管理方案实施检查记录表
医疗器械质量管理制度执行情况检查考核记录表
4 分
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
每项1 分。
购货单
位资格
1.销售人员是否知道收集哪些 客户资质，如何收集；
4 分
查阅相关
文件和档
第3项
2分，其
审核制 度
2.质管部如何对客户资料进行 审核，如何判断合格；
3.是否建立了客户资质档案。
案；现场 提问。
他各项 1分。
4.退货记录完整、真实、规范， 手续、签名齐全，并按规定保存。
4 分
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
每项1 分。
医疗器
械不良
事件和 报告制 度
1.医疗器械不良事件如何收集
和报告；
2.医疗器械不良事件的记录、表
格填写情况；
3.是否建立相关档案。
3 分
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
每项1 分。
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
每项2 分。
卫生和
人员管
理制度
1.库房内外、辅助场所和办公地 点均定期打扫、环境整洁；
2.医疗器械陈列科学合理，无粉 尘、有害气体等污染；
3.库房周围地面平整、无积水、 无垃圾，有防虫、鼠、鸟等措施， 库内整洁，器械堆放有序；
4.人员统一着装，佩戴胸卡，并 勤洗勤换；
2.明确质量体系文件的生效、存 档、变更、收发、销毁要求
3 分
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
每项1 分
公司各 部门人 员质量 职责
1.明确规定各部门人员的责任；
2.各部门人员对质量责任了解、 熟悉并掌握；
3.各部门人员履职情况。
6
分
查阅相关 文件和档 案；现场 提问。
职业健康安全管理运行检查记录表
NO:
检查内容或标准要求：
1、根据项目工程项目需要，编制有指导性和针对性的临时施工用电施工组织设计
2、用电线路的架设必须执行三相五线制标准
3、施工现场机械必须做到“一机一闸、一漏一箱”
4、用电线路的接、拆应由专业电工进行，对操作人员实施安全培训，持证上岗率100%
5、确保漏电保护器必须灵敏有效
2、按要求配置消防器材，合格率达到100%
3、定期对管理或作业人员进行培训，提高其管理素质和能力
4、对公司员工进行职业健康安全管理知识的培训和教育，普及火灾、爆炸和应急知识，进行危险品、动火管理教育，增强其职业健康安全管理意识和技能
5、严格用火制度，作业前办理所需手续，作业时设专人监护，严禁违章操作，加强人员劳动纪律管理；在禁止吸烟的场所，杜绝吸烟
5、公司在各关键部位都放置了消防器材
6、公司在办公区张贴“禁止吸烟标志”
7、公司发文“驾驶员管理条例”严令禁止驾驶员疲劳驾驶，违章驾驶等行为。
8、施工均有施工组织设计方案
9、根据施工过程中可能出现的危险事项编制控制措施
10、组织设计方案由施工单位资料员编写，项目经理审批，后由监理方进行审核，最后由建设方审核通过这一系列过程
1、针对2014年施工工程泰州机电高等职业技术学校运动场改造工程，进行机械设备安全装置检查，并均通过检查
2、在设备进场前检修、保养设备，机械完好率达到100%
3、电工作业人员持证上岗
4、已针对此工程项目操作人员、指挥人员进行安全教育和培训，提高安全意识，培训率达到100%
备注：2014年9月进行职业健康安全管理目标、方案完成情况的检查
6、严格执行国家、地方和上级有关劳动防护用品和消防器材采购的有关规定
工作检查记录表
7
工保证金账户情况
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要
求及时补缴
10
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。
8
在京负责人
企业在京负责人在场
7
在京负责人不在场-7，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业管理现状
检查人员签字：企业负责人签字：
10
1、成立应急小组，小组人员联系方式齐全。未成立小组的-3，联系方式无手机或手机号码为外地号码的-2；
2、预案中有事前教育、排查内容，缺少此项内容-2；
3、预案中有事件发生后疏导至本企业办公地点或项目部的内容，缺少此项内容-3；4、预案中有事件解决具体方式或方案（向相关部门进行报告不作为解决方案），缺少
直接用工的，提供工资支付记录
10
至少提供一个工期为三个月以上项目的全
部工资支付记录，缺少一个月-2，伪造、编造、复印工资支付记录的-10。
支付凭证与项目有对应关系
7
至少提供一个项目的劳务分包合同、备案手续、劳务费结算支付手续及凭证，以上各项之间应具备对应关系，一项存在不对应情况的-2
6
应急预案情况
制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组
2、具备全员用工人员档案，包括人员名册、身份证复印件、全员社保缴纳证明，缺少一项-3，一项不齐全-2（8分）；
3、务工人员劳动合同、勤记录、工资支付记录完备，缺少一项-2，一项不齐全-1（5分）；
4、普法维权培训记录，缺一人-1（2分）。
4
项目部劳务管理保障体系建设情况
各项目部建立劳务管理工作领导小组并开展工作
1
各项目部按要求成立以项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，企业应提供小组名单，无名单-1。
施工现场质量管理检查记录表
检查结论：
施工现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师：×××
（建设单位项目负责人）
2020年5月10日
2
质量责任制
①岗位责任制；②设计交底会制；③技术交底பைடு நூலகம்；④挂牌制度
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工、电工有证
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
／
5
施工图审查情况
审查报告及审查批准书×××
6
地质勘察资料
地质勘探报告
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计编制、审核、批准齐全
附表A.0.1
施工现场质量管理检查记录
开工日期：2020年5月18日
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
××房地产开发公司
项目负责人
设计单位
××建筑设计院
项目负责人
监理单位
××工程建设监理公司
总监理工程师
施工单位
××建筑工程公司
项目经理
项目技术负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂钩制度
8
施工技术标准
有模板、钢筋、混凝土灌注、给排水管道、KBG电工套管等20多种
9
工程质量检验制度
①原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划；③分项工程质量三检制度
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施精确度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定管理措施、制度，设置相应库房与存放场地
施工现场质量管理检查记录表
勘察设计院提供地质勘察报告齐全。
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全。
8
施工技术标准
采用国家、行业相关标准规范。
9
工程质量检验制度
有原材料及施工质量检验制度；抽测项目的检测计划，分项、分部工程质量验收制度。
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施，经计量检校准确。
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年 月 日
本表由施工单位填写，施工单位、监理单位各保存一份
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工、绿化工等主要专业工程操作上岗证书齐全，符合要求。
4
分包方资质与分包单位的管理制度
对分包方资质审查，满足施工要求，总包对分包单位制定的管理制度可行。
5
施工图审查情况
施工图经设计交底，施工方已确认，并形成图低会审记录。
6
11
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置。
检查结论：示例：通过上述项目的检查，项目部施工现场质量管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作上岗证书齐全，施工组织设计、主要施工方案逐级审批，现场工程质量检验制度齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
施工现场质量管理检查记录表
编号
工程名称
开工日期
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术
负责人
序号Hale Waihona Puke 项 目内 容1
物业公司质量管理体系审核检查与现场记录表
物业公司质量管理体系审核检查与现场记录表一. 检查目的为了保证物业公司质量管理体系的稳定和持续性发展，加强内部管理的规范化和制度化，采取现场检查的方式，对物业公司质量管理体系进行审核和检查，以促进其质量管理体系的不断发展和优化。
二. 检查对象物业公司质量管理体系。
三. 检查内容3.1 质量政策检查物业公司是否拟定并实施了质量管理体系文件，并是否符合国家和行业有关标准要求。
3.2 资源投入是否落实了设计与施工方案，主要包括人员、财务、物资、设施及技术配备等方面的投入。
3.3 运行流程检查运行流程是否规范，并且涉及到相关人员、流程和管理。
3.4 基础设施检查物业公司的基础设施是否完善、存在问题和改进意见以及安全性等。
3.5 投资效益查看物业公司在不断提高质量的同时，是否注重节能减排，提高资源利用效率。
3.6 其他以其他相关质量管理标准为参考，查看物业公司是否有关联的质量管理标准，并重点关注其他问题。
四. 现场检查记录表以下是现场检查记录表，用于记录物业公司质量管理体系的情况。
序号检查项目检查内容检查结果现场处理措施1 质量政策是否拟定并实施了质量管理体系文件，并是否符合国家和行业有关标准要求2 资源投入是否落实了设计与施工方案，主要包括人员、财务、物资、设施及技术配备等方面的投入3 运行流程运行流程是否规范，并且涉及到相关人员、流程和管理4 基础设施物业公司的基础设施是否完善、存在问题和改进意见以及安全性等5 投资效益在不断提高质量的同时，是否注重节能减排，提高资源利用效率6 其他查看物业公司是否有关联的质量管理标准，并重点关注其他问题五. 检查通过本次检查，得出以下：1.物业公司的质量管理体系文件已经拟定并实施，并符合国家和行业有关标准要求。
2.物业公司的资源投入与计划存在一些缺陷，需要加强管理。
3.物业公司的运行流程规范，但存在管理不严的现象。
4.物业公司基础设施部分存在一些问题，需要及时的处理和改进。
施工现场质量管理检查记录文本表
施工现场质量管理检查记录表计量管理制度和计量设施精确度控制措施1、集团设立计量科,负责本集团计量工作的综合管理.2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理,保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一.3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作.4、检测计量设备台帐<或监视和测量装置台帐>、周期检定计划、原始记录及技术档案.5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案,计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等.6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐.7、经检定合格的检测计量设备,外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书,并有主管、检定员、核验员鉴字,加盖计量器具检定合格印章,加帖合格标识.8、检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年.9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》4.2 计量检定室环境4.2.1 计量检定室保持清洁,室温恒定,易燃物器必须妥善保管.4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》.4.3 业务培训4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效**书.4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导.5 检测计量设备管理5.1购置、验收5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请.设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》,经部门负责人审核,总经理批准后,方可生效.并交由设备动力处或质检处办理采购事宜.检测计量设备的购置应符合以下要求：a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定,并有"ＣＭＣ"标志.b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定；c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配；d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定.5.1.2 检测计量设备进厂后,设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收.若验收合格,则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格,由采购部门办理退货或维修事宜,直至验收合格.4.1.3 检测计量设备附配件进厂,其验收、进厂入库、退货或维修程序同上.5.2 领用5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时,应填写领料单,由计量科负责人签字〕或盖章〔后,方可到仓库领取.5.2.2 仓库凭计量科负责人签字〕或盖章〔的领料单,发放计量器具,领用部门应将新领的计量器具送计量科进行检定,登帐、编号、建卡,实行分级管理.5.2.3 相关生产车间及部门在用的检测计量设备,不得随意流转,如确需调整时,应先到计量科办理手续,使用者对自己领用的计量器具应妥善保管,正确使用,不得外借他人使用.5.2.4 自制的计量器具,必须经计量科检定合格后,方可投入使用,并建帐管理.5.3 检测计量设备建档经验收合格的检测计量设备由设备动力处填制《设备固定资产台帐》,由质检处建立《监视和测量装置台帐》,并列入《周期检定计划》.台帐应包括：5.3.1 监视和测量装置的名称、制造厂、规格、型号、精度.5.3.2 集团编号、进厂日期、监视和测量装置编号、启用日期.5.3.3 使用部门、检定/校准周期、检定/校准记录.5.4 检测计量设备的检定/校准5.4.1 所有在用的检测计量设备应在校准状态.检测计量设备的检定/校准时机：a. 新购检测计量设备首次使用前；b. 检测计量设备偏离校准状态或调整不当而使其校准失效；c. 检测计量设备置经过维修；d. 校准有效期到期；e. 其他时机.5.5 分级管理根据检测计量设备的使用现场、精度等级、产品要求、计量特性等,在用检测计量设备分为A、B、C三类管理.5.5.1 A级计量器具由计量科直接控制和监督.a.本集团最高计量标准器及其配套的检测计量设备.b.列入强制检定的检测计量设备.c.关键工序的检测计量设备.5.5.2 B级检测计量设备a.用于生产工艺控制、质量检测有数据要求的非关键参数检测的检测计量设备.b.用于有关生产车间及部门内重要设备能源核算、物资管理用的检测计量设备.c.对计量数据准确可靠有一定要求,但其寿命较长,可靠性较高的检测计量设备.5.5.3 C级计量器具a.用于生产工艺、质量检测以及生产或装置上固定安装的不易拆卸,而又无严格准确度要求的指示用检测计量设备.b. 检测计量设备性能很稳定,可靠性高,而使用又不频繁,量值不易改变的检测计量设备.c.一般工具类的检测计量设备.d.用于生活方面的检测计量设备和基层职工福利方面用的检测计量设备.5.5.4 分级管理要求5.5.4.1 A级计量器具建立集团最高计量标准履历表、监视和测量装置台帐、编制周期检定计划,设专人保管、使用,依据周期检定计划送上级计量部门检定,并做好稳定性记录.属集团自检的,应严格按检定规定和检定周期实施检定,使用过程中发现异常情况,应及时复核计量检测数据,必要时须重新送检.5.5.4.2 B级检测计量设备a.建立检测计量设备台帐.b.编制周期检定计划,并按检定规程进行检定.5.5.4.3 C级计量器具a.建立检测计量设备台帐.b.延长检定周期.主要用于使用环境好,或使用频次低,或计量性能稳定,但仍有一定准确度要求的.延长周期不超过原周期的2—3倍.c.有效期管理.主要用于使用环境恶劣,寿命短,低值易耗,且无严格准确度要求的.但须加强日常维护.d.一次性检定.主要用于计量性能较稳定,对准确度无严格要求,且低值易耗的检测计量设备,经一次检定合格后,只进行日常维护,不再进行周期检定.但必要时,需要进行现场校验<或比对>.e.不需要检定主要用于作工具用的检测计量设备,或无量值要求的.5.5.5 分级标识方法列入周期检定中的检测计量设备,应在台帐上注明管理类别,贴〕A〔、〕B 〔、〕C〔标识.5.6 周期检定5.6.1 周期检定时间,必须符合相关规定,根据检测计量设备的实际情况,可以缩短周期检定时间,但不得延长周期检定时间.5.6.2 检测计量设备的周期受检率应达到98％以上；检定格率应保证100％.5.6.3 生产车间及有关部门,接到《周期检定通知单》后,属于自检的,应在规定时间内收集,分批送交质检处计量科进行检定.5.6.4 检测计量设备在计量科的检定时间一般不得超过五个工作日<强制检定或外检的除外>.5.6.5 生产车间及有关部门,发现在用计量器具有问题或异常,不得继续使用,必须马上送交计量科检定.5.7 抽检5.7.1 在用检测计量设备必须处于完好、清洁状态.5.7.2 检测计量设备使用者有权拒绝使用精度失准、无合格证或超过检定有效期的检测计量设备.5.7.3 在用检测计量设备由计量科负责每月进行抽检,抽检数为部门在用检测计量设备总数的10％以上.5.7.4 检测计量设备的抽检合格率应达到95％.5.7.5 抽检内容包括：检测计量设备是否在检定周期内使用,有无检定合格证、标识,是否丢失零部件及示值是否达到检定规定要求.5.7.6 凡抽检的检测计量设备应做好检定记录,不合格的检测计量设备应立即通知停止使用.5.8 修理、维护和保养5.8.1 计量科负责集团计量器具的修理,生产车间和有关部门负责使用维护和保养,不得擅自拆修、迁移检测计量设备,如果确实需要拆除或迁移,须经质检处计量科批准.5.8.2 修理后的计量器具,应符合检定规程确定的等级或技术条件的要求,达不到检定规程或技术条件规定的精度等级的,应予以降级或报废. 5.8.3 对计量科暂不具备检修条件的计量器具,由计量科负责统一办理外检检修.6 检测计量设备的考核6.1 凡由个人领用、保管的各类检测计量设备,丢失或因违反操作规程使用,而造成报废的,由单位出据原因,部门负责人签字后报质检处计量科存档,并根据实际使用时间,按表1所列标准赔偿.表1实际使用时间赔偿原价的％第一个检定周期内100第二个检定周期内75第三个检定周期内50第四个检定周期内256.2 凡出现以下情形之一者,一律扣罚单位考核分2分.a. 丢失检定合格证三个及检测计量设备零部件的.b.未经登记检定使用检测计量设备的.c. 使用者擅自拆卸检测计量设备的.d. 接到《周期检定通知单》后,未及时送检的.7 量值传递系统一致7.1 集团所建立的计量器标准,接受上一级基准所测量值的传递,以保证量值的准确一致.7.2 计量科负责本集团长度、力学等计量器具的量值传递工作.用检定/校准方法,保证各种〕类〔在用检测计量设备在允许误差范围内使用,由计量科出具合格证或计量检测报告.8 计量管理考核检查8.1 质检处负责计量管理工作的考核检查.8.2 计量科负责对各车间和有关部门计量器具使用情况进行监督检查.8.3 本规定适用于产品质量管理的有关标准考核.。
现场施工现场质量管理检查记录表格模板
附表A.0.1施工现场质量管理检查记录; .施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。
一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手; .（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。