1—目标考核与述职报告附表

附表四、综合评价计分表
评定要素
权重
原始评定分数
标准分数
关键业绩指标完成情况（K）
80%
追加业绩指标完成情况(A)
综合素质评价评定结果(T)
20%
综合评价得分=Σ标准分数=Σ（原始评定分数×要素权重）=综合评价等级：
综合评定意见：
评定人：述职人确认：
综合评价得分－－评价等级对应表：
考核等级
A
（优秀）
B
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
填写说明
1、根据下一述职考核周期内组织的经营目标，确认部门关键业绩指标，根据部门关键业绩指标确认述职人下一述职考核周期内的关键业绩指标，并就这些考核指标进行承诺。
2、由述职人和评价人共同协商确认各关键业绩指标的权重和分值。
3、由述职人和评价人共同确认各关键业绩指标的评价标准，以此为基础对关键业绩的完成情况进行评价。
6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。
评价分数：评价等级：
评价人签字：
B
C
E
90～100分
75～
89分
60～
74分
50～
59分
50分
以下
述职人确认：
关键业绩指标完成情况说明
取得的成绩：
存在的不足：
述职人：
附表二、追加业绩指标完成情况
追加的业绩指标
追加业绩
指标
权重（%）
分
值
完成
情况
评价
澳柯玛集团
目标考核与述职报告制度附表
附表一、关键业绩指标完成情况
述职人所在部门(或单位)
评价人
评价日期年月日
关键业绩
指标
权重（%）
分
值
完成
情况
评价
标准
评价等级
指标
得分
A
（100%）
B
（75%）
C
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
填写说明
1、评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；
标准
评价等级
指标
得分
A
（100%）
B
（75%）
C
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
填写说明
1、关键业绩指标和追加业绩指标的权重占综合评定的80%，权重在二者间的具体分配根据实际情况确定。
2、追加指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；
3、评价标准为评价追加业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；
4、评价等级：追加业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；
5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人追加业绩指标完成情况进行等级评定。
6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。
评价分数：评价等级：
评价人签字：
A
B
C
D
E
90～100分
75～
89分
60～
74分
50～
59分
50分
以下
述职人确认：
追加业绩指标完成情况说明
取得的成绩：
存在的不足：
述职人：
附表三、综合素质评价
评价要素
要素评价分数
见附表1-13
要素评价等级
A: 90～100分
B:75～
89分
C:60～
74分
D:50～
59分
E:50分
以下
成就导向（ACH）
培养人才（DEV）
服务精神（CSO）
灵活性（FLX）
监控能力（DIR）
影响能力（IMP）
诚实正直（ING）
主动性（INT）
关系建立（RB）
献身组织精神（OC）
领导能力（TL）
自信（SCF）
合作精神（TW）
综合素质得分=Σ（要素评价分数）/（100×要素数量）×100=
综合素质评价等级:A: 90～100分；B:75～89分；C:60～74分; D:50～59分; E: 50分以下
（良好）
C
（称职）
D
(基本称职)
E
（不称职）
综合评价得分
90～100分
75～89分
60～74分
50～59分
50分以下
考核系数
1．5
1．2
1．0
0．6
0
附表五、下一述职周期关键业绩指标（KPI）承诺
关键业绩指标（KPI）承诺标准
权重
（100%）
分值
（共100分）
评价等级说明
A
（100%）
B
（75%）
C
述职人签字：
评价人确认：
附表六、绩效改进计划
绩效类型
绩效目标
绩效改进难点与要点
关键业绩指标
追加业绩指标
综合素质评价
述职人承诺
述职人：
附表七：综合素质考核要素
附表3：
附表4：
附表5：
附表6：
附表7：
附表8：
附表9：
附表10：
附表11：
附表12：
附表13：
2、完成情况为各关键业绩指标的实际完成情况；
3、评价标准为评价关键业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；
4、评价等级：关键业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；
5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人关键业绩指标完成情况进行等级评定。