房地产公司部门经理岗位职责
房地产公司销售部门经理的具体职责范围范本
房地产公司销售部门经理的具体职责范围范本房地产公司销售部门经理是负责公司销售业务的核心职位，在公司组织架构中具有重要的地位和职责。
下面是房地产公司销售部门经理的具体职责范本：1. 制定销售战略和目标：销售部门经理需要根据公司整体战略和市场环境，制定销售部门的年度销售战略和目标，并制定相关的销售计划和预算。
2. 管理销售团队：销售部门经理需要负责招聘、培训和管理销售团队，确保销售团队能够高效地执行销售策略和实现销售目标。
销售部门经理还需要激励销售团队，提高销售绩效，并建立良好的团队合作和沟通氛围。
3. 确定销售政策和流程：销售部门经理需要确定销售政策和流程，确保销售工作的规范化和标准化。
销售部门经理还需要监督销售人员的销售活动，确保销售过程的顺利进行，并对销售数据进行分析和评估，及时调整销售策略。
4. 开发和维护客户关系：销售部门经理需要积极开发潜在客户，并与现有客户建立和维护良好的合作关系。
销售部门经理需要定期与重要客户进行沟通，了解客户需求和反馈，并提供相关的解决方案和支持。
5. 跟踪市场动态：销售部门经理需要紧密跟踪市场动态，了解市场需求和竞争情况，并及时调整销售策略和产品定位。
销售部门经理还需要与市场部门紧密合作，共同制定营销计划和活动，提高市场份额和品牌知名度。
6. 完成销售指标和业绩评估：销售部门经理需要监督和评估销售团队的销售业绩，并根据销售指标和目标进行考核和奖惩。
销售部门经理还需要对销售数据和业绩进行分析，提出改进意见和建议，提高销售效益。
7. 协调销售与其他部门的合作：销售部门经理需要与其他部门紧密合作，共同推动销售工作的顺利进行。
销售部门经理需要与产品部门合作，了解产品特点和市场需求，并提供相关的销售支持。
销售部门经理还需要与客户服务部门合作，解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
8. 提供销售报告和分析：销售部门经理需要及时提供销售报告和分析，向公司高层汇报销售情况和业绩，在决策层面上提供有价值的数据和建议。
房地产公司销售部门经理的具体职责范围模版（四篇）
房地产公司销售部门经理的具体职责范围模版一、销售策略制定销售部门经理负责制定房地产销售策略，根据公司的整体发展目标和市场环境，制定销售目标、销售计划及销售预算。
他/她需要调研市场需求和竞争情况，分析数据，制定有效的市场推广和销售策略，并与其他部门协调合作，确保销售目标的实现。
二、销售团队管理和培训销售部门经理负责管理和协调销售团队的工作，包括招聘、培训、激励、绩效评估和团队建设。
他/她需要确保销售团队的整体业绩达到或超过公司设定的销售目标，同时也要关注团队成员的个人发展和个人目标的实现。
三、市场开拓和客户关系管理销售部门经理负责拓展市场，寻找新的销售渠道和机会，扩大公司的市场份额。
他/她需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立良好的客户关系，并维护现有客户的满意度。
销售部门经理还需要关注市场动态和竞争情况，及时调整销售策略，提升销售业绩。
四、销售数据分析和报告销售部门经理负责分析销售数据和市场反馈，了解销售趋势和客户需求，及时调整销售策略和销售计划。
他/她还需要定期向上级汇报销售情况和销售业绩，提供决策支持和市场预测，为公司制定战略目标和调整战略方向提供依据。
五、合同签订和售后服务销售部门经理负责与客户进行合同谈判和签订，确保销售合同的履行和交付。
他/她还负责监督售后服务的质量和效果，解决客户的投诉和问题，保持良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
六、市场营销活动策划和执行销售部门经理负责策划和执行各类市场营销活动，如展览、销售推广、宣传活动等，以提高公司品牌知名度和产品销售。
他/她需要与市场部门紧密合作，确保市场活动的顺利进行，并通过数据分析和市场反馈，评估活动效果和投资回报率。
七、团队协作和部门间沟通销售部门经理需要与其他部门保持良好的沟通和协调，推动项目进展和问题的解决。
他/她要能够有效管理团队内部的协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享，创造良好的工作氛围，提高团队绩效和工作效率。
八、销售政策和流程制定销售部门经理负责制定销售政策和流程，确保销售活动的合规性和高效性。
房地产公司工程部经理岗位职责（6篇）
房地产公司工程部经理岗位职责1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产公司工程部经理岗位职责（2）1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2024年房地产公司销售部经理的主要岗位职责(四篇)
2024年房地产公司销售部经理的主要岗位职责1、负责售楼处销售团队的组建与建设，创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;2、根据公司要求，负责销售现场日常管理工作及部门人才培育、团队建设等;充分调动销售现场各员工的工作积极性，营造部门内部团结协作、优质高效良好的工作氛围;3、参与项目策划思路的确定，根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;4、根据公司制定的销售计划和任务，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)等;5、负责对具体销售方案的实施和销售任务的分配及进程的管控工作;6、把握房地产市场动态，对项目客群市场信息的收集和分析，为销售政策的编制提供依据;7、主持召开销售日、周、月工作例会，编制销售周报表、月报表，提交总结分析意见对销售进行阶段性总结。
2024年房地产公司销售部经理的主要岗位职责（二）岗位职责1、负责组建房地产销售团队，对选定团人进行上岗培训、考核;2、负责项目案场的销售管理、项目价值、销售技巧培训、销售气氛管理及营造;3、负责项目的内场及外场的客户盘点与分析，负责货量盘点、制定项目的日报、周报、月报;4、负责带领销售团队、策划制定销售目标、完成销售业绩;5、负责管理项目外展场及外围渠道的管理与统筹;5、负责市场分析、关注竞品项目营销动态分析;任职资格1、房地产销售岗位从业____年以上，销售经理岗位____年以上;2、在广东省范围内从事案场销售经理有二个项目以上的经验;3、全日制大专以上学历;4、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与执行能力。
2024年房地产公司销售部经理的主要岗位职责（三）2024年房地产公司销售部经理的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定销售计划和策略：作为销售部经理，首要任务是制定销售计划和策略，明确销售目标和销售量指标，并根据市场情况和公司战略进行调整和优化。
销售计划的制定要考虑市场需求、竞争对手情况、产品特点等因素。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明（6篇）
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明1. 依据项目总监及策划部门所制定的销售策略与流程，草拟具体销售计划，并确保其有效执行。
2. 针对项目具体情况，制定相应的工作计划，并对销售团队的工作实施管理与监督。
3. 负责销售资料的管理工作，包括但不限于登记、保管、整理及存档。
4. 协同项目总监开展员工培训活动，旨在提升销售人员的专业技能与技巧。
5. 对内场专员进行销售成交的指导与培养，提供必要的工作支持。
6. 配合项目总监，领导销售团队共同努力完成销售目标。
7. 积极主动地完成上级领导交付的其他各项任务。
8. 负责售楼处的日常管理工作，包括但不限于考勤检查、排班安排以及清洁工作的督促等。
岗位要求：1. 具备大专及以上学历，专业背景不限。
2. 拥有____年以上工作经验，其中____年及以上担任案场经理的经历。
3. 熟悉国家及地方房地产政策的变化趋势、建筑规划以及房地产开发流程。
4. 具备案场管理经验，对现场业务执行、楼盘企划包装及推广工作有深入理解。
5. 具备卓越的沟通协调能力、团队管理能力以及案场运营操控能力。
2024年房地产销售部门经理的基本工作职责说明（二）职责范围：一、承担所负责区域内的合作开发商客户的日常联络与维护工作，确保合作关系的稳定与和谐；二、积极开展所负责区域内的潜在客户商机探寻，实施合作洽谈，以拓展业务范围；三、跟踪管理所负责区域内的合作开发商客户的合同执行情况，确保合同条款得到妥善履行；四、按照公司要求，对目标区域及竞争楼盘市场进行深入的调研分析，为决策提供数据支持；五、协同公司内部代理直销团队，确保案场销售工作的顺利进行，提高销售成效；六、负责销售计划的制定与实施，参与销售策略的拟定与执行，以及销售团队的管理与业务指导。
任职资格：一、须具有全国统一招生的大专及以上学历，具备良好的形象气质，房地产或市场营销等相关专业毕业者优先；二、具备五年以上房地产相关产品销售工作经验，其中两年以上商业地产销售管理经验；三、具有较强的组织协调能力，熟悉现场管理和销售策略；四、责任心强，具备良好的团队合作精神和沟通能力；五、为人正直，品行端正，符合职业道德标准。
房地产公司销售部门经理的具体职责范围(5篇)
房地产公司销售部门经理的具体职责范围职责：1、负责招聘组建团队，有带过团队经验者优先。
2.、对房地产交易流程熟悉，能独立操单，3、能够统筹安排好团队的工作，并带领团队完成销售业绩任务4、上传下达公司制度政策，并以身作则，任职资格：1、年龄在23—____周岁，初中以上学历;男女不限2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神;3、能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪;4、有创业心，有成功欲望，有不服输精神。
对自己有信心，思想极积向上，充满正能量。
5、有从事过销售行业经验者优先。
房地产公司销售部门经理的具体职责范围（2）通常包括以下方面：1. 制定销售策略和目标：负责制定销售部门的长期和短期战略，制定销售目标和计划，并与高层管理层进行协商和沟通。
2. 团队管理和领导：招聘、培训、管理和指导销售团队，监督团队的工作进展和绩效，并提供必要的指导和支持。
3. 销售预算和成本控制：负责制定销售预算，并监控和控制销售成本，确保销售活动在预算范围内运行。
4. 开发新客户和维护客户关系：寻找新的销售机会和潜在客户，与重要客户进行沟通和协商，并确保与客户的良好关系。
5. 销售报告和分析：监督销售进展和业绩，定期生成销售报告，并进行销售数据分析，以更好地了解市场趋势和销售机会。
6. 与其他部门的协调：与公司其它部门（如市场营销、项目开发、客户服务等）进行有效的协调，确保销售流程的顺畅进行。
7. 参与市场营销活动：参与市场调研和竞争分析，为销售部门提供有关市场信息和竞争对手的情报。
8. 解决问题和处理投诉：处理与销售相关的问题和投诉，确保客户的满意度和公司的声誉。
9. 持续学习和发展：持续提升销售团队的专业知识和技能，关注行业动态和市场变化，不断学习和发展自己的销售能力。
这些职责可能会根据不同的公司和具体情况略有不同，但通常来说，房地产公司销售部门经理需要在销售策略、团队管理、客户关系、市场营销等方面承担重要的责任。
房地产公司销售部门经理的具体职责范围（3）房地产公司销售部门经理负责领导和管理销售团队，以实现公司销售目标。
房地产工程部经理岗位职责（5篇）
房地产工程部经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产工程部经理岗位职责（2）房地产工程部经理是一个重要的职务，负责监督和管理房地产项目的各个方面，包括设计、施工、配套设施等。
下面是房地产工程部经理岗位职责的____字描述。
一、负责房地产项目的规划和设计工作。
房地产工程部经理需要与设计师和顾问紧密合作，制定出最佳的项目规划和设计方案。
他们需要了解当地的规划法规和市场需求，确保项目规划和设计符合相关法规和客户需求。
房地产公司经理岗位职责（精选6篇）
房地产公司经理岗位职责（精选6篇）房地产公司经理篇1职责描述：1、编写公司财务、财务预算、决算，并组织实施。
2、监督、指导、调控公司的财务工作。
3、审批、签批公司各部门报送的涉及资金的申请、报告、请示等文件。
4、定期将公司出现的重大事项或异常情况及时汇报给总经理。
5、参与公司重大经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
6、制定财务考核指标，定期将考核结果报总经理。
7、加强资金管理，资金预算，提前做好公司资金规划8、掌握最新的财政，税务，金融政策，使公司财务工作向规范化方向发展。
9、负责制定公司利润计划，投资计划，财务规划，开支预算或成本费用标准。
10、参与已投资项目的投后管理工作，负责项目资料文件的`归档审核，并定期出具项目运营及风险评估报告；11、对成本控制，成本核算，费用降低及其他部门降耗节能等事项提出合理建议；12、工作点：深圳或海南文昌。
任职要求：1、本科及以上财经类相关专业，房地产/旅游地产项目经验优先，可适应出差。
2、5年以上财务主管以上经验；3、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；4、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程；5、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；7、有较强的沟通能力和应变能力，良好的职业道德。
房地产公司经理岗位职责篇21、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
房地产公司经理岗位职责篇3房地产开发公司总经理职责（岗位责任制）（一）在董事长的直接领导下，组织领导全公司的全面工作；（二）在董事长授权的.范围内，行使各种经营、管理权力；（三）主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作；（四）协助董事长管理好财务，把住财务支出关，做到开源节流；（五）定期召开经理办公会议，检查、督促和协调各部门、公司的工作；（六）签署公司日常行政、业务文件；（七）完成董事长交办的其他事项。
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房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。
督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用计划，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；负责审图和工程设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；负责工程技术重要问题的解决和协调；材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；8.当合同变更时，及时进行协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用计划，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。
工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；。