岗位说明书--部门经理
研发部经理岗位说明书
1、岗位关系及岗位职责描述
岗位标准名称：研发部经理
所属部门：研发中心/研发部
岗位编码：
岗位职级：
岗位关系
直接上级岗位:研发中心总监
直接下级岗位：开发组/设计组/模具组/研服组/打样组/IE组各组主管
关键协作岗位:
岗位职责
工作内容
工作权限
工作标准
部门工作管理
主持本部门全面工作，检查、监督本部门员工工作的执行情况
按规定时间和要求完成
部门人员管理
制定部门人员组织及人力配备
面试录用、培训、考核、奖惩权
按规定时间和要求完成
制定本部门员工培训计划并组织培训
按规定时间和要求完成
负责部门人员绩效考核
按规定时间和要求完成
2、关键KPI及考核标准
岗位职责序号
关键KPI
考核标准
2.1
研发目标达成率
研发目标达成率85%
2.2
样品试作一次合格率
OA工作日程
每周必须做
周例会
新产品发表会
周计划及周总结
每月必须做
月例会
月总结/月计划
KPI考核
KPI考核表
一次合格率90%
2。3
BOM资料准确率
准确率100％
备注:工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行!
3、关键业务指标
a、责任心、服务性、主动性
b、执行力、协调力
c、工作质量、工作效率
4、胜任力模型
能力层级
能力核心描述
核心属性及行为特征描述
一、受教育状况
学历:中技以上学历
按规定时间和要求完成
人力资源部经理职务说明书
根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作
频次：1次/半年
组织开展对员工的绩效考核
频次：1次/季
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展
频次：日常
参与公司重大人事问题的决策
频次：日常
负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
人力资源部经理职务说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月
本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次/月
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
综合管理部经理岗位说明书
电脑要求
熟练掌握日常OFFICE办公软件（如WORD、EXCEL等）及公司信息管理系统
其他要求
中共党员
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：公司同类部门主管，所属单位部门经理
2．职业晋升方向：公司部门部长，所属单位副总经理
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
保密意识
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
协助书记组织开展党的组织、思想、作风建设，负责企业宣传，企业文化建设和文明单位创建工作；
协助工会主席履行职代会机构职责，组织筹备召开工代会、职代会、配合参与领导人员民主评议和考核工作；
负责党费收缴，工会会费收缴、管理；
组织开展劳动竞赛，技术革新和提合理化建议活动；
依据相关法规参予安全生产检查，事故处理，劳动争议调解。
专业要求
人力资源管理、行政管理、企业管理或相关专业
技术职称要求
经济师、政工师、工程师
语言要求
普通话标准、流利
执业资质证书要求
经验要求
5年以上大中型企业工作经验，3年以上综合行政管理工作经历
培训要求
行政管理、人力资源管理、公共关系、公司相关业务流程与管理制度、沟通管理、时间管理、会议管理、财务管理、领导力、执行力、相关法律法规和政策等
岗位职责说明书
岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
9 / 21
; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
经理岗位说明书
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
质量部部门经理岗位说明书
年龄要求
无
无
备注
岗位责任人
我已阅读本岗位说明书的内容，并同意遵守。
签字：日期：
2.良好的英文水平。
能力要求
管理能力
1.较强的团队建设和合作能力；
2.较强的组织策划能力；
3.高度的行动力。
专业能力
1.具有独立分析、判断、监督和处理质量问题的能力；
2.有能力建立有效的质量控制流程；
3.熟练使用质量控制技术；
4.能够指导设计、生产和检验以及销售、采购、计划、人力资源等各项质量工作。
本科
专业
电子类/质量管理等专业
职称
中级
专业资格
无
知识要求
综合知识
熟练使用计算机及办公软件和网络应用。
专业知识
1.熟悉质量管理体系有关标准；
2.熟悉电子类产品设计、采购、制造、服务等专业技术知识；
3.熟悉生产和检验以及销售、采购、计划、人力资源等一系列企业质量控制流程。
相关知识
1.具有企业管理、合同管理、法律等相关专业知识；
14.监督、检查、指导所属下级的各项工作；
15.密切与工程中心、研发、销售、管理等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
16.负责本部门资源策划和管理；
17.负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算授权范围内费用；
18.执行上级交付的其它工作任务。
任职要求
基本要求
最低学历
3.负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任；
4.组织编制公司质量体系文件；
5.负责组织质量检验标准的拟订、修改、控制及执行；
金光纸业职位说明书(部门经理分册)
职位说明书
部门经理分册
编制审核审批批准
目录
1、总经办主任职位说明书 (00)
2、采购部经理职位说明书 (00)
3、储运部经理职位说明书 (00)
4、生产部经理职位说明书 (00)
5、技术质量部经理职位说明书 (00)
6、市场营销部经理职位说明书 (00)
7、客户服务部经理职位说明书 (00)
8、渠道销售部经理职位说明书 (00)
9、商用销售部经理职位说明书 (00)
10、战略客户部经理职位说明书 (00)
11、人力资源部经理职位说明书 (00)
12、财务部经理职位说明书 (00)
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
级别
经理
岗位名称
技术部经理
一、职责总述
主要职责
1、主持技术部工作，负责组织进行产品、工装模具和生产工艺的设计、评审、验证和确认，批准技术文件的发布和设计的更改。
2、组织进行公司新产品的开发，主持试制新产品合同的评审，对生产可行性进行评估和验证。
3、组织进行APQP、PPAP、FMEA工作。
4、负责技术部质量体系的运行，组织管理技术文件资料按时发出并正确、有效
4、责成相关部门实施和完成工艺整改、验证或提升计划
四、任职条件
1、具有机械类，流体动力学等相关专业的大学学历，中级及以上技术专业职称，有五年以上实际技术工作经验和二年以上技术管理工作经验
2、熟悉国家行业的技术政策和质量、标准化要求，掌握同类产品的市场行情和科技动态，熟知机械密封的发展趋向，能熟悉和组织开发新产品投放市场
2、内部质量问题分析与改进
3、管理检查考核工作的实施
4、员工技术培训的实施
5、基础设施的改进，供方的监视
6、公司产区内的环境监督工作
7、采购计划进度的监督工作
8、新产品开发计划进度监督工作
9、制造成本的分析与改进
10、公司生产经营计划的制订
11、工艺装配鉴定
12、其他部门相关项目的实施
二、所受监督
1、接受公司总经理会签
B、新产品转产前工艺评审
C、过程能力分析报告
D、工装鉴定报告
E、现场工艺纪律检查报表
F、（外协/外购）工艺材料、工（辅）具及设备工装评审
G、本部门员工的业绩报告、建议报告、申请报告等
H、新进技术人员的试用考评
I、各部门提出的涉及工艺部分的合理化建议
参与
1、过程/产品质量的内外审核
5、参加公司不合格品的评审，提出质量改进的技术方案，解决产品的技术问题。
6、组织进行新材料、新工艺的试制、验证、评估等技术创新活动,提高产品质量，确保
生产效率。
7、组织处理顾客提出的技术问题，协同质管部处理顾客投诉和退货。
8、参与对供方的考察和评定，提出评定意见。
9、组织技术培训，开展技术监督与指导。
培训
培训费
安排
培训计划报总经理办公室审批
7、掌握一门以上的外语，可以阅读与理解英语专业技术文献
8、具有培训能力
五、资源配置
类别
清单
指引
办公设备
办公桌椅各一张
赔偿损失
全额
通信、工具
电脑一台、内外座机各一部、
打印机一台
费用标准
按公司相关文件标准
出差
汽车、火车
（乘飞机预先需请示）
费用标准
全额报销，补助参照公司文件
应酬
预先请示领导批准
费用标准
全额报销
2、接受来自生产、质量等部门的设计任务输入指令
3、接受公司总经理和公司领导班子的监督和考评
4、可以独立处理权限范围内的工作事务，超越权限的事项向上级请示，经批准后方可执行
三、所施监督
1、督察本部门的工作进度和工作状况
2、督察相关部门工艺执行状况
3、责成相关部门按APQP开发进度要求或其它质量、工艺要求完成工艺配置
10、对技术文件编制、设计失误，造成产品报废负全责。
批准
A、所有过程策划文件和设计文件:工艺方案,工艺流程图,PFMEA文件,控制计划,工艺规程,作业指导书,等等
B、所有工装和非标设计图档
C、工艺评审、验证和整改措施计划及报告
D、新工艺、新工艺材料试验计划及报告
E、工艺标准和工装标准图册
F、本部门内其它事务性工作（内部岗位调整、考核及同其它部门的沟通联系等）
3、熟悉质量保证体系文件和程序，有严格组织贯彻设计控制、过程控制、控制计划、产品质量先期策划和生产件批准程序，使从设计到投产全过程处于受控的能力
4、经过QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949：2002体系培训
5、具有较强的逻辑分析和判断能力
6、具有协调沟通能力，较强的语言表达和深厚的文字组织能力