办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼维修改造施工组织设计
办公楼维修改造施工组织设计办公楼维修改造是指对现有办公楼进行翻新、改造和设备更新，以提高办公环境的质量、效率和舒适度。
维修改造施工组织设计是整个项目的关键环节，它要确保施工过程安全、高效、有序地进行，达到项目计划的要求。
下面是一个关于办公楼维修改造施工组织设计的1200字以上的例子。
一、项目概述本项目是对ABC公司办公楼进行维修改造，旨在提升办公环境质量和工作效率。
总面积为1000平方米，共分为3个施工阶段，分别为拆除与准备阶段、建设与设备安装阶段、装饰和清洁阶段。
预计施工周期为3个月。
二、施工组织人员1.项目经理：负责整个项目的计划、组织和管理，指挥施工过程，并与业主进行沟通和反馈。
2.施工队长：负责施工现场的指挥和管理，确保施工安全、质量和进度。
3.安全主管：负责施工安全的管理与监督，制定并执行安全计划和应急预案。
4.财务经理：负责项目的财务管理，监督项目资金的使用和报销。
5.务工人员：负责各个工程环节的具体施工。
三、施工方案1.拆除与准备阶段：对办公楼原有的墙体、地板、天花板、门窗等进行拆除，清理现场垃圾并进行必要的构造调整。
同时，进行设备的拆除和翻新，确保在施工过程中不影响正常的办公运营。
2.建设与设备安装阶段：根据设计图纸进行新墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装，并进行电气、通风、空调等设备的安装和调试。
同时，进行室内水、电、照明等供应设备的检测与更新。
3.装饰和清洁阶段：进行办公楼内部的装修工程，包括地板铺设、墙壁粉刷、吊顶安装等。
然后进行专业清洁，确保办公楼的整洁和卫生。
四、施工过程1.施工准备：在施工现场设置标志牌，划定施工区域，组织人员进行安全培训，提供必要的施工材料和设备。
2.拆除与准备：按照计划进行拆除和准备工作，将拆除的材料进行分类处理，确保现场卫生。
3.建设与设备安装：按照设计图纸进行墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装。
同时，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
完整的办公楼施工组织设计
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章编制依据及原则 (3)1.1编制内容及范围 (3)1.2编制依据 (3)第二章工程概况 (4)2.1工程概况 (4)2.2现场施工条件 (4)第三章施工部署 (5)3.1项目施工管理目标 (5)3.2总体施工方案 (5)3.3劳动力计划 (6)3.4主要周转材料用量计划 (7)3.5主要施工机械计划 (7)3.6计量、试验、检测设备 (8)第四章工期保证措施 (8)4.1施工顺序 (8)4.2施工进度计划 (9)4.3工期保证措施 (9)第五章工程质量保证措施 (11)5.1工程质量目标 (11)5.2质量保证体系 (11)5.3质量保证措施 (11)5.4加强薄弱环节质量管理及通病的防治 (14)5.5保修及定期维修服务措施 (22)第六章主要分部、分项工程的施工方法和技术措施 (22)6.1土方工程 (22)6.2钢筋工程 (22)6.3模板工程 (28)6.4砼工程 (31)6.5砌体工程 (34)6.6脚手架工程 (36)6.7屋面工程 (38)6.8装修工程 (39)6.9门窗工程 (47)第七章安全和文明施工保证措施 (48)7.1安全生产保证措施 (48)7.2现场文明施工措施 (52)7.3协调处理地方民事问题的措施和方法 (54)7.4环境污染及噪声的防治措施 (55)第八章冬雨期施工措施及劳动力安排 (57)8.1冬雨期施工措施 (57)8.2劳动力安排保证措施 (60)8.3夜间施工措施 (61)第九章现场施工平面布置 (61)9.1施工现场目前现状 (61)9.2施工总平面布置原则及依据 (61)9.3各阶段施工平面布置 (62)9.4施工临时用水计划用量 (63)9.5施工临时用电计划用量 (63)第十章降低工程造价的主要措施 (64)10.1降低现场费用 (64)10.2签定施工材料、施工机具使用合同 (64)10.3采用先进施工技术降低材料消耗 (64)10.4降低质量损失成本 (65)10.5定期进行成本核算 (65)10.6强化全员成本意识 (65)第十一章组织管理机构及项目部组成 (65)11.1组织管理机构及施工力量部署 (65)11.2施工机构框图 (66)11.3项目班子情况 (66)11.4附图 (67)第一章编制依据及原则1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；工期保证措施及网络进度计划；工期质量保证措施；主要分部、分项工程的施工方法和技术措施；安全和文明施工保证措施；冬雨期施工措施及劳动力安排；现场施工平面布置；组织管理机构及项目部组成；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备；对业主的合理化建议；施工总进度网络图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2编制依据1.2.1烟台潮水机场飞行区及场外护坡工程施工图纸。
第一章图纸说明第二章合同格式及主要条款说明第三章公司设备及人员配备情况施工图纸变更文件、通知等1.2.2国家有关标准规范规程1）《工程测量规范》GB50026——932）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328——20013）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202——20024）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204——20025）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203——20026）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209——20027）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——20018）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210——20011.2.3行业及地方有关标准规范、规程1）《建筑地基处理技术规范》JGJ79——20022）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130——20013）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18——20034）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27——20015）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107——20036）《回弹法检测砼抗压强度技术标准》JGJ/T23——927）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59——998）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80——919）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33——200110）《商品砼质量管理规定》DBJ01-6-901.2.4本企业内部质量文件、管理制度第二章工程概况2.1工程概况本工程为烟台潮水机场飞行区及场外护坡工程，位于烟台蓬莱市潮水镇平畅河东。
主要的招标内容包括土工格栅、马道、U型钢钉、钢筋混凝土格构框架、锚杆支护、素砼护面等2.2现场施工条件本工程位于烟台蓬莱市潮水镇平畅河东，已具备施工条件。
2.2.1现场道路情况：已通；2.2.2电源：自备发电机；2.2.3水源：自备移动储水水罐；2.2.4现场已基本平整。
第三章施工部署我公司将根据实际情况及合同的要求，在技术上、管理上采取重大举措，精心组织施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。
3.1项目施工管理目标3.1.1质量目标根据施工图纸要求及我方施工力量，制定本工程质量目标：确保合格。
3.1.2工期目标根据建设单位的要求及我方施工力量，自接到招标单位通知后30天内完工3.1.3安全文明施工目标杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3‟。
3.1.4科技进步目标将该工程列为本企业科技示范工程，科技进步降低成本1.5‟3.1.5服务目标建造业主满意工程。
3.2总体施工方案本着先下，后上；先结构，后装饰；土建安装密切配合的原则指定施工方案。
本工程按基础、主体结构、二个阶段组织施工及验收。
基础及垫层采用木模板，地上部分柱、梁、板采用木胶板，按流水作业法施工，有效合理的安排劳动力和周转工具。
1、基础土方采用机械开挖配以人工清槽，加快土方处理速度。
3.2.1主要施工方法3.2.1.1土方开挖土方工程采用机械开挖、人工配合清槽施工，开挖前先进行定位放线，并放出边界线，土方开挖时严格控制基底标高，经验收合格后方可进行下一道工序的施工。
3.2.1.2钢筋工程钢筋加工在现场进行，根据工程需用量计划分批、分规格进场，钢筋连接水平方向采用绑扎搭接或闪光对焊连接，以确保钢筋连接质量。
3.2.1.3砼工程本工程砼采用商品砼，场内运输采用砼输送泵。
根据工程结构形式和结构特点及砼材料使用地点；地上部分采用格构柱梁一体浇筑的方法。
3.2.1.4模板工程基础砼采用胶合板模板、木支撑；格构柱、梁模板均采用木胶板、木支撑，节省工期、节约材料；该模板有足够的刚度和强度，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水砼墙相媲美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。
且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工进度快。
3.2.2主要施工机械及劳动力部署配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。
3.2.2.1考虑到该工程布置的特点，现场投入2台25吨汽车吊负责结构施工期间，材料垂直运输及模板的周转使用。
砼工程采用砼泵送技术，基础阶段、主体阶段均采用汽车泵。
详见《主要施工机械计划表》3.2.2.2在劳动力配备上，按工程进度我公司将在烟台地区范围内，及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰将投入劳动力400人左右。
3.3劳动力安排根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队伍确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良好的素质。
在施工管理、技术、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，施工人员在施工高峰期不少于400人。
砼基础分区施工，地上部分合理分配人员，在主体的施工同时完成基础回填土和部分砌体工程。
3.3.1地下结构阶段本工程地下结构阶段主要包括土方开挖、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、土方回填等工作内容。
根据施工进度要求，地下结构阶段施工投入劳动力100人，各工种人数详附表。
3.3.2地上结构阶段本工程地上结构阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑等工作内容，墙体砌筑在钢筋砼结构施工阶段同步跟进。
地上结构阶段施工共投入劳动力150人左右，各工种人数详附表。
3.4主要周转材料用量计划根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：主要周转材料需用量计划表3.5主要施工机械计划本工程在地下和地上结构阶段，布置2台25吨汽车吊，以解决工程所需模板、钢管、脚手架等材料的垂直和水平运输，兼做砌体工程及装修阶段负责施工的小型材料的运输。
由于本工程为框架结构，砼用量较大，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术，根据施工进度计划和施工分段流水情况，基础和主体阶段布置1台汽车泵，以满足施工需要。
钢筋加工区布设对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械。
木工方配置圆锯、圆刨等。
（主要用电机械见附表）。
3.6计量、试验、检测设备3.6.1在现场设试验室，标准养护室各一间，内设养护池、蒸养箱，并保证养护室保持标准养护要求，3.6.2施工前提前做好砂浆及砼配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模、各种测量工具提前送检报验。
3.6.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。
第四章工期保证措施4.1施工顺序为合理安排工序穿插，在主体结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填。
基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。
在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿插作业，积极配合，保证工程顺利进行。
2、各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：基坑开挖及清理钎探垫层放线垫层垫层砼基础工程验收回填主体结构阶段施工程序：柱钢筋柱模板梁、板模板梁、板钢筋柱、梁、板砼砼养护拆模上层结构4.2施工进度计划根据建设单位的工期要求，结合我单位的实力，拟订本工程工期目标：自接到招标单位通知后30天内完工。
为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：第一控制点：基础第二控制点：回填土第三控制点：格构框架第四控制点：砌体以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。
在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
具体工程进度计划详见《施工进度网络图》。
4.3工期保证措施4.3.1施工组织保障措施（1）为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的项目经理王昌仁同志担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。