新打压记录表
新进人员培训记录表
新进员工第三个月培训记录
编号：
新员工报到介绍信
：
兹介绍新员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门主管安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。
此致
人力资源部/综合部
年月日
说明：
1、本表作为新进员工到部门报到后，入司培训和上岗前培训记录使用，并作为员工转正依据之一。
2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。
3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。
4、指导人对被指导人进行月度综合评价时，须有评语，并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。
5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认，人力资源部/综合部负责监督。
新员工签名：部门经理签名：
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。
新员工培训记录表
受训人
性别
学历
现居住地址
入职日期
培训日期
培训内容简述：
1、《员工手册》主要培训内容：企业简介及发展历程、公司文化、组织架构、员工守则、招聘录用、 考勤管理、加班与请假、绩效考核、工资福利、工作证管理、保密规定、工作调整及合同解除、离厂 手续、紧急情况处置，奖惩制度与安全生产管理制度等。
2、《严重违反公司规章制度的行为判定标准》主要培训内容：总则、内容、物资类违反、工作行为及 职务行为、保密制度违反、财务及报销制度违反、档案管理类违反、计算机管理违反、考勤制度违反， 培训管理违反等内容的解读，并强调说明违反以上制度内容都是属于严重违反公司规章制度。
3、普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类意外等事故的发生，全面做好公司安全工 作；消防法律法规和有关消防技术规范、规定；消防设施及使用方法；初期火灾扑救及逃生自救常识。4、所任职部门情况介绍及个人工作岗位职能说明。
5、其它注意事项。
受训人意见：
确认签字：
培训评价（人力资源）：
接收部门负责人意见：
部门确认签字：
考核方式：行政职能员工及管理岗位，入职部门受训7天后书面考核，生产一线员工到岗培训7天后以 提问、调查等方式考核评价！
给水管打压试验记录表
论
参
加
人
签
字
建设单位
监理单位
施工单位
技术负责人
质检员操作人员Fra bibliotek施工员给水管打压试验记录表
给水管道系统试水打压试验记录
工程名称
施工单位
监理单位
试验日期
年 月 日
材质、规格
试验部位
工作压力
试验压力
试验介质
环境温度
试验要求：
本系统为PPR25、PPR20给水管道系统，按设计要求，试验压力应为工作压力的1.5倍，设计工作压力为 Mpa。
试验记录：
试验压力表设在管道入口处一块，水压泵亦设在入口，因本次试压力为地下管道试压，按设计给出的试验压力进行试压，即注水处试验压力为 Mpa。首先用自来水向管道充水，待管道充满水后，开始打压，待达到工作压力 Mpa后，检查管道无遗漏。继续加压升至 Mpa，再继续观察60min压力降压为 Mpa。
新员工指导谈话记录表2012.12.14
Байду номын сангаас基本信息：公司结构、部门职能、工作相关部门负责人等；
基本制度：考勤/休假管理制度、绩效考核相关内容、费用报销制度等；产品知识：公司基本产品分类，各类产品的特点；
其他：商务礼仪、工作汇报形式等。
岗位职责
导师应根据新员工所在岗位职责和要求确定其必须掌握的工作技能和知识，并针对性地安排和把握谈话内容，如：
岗位知识
岗位专业能力
岗位主要内容及要求
强化了对产品知识的了解和认知，恰逢双十一和双十二，自己也尝试带了下临时客服，在指导别人的时候也改正了自己的一些错误。总体上感觉还是很适应公司的氛围
素质能力
如：责任心与敬业精神、团队协作精神、沟通主动性和技巧、学习力、全局意识和观念、工作计划性等。
评点了两个月的表现，总体比上个月好些，但仍然有不足之处
其他
新员工所提出的问题、建议或意见；期望得到的帮助和支持。
内容概述及导师回复：多谢导师不厌其烦的指导
本月主要掌握的知识点、本月工作任务完成情况、所采取的工作方法、目前存在的不足、改进目标和方法、思想动态、前一阶段总结等。
综合评述：通过岗前培训和导师的指导，目前已经很应付绝大部分的客服情况。对于一些棘手的还是需要导师等他人的帮助
?岗位知识?岗位专业能力?岗位主要内容及要求强化了对产品知识的了解和认知恰逢双十一和双十二自己也尝试带了下临时客服在指导别人的时候也改正了自己的一些错误
新员工指导谈话记录
新员工：部门及岗位：导师：谈话日期：
项目
谈话参考内容
谈话记录
流程规范
基本信息：公司结构、部门职能、工作相关部门负责人等；
基本制度：考勤/休假管理制度、绩效考核相关内容、费用报销制度等；产品知识：公司基本产品分类，各类产品的特点；
水泵生产过程打压记载表
水泵生产过程打压记载表
摘要：
一、水泵生产过程打压记载表的概述
二、水泵生产过程中打压测试的重要性
三、打压记载表的具体内容和填写要求
四、打压记载表在生产过程中的应用和监管
五、总结
正文：
一、水泵生产过程打压记载表的概述
水泵生产过程打压记载表是记录水泵生产过程中打压测试的关键文件，它详细记录了打压测试的各项数据，为确保水泵产品质量提供了重要依据。
二、水泵生产过程中打压测试的重要性
打压测试是水泵生产过程中的关键环节，通过打压测试可以检验水泵的密封性能、承压能力等关键技术指标，以确保产品在实际应用中能够正常运行，避免因产品质量问题导致的生产事故。
三、打压记载表的具体内容和填写要求
打压记载表应包括以下内容：测试日期、水泵型号、生产批次、打压压力、测试时间、打压结果等。
填写要求如下：
1.测试日期：应与实际打压测试时间相符。
2.水泵型号：应与实际生产的水泵型号相符。
3.生产批次：应与实际生产批次相符。
4.打压压力：应按照设计压力进行打压测试。
5.测试时间：应记录打压测试的开始和结束时间。
6.打压结果：应详细记录打压过程中的各项数据，如压力变化、泄漏情况等。
四、打压记载表在生产过程中的应用和监管
1.生产过程中，每台水泵的打压测试数据都应记录在打压记载表上，作为产品质量的档案。
2.生产管理人员应定期检查打压记载表，确保测试数据的准确性和完整性。
3.监管部门应对打压记载表进行抽查，以监督企业的生产质量。
新单位谈心谈话记录表
新单位谈心谈话记录表摘要：一、谈心谈话背景及目的二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解2.工作态度与价值观交流3.职业规划与发展建议4.团队协作与沟通技巧5.工作压力与应对策略6.福利待遇与满意度调查7.工作环境与职场文化适应三、谈心谈话结果与反馈四、后续跟进措施与建议正文：一、谈心谈话背景及目的为了更好地了解新入职员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。
此次谈话的主要目的是增进彼此的了解，促进信息的沟通与交流，帮助新员工更快地融入团队，明确职业发展方向，提升工作效率。
二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解在谈话中，详细了解新员工的基本信息，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等，以便更好地把握员工的特点和优势。
2.工作态度与价值观交流谈论新员工对工作的态度和价值观，了解他们对工作的期望和追求，以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。
3.职业规划与发展建议针对新员工的职业规划，提供一定的建议和指导，帮助他们明确职业发展方向，制定合适的目标和计划。
4.团队协作与沟通技巧探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验，分享实用的沟通技巧，提高团队协作效果。
5.工作压力与应对策略了解新员工在面对工作压力时的应对策略，分享缓解压力的方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
6.福利待遇与满意度调查调查新员工对单位福利待遇的满意度，了解他们对单位各项政策的认同程度，为后续改进提供参考。
7.工作环境与职场文化适应了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况，针对存在的问题，提出相应的改进措施。
三、谈心谈话结果与反馈根据谈话内容，整理形成谈话记录表，对新员工提出的问题和建议进行汇总和分析。
针对谈话中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定整改措施。
并将谈话结果反馈给新员工，确保他们感受到单位的关心与重视。
四、后续跟进措施与建议1.开展入职培训，提高新员工的专业技能和综合素质。
新员工(实习生)月度沟通记录表
导师签名
部门负责人审阅
备注：导师在与新员工（实习生）沟通辅导前，必须对此表内综合评价、优点、改进点三部分内容进行预先准备并填写，确保新员工（实习生）试用期内每次辅导沟通的有效性。
《新员工（实习生）月度沟通记录表》
部门
姓名
岗位
导师
沟通时间
沟通地点
综合评价Βιβλιοθήκη 优点改进点沟通要点
记录
导师评价
A—优秀：新员工（实习生）超出预期效果
B—良好：新员工（实习生）达到预期效果
C—合格：新员工（实习生）尚未达到预期效果，但存在改进潜力
D—不合格：新员工（实习生）工作能力与预期存在很大差距，不能满足岗位需求
冷热水管试压测试记录
冷热水管试压测试记录日期：XXXX年XX月XX日测试人员：XXX测试项目：冷热水管试压测试一、测试背景：二、测试设备和材料：1.试压泵2.压力表3.关闭阀门4.铁质、橡胶或塑料堵头5.水尺6.测试纸7.扳手、扳子等工具8.测试记录表格三、测试流程：1.检查管道系统是否安装完毕，并确保没有任何漏水点。
2.打开所有关闭阀门，以确保水流畅通。
3.先使用压力表检查试压泵的工作压力是否正常。
若不正常，需要进行调整或维修。
4.将试压泵连接至冷热水管的闭端，并关闭所有其他出口。
5.打开试压泵，逐渐增加压力，直到压力表显示所需压力为止。
保持该压力并观察1分钟，确保无压力损失。
6.使用检测纸轻轻擦拭管道接头、阀门、垫片等处，观察是否有水迹，如有则需要进行修理或更换。
7.断开试压泵，等待1分钟，观察压力表是否显示压力下降。
若有下降，需找出原因并进行修复。
8.重复上述步骤，对所有冷热水管进行试压。
四、测试记录：管道位置，试压前压力（MPa），试压后压力（MPa），压力保持时间（分钟），结果（合格/不合格）:------:，:----------:，:----------:，:--------------:，:------------:一楼，0.2，0.2，1，合格二楼，0.2，0.2，1，合格三楼，0.2，0.15，1，不合格备注：三楼水管存在漏水现象，需要进行修理或更换。
五、测试结论：根据测试结果，一楼和二楼冷热水管试压试验合格，但三楼存在漏水问题，需要进行相应的修理或更换。
整体来看，冷热水管的试压测试结果基本符合相关标准要求。
六、存在的问题和建议：1.对于漏水问题，需要立即进行修理或更换，以保证系统正常运行和安全性。
2.在测试过程中，应注意排除干扰因素，确保测试结果准确可靠。
3.测试记录应及时整理归档，以备后续参考。
七、测试人员签名：测试人员签名：XXX。