产中心
计划科
生产中心
技术部
生产中心
生产部
生产中心
品管部
节点
A
B
C
D
E
F
G
4.1
流程标准名称
产前样下单生产流程说明
节点
节点执行人
节点说明
时限
相关文件
A1
营销中心
商务部
跟踪客户提供工艺单。
1-2天
客户《工艺单》
A2
营销中心
商务部
商务代表根据客户要求制《生产通知单》。
E3
生产中心
技术部
生产中心技术部部长审核。
当天
A4
营销中心
商务部
营销中心商务部对辅料数量、用料审核。
当天
《生产工艺单》
B4
营运中心
采购部
面辅料跟催，面料仓到料提供A4规格料头给面料采购主管，面料采购主管在EXCEL服务器《材料定额单》输入分料米数，同时提供纸质分料表和对应的4*5CM规格料头给商务代表制单。
7天
《商务下单记录表》纸质、《生产单转交记录表》、《生产工艺单》、《生产通知单》、《辅料材料定额单》
D6
生产中心
计划科
接收营运中心计划部下达的订单，《生产工艺单》转交生产技术部制版后回收，计划员根据生产情况在《生产工艺单》上填写批次和交货期，复印10份提供相关部门，原件同样衣一起转交裁剪车间开始生产。
当天
《生产单转交记录表》、《生产工艺单》
F7
生产中心
生产部
1、裁剪车间接收生产计划科提供的《生产工艺单》和样衣，凭《生产工艺单》领取面、里料；2、裁剪车间到生产技术部领取样板，双方对样板名称、数量进行核对并做好记录；3、裁剪车间核对样板，包含版号、款式；4、裁剪车间裁样衣，裁完对样板进行整理、点数，转样衣裁片至样衣房或车间；5、样衣房或车间收到样衣裁片，到生产技术部领取该款式工艺样板，物流到辅料仓领取辅料；6、样衣房或车间核对样板的准确性，含样板号、号型尺码、款式等；7、样衣房或车间缝制样衣，完成后将工艺样板送回生产技术部。
材料选购下单流程
建材选购注意事项1.瓷砖类产品：瓷砖类产品正常送货次数为送一次货，退补货一次共两次。
超出送货周期的要承担相应的运费。
瓷片及不加工的玻化砖送货周期为3-5天时间。
退补货周期为7-10天。
瓷砖加工类产品在填写瓷砖销售单后，瓷砖材料商上门测量尺寸，通知客户对瓷砖进行二次确认（包括加工方式，排砖图）。
加工砖的送货周期为7-10天，补货周期为10-13天。
2、洁具类产品：洁具的马桶、浴室柜、蹲便器、浴缸、淋浴房、淋浴隔断应注意其大小和位置。
卫生间的空间较小，合理的配置才能最大化的利用空间。
马桶选购时应注意马桶大小和孔距的位置。
智能马桶应安装专用的插座。
浴室柜应注意三角阀的位置，安装的高度，浴室柜的大小，镜前灯的位置。
以免出现安装不了或安装不协调等问题。
蹲便器应注意卫生间下沉的空间，出水方式。
浴缸应注意卫生间的空间大小，进水和出水的位置和方向淋浴房应注意是否能够安装及安装的大小等问题。
淋浴隔断应注意卫生间的大小是否能安装隔断。
洁具类产品常规产品的送货周期为5-7天时间，定制的产品（包括定制的浴室柜、浴缸、淋浴房、淋浴隔断）的送货周期为30-45天。
3.橱柜类产品：选购橱柜后，先要进行水电定位（橱柜厂家）（开工三天内）——然后等厨房墙砖贴完后，橱柜厂家进行复尺——客户二次确认——下单生产——橱柜柜体及门板安装——橱柜台面安装——验收常规橱柜产品从厨房墙砖贴完后复尺——验收送货安装周期为35天。
特殊产品（实木）为45天。
4．套装门产品：选购产品——套装门测量（门洞确认）——客户二次确认——下单生产——套装门安装——验收套装门常规产品从测量——验收的送货周期为35天，特殊产品为45天的送货周期。
5.地板类产品：地板类产品分实木地板和复合地板，多层实木地板。
实木地板在报价时应注意除地板费用外，还有人工辅料费，踢角线的费用（分杉木和原木两种，价格也不一样），还有防虫粉，胶等其他费用。
实木地板需先安装地龙——再安装地板，是两道工序。
某项目框架式玻璃幕墙材料下单实操
某项目框架式玻璃幕墙材料下单实操1幕墙下料的操作步骤是什么？？第一步：了解幕墙所需下单的材料种类及名称；第二步：了解幕墙材料下单的顺序；第三步：钢材下单的方式方法。
第四步：铝型材下单的方式方法。
第五步：辅材下单的方式方法。
第六步：后置埋件、预埋件的下单方式方法及加工图的绘制。
第七步：连接件的下单方式方法及加工图的绘制。
第八步：横竖龙骨的下单方式方法及加工图的绘制。
第九步：五金件下单的方式方法第十步：面板的下单方式方法及加工图的绘制。
幕墙所需下单的材料种类及名称（以铝合金明框玻璃幕墙为例）1，钢材：10槽钢连接件、接地钢插芯、10mm厚钢板后置埋件。
2，铝型材：铝合金立柱、铝合金横梁、铝合金压板、铝合金装饰扣盖、U型封边条、开启扇边框、开启扇扇框、地弹门横框、地弹门竖框、铝合金扣条。
3，辅材：M12化学锚栓组件、M12螺栓组件、M6螺栓组件、自攻自钻钉、密封胶、胶条、美纹纸、焊条。
4，面材：6+12a+6（low-e）双钢化中空玻璃。
幕墙材料下单的顺序（以铝合金明框玻璃幕墙为例）下单顺序应等同施工顺序，自内而外，什么叫自内而外，意思就是埋件-连接件-竖龙骨-横龙骨-玻璃。
钢材的规格一般为6米每支，钢材的表面处理方式为热浸镀锌和氟碳漆两种。
钢材提料的表现形式是excel表格+CAD加工图如下图所示钢件加工图的表现形式是excel表格+CAD加工图如下图所示截图钢材的数量是怎么统计出来的呢？？这个才是核心问题。
我们以连接件的加工材料12#槽钢为例：我们打开招商中心CAD图纸，来看下我们要下单的这个12#槽钢在哪个位置，cad节点剖面演示截面位置、加工件长度。
单件长度125mm，每一个固定点两个连接件，共有——个连接件，换算6000mm每支的槽钢需要——支槽钢，配合图纸演示识图。
首先介绍后置埋件加工图的绘制，钢件加工图的表现形式为三视图，啥是三视图？如下图所示：后置埋件的实物图片如下左图所示：结合实物图片认识三视图。
原材料、半成品、成品采购流程
采购跟单员
《采购订单》
1、采购跟单员根据直接外购成品的《订购单》和计划部提供的原材料、半成品的《采购申请单》，制作《采购订单》，若有异常与销售人员协调确认交期。
2、采购跟单员完整填写采购订单信息，并提交采购经理审核。若无经理审核而下单者由采购跟单员负全责。
财务人员
发票
《对帐单》
财务部根据供应商
采购工程师/采购跟单员
《付款申请单》
财务根据采购部提交的《付款申请单》申请的款项进行审核，并在付款申请单上签字确认无误后交于采购部，采购部根据财务核对后的付款单报总裁批准后交给财务安排付款。
4.流程备注：
2采购跟单员完整填写采购订单信息并采购经理订单跟踪供应商采购跟单员收货采购跟单员采购工程师进入不合格品否进货检验处理流程是仓管员采购跟单员入库否来料检验员与供应商对帐否是仓管员财务核对采购跟单员进入付款流程结束财务人员提交采购经理审核
原材料、半成品、成品采购流程
主题
原材料、半成品、成品采购流程
文件编号
采购经理
《采购订单》
1、采购经理对采购订单进行审核，确认产品的品名、供应商、价格、数量、交期。
2、若因审核不严造成的下单错误或漏下单，由采购跟单员及采购经理负责。
供应商
采购跟单员
《采购订单》
1、采购跟单员与供应商确认订单的交期等信息后下达采购订单，并要求供应商确认回传并销单。
采购跟单员
采购工程师
《订单跟踪表》
本流程总负责
采购部总监
版本
V1.0
拟制
发布实施日期
审核
批准
1.目的：对公司所购成品进行管理，使采购流程规范有序，确保采购各项工作有效执行。
生产制造型企业材料采购订单管理流程
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材料采购订单管理流程
1．目的
此流程规范了采购订单的签订与管理行为，确保了采购订单的有效性，并且保证有效订单完整正确的录入供应链系统。
2．适用范围
此流程适用于材料采购订单的管理，分为原材料和辅助材料的采购，原材料主要包括铜包铝母材，辅助材料主要为生产燃料、拉伸油、托盘和包装物等。
本流程涵盖了签订采购订单相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
采购部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《生产计划》—根据公司实际情况设计。
●《采购申请单》
●《供应商基本信息表》
●《材料价格清单》
●《采购订单》
●《公章使用登记表》
●《逾期订单统计表》—根据公司实际情况设计。
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5．流程说明
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两图一表在工程各阶段的运用
统计表
标前询价方式：材料样板+材料图纸+效果图 形成供应商报价
太原凯宾斯基花格比价单
序号
1 2
材料
MT-11 MT-11
位置
一层大堂吧 一层大堂吧
图纸编号
花格1-001-1 花格1-001-3
太原凯宾斯基酒店-金属花格二次深化图纸 （材料招标图）
太原凯宾斯基金属花格招标清单
序号 材料 位置 图纸编号 规格尺寸(mm) 3300×2980 3300×2980 单位 数量 主材单价 主材合价 双包单价 双包合价 备注
1
2 3 4 5 6
MT-11
MT-11 MT-11 MT-11 MT-10/MT-11 MT-10/MT-11
两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图
前期到0阶段：投标配合
在工程前期到0阶段，通过两图一表， 进行材料询价、图纸梳理、及面层主材工 程量核算。 两图一表在这个阶段，强调的是快速 反应。当我们拿到招标文件、物料表的时 候，深化设计师要在第一时间内完成材料 类型的整理，将各面层材料归类。之后按 整理的物料材料进行图纸梳理、分拆形成 材料专项图纸，及形成一个表单化的图纸 目录。两图一表在标前主要完成的就是标 前材料询价，投标工程量核对。
10 11 12
MT-18 MT-18 MT-18
二层西餐厅 二层西餐厅 二层公共空间
花格4-003-8 花格4-004-16 花格4-005-1
10260×2500 7220×2500 3370×2500
备注： 1.双包单价：含主材价、损耗、现场安装人工、管理费、利润、运输、包装、现场二次搬运、成品保护、税金等全部费用。 2.双包合价=双包单价*数量。 3.其中主材单价：含材料原成本价、管理费、利润、运输、包装、税金等全部费用，不含损耗及安装费，是货到现场的价格。 4.主材合价=材料单价*数量。 5.如果具备双包条件，则填写双包单价、双包合价及其中主材单价、主材合价；如果不具备双包条件，则只填写其中主材单价、主材合价。 6.本工程地址：太原市小店区长风街115号
扫地机器人零件图及材料明细表说明书
2.2 机器零件图2.2.1 机器零件图(SAL-2HP-UG124)注：零件图中的阿拉伯数字详解见2.2.2材料明细表图2-2：机器零件图(SAL-2HP-UG124)2.2.2 零件材料明细表(SAL-2HP-UG124)表2-1：零件材料明细表(SAL-2HP-UG124)序号名称物料编号序号名称物料编号1 避震脚YW03005000000 16 主电源开关YE102003000002 底座BL26000202420 17 控制箱BH320002002503 立柱下焊块- 18 警报灯YE833051002004 立柱BL26000202920 19 过滤桶盖迫紧YR100300000005 立柱上焊块- 20 过滤桶盖-6 风机法兰- 21 过滤器YR507080000007 入风管BL21000200320 22 梅花螺母YW090516000008 膜片阀接管- 23 过滤桶迫紧YR107080001009 破真空膜片阀BY20015000050 24 弹簧扣YW020********10 高压风机2HP BM30042000050 25 四孔压克力BH3207000005011 管束YW020******** 26 四孔视料窗迫紧YR4000040000012 钢丝胶管YR60157000000 27 四孔视料窗铁片YW0900000040013 过滤桶固定架- 28 过滤桶BL2600020382114 过滤桶底座迫紧- 29 接管器YW2000150080015 过滤桶盖集成- 30 三通-*表示可能损坏的项目；**表示较可能损坏的项目，建议备份。
请在下单采购零配件之前，先确认说明书版本号，以确保零配件物料号与实物一致。
2.2.3 机器零件图(SAL-3.5HP/5HP(-D)-124)注：零件图中的阿拉伯数字详解见2.2.4材料明细表图2-3：机器零件图(SAL-3.5HP/5HP(-D)-UG124)2.2.4 零件材料明细表(SAL-3.5HP/5HP(-D)-UG124)表2-2：零件材料明细表(SAL-3.5HP/5HP(-D)-UG124)序号名称物料编号序号名称物料编号1 避震脚Ф50 YW03005000000 22 过滤桶集成-2 平垫圈8 YW66082200100 23 压克力六孔YR400012000003 螺母M12 YW64012100000 24 视料窗迫紧六孔YR400006000004 底座BL21003500120 25 视料窗铁片六孔YW090006000005 入风管BL26003506520- 26 蝶形螺母5/16″YW090516000006 风机法兰- 27 平垫圈8 YW660822001007 破真空膜片阀1.5″BY20015000050 28 滤清器固定片BL210035005208 破真空膜片阀接管BL21003500420 29 过滤器ADC2 YR501811000009 立柱下焊块- 30 吸风管-10 右立柱BL26003506620 31 管夹YW0700020000011 立柱上焊块- 32 过滤桶盖集成-12 弹簧扣YW020******** 33 警报灯LTE-3051AC220V YE83305100200高压风机3.5HP BM30053500050 34 控制底板-高压风机5HP BM30055000050 35 控制箱盖板-13高压风机5HP双段YM30433700000 36 主电源开关YE1021030000014 集尘桶BL26003507021 37 控制箱体BL2600350532115 压克力四孔YR40001200100 38 线夹具固定板-16 视料窗迫紧四孔YR40000400000 39 过滤桶固定架-17 视料窗铁片四孔YW09000000400 40 电控箱固定块-18 管束2.5″YW020******** 41 接管器YW2000200070019 钢丝胶管2″YR60205000100 42 三通-20 集尘桶迫紧YR10708000100 43 左立柱BL2600350662021 过滤桶圈BL19003500120*表示可能损坏的项目；**表示较可能损坏的项目，建议备份。
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湖北领引装饰主材选购单客户：电话：开工日期：设计师：电话：竣工日期：项目经理：电话：工程地址：
客户确认：设计师确认：
客户确认：设计师确认：
客户确认：设计师确认：
客户确认：设计师确认：
客户确认：设计师确认：
备注：
1.所有主材均需在签订合同六天之内由材料导购、设计师陪同客户选定。
导购员根据客户所选材
料开出
选购表，经客户和设计师签字确认后原件留工程档案袋内存档，另将复印件交工程部项目经理；
2.客户选定材料后，在两天之内可以更换，超过期限不得更换，若客户要更换，需要重新交付更
换材料的全额费用，且每更换一次需要另承担300元货运等相关费用（此款项须在更换时现场交于导购）。
湖北领引装饰工程有限公司
2012年05月01日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。