小米入股美的,为小米手机拉来 25 个配件
小米发展史
2013年3月，荣获英国《财富》杂志“全球十一位颠覆商业规则的创 新者”的奖项 2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，雷军财富920亿元 位列大陆第五，全球第62位
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他
们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工 程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总 裁。
小 米
为发烧而生
目录
A
公司简介
B
产品及产品分类
C
产品优势
D
发展历程
小米 --
小米科技有限公司
北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的 移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模 式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司，并于2011年8月16日正式 发布小米手机。 2011年7月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品： MIUI、米聊、小米手机。 2016年，小米预计推出旗下首款笔记本电脑，代工厂为英业达。
董事长兼CEO: 雷军
小米团队
（他们在快乐中成长）
小米产品
01
手机
路由器
03
平板
空气净化器
05
电视
其他
（MIUI 操作系统、
平衡车、手环等）
02
04
06
小米手机1
红米手机 红米3
2011年8月16日
2013年7月31日
2016年1月12日
小米手机4s 小米手机5
2016年2月24日
原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁原微软中国工程院开发总监黄江吉原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总2013年3月荣获英国财富杂志全球十一位颠覆商业规则的创新者的奖项2016年2月24日2016胡润全球富豪榜公布雷军财富920亿元位列大陆第五全球第62位小米团队他们在快乐中成长小米产品手机01平板03路由器空气净化器0204电视05其他miui操作系统平衡车手环等06小米手机12011年8月16日红米手机2013年7月31日小米手机52016年2月24日2016年1月12日小米平板小米随身灯小米路由器平衡车运动相机小米手环移动电源智能摄像机小米电视净水器小米产品优势线下以小米之家为核心苏宁等大连锁合作为补充发烧的体验和性价比恰恰是小米手机初期的成功所在miui的核心优势依然还在以此聚焦于年轻群体需求并被扩散至老年群体
软件著作权使用说明书模板
软件著作权使用说明书模板篇一：软件著作权使用说明书-范本（软件名称）使用说明书（申请人名称）目录1WEB端 ........................................ ........................................... .. (3)1.1会员模块 ........................................ ........................................... ........................................... (4)1.2订单管理模块 ........................................ ........................................... ........................................... .. (6)1.3商品搜索 ........................................ ........................................... ........................................... . (9)11.4 电子票预订 ........................................ ........................................... ........................................... (10)1.5产品管理模块 ........................................ ........................................... ........................................... (12)1.5.1景区 ........................................ ........................................... ........................................... .. (12)1.5.2宾馆酒店 ........................................ ........................................... ..........................................131.5.3旅游线路 ........................................ ........................................... ..........................................15 2验票终端 ........................................ ........................................... . (17)1 WEB端图1-1 WEB端主页1.1会员模块图1-2 会员注册入口2进入系统，点击会员注册，输入邮箱地址与登录密码即可。
小米与其上下游产业链的关系 -回复
小米与其上下游产业链的关系-回复小米是一家知名的科技公司，以其出色的智能手机和智能家居设备而闻名。
作为中国最大的智能手机制造商之一，小米在其主营业务中与其上下游产业链有着密切的合作和联系。
本文将逐步介绍小米与其上下游产业链的关系。
首先，小米与供应商之间存在紧密的合作关系。
作为一家手机制造商，小米需要从各种供应商处采购零部件和原材料，以生产高质量的手机产品。
与供应商建立稳定的合作关系，可以确保小米在供应链上有足够的资源和产品可用性。
通过与供应商的合作，小米能够获得成本效益，并确保产品的高质量和可靠性。
其次，小米与代工厂之间也存在紧密的合作关系。
虽然小米有自己的制造工厂，但为了满足市场需求和保持竞争优势，小米也会与代工厂合作。
通过与代工厂的合作，小米可以快速扩大生产规模并且灵活调整产能。
此外，小米还可以通过代工厂的专业技术和经验，不断提高产品的生产效率和质量水平。
另外，小米与物流合作伙伴之间的关系也非常重要。
一旦手机产品生产完毕，小米需要将其运输到各个销售渠道和终端用户处。
与物流合作伙伴的合作可以确保产品能够安全，快速地到达目的地。
物流合作伙伴不仅对产品的配送起着重要的作用，还能提供相关的运输和仓储服务。
小米依靠物流合作伙伴建立高效的供应链，确保产品能够及时到达消费者手中。
此外，小米还与销售渠道合作伙伴密切合作。
通过与各类销售渠道合作，小米能够将产品推向全国各地和海外市场。
小米在中国大陆设有多家线下专卖店，并与电商平台合作，在线上销售产品。
与销售渠道合作，小米能够扩大市场份额，增加产品的销量和知名度。
此外，小米还与研发机构和设计团队建立紧密的合作关系。
作为一家科技公司，小米需要不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
与研发机构和设计团队的合作，可以帮助小米保持技术领先地位，并推出符合市场需求的产品。
小米也积极与大学和研究机构合作，开展科技研究和创新项目，以保持技术创新和竞争力。
总之，小米与其上下游产业链的关系密不可分。
一个字头的诞生
一个字头的诞生小米手机是一夜之间窜起的竹子，现在，雷军要圈出自己的一片竹林。
本刊全面解析小米生态的四个圈层与三条线路，请看BAT之外新巨头的杀器和软肋确非刻意安排。
董明珠与雷军在中国企业领袖年会上又“斗”起来了。
导师论坛上，董明珠主动开炮：“昨天我在网上看了一篇文章说，小米和美的合作了，董明珠有点急。
我急什么？美的偷格力的专利，法院判他赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集闭。
”当天晚上，雷军隔山打牛：“心中无敌，便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。
”小米正成为显学。
“雷军”是年会嘉宾发言中提及频率第二高的名字，第一的是马云。
大家总喜欢用小米做参照系，联想集团董事长杨元庆讲了个冷笑话，他说小米在印度遇到点麻烦。
“这也提醒我们，在创造新的业务模式，享受‘羊毛出在猪身上’的时候，也应该考虑尊重一队家养羊行业的游戏规则”。
雕爷则说：别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样?潘康牟?品，如果这个国家永远都是?潘课?王，这个同家没仃前途。
2014年的企业家江湖，可谓“为人不识雷布斯，便称英雄也枉然”。
万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习，房地产大佬潘石屹年底也曾登门拜访。
“如果所有时间都用于接待，老雷大概一天需要28个小时。
”雷的一个同事说。
爱之者众，恨之者亦众。
雷军看起来谦恭有礼，并不像很多互联网公司创始人一样锋芒毕露，在这个盛产劳模的圈子，他是劳模中的劳模，类似特点让他人缘颇好，除了和魅族创始人黄章反目，偶尔与华为、乐视打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各种纠纷。
“我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。
”雷军说，“所以我们一直在克制贪婪。
”不过现实是，小米的敌人，或者说潜在敌人正越来越多，在这些“敌人”眼中，小米可一点不克制。
原因很简单，小米已不只是一部手机。
小米手环、小蚁摄像机、iHealth智能血压计、智能插座、Yeelight智能灯泡等等，经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活，这还只是先锋部队。
小米手机消费者行为分析
小米手机消费者行为分析摘要近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。
截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。
但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米手机营销策略为研究对象，通过对小米手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了小米手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机营销的启示。
目录一、小米公司简介 (3)(一)小米简介 (3)(二)小米发展经历 (3)二、小米的商业模式分析 (4)(一)小米的战略目标 (5)(二)小米的目标用户 (5)(三)小米的产品和服务 (5)(1)小米手机 (5)(2)MIUI简介 (6)(3)米聊简介 (6)(四)小米的盈利模式 (7)(五)小米的核心能力 (7)(1)产品优势 (7)(2)团队优势 (8)(3)经济优势 (8)(4)销售推广模式 (8)结论 (9)一、小米公司简介（一）小米手机简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
小米公司战略分析
资源
小米手机公司的核心竞争力是硬件配
核心 竞争力
能力
1.研发能力：具有自己的设计师团队,并设有工 艺工程团队、原材料开发团队。 2.生产制造能力：拥有自己的外协制造工厂,目 前小米手机的代工制造商主要为台湾富士康和 台湾英华达。 3.营销能力：设有专门的销售部门,负责市场的
置一流、性价比超高,以及MIUI操作
外部环境分析—微观
竞争对手识别
竞争对手 目标判断
竞争对手 优势劣势分析
竞争对手 战略判断
内部环境分析
（一）有形资源 1.财务资源：通过融资和销售额。 2.实物资源：顶级的元配件供应商，包括高通、夏普、三星等。 3.技术资源：米聊。 （二）无形资源 1.声誉资源：高性价比。 2.创新资源：采用小米自主研发的MIUI操作系统。 3.人力资源：八名创始人
组织战略选择 经营（竞争）战略选择
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略， 将小米公司和其生产与原材料供应商 联系起来，节约成本，有利于公司的 成本领先。 1、强化供应链管理：引进供应链人才， 与供应商建立战略合作关系； 2、在公司发展成熟期，并购生产或者 原材料供应商
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
外部环境分析—宏观
政治法律因素 经济因素 技术因素
1.小米公司拥有自己的设计师 团队，并设有工艺工程团队原 材料开发团队。 2.储备了一支思想稳定、业务 精良、素质过硬的技术人才队 伍。 3.成立至今，公司的研发团队 已经申请了多项专利技术（含 发明专利、外观专利以及实用 新型专利）。
社会人文因素
外部环境分析—中观
饥饿营销的消费者心理分析--以小米手机为例
饥饿营销的消费者心理分析--以小米手机为例题目: 饥饿营销的消费者心理分析——以小米手机为例院别:政法学院专业:12级行政管理姓名:学号:2012214243150授课教师:日期:2015年1月14日1饥饿营销的消费者心理分析—以小米手机为例饥饿营销的消费者心理分析——以小米手机为例摘要由于小米手机的持续热销，使人们的焦点再一次关注到饥饿营销上。
本文以小米的饥饿营销法为载体，通过深入分析小米的营销手段，介绍了何谓饥饿营销、饥饿营销的实施条件以及饥饿营销对消费者心理及行为的影响，以及“饥饿营销”是否值得推崇。
最后总结了对其他企业的借鉴意义和启示作用。
关键字小米;饥饿营销;消费者心理;消费者行为2饥饿营销的消费者心理分析—以小米手机为例目录一(背景...................................................................... ............................................. 4 二(饥饿营销概述...................................................................... .. (5)(一)饥饿营销的涵义...................................................................... . (5)(二)饥饿营销的理论基础...................................................................... ..... 6 三(小米手机的饥饿营销...................................................................... .. (7)(一)小米实施饥饿营销的背景 (7)(二)小米手机的销售业绩...................................................................... .. (8)(三)小米手机饥饿营销的运用 (8)四(饥饿营销下小米手机的消费者心理分析 (10)(一)从求新心理看小米更新快 (10)(二)从好奇心理看小米发布密 (11)(三)从攀比心理看小米购买难 (11)(四)从求名心理看小米品牌响 (12)(五)从从众心理看小米受众广 (13)五(总结...................................................................... ........................................... 14 六(参考文献...................................................................... .. (15)3饥饿营销的消费者心理分析—以小米手机为例一(背景在商品日益丰富，越来越同质化的今天，以小米为典型的饥饿营销作为一种新的营销方式，一时间得到很多企业的青睐和采用。
引进消化吸收再创新例子
引进消化吸收再创新例子
随着科技的不断发展，各行各业都在不断引进消化吸收再创新，以提高产品的竞争力。
以下列举几个例子：
1. 电视机
电视机是一个很好的例子。
最开始，电视机是从国外引进的，然后通过在国内进行消化吸收，逐渐发展出了自己的技术和品牌。
现在，国内电视机品牌已经在国际市场上获得了很大的成功。
2. 手机
手机也是一个很好的例子。
最开始，手机也是从国外引进的，但是现在，国内手机品牌已经成为了全球知名品牌，拥有了自己的核心技术和知识产权。
3. 高铁
高铁也是一个很好的例子。
最开始，高铁技术也是从国外引进的，但是在国内进行了消化吸收，然后进行了再创新，发展出了更加先进的高铁技术。
现在，中国的高铁已经成为了全球最先进的高铁系统之一。
总之，引进消化吸收再创新不仅可以提高产品的竞争力，还可以为国家的科技创新和经济发展做出贡献。
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小米入股美的，为小米手机拉来 25 个配件
小米今天下午宣布以 12.66 亿人民币入股美的集团，开展战略合作。
入股后，小米将会持有美的集团 1.29% 的股份，并有一名高管可以提名进入美的董事会。
根据美的集团的公告，小米和美的的合作内容将会是：将会从事智能家居产业链、移动互联网电商业务，以及智能家居生态链移动互联网共同投资。
也就是说，传统家电厂商美的也会纳入小米的智能家居生态链系统，根据小米的一
贯“股份换渠道”的合作方式，我们以后可能会看到美的生产的小米智能家电，然后小米会将美的产品放在小米网或者其他移动互联网的渠道进行销售。
在投资其他智能硬件的中小型团队时，小米也会把美的拉过来作投资方。
可以预见，美的这些新智能家居产品很可能会有带有小米出品的一向特征：稍高于市场的配置（至少参数上）标准，价格低于市场均价，并且与智能手机有一定协作能力——虽然所谓的协作可能简单到只是远程开关。
小米的生态链扩张越来越快了：今年早些时候，小米就攻占了国内生产和供应链较强的几家初创公司和 ODM，例如现名为华米的安徽公司，被小米投资后改名并且贴牌生产小米手环；如生产小米智能插座的创米公司，本来是名为龙旗科技的 ODM 厂商。
另外还有不贴牌生产厂商，如小蚁摄像头、Yeelight 智能灯具、九安医疗等等。
光是笼络了这些国内的优质智能硬件公司，就足以让其他想要效仿小米投资合作模式的手机厂商感到麻烦。
而这次和生产和研发能力美的集团合作，可以让小米在产品品类上快速扩张。
今年美的公开宣传的目标是完成 25 个智能家电品类的发布，主要是健康、家居管理方面的产品，例如“营养智慧管家”、“水健康智能管家”和“能源安放智能管家”等产品。
今年，小米已经发布了 11 款非手机的智能产品，而有了美的，他们智能家居产品数量
将一下子翻番。
传统家电企业比创业者更擅长品控和生产，如果能解决传统公司几乎家家都有的创新问题，或许会在小米网以及数千万小米手机用户的帮助下在刚刚起步的智能家居占据一大片市场。
美的的竞争对手，早先曾和雷军打赌的格力集团总裁董明珠对小米和美的的合作做了激烈的回应：
“我急什么？美的投格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，
是小偷集团。
如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有
点急了，我得改变自己，我要加油了。
”
雷军一年多之前接受路透社的采访称，小米并没有在学苹果，要学也在学亚马逊。
现在，雷军离这个愿景可能又近了一步了。
题图来自：小米
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