国人通信十周年特刊

十周年特刊十年感恩 十年纪事十年记忆 十年荣耀 相约下一个十年欢迎访问国人网站：主 编：高英杰编 委：俞蓉 王琦 刘清长执行主编：郑熙责任编辑：罗敏美术编辑：冯明检编辑部地址：深圳市南山区高新园中区科技中三路国人大厦A座15楼邮编：518057电话：+86 755 26516888-8636/8637传真：+86 755 26546999-2911电子邮件：culture@主办：深圳国人通信有限公司十周年特 刊十年记忆P28-29会战P30-31资本运作P32狠深透细P33产品开发P34责任状P35会议相约下一个十年P44-47十年光影 光辉岁月P48-49十年拼搏，国人必胜十年感恩P04-05感恩客户P06-07感恩社会P08-15感恩员工 特写：我们这十年在国人我度过了生命中重要的九年 在“打杂”中收获成长 我把青春献给你 十周年，心里程未来的道路还在延伸十年纪事P18-21十年纪事P22-25经典瞬间十年荣耀P38-39梦圆纳斯达克P40-41荣耀之旅A Decade Of Gratitude十年感恩在准备本次特刊的时候，首先出现在我们脑海的字眼便是“感恩”，在总结十年来国人奋斗之路时，我们有太多的感谢之情。

如果没有祖国的强大，就不会有国人从无到有、创业报国的机会；如果没有客户和行业伙伴的支持，就不会有国人发展壮大、后来居上的动力；如果没有员工的奉献、家属的支持，就不会有国人披荆斩刺、乘风破浪的信心；让这股暖流串起我们十年来所有的感谢，向所有给与国人事业贡献、支持和帮助的人们致敬！P04-05感恩客户P06-07感恩社会P08-15感恩员工我们在一起2006年3月30日，国人在美国纳斯达克上市，大洋彼岸，高英杰董事长动情地写下：“10年来，我们的队伍撑起国人的旗帜，在市场经济的惊涛骇浪中，凭着忠诚精神凝聚起来的力量，战胜了一次又一次惊险，创造了一个又一个奇迹！在这个艰难的历程中，国人团队的每位员工，品格是那样高尚而淳朴，意志是那样刚毅而坚强”。

他曾多少次情不自禁的感慨：“我们国人的员工，是最可爱的人！”这是一支充满理想的队伍。

是这片理想化为一种神奇的勇气和力量，成为开创国人宏图大业的最大动力。

创业之初，我们不知道生产什么产品，也不知道市场在哪里，但我们的创业员工没有为难，没有退却，而是以对国人事业的一种激情，雄心勃勃地挺进通信产业，开创国人品牌！在我们选定以网络覆盖产品启动市场之后，面对众多颇具竞争力的国外品牌，面对众多颇具实力的国内企业，我们的市场销售人员以“笑傲残酷竞争，国人战则必胜”的勇气和智慧，天天闯险滩，日日攻难关，在一次又一次竞争中获胜。

短时间内，国人成为国内同行业唯一一个后起之秀，并形成了规模化经营的格局。

这是一支勇往直前的队伍。

为了使我们赢得时间，赢得市场机遇，我们的研发人员，我们的生产供应人员，我们的综合管理人员和市场第一线的销售、工程人员一起，不知放弃了多少个休息日，也不知熬过了多少个通宵，也有些员工为了工作推迟了婚期，推迟了生育期。

大家从来不抱怨，从来不讲代价。

国人这个团队的形象中始终闪现着两个大字——“奉献”！大家为奉献而自豪，在奉献中创造，在奉献中成长。

“十年奋斗，国人有我”，没有人比任何一位国人员工更懂得这八个字的涵义。

这十年，我们在一起，十年的轨迹，在我们每个人身上，留下了烙印。

感谢这个集体的所有成员，用最朴素的语言，却最深沉的感情，向你们致以最高的敬意！感恩员工十年感恩在国人我度过了生命中重要的九年部门一同事说他今年结婚十年，届时一定请大家吃饭，大家大笑“原来你这么老了啊”。

其实我也这么“老”了，马上也结婚十年了。

对于我来说，还有一个重要的日子到了，那就是我进公司九周年的日子，中午请大家吃饭。

饭桌上，司龄一年和九年，是多大的区别！看着这些加入国人的新面孔，看着他们干劲十足地准备着即将到来的员工运动会，想起自己进公司时的样子，真是觉得日月催人老，更觉得有一种长江后浪推前浪的压力。

一天晚上，等女儿睡下，整理了这九年来自己的工作和生活的变化，过去的事情竟仿佛发生在昨天，历历在目……2000年8月进公司，职位是人力资源工程师，工作内容是人事信息、人事服务和招聘。

因为对深圳各个政府部门的办事程序和政策等不了解，公司本不想录用我这个无深圳工作经验刚来闯荡的新人，但因为年轻，公司和深圳都给了我试验的机会。

于是我经常背着资料坐着公交车奔波在这个城市的各个政府部门，为自己后来指导新人积累了经验。

2008年市民中心开放，各政府机关都在市民中心设立办事窗口，比以前“各自为政”好了很多。

但那时的外勤工作也对也我有好处，最起码身材比现在好多了，很多同事仍记得那时我的样子，本色而年轻。

2001年3月，我和同事去成都招聘。

头一天下午赶到了招聘会场，她唱白脸，我唱红脸，硬是把主办方原来给我们安排的展位调到了一个更显眼的地方。

不过，虽然这个招聘过程中上我们下足了功夫，但因为没有充分考察当地的招聘会情况而被主办方的介绍蒙弊，后来才知道其实那个招聘会的影响力并不大。

后来参加展会，就不再光看主办方的介绍了，会先找当地的同行了解下他们经常参加的招聘会，哪些招聘会的人流量大，最适合做哪类职位的招聘等，所谓“实践出真知”吧！2001年6月我开始接手薪酬、考核等工作，工作领域进一步拓展。

记得那时的360度考核搞得很有意思，生产制造部经理给我写的是“希望多跟基层员工沟通，给员工介绍些法律法规和劳动卫生安全常识”，有个同事给我写的是“角色意识不太好，对人力资源部的定位不清晰”，这些意见和建议对我的工作改进有很好的促进作用，当年我被评为了“优秀员工”。

2002年3月工资开始由财务部核算转由人力资源部核算，人力资源部全面负责薪酬政策的制订、薪酬核算过程，这符合人力资源业界的大潮，也使我更加了解员工的情况。

但那时无信息系统，全靠EXCEL 表设置各种公式完成核算，每月面对繁杂的核算数据真有点头昏脑胀，于是开始死啃EXCEL。

2002年、2003年，人力资源部都被评为公司的先进集体，作为一个人员才3-5人的小部门，能得到这个荣誉，我感到无比的自豪。

2006年，总监将EXCEL 水平做为人力资源部所有岗位的工作技能硬指标，由我给大家做讲师，一些EXCEL 新手对我佩服得不行（但我知道，其实我懂的还很少），我还自编了EXCEL 内部教材，后来这个教材被拿给公司所有秘书做专业任职资格认证的学习教材。

2004年7月，金蝶K3上线，工资和人员信息全部在K3系统中完成，但苦于K3的组织管理、人员信息模块和工资模块没有集成，一到发工资的前几天我和负责核算工资的同事就加班加点，更没有休息日可言。

当年，一个朋友指引我们买法院的拍卖房，那时我们的积蓄只有几万块钱，怎么算都交不起首付，在银行办按揭的时候急得跳脚，部门经理二话没说就借给了我2万块，每月领工资后慢慢还清。

2005年8月，网优技术服务部和人力部同往清远漂流，我和王总在一条船。

在一个狭长处，船被接踵而来的几条船给翻了，我被翻在船底，穿了救生衣，本会自动浮起，可是却被压在船下，无法出头，我这个旱鸭子当时真有世界末日之感，只听到王总大叫“良良，别怕，我来救你”，经过一番折腾终于平安上岸，估计自己脸色已经发白，王总叫我“到深圳后马上去参加义工组织，活着多不容易，多为社会做贡献”，这个旅游中的小插曲，现在想来，很有意思。

2006年5月，我做了母亲，开始体会到孩子生病时作为母亲是多么焦心。

孩子满半岁后第一次生病，当时儿童医院因为床位紧张拒收入院，妇儿医院因为无对应的检测设备也不收，叫我们去人民医院看下。

当时在出租车上给公司打电话请假，急得泣不成声。

孩子因为做脑脊液检查抽取了两次脑脊液，在手术室门外我听见孩子的凄惨的哭声我只能捂着嘴任眼泪哗哗，当时邹总和同事到医院来看望我和孩子，他们陪我难受，帮我分担痛苦，给了我莫大安慰。

2007年我负责了SAP-HR 模块的全部上线工作，当时编制虽在人力部，但在SAP 项目组工作。

部门例会上工作汇报时，听见别的同事汇报的工作一件件、一桩桩，而我只有一件——推进HR 模块上线，本以为领导、同事不一定对我当时的工作量、工作成果非常了解，但付出总有回报，当年我获得了“国人之星”荣誉称号，并在2008年提拔为人力资源副经理，从此职业生涯又有一个新的起点。

虽然在国人一直从事人力资源工作，“铁打的营盘、流水的兵”的道理是懂的，但每当有员工离职还是有些伤感。

往事一件件，工作的事、生活的事，和可爱的领导、同事在一起相处的点点滴滴都已经在我的记忆中珍藏，从24岁那年进公司工作的九年中，结婚、生育、成长、进步……我在国人通信度过了生命中最重要的九年。

活在当下，我会继续珍惜现在的生活，与国人共成长。

文/刘庆良 人力资源部寒暑交替，斗转星移，十年间，国人发展过程中的8000多名员工，用无数感人的故事，拼凑成了国人的璀璨历史。

在这里，我们选取了五位员工的十年故事，他们分别是司龄9年的刘庆良、8年的包健和胡国云、6年的付强、1年的肖长焕。

他们来自不同的工作岗位，各自的故事各有精彩、各人心路历程别有滋味，在国人10年历程的光芒之下，都让人感怀。

十年，是一代人的青春，在国人，我们用青春书写精彩。

特写：我们这十年十年感恩十年感恩之在“打杂”中收获成长文/包健 广东分公司从加入公司到现在已经8年啦，时间过得快真是没得说啊，从进入公司到现在，一直比较顺利，中间忙忙碌碌，似乎也没有特别的感慨，但静下心来仔细回想一下，工作这几年还是有挺多感触的。

公司是我走入社会的第一位工作，没有费什么事，找了一份几千里之外的工作。

刚到单位时，感觉真是另一番新天地。

什么不都不同，生活方式、面对的事情、要做的、生活环境……都完全改变。

虽然尽力使自己去适应新环境，但是还是有一点困难，好在当时的同事都能住在一起，都能聚在一起，有什么困难都能够一起克服。

2001年5月进入公司，公司总部当时还在中银大厦，经过公司培训，几天内接受公司制度、发展、行业形势等方面学习，培训期间印象最深刻的是老板当时的讲话，具体内容记不清楚了，但有两点一直没有忘记，一个是大圈套小圈的开放式发展模式，公司的百亿目标；再就是老板说过的公司会是一个良好的发展平台，将来要创造一批千万富翁、百万富翁。

当时的感觉还是比较震撼，也很鼓舞人心的，当然，也有些许怀疑，公司真能发展到那么大么？现在看来，公司基本上是按照预期的模式在发展，也基本达到了老板当时的预期，最起码，公司确实成为了我们良好的发展平台，也确实创造了一批富翁。

记得跟其他客户在聊天时，他们提出对我们公司的认识，“你们公司有一个好的老板，厉害，公司发展得好”，现在想想，深以为然。

培训结束后到赛格公司研发生产车间实际了解公司产品，然后就进行分配，我们那一批培训的有十五、六个，当时留下的有九个，到深圳办事处报到，被安排到商报社大厦跟随老员工学习，当时深圳只有四、五个人，大家都很好，学习东西也很快。