论建筑企业文化在建筑企业中的作用
建筑企业文化
建筑企业文化在建筑行业中，企业文化扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以为建筑企业带来许多好处，包括提高员工士气、加强公司声誉、提高工作效率等。
本文将探讨建筑企业文化的重要性，并介绍一些促进良好企业文化的方法。
一、定义建筑企业文化建筑企业文化是指一种共同的价值观、信念和行为准则，它塑造了企业独特的氛围和工作方式。
它包括对员工的关心、尊重和培养，以及强调团队合作、创新和质量的重要性。
二、建筑企业文化的重要性1. 提高员工士气：良好的企业文化可以激励员工参与工作、提高工作效率，并增强他们对企业的忠诚度。
2. 塑造公司声誉：企业文化体现了建筑企业的价值观和商业道德，可以建立企业的良好声誉，争取更多客户。
3. 提高工作效率：优秀的企业文化可以建立起一种高效率的工作环境，促进团队合作和协作，提高工作效率。
4. 培养创新能力：积极的企业文化鼓励创新思维和新理念的提出，激发员工的创造力和创新能力。
三、促进良好建筑企业文化的方法1. 建立明确的企业核心价值观和宗旨：明确的核心价值观可以凝聚员工的共识，使他们更加明确企业的目标和使命。
2. 建立良好的员工培训和发展机制：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和职业素养。
3. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道和机制，可以促进信息共享、团队协作和员工参与感。
4. 奖励和认可员工的贡献：及时奖励和认可员工的卓越表现和贡献，激励员工的动力和积极性。
5. 建立健康的工作环境：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和员工福利。
结论良好的建筑企业文化对建筑企业的发展至关重要。
通过定义企业核心价值观和宗旨，加强员工培训和发展，改善内部沟通，奖励和认可员工贡献，以及营造健康的工作环境，建筑企业可以塑造出积极向上的企业文化，提升企业的竞争力和声誉。
注：由于本平台限制，文章字数只能达到870字，如果需要更多内容，请继续拓展。
建筑公司企业文化建设研究
建筑公司企业文化建设研究1. 本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的核心竞争力之一，越来越受到建筑企业的关注和重视。
企业文化不仅代表了企业的价值观、发展理念和行为规范，更成为推动企业持续发展的重要力量。
对于建筑公司而言，如何构建具有自身特色的企业文化，成为了当前亟待解决的问题。
本文旨在深入探讨建筑公司企业文化建设的内涵、现状、问题及策略。
通过文献资料的梳理和实地调研的方式，分析当前建筑公司企业文化建设的成功案例与存在的问题，并结合实际情况提出相应的改进建议。
同时，本文还将探讨企业文化与企业管理、企业战略等方面的关系，以期为企业提供更加全面、系统的企业文化建设指导。
2. 企业文化的理论基础企业文化作为一种组织文化现象，其理论基础主要源于管理科学、组织行为学、心理学、社会学等多个学科领域。
其核心理论可以追溯到20世纪70年代末80年代初，由美国管理学家埃德加沙因（Edgar Schein）提出的“组织文化”概念。
沙因认为，组织文化是由一组基本假设所构成的模式，这些假设由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的整合问题这一过程中所发现、创造和形成的，这种模式运行良好，可以视为有效，因此被作为认识、思考和感受相关问题的正确方式传授给新成员，以此作为当遇到这些问题时如何去知觉、思考、感受的正确方法。
企业文化建设的理论基础还包括组织学习理论，该理论强调企业文化应是一个持续学习、适应和创新的过程。
组织学习不仅关注知识的获取和传递，更重视知识的创造和应用，以及如何将学习成果转化为组织的竞争优势。
这一理论要求建筑企业在文化建设中，注重营造学习氛围，鼓励员工间的知识分享和团队合作，以不断提升企业的创新能力和市场适应能力。
企业文化建设的理论基础还包括领导力理论。
领导力理论认为，领导者的行为和风格对企业文化的形成和发展具有重要影响。
优秀的领导者应该能够激发员工的潜能，促进团队合作，推动企业文化向更高层次发展。
新时期建筑行业企业文化构建途径
新时期建筑行业企业文化构建途径浅析摘要：随着建筑业的激烈竞争和现代企业制度的建立，建筑行业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑。
本文从建筑行业企业文化的内涵及特征出发，分析了企业文化的作用及其构建面临的问题，并探讨了优秀企业文化的构建途径。
关键词：建筑行业；企业文化；构建；途径一、引言在当前的市场经济竞争环境下，建筑行业企业间的竞争已不再是单一的局部竞争，而是全局和整体实力的竞争，尤其是其企业文化和形象的竞争。
因此，加强建筑行业优秀企业文化的构建，对于提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高其核心竞争力，具有重要的意义。
二、建筑行业企业文化概述(一)建筑行业企业文化的涵义建筑行业企业文化是建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观念和行为准则，是一种具有建筑业特性的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。
（二）建筑行业企业文化的特征首先，具有独特性和多样性。
由于所有制、企业专长、区域和企业历史不同，在企业文化上的差异就很大，导致了企业文化的独特性。
而企业文化又具有较强的历史延续性与迟缓性，不易变动和融合，这就构成了建筑企业文化的多样性。
其次，是具有冲突性。
由于建筑行业各企业的文化差异，如对问题的认识角度、思维方式和判断的认识差异，将直接导致企业价值观的冲突、经营理念与管理风格方面的冲突。
三、建筑行业企业文化构建的作用及意义（一）为建筑企业的可持续发展提供保障首先，通过加强企业文化建设，积极引导员工的人生观及价值观，并通过提供更好的优质服务，以此可以聚合出整个企业的良好形象，逐步建立高度的企业信誉，进而增强企业的竞争力，保证企业平稳快速的发展。
另外，建筑企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力及激励作用，使员工树立起以企业为中心的共同理想与目标，增加其责任感与归属感，凝聚成一个协调有机的整体，以此提高企业的整体素质和综合实力，促进建筑企业的可持续发展。
企业文化如何在建筑施工企业落地生根
１ ． 建筑施 工单位企业文化的特点
分包 ， 从业 人员成份复杂 ， 统一企业 项 目部全体员工 的价值观念 和整体人员 的行为素质很难 ， 距离先进 的管理 观念 、 实现行为文
化统一较远 。在管理上 ， 劳务公司机构分散 ； 大项 目管小项 目， 大
班组管小班组 ， 大工段管小工段。上级 的政令常 常难 以贯彻到基 难， 制度 的制定及执行 的人性化 矛盾突 出 ， 管 理漏洞 比较多 ， 制 度的执行力欠缺。施工企业对来 源众 多、 成分 复杂 的各种社会资 源整合乏力 ， 主体 向心力表现不足 ， 企业文化意识不强。
农村 而且施工人员众多且分散作业 ， 队伍协作性较 差 ， 缺乏必要 的沟通系统 ， 人 际关 系淡薄 ， 团队凝 聚力 不强 。国家实 行新的资 质管理后 ， 出现了工程总承包 、 专业 承包 、 劳务 承包 ， 特 别是劳务 承包是一个新 的产物 ， 大量的劳务公 司并不正规 。没有对技术进
现场和谐工作 、 和谐生活的 良好人 际环境 。
２ ＿ ３ 加大资源投入 ， 夯实文化保 障基础
企业文化是一种生产力 ， 是隐型资本 ， 对企业文化建设 的投 入就是对企业 生产力发展 的投入 ， 也是对企业竞争力的投资 。因
总结提练符合企业实 际、 具有个性特 色的企业精神 ， 并通过 宣传教育使其变 为职工 的 自觉行 动 ，是企业文化 建设 的核心 内
制宜 ， 尽可能地改善基层员工 的工作生 活环 境 ， 同时 也要时刻关 注员 工的诉求 ， 及时掌握职工 的思想动态 ， 做好疏导 、 干预工作 。 体 员工普遍 接受并共同遵循的价值观念 和行 为规范 。其主要内 针 对这些情 况 ， 企业一方面要从制度上设计 了员工带薪年 休 、 轮 容包括价值观 、 企业哲 学 、 企业精神 、 企业道德 、 员工 的素质和精 休调休等休息休假制度 ， 缓解员工工作 生活压力 ， 另一方面完善
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化建筑企业的企业文化是指建筑企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和经营理念，对企业的组织结构、员工行为以及企业形象等方面都有着重要的影响。
本文将从建筑企业的企业文化的定义、重要性、要素以及如何建立和传承企业文化等方面进行浅谈。
一、建筑企业的企业文化的定义建筑企业的企业文化是指建筑企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神财富，是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
建筑企业的企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业长期发展的重要支撑。
二、建筑企业的企业文化的重要性1. 凝聚力和向心力：建筑企业的企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工之间的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 增强竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，提高企业的竞争力。
3. 提高工作效率：企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高员工的工作效率和执行力，推动企业的发展和进步。
4. 促进创新和变革：建筑企业的企业文化可以鼓励员工进行创新和变革，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
三、建筑企业的企业文化的要素1. 价值观：建筑企业的企业文化的核心是价值观，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
企业的使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向和目标，核心价值观是企业的价值导向和行为准则。
2. 行为准则：建筑企业的企业文化需要明确员工的行为准则，包括工作态度、职业道德、合作精神等。
这些行为准则是员工工作的基本规范，也是企业内部员工之间相互交流和合作的基础。
3. 工作方式：建筑企业的企业文化还需要明确企业的工作方式，包括组织架构、决策机制、沟通方式等。
这些工作方式是企业运作的基本规范，也是企业内部员工之间相互协作和协调的基础。
建筑企业文化例文建筑企业文化
建筑企业文化例文建筑企业文化第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。
优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。
优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。
优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。
优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
建设有___的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。
事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。
一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，______在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。
”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。
企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理模式和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要作用。
二、企业文化的内涵1. 价值观：建筑公司秉持以客户为中心、追求卓越、诚信守约、团队合作等核心价值观，形成共同的价值追求和行为准则。
2. 组织文化：建筑公司注重员工的培养和发展，鼓励员工创新和学习，形成积极向上、团结协作的工作氛围。
3. 品牌文化：建筑公司通过不断提升工程质量、完善服务体系，树立起良好的品牌形象和口碑。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，树立良好的社会形象。
三、企业文化的特点1. 独特性：建筑公司企业文化具有独特的行业特点，体现了建筑行业的专业性和创新性。
2. 融合性：建筑公司企业文化融合了多种文化元素，包括行业文化、地域文化等，形成了多元化的文化氛围。
3. 指导性：建筑公司企业文化对员工的行为和决策具有指导性作用，能够统一员工的思想和行动。
4. 持续性：建筑公司企业文化是长期形成的，具有持续性的特点，对企业发展具有长远的影响。
四、企业文化对企业发展的重要作用1. 增强凝聚力：建筑公司企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：建筑公司企业文化是企业的精神象征，能够树立起良好的企业形象，提升企业的竞争力和品牌价值。
3. 激发员工潜力：建筑公司企业文化鼓励员工创新和学习，激发员工的工作激情和创造力，推动企业持续发展。
4. 提升服务质量：建筑公司企业文化注重客户体验和服务质量，使企业能够提供更优质的工程和服务，赢得客户的信任和口碑。
5. 建立良好的企业文化氛围：建筑公司企业文化能够营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、建设和传承企业文化的措施1. 建立明确的价值观和行为准则，使员工能够清楚地认知到企业的核心价值和行为规范。
浅谈建筑企业的企业文化建设
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二、 建筑 业文化的构建
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论建筑企业文化在建筑企业中的作用
摘要: 在全球竞争中,企业文化力已逐步转变为一种核心竞争力, 为企业创造更大的效益。
树立建筑企业文化力的战略意识, 增强建筑企业文化力的战略观念, 强调建筑企业文化力的战略决策, 进行建筑企业文化力的战略实施, 是我国建筑企业转换经营机制和进行科学管理以赢得市场竞争优势的迫切需要和必然趋势。
关键词: 建筑企业;企业文化；作用
1企业文化力的内涵
企业文化, 指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式, 它包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
其中, 精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容; 制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容; 行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映; 物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果( 产品)等物质形态为研究对象的文化范畴。
核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素, 它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓, 四者相互结合, 构成企业核心文化。
3 建筑企业文化力的培育
培育企业文化力决非套概念, 而应当着力研究企业的历史、类型、性质、规模、特色、人员结构等, 以寻求真正反映企业经营管理和多元目标的个性特征。
也就是说, 在明确了上述企业文化力创造阶段过程后, 可以从以下几个途径培育建筑企业文化力。
(1) 突出“以人为本”的思想, 加强精神文化建设。
西方企业经济管理的3P理论认为: 企业为人( for people) 的需要而存在、而产生; 企业依靠人( by people)进行生产经营活动; 企业的重要资源是人和人才( of people) 。
人是企业的中心, 现代企业文化的精髓就在于坚持“以人为本”的企业理念，因此, 建筑企业培育企业文化力就必须坚持􀀁以人为本􀀁的企业文化理念, 一切为了人, 一切尊重人, 努力促进人的全面发展。
通过精神文化创新, 充分调动人的积极性, 尽最大可能利用他们的创造性使之为企业目标的实现尽职尽责。
（2）加强制度文化建设。
制度建设是培育企业文化力的重要保证。
培育企业文化力应当建立健全必要的制度, 因为企业的领导制度、分配制度等无不体现出企业文化。
同时, 企业文化所倡导的价值观、行为准则也要靠制度去保证实现。
在建筑企业中, 项目制度文化创新尤其是关键。
其中专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行, 又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度非常重要, 这些制度可以强化他们创建项目文化的责任心和使命感, 保证项目目标的实现。
（3）发挥典型示范的作用。
典型示范是把企业文化物化为外形的基本方法, 是形成企业文化力的关键。
只有通过塑造、宣传代表企业文化( 精神) 的典型的人和事, 才能使员工们体会到企业文化之所在,并从中受到鼓舞, 增强斗志和力量。
而其中领导者率先垂范是培育、形成企业文化力的重要环节。
（4）深化CIS战略意识。
在竞争日益激烈的建筑市场中, 能够创造竞争优势并最终能够胜出的因素是独特的思想, 以及在此思想支配下所表现出来的独特的风格。
企业形象战略即CIS战略的成功导入和有效运行, 就是使企业创造出独特的思想并体现出独特风格的最有效的形式之一。
建筑企业通过优质工程、文明施工环境、零缺陷服务等产生品牌效应, 有效宣传自己的优势, 树立企业的良好形象, 以在竞争中取胜。
三、建筑企业文化的在建筑企业中发挥的作用
1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础
长远来看，企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱，而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓——核心价值观。
这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。
而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。
企业文化创新是企业可持续发展的重要依托，具有导向作用，对核心竞争力产生重大影响。
2、企业文化是激发企业中人的作用，推动企业竞争力提升的源泉
（1）企业文化的激励作用。
企业文化在价值观层上，与员工认同并支持的目标有机结合，促使员工建立共同的愿景，对员工深刻持久的激励作用，并使其在工作中有更好的表现。
良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用，它能够带动员工树立与组织一致的目标，建立责任感、认同感与荣誉感。
建筑企业员工工作条件相对艰苦，环境较恶劣，企业文化能够有效地提供积极的精神环境，激发员工的高昂士气，提高工作效率，提高组织运行效果。
其以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断地推动核心竞争力的发展。
（2）企业文化的凝聚作用。
人是企业生产经营中的第一要素，建筑企业人员层次多、分散性大，企业文化以人为中心，潜移默化的影响员工的意识和行为，协调组织运行中个人目标与企业整体目标之间的矛盾，激发员工的自觉性和主动性，与高凝聚力的绩效标准相结合，使员工以共同的目标团结在一起，把工程做好，高效地完成任务。
（3）企业文化的道德标准作用。
企业文化对员工行为具有导向作用，无形地指导和影响员工行为，形成员工的自我约束。
企业文化的理念体现在每个企业成员的价值观念与对是非善恶的判断标准之中，融入进同事之间、上下级之间的冲突处理方式之中。
建筑企业不仅本身人员层次多，且每一个建设项目都要涉及
到许多参与方，建筑企业要与多方打交道。
企业文化不仅可以作为企业内部分析问题、解决问题的标准并且可以为企业在处理与企业外部各方冲突时提供思路，造就道德的企业，道德的个人。
3、企业文化是优化企业管理，实现企业又好友快发展的指南
优秀企业文化蕴含的科学管理思想、创新的管理模式、务实的管理理念不断推进管理的进步，使其适应市场和企业发展的需要，从而推动并促进核心竞争力的形成和提高。
企业文化是企业经营管理行为的精神动力与思想保证，是企业管中的桥梁。
企业文化能够形成自身的发展机制，改善企业内部信息沟通渠道，促使企业管理各要素之间协调配合，相互制约。
减少经营管理中的摩擦，调节内部矛盾，营造一种和谐、健康、进取的工作氛围，减少内耗，提高工作效率。
4、企业文化是提升产品品牌、打造核心竞争力的灵魂
企业文化是企业形象、品牌、产品的核心和灵魂，优秀的企业文化引领企业对于高品质的不倦追求。
企业产品、形象、品牌是企业文化的具体体现。
良好的企业形象可以吸引顾客，招揽人才，是企业的竞争优势，产品品质是建筑企业的生命线，是企业核心竞争力的标志。
参考文献
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[3] 张建明. 浅谈建筑企业的文化建设[J]. 科技信息. 2010(02)。