部门及部门经理岗位职责
经理的岗位职责(通用12篇)
经理的岗位职责（通用12篇）经理的岗位职责11、部门的团队建设工作;2、工作流程的梳理与优化;3、部门工作成果的及时性与准确性把控;4、税务政策的研读，培训与执行，合理避税;5、涉收入、税务各项制度的培训与规范;6、收入风险的把控与预警;7、市场活动等收银方式的建设性意见;8、对内对外的工作协调;9、领导交代的其他任务。
经理的岗位职责21、熟悉主要目标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满足需求的咖啡厅产品和服务。
2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。
3、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
4、负责制定工作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。
6、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。
7、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。
8、制定和实施各项咖啡厅的推广计划，促进宴会销售，加强宴会组织管理，提高宴会服务质量。
9、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。
10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
11、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施、设备进行维护保养管理。
13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达、布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。
14、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。
经理的岗位职责31、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告；5、负责检查执行各部门的的工作状态；6、负责协调、处理各部门之间的工作关系；7、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。
部门经理工作职责及岗位能力要求
培训与发展部门员工
了解员工需求，制定个性化的培训计划。 提供专业培训和技能提升的机会，促进员工成长。
鼓励员工参加内外部培训和学习，提高整体素质。
02
岗位能力要求
领导能力
01
02
03
领导能力
部门经理需要具备卓越的 领导才能，能够激励团队 成员，引导他们朝着共同 的目标努力。
目标设定
制定明确、可衡量的目标 ，确保团队成员了解自己 的工作方向和预期成果。
激励与认可
通过奖励、认可和鼓励机制，激发团队成员的积 极性和创造力。
解决冲突
协调团队内部矛盾应对策略
应对变革的挑战
变革管理
部门经理需要具备变革管理能力，能够适应公司发展的需要，推 动部门进行变革和改进。
创新思维
面对变革，部门经理需要具备创新思维，能够提出新的想法和解决 方案，推动部门的创新和发展。
建立信任
部门经理需要建立信任关系，能够赢得团队成员 的信任和支持，提高团队的凝聚力和战斗力。
提高员工绩效的挑战
目标管理
01
部门经理需要具备目标管理能力，能够制定科学合理的目标，
并有效地跟踪和评估员工的工作绩效。
激励与反馈
02
部门经理需要掌握激励和反馈的方法，能够及时给予员工正面
的激励和反馈，提高员工的工作积极性和绩效。
进行。
提高员工绩效的成功案例
成功案例1
某公司人力资源部门的经理通过 设计员工培训计划和职业发展规 划，有效提高了员工的职业技能 和工作积极性，提升了整体绩效 水平。
成功案例2
某创业公司技术部门的经理通过 定期的技术分享和团队拓展活动 ，激发了团队成员的创新意识和 协作精神，推动了技术成果的产 出。
部门经理岗位职责及工作内容
部门经理岗位职责及工作内容
以下是 8 条关于部门经理岗位职责及工作内容：
1. 部门经理得像个船长一样把控全局呀！比如制定部门的发展战略，不就像船长规划航线一样重要吗？咱得清楚往哪儿走，怎么走着稳当。
要时刻关注市场动态，及时调整策略，不然怎么带领大家在商海中乘风破浪呢！
2. 嘿，还得做好团队管理呢！这就好比是带一群小兵打仗，得了解每个兵的特点和优势，合理分配任务。
就像上次小张擅长数据分析，那就让他负责相关工作呗，这才能让大家都发挥出最大的作用呀。
3. 沟通协调也是部门经理的重要活儿呀！这不就是在不同部门间搭建桥梁嘛。
跟其他部门搞好关系，遇到问题一起商量解决，不然怎么能让工作顺利进行下去呢，对吧？
4. 部门经理可得像个严厉又慈爱的家长一样关注员工的成长发展呀。
时不时提供培训和指导，可不就像家长给孩子找学习资源一样么。
只有大家都成长了，团队才更有战斗力呀！
5. 业绩指标那可不得紧紧盯着啊！这就像跑步比赛得盯着终点线似的。
随时查看进度，发现问题赶紧解决，可不能让业绩落后了呀，那可不是闹着玩的！
6. 创新也是必须的呀！你想啊，如果一直老一套，不就像穿旧衣服一样没新意了嘛。
得鼓励大家多提新点子，这样才能让部门充满活力呀。
7. 资源调配就像是分蛋糕，得公平合理呀！把人力、物力、财力安排得妥妥当当的，可不能有的多有的少，不然怎么能让大家都服气呢？
8. 危机处理能力也很重要啊！就跟消防员灭火似的，一旦有险情，得迅速行动。
只有这样，才能保证部门在各种情况面前都能稳稳当当的呀！
总之，部门经理可不是好当的，得全能呀，要带着大家一起向前冲！。
各部门经理岗位职责
各部门经理岗位职责1.人力资源部经理：-负责根据公司战略目标制定人力资源规划和招聘计划；-负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；-组织和管理员工福利及薪资制度，并进行绩效奖励和激励；-解决员工的各种问题和纠纷，确保员工满意度；-制定和执行公司的人力资源政策和流程；-监督员工关系和劳动法合规等。
2.销售部经理：-负责制定销售目标和销售策略，并监督销售团队的销售活动；-定期与客户进行沟通和谈判，发掘新的销售机会；-审核和跟踪销售合同的签订和执行情况；-跟进客户反馈和投诉，并及时解决问题；-协调与其他部门的合作，确保销售工作顺利进行；-分析市场动态和竞争对手情况，提出销售策略调整建议。
3.研发部经理：-负责制定和实施公司的产品研发计划；-领导和管理研发团队，组织进行产品设计和开发工作；-确保产品的质量和交付时间符合公司的要求；-跟踪新技术和市场趋势，提出创新和改进的建议；-与其他部门紧密合作，确保产品的顺利交付和上市；-解决研发过程中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
4.财务部经理：-负责制定和执行公司的财务政策和财务管理制度；-管理和监督财务部门的财务工作，包括预算编制、成本控制和资金管理等；-参与公司的战略决策和投资决策，提供财务意见和分析报告；-定期进行财务分析和绩效评估，提出改进建议；-协调与审计、税务等相关部门的合作；-确保财务报表的准确性和及时性。
5.运营部经理：-负责监督和管理日常运营工作，确保公司的正常运作；-规划和组织生产或服务流程，提高生产效率和质量；-管理供应链和仓储物流，确保原材料和产品的供应和交付；-跟踪和分析生产和运营数据，提出改进建议；-管理和协调与供应商、合作伙伴的关系；-解决运营中的问题和障碍，确保运营目标的实现。
各部门经理的职责旨在管理和领导各自部门的工作，并与其他部门密切合作，实现公司整体目标。
这些职责需要管理者具备一定的领导力、沟通能力、问题解决能力和决策能力，并能在不同的环境和压力下做出有效的决策和贡献。
部门经理工作岗位职责(精选20篇)
部门经理工作岗位职责（精选20篇）部门经理工作岗位职责篇11、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。
6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门经理工作岗位职责篇2二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。
部门经理职责：1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；8、配合公司客服部做好合同签定工作。
部门岗位及职责岗位职务描述
部门岗位及职责岗位职务描述
1. 岗位名称：市场营销经理
职责描述：负责制定公司市场营销策略、提出市场营销建议和方案，拟定营销计划并负责
执行，协调公司内外部资源，开展市场推广活动和产品宣传，负责市场调研和竞争对手分析，制定市场推广流程和措施，跟进市场动态，及时调整营销战略，负责市场推广成本控
制和效果评估，制定品牌宣传策略，推动品牌提升和延伸，协调公司其他部门和渠道合作，完成公司制定的市场推广目标和任务。
2. 岗位名称：客户服务主管
职责描述：负责部门内培训、招聘和员工管理，开展客户满意度调查和分析，制定客户服
务流程和标准，监督实施、不断优化和改进服务质量；督促工作目标的达成，提供全面、
及时、有效的客户服务，及时解决客户投诉，为客户提供优质的产品信息和服务建议，跟
踪客户需求和行为变化，建立客户档案，定期回访客户，提高客户黏性和忠诚度，提升企
业整体服务水平。
3. 岗位名称：财务经理
职责描述：负责公司日常财务管理工作，编制年度、季度财务预算，监管资金月度支出，
并对比预算进行跟踪情况，修订和完善预算，定期报告财务汇总分析情况，备忘录，执行
与监督公司财务政策、手册法规等制度，提供切实可行的财税政策及财务管理建议，优化
公司资金结构，妥善处理备案涵讼诉讼等共性问题，针对公司经营发展规划建立健全公司
财务长期福利策略及长期规划，制定公司财务内控制度。
很抱歉，我无法满足你的要求。
部门经理岗位职责
部门经理岗位职责部门经理岗位的职责（精选10篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是店铺为大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门经理岗位职责篇11、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;4、负责全公司计量标准化管理工作;5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;15、完成领导交办的其它工作。
部门经理岗位职责篇2（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。
部门经理岗位职责描述(共3篇)
部门经理岗位职责描绘〔共3篇〕第1篇：部门及岗位职责描绘综合管理部职责综合管理部主要负责公司日常行政管理、人力资管理、财务会计、后勤保障等业务工作。
主要职责包括: 〔一〕日常行政管理1、负责公司有关决策、工作部署及重要事项办理落实情况的催促检查，及时反响工作进展和推进情况，负责公司各部门日常工作运行协调 ;2、负责公司有关管理制度及重要工作信息的搜集、汇总、上报，以及各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理、保密工作；3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，拟写《会议纪要》;4、负责公司与上级部门和相关单位的工作联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;5、负责公司注册、年检等相关事务工作。
6、负责拟订公司人事、劳开工资、绩效考核、培训教育等管理制度、规章、方法并组织施行；7、负责办理公司员工人事调配、聘用、定岗、定员、定级、晋级、招聘等工作事务；8、负责办理员工劳开工资、奖金、福利、社会保险等工作事务；9、负责组织、管理公司员工和各类学习教育、业务培训工作；10、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定报送各类人事劳资统计报表；11、负责办理员工的绩效考核、奖励、惩罚等各项工作事务。
财务管理制度1、负责公司各项资产的获得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完好，做到账证相符、账账相符、账表相符；2、负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时理解和领会各项财税法规，拟定符合新法规的财务会计管理制度；3、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作；4、负责起草公司年度经营方案;编制公司年度财务预算;执行、监视、检查、总结经营方案和预算的执行情况，提出调整建议；5、负责公司的会计核算、会计监视工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管；6、综合统计并分析^p 公司债务和现金流量及各项业务情况，编写公司经营管理状况的财务分析^p 报告。
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总经办工作职责1、作为公司最高行政机构，对公司总经理负责。
2、研究制定公司中、长远发展规划，拟定公司发展方向。
3、建立与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和管理机制。
4、制定和适时调整公司近期经营方针和经营目标。
5、研究确立公司企业文化，做好公司企业文化建设。
6、组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。
7、制定、审批公司各部门管理制度；8、审批公司部门经理以上人员的任免。
9、审批公司薪酬待遇、福利制度。
10、审批公司财务预算，指导和督促执行财务预算，年终审核财务结算。
项目管理部工作职责1.配合市场部、技术部、商务部进行项目前期运作。
2.全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3.履行公司与业主的工程合同，按公司各项管理制度要求组织施工。
4.落实项目成本控制计划与目标。
实现公司项目成本控制目标。
5.对各项目施工全过程的安全、质量、技术、进度、文明施工、材料使用、竣工验收、移交进行控制管理。
6.对施工过程中的文件资料收集、整理编制、移交归档进行控制管理。
7.协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。
8.考察确定劳务分包队伍，签订劳务合同，管理劳务队伍，解决劳务纠纷。
9.组织对现场项目经理的培训、学习、教育。
提出奖罚建议。
10.及时按工程合同约定收回工程应收款项。
项目管理部经理岗位工作职责1、作为项目管理部工作责任人，全面计划、安排、管理项目管理部人员完成项目管理部工作职责内全部工作。
2、作为公司与甲方工程合同履约实施责任人，组织、实施从开工至竣工结算、维保期满全过程的履约工作。
按合同约定节点收取工程款。
3、按公司及施工现场的各项规章制度、施工规范、合同要求督导所属人员完成岗位工作。
4、对项目管理部整体目标任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施。
定期对项目运行情况进行分析、汇报，拟定调整方案。
保证部门目标任务完成。
5、制定所属项目有针对性的质量计划、进度计划、施工方案。
对工程实施与工程管理过程中出现的问题及时处理或提出处理方案建议。
6、积极学习、推广新技术、新材料、新工艺，及时解决质量、安全、技术共性问题，协调解决技术难题。
7、对施工中变更及变更单进行审查、控制，对投标清单造价变动拟订解决方案，召集会审、实施处理。
8、拟定工程结算方案，组织编制工程结算，召集结算会审。
协调、督促、实施工程结算审计。
9、在维护公司形象和利益的基础上协调、处理好与甲方、监理、审计、行业管理等与工程实施有关各方的关系。
10、妥善化解、处理所负责项目与其他施工单位及劳务分包之间的矛盾。
11、作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。
12、公司领导交办的其他工作。
现场项目经理岗位工作职责1、作为所承担工程项目的安全、质量、进度实施工作责任人，确保公司与业主合同中工程施工部分的履约实施，对项目管理部经理负责。
2、严格遵守公司各项规章制度，自觉按公司流程办事。
按公司项目管理要求，完成工程施工任务。
办理工程竣工验收手续。
3、熟悉和掌握所有与工程相关的招、投标文件、合同、技术文件、相关规范，并运用于工作中。
4、及时办理工作联系单、技术核定单、工程签证单和各种工程验收单，收集、填写、整理工程资料。
编制、汇总、装订、移交工程资料。
5、严格按劳务分包合同和公司有关规定对劳务施工队进行管理，严控劳务使用成本。
6、按合同质量、工期约定，制定工程施工进度计划、材料使用及进场时间计划，掌控工程安全、质量、进度、文明施工局面，确保工程顺利实施完成。
7、按公司规定流程办理材料进场手续，把控进场材料质量，办理报验手续和建立材料进场台帐，对进场材料采取有效保管措施。
8、按公司填写施工日志的要求，填写项目施工日志和本人的施工日记。
9、制定调试方案，核查所装设备的型号、位置是否符合设计、规范要求。
落实调试所需技术支持，保证调试质量。
10、按结算工作要求备齐结算资料，完成结算初稿编制。
协调、督促、实施工程结算审计。
11、按合同约定编制操作、维护手册；制定培训计划，组织、落实培训工作；协调、落实维保期内的维保、回访工作，办理见证手续。
12、根据合同约定节点向甲方催要和收取工程款。
13、公司领导交办的其他工作。
行政人事部工作职责1.主持编制公司年度经营计划及工作目标分解草案；全年员工培训计划方案。
2.主持拟定公司中、长远发展计划草案；修订与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和行之有效的激励、约束管理机制草案。
3.主持修订和适时调整公司各级员工薪酬待遇、福利标准草案。
4.公司各项制度最终确认后的编制、发布及宣贯。
5.公司资质证照文件的保管、借阅、审验（含变更、年检等）、申请、升级、管理台账的建立、密码确认的备份等。
6.策划和具体组织实施公司年会、年中会、总经办工作会、全员工作会、全员培训会、公司名义组织的员工活动。
7.公司人员的招聘、试用、录用、解聘、考核工作。
8.公司固定资产的购买、登记、管理；办公用品、节礼品、福利费的管理、登记、发放。
9.公司考勤、加班、请假、休假的批复、统计、管理和工资表的编制。
10.公司网站、办公平台的维护、管理；编辑和准时发布朗高日报。
11.记录公司全年重大事件，编撰公司年志；修订和更新员工手册。
12.日常外来人员的接待和环境卫生管理及生活、办公的后勤保障。
行政人事部经理岗位工作职责1、作为行政人事部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理所属人员完成行政人事部工作职责内全部工作。
2、制定所属人员岗位工作职责，拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施；定期对工作情况进行分析、汇报，拟定调整方案。
保证部门工作任务完成。
3、主持编制公司年度经营计划及工作目标分解草案、全年员工培训计划方案，报公司总经办并组织审议。
4、主持拟定公司中、长远发展计划草案；修订与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和行之有效的激励、约束管理机制草案，报公司总经办并组织审议。
5、主持修订和适时调整公司各级员工薪酬待遇、福利标准草案，报公司总经办并组织审议。
6、策划、布置、督促、实施公司年会、年中会、总经办工作会、全员工作会、全员培训会、培训计划的实施、公司会议决议的落实实施、公司名义组织的员工活动。
7、公司确认后的各项制度、会议纪要等文件的审核主持和标准格式的编制；所有文稿发布前的最终校阅。
8、公司资质证照文件管理工作规定及配套台账等格式表样的拟定；日常的管理和公司各项资质申报、年检的办理。
9、了解社会人力资源和公司人员结构状况，及时办理招聘、试用、录用、解聘、考核。
10、公司固定资产、办公用品、节礼品、福利费的工作要求管理。
11、公司考勤、工资表的编制、朗高日报发布、前台接待日常工作要求的管理。
12、公司网站、办公平台的维护、管理；记录公司全年重大事件，编撰公司年志；修订和更新员工手册。
13、作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。
14、公司领导交办的其他工作。
技术部工作职责1.作为公司的技术核心部门，提供公司从工程项目开发到维保结束全过程技术保障支持。
为公司生产经营提供技术决策依据。
2.掌握行业技术动态，积极推广新技术、新工艺的运用，确保公司技术不落后于行业中等水平。
3.收集整理弱电行业的相关技术规程、规范、标准图集、验评标准、计价定额、计价规范。
将常用标准、常用定额整理成公司运用文本，作为技术支撑文件，指导公司前期设计和后期深化设计及投标、施工、结算编制工作。
4.主持编制有针对性、实用性强的施工方案、质量控制计划，作为指导和控制工程实施的技术支撑文件。
5.参与公司项目的前期、中期的客户技术需求的讨论，识别客户的真实需求，解释设计方案，引导客户做出有利于公司中标的决策。
6.组织公司内部技术规程、规范、标准图集、验评标准、计价定额、计价规范培训；根据需求，参与专项技术培训和结算的编制、会审。
7.按设计规范和提升提高公司效益要求进行图纸设计、方案的深化设计。
及时解决技术、质量共性问题，协调解决技术难题。
8.中标项目施工前向工程部门就投标方案、定标策略、施工中需注意和解决的问题等进行书面交底；向工程部门移交招标文件、中标文件、技术文件、招投标图纸等工程实施文件。
9.投标结束及时对标书质量进行总结分析，杜绝重大失误和二次低级错误；对投标项目的涉密内容负有保密的责任。
技术部经理岗位工作职责1、作为技术部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理技术部人员完成技术部工作职责内全部工作。
2、按公司各项规章制度、技术规范、设计规范要求督导所属人员完成岗位工作。
3、对技术部工作任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施；定期对技术部工作情况进行总结分析、汇报，拟定调整方案，保证部门任务完成。
4、编制常用技术规范标准、常用定额等日常公司运用文本，用于指导和实施公司设计、投标、结算编制工作。
5、主持编制有针对性、实用性强的施工方案、质量控制计划。
6、组织公司内部和本部门的技术规程、规范、标准施工图集、验评标准、计价定额、计价规范培训，提升所属人员的技能水平。
7、组织本部门人员参与公司项目的前期、中期的客户技术需求讨论，决策设计方案；审核标书，根据需求参与专项技术培训和结算的编制、会审。
8、作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。
9、公司领导交办的其他工作。
财务部工作职责1.依据国家法律、法规，建立符合公司实际情况的财务管理制度；拟定符合公司实际情况的财务预算、核算体系、财务管理制度，2.根据财务制度和需要，及时向公司以及对外提交相关报表，对公司的资产负债、收入、成本、费用、利润进行核算，为公司生产经营提供准确的财务信息决策依据。
3.进行日常资金收支管理，并进行资金收支平衡；4.对员工费用报销及材料费用报销单据进行审核、报销；5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务印鉴等及其他财务档案资料；6.负责纳税管理和税务筹划。
7.设置并按工程项目登记工程费用明细台账、往来款项台帐、工程合同台帐；8.编制并发放工资奖金，计算员工加班奖金并发放。
9.负责与银行相关的往来业务，管理银行帐户、银行结算票据；10.参与审核公司对外签署的各类经济合同，提出意见书并对合同的执行情况进行监督；11.为公司降低成本提出合理化建议；12.对外协项目的财务跟踪、对账、管理以及具体操作。
财务部经理岗位工作职责1、作为财务部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理所属人员完成财务部工作职责内全部工作；2、负责所属人员的培训和拟定所属人员岗位工作职责、考核方案和奖、罚措施，按公司各项规章制度要求督导所属人员完成岗位工作。