管理会计模拟试卷二

北京语言大学网络教育学院《管理会计》模拟试卷二注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。

请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高（ c ）。

[A] 企业生产效益[B] 企业生产经济效果[C] 企业经济效益[D] 企业经营管理水平2、在半变动成本的分解方法中，计算结果最精确的是（ c ）。

[A] 高低点法[B] 散布图法[C] 回归直线法[D] 趋势分析法3、有关变动成本法的表述错误的是（ b ）。

[A]在相关范围内，各期营业净利润的多少只与销售多少有关，与其他因素无关[B]产品成本只包括变动生产成本，与其他因素无关[C]固定生产成本作为期间成本，简化了成本核算[D]提供产品成本信息部不符合对外报告要求4、某企业准备生产某种新产品，该产品固定成本30000元，单位变动成本5元，单位售价10元，通过市场调查，预测该产品市场需求为10000件，则是否该生产该产品？（ a ）[A] 应该生产[B] 不该生产[C] 超过5000件就能生产[D] 无法确定5、在生产多种产品的企业，如果成本水平和各产品单位售价不变，增加贡献毛益率较大的产品的销售，则盈亏平衡点的销售额（ a ）。

[A] 下降[B]上升[C] 不变[D]不确定6、决策树分析法常用于（ a ）。

[A] 风险型决策[B] 非确定型决策[C] 长期决策[D] 短期决策7、在实际工作中，接受特殊订单决策往往要考虑的前提条件是（ a ）。

[A]接受订单对正常销售价格不会产生任何影响[B]接受订单对正常生产成本不会产生任何影响[C]接受订单对正常销售费用不会产生任何影响[D]接受订单对正常销售业绩不会产生任何影响8、能够使投资方案的净现值等于零的报酬率，即该方案的（ d ）。

[A] 外部收益率[B] 净现值率[C] 投资收益率[D]内部收益率9、下列有关弹性预算的特点说法不正确的是（ c ）。

[A]弹性预算是按一系列业务量水平编制的[B]弹性预算扩大了预算的适用范围[C]弹性预算不考虑实际产销量和预算产销量发生的差异[D]弹性预算是按成本的不同性态分类列示的10、联产品成本计算的一般方法不包括（ c ）。

[A]按实物单位进行分配[B] 按分离后的售价进行分配[C] 按分离点处的售价进行分配[D] 按最终可实现价值分配二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

多选、少选、错选均无分。

11、管理会计不必与财务会计一样必须有严格的规范和依据，下列说法中正确的是（ abcd ）。

[A]不受公认会计准则的约束[B]可以运用多种方法和程序取得信息[C]可以灵活涉及报表的编制时间和格式[D] 提供信息过程中没有较严格的约束12、不会引起变动成本法和完全成本法确定的净利润产生差额的因素有（ ABD ）。

[A]非生产成本[B]变动生产成本[C] 固定生产成本[D] 销售收入13、下列各项中,属于预测分析的内容有（ abcd ）。

[A]销售预测[B] 利润分析[C] 成本预测[D] 筹资预测14、下列关于全面预算的说法中正确的是（ abcd ）。

[A] 全面预算以企业的经营目标为出发点[B] 全面预算以市场需求的研究为基础[C] 全面预算以销售预算为主导[D]全面预算一般由营业预算和财务预算两部分组成15、固定制造费用差异包括（ abd ）。

[A] 固定制造费用支出差异[B] 固定制造费用生产能力利用差异[C] 直接人工工资率差异[D] 固定制造费用效率差异三、【判断题】(本大题共5小题，每小题1分，共5分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。

16、管理会计的计算方法，在运算上是既采用规定的会计方法，又采用非常规的高等数学方法、数理统计方法等。

（t ）17、酌量性固定成本是指通过管理当局的决策行为不能改变它们数额的成本。

（ f ）18、预测的时间越长，预测结果的精确度就越高。

（ f ）19、在短期决策中，所有固定成本或折旧费都是沉没成本。

（f ）20、成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是不利差异。

（t ）四、【填空题】（本大题共5小题，每空1分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

21、财务会计所使用的方法属于（描述性）方法，管理会计所使用的方式是（分析性）方法。

22、变动成本进一步可以划分为（设计性变动成本）和（酌量性变动成本）。

23、安全边际通常用绝对数和相对数来表现，其绝对数即可用（销售量）来表示也可以用（销售额）来表示。

24、存货成本是指存货所耗费的总成本，主要包括（采购成本）、（订货成本）、（储存成本）、缺货成本等。

25、采用成本计算的分步法，各中间阶段半成品成本的计算和最后阶段产成品成本的计算，都要以生产的（约当单位）作为基础。

五、【简答题】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

26、分析有关因素对安全边际的影响。

1、内在价值的缓冲。

2、未来风险的准备。

3、企业的质量。

4、催化剂事件。

5、个人的心理承受。

27、为什么说销售预算是全面预算的出发点？全面预算，销售是龙头。

没有销售，一切都是空谈。

销售决定采购需求、生产计划、人力资源配置，销售决定现金流，销售决定研发规划，销售决定企业的全面管理的资源配置。

可以说，企业是围绕销售来运作的，企业的各个部门是围绕销售服务的。

因此，要以销售预算为出发点。

六、【计算题】（本大题共3小题，共55分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

28、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。

要求：根据上述资料对直接材料、直接人工进行成本差异分析。

(本小题12分)解：直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本=1160×150-800×1.5×160=-18000（元）直接材料数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（1160-800×1.5）×160=-6400（元）直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（150-160）×1160=-11600（元）直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本=82320-800×20×5=2320（元）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=82320-16800×5=-1680（元）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工时=16800×5-800×20×5=4000（元）变动制造费用成本差异=变动制造费用实际成本-变动制造费用标准成本=33600-800×20×2.2=-1600（元）变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）×分配基础实际用量=33600-16800×2.2=-3360（元）变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率=（16800-800×20）×2.2=-1760（元）29、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。

（本小题18分）单位变动生产成本=55元（1）由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本。

比较接受与拒绝方案的差别损益：差别收入＝200×70－0＝14000（元）差别成本＝200×55＝11000（元）差别损益＝14000－11000＝3000（元）因此应接受该订货，可使企业多获利3000元。

（2）若接受追加订货200件不影响正常订货任务的完成，但需追加1000元专属成本。

比较接受与拒绝方案的差别损益：差别收入＝200×70－0＝14000（元）差别成本＝200×55+1000＝12000（元）差别损益＝14000－12000＝2000（元）因此应接受该订货，可使企业多获利2000元。

（3）若接受追加订货200件不影响正常订货任务的完成，但剩余能力可以对外出租，可获租金收入5000元，这构成了接受追加订货方案的机会成本。

比较接受与拒绝方案的差别损益：差别收入＝200×70－0＝14000（元）差别成本＝200×55+5000＝16000（元）差别损益＝14000－16000＝-2000（元）因此应拒绝该订货，剩余生产能力对外出租，可使企业多获利2000元。

（4）若接受追加订货300件影响正常订货任务100件，这100件的正常收入就构成了接受追加订货的机会成本，而且企业还需要追加900元的专属成本。

比较接受与拒绝方案的差别损益：差别收入＝300×70－0＝21000（元）差别成本＝200×55+100×100+900＝21900（元）差别损益＝21000－21900＝-900（元）所以不应该接受这项追加订货30、某企业生产甲乙两种产品。

两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为19000小时。