仓库组织架构及岗位设置
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的飞速发展，电商仓库的组织架构和岗位职责显得尤为重要。
在一个高效的电商仓库中，合理的组织架构和明确的岗位职责可以确保仓库运作的流畅和顺利，提高物流效率，为客户提供更好的服务。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库管理团队的核心，负责全面的仓库规划、调度和管理。
他们有着丰富的仓库管理经验和团队管理能力，能够协调各个部门之间的协作，确保仓库各项工作的有序进行。
2. 仓库主管仓库主管是直接辅助仓库经理的重要角色，负责日常的仓库管理和物流协调工作。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理各种突发情况，确保仓库的正常运营。
3. 运输和配送团队运输和配送团队负责仓库物流的组织和协调工作，包括货物的接收、装载、配送和追踪等。
他们需要具备熟练的驾驶技术和良好的地理知识，能够按时、安全地将货物送到客户手中。
4. 仓库管理员仓库管理员是负责具体仓库日常操作和货物管理的人员。
他们需要熟悉仓库管理系统和相关操作流程，能够高效地完成货物的接收、上架、出库和库存管理等工作。
5. 质检人员质检人员负责对进入仓库的货物进行检验和质量把控，确保货物的质量符合标准。
他们需要具备严谨的态度和专业的知识，能够快速准确地进行货物的质检和记录。
6. 仓库操作员仓库操作员是负责具体仓库操作和货物装卸的人员。
他们需要具备良好的体力和仓库操作技能，能够快速准确地完成货物的搬运、装卸和仓库设备的操作。
二、岗位职责1. 仓库经理- 负责仓库的总体规划和管理，制定仓库的运作流程和策略。
- 负责仓库的人员招聘、培训和绩效管理。
- 协调仓库各个部门之间的工作，确保仓库工作的有序进行。
- 监督仓库的安全生产工作，确保员工和货物的安全。
2. 仓库主管- 负责日常的仓库管理和物流协调工作。
- 调度和监督仓库操作员的工作，确保货物的准确出入库。
- 协调运输和配送团队，确保货物按时送达。
- 处理仓库相关的客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电子商务的不断发展，电商仓库作为物流的重要环节，在完成订单和满足客户需求的过程中起着至关重要的作用。
一个高效的电商仓库需要一个科学合理的组织架构和明确的岗位职责，以确保仓库运营的顺利进行。
本文将介绍电商仓库的组织架构和岗位职责，以期给读者一个清晰的概念。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库的负责人，他负责整体仓库运营的实施以及承担管理和决策责任。
仓库经理需要制定合理的仓库管理策略，并监督仓库工作人员的日常工作，协调内部各个部门的合作与协调。
2. 仓库主管仓库主管是仓库管理员的主要领导，负责仓库内部的流程和操作的顺利进行。
他需要安排仓库布局，组织和调度工作人员，监督并检查仓库的日常货物管理，确保货物的正确存放和安全保障。
3. 仓库管理员仓库管理员是仓库中的基层工作人员，主要负责货物的接收、仓储、配送等工作。
他们需要按照指示完成日常操作，保证货物的整理和摆放有序，并对库存进行及时盘点，并记录相关数据，以确保仓库存货的准确性。
4. 仓库操作员仓库操作员是仓库流程操作的具体执行人员，根据仓库主管的安排负责具体流程操作，如货物包装、搬运、装载、装卸等。
他们需要具备一定的操作技能，并积极配合其他部门的工作。
5. 质检员质检员负责对进出仓库的货物进行抽检和质量检测，确保货物符合质量要求。
他们会对货物进行检查，并填写相应的报告，以便做出是否接收或退回货物的决策。
6. 仓库文员仓库文员主要负责仓库日常文书工作，包括进货单、库存报告、货物出入库记录等的编写和整理。
他们需要保持仓库档案的准确性和及时性，在需要的时候提供相关资料。
二、岗位职责1. 仓库经理的岗位职责- 制定仓库管理战略和计划- 监督仓库的日常运营- 协调不同部门的合作与协调- 管理和指导仓库员工- 处理异常情况和问题2. 仓库主管的岗位职责- 制定仓库布局和工作流程- 监督仓库运营的顺利进行- 安排人员和资源调度- 检查货物的质量和数量- 处理日常仓库相关事务3. 仓库管理员的岗位职责- 负责货物的接收和发放- 对货物进行分类和存放- 进行货物的盘点和记录- 维护仓库的整洁和安全- 协助其他部门的工作4. 仓库操作员的岗位职责- 完成具体的货物操作和流程- 负责货物的包装和搬运- 参与货物的装载和卸载- 按时完成上级安排的任务- 维护设备的正常运行5. 质检员的岗位职责- 对进出仓库的货物进行抽检和质量检测- 填写质检报告和相关记录- 处理不合格货物的退货或修复- 参与制定质量控制标准- 反馈质量问题和改进建议6. 仓库文员的岗位职责- 编写和整理仓库文书工作- 负责进货单和出货单的记录- 更新和维护仓库的档案和数据- 协助其他人员的日常工作- 提供相关资料和报告总结：电商仓库的组织架构和岗位职责是保证仓库运营顺利进行的关键，采取合理的组织架构和明确的岗位职责是提高仓库效率和减少操作错误的必要条件。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的快速发展，电商仓库承担着商品存储、配送和管理的重要任务。
为了保证仓库运作的高效性和顺畅性，建立一个合理的组织架构以及明确的岗位职责就显得尤为重要。
本文将探讨电商仓库的组织架构和不同岗位的职责。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是电商仓库的核心管理者，负责制定仓库的总体规划和战略，并协调各个部门的工作。
仓库经理需要具备全面的仓库管理知识和经验，能够带领团队高效运作。
此外，仓库经理还负责与其他部门的沟通和协调，以确保仓库与其他部门的良好合作。
2. 货物管理部门货物管理部门主要负责仓库中货物的分类、入库、出库和库存管理。
该部门其中包括以下三个岗位：- 入库员：负责对入库货物进行清点、检验和登记，并将其妥善地储存起来。
入库员需要具备良好的数学和计算能力，能够准确记录和统计货物数量。
- 出库员：负责按照订单要求对货物进行拣货、包装和发货。
出库员需要具备良好的身体素质和操作技巧，以确保货物能够准确、及时地送达给消费者。
- 库存管理员：负责监控仓库中货物的库存情况，并及时补充货物以满足订单需求。
库存管理员需要具备良好的分析和计划能力，能够根据销售数据和市场需求进行合理的库存控制。
3. 物流配送部门物流配送部门主要负责将仓库中的货物按照订单要求送达给消费者。
该部门其中包括以下两个岗位：- 运输调度员：负责对仓库中的货物进行调度和安排，确保货物能够按时送达给消费者。
运输调度员需要具备良好的时间管理和协调能力，能够合理安排车辆和司机的工作。
- 配送员：负责将货物从仓库送至消费者手中。
配送员需要具备良好的驾驶技巧和服务意识，能够在繁忙的城市交通中安全、迅速地完成送货任务。
二、岗位职责1. 仓库经理的职责：- 制定仓库的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；- 指导和协调仓库各个部门的工作，实现整个仓库的高效运转；- 跟踪和分析仓库运营数据，提出改进意见和措施，以优化仓库的运作效率；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保仓库与其他部门的协同工作；- 管理和培养仓库团队，提高员工的工作质量和效率。
仓储部组织架构及岗位职责
人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
员二、各岗位工作职责为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责仓储部经理1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；11．协调本部门各项工作，做好人员调配；12．控制本部门各项费用支出；13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；2.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。
它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。
2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。
3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。
4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。
6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。
7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。
8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。
二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。
-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。
-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。
-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。
2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。
-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。
-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。
-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。
3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。
-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。
-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。
4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
仓储管理团队组织架构及岗位职责
仓储管理团队组织架构及岗位职责组织架构
本文档旨在概述仓储管理团队的组织架构，并详细描述各岗位的职责。
1. 仓储管理团队负责人
- 职位名称：仓储管理团队负责人
- 职责概述：负责全面管理和协调仓储管理团队的运营工作，制定和执行仓储管理策略，确保仓储流程的高效运作。
2. 仓库主管
- 职位名称：仓库主管
- 职责概述：负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的进货、存储、出货和盘点。
与仓库员工合作，确保仓库的安全和卫生。
3. 仓库员工
- 职位名称：仓库员工
- 职责概述：负责执行仓库主管的指示，包括货物的装卸、搬运、存储和发货。
确保货物的正确分类、标记和整理。
4. 物流协调员
- 职位名称：物流协调员
- 职责概述：负责监督和协调货物的运输和配送，与供应商和客户进行沟通，确保订单的准时交付。
5. 质量控制专员
- 职位名称：质量控制专员
- 职责概述：负责监督仓储流程中的质量控制，包括对货物的质量进行检查和评估，并提供改进建议。
6. 信息技术支持
- 职位名称：信息技术支持
- 职责概述：负责仓储管理系统的维护和支持，确保系统的正常运行并提供必要的培训和支持。
结论
以上是仓储管理团队的组织架构及各岗位的职责概述。
通过合理安排和分工，团队成员将能够协同合作并高效地管理仓储流程。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责一、引言随着电商行业的迅速发展，电商仓库的重要性日益凸显。
良好的组织架构和明确的岗位职责，对提高仓库的效率和管理水平具有重要意义。
本文将探讨电商仓库的组织架构，并详细介绍各岗位的职责。
二、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库管理团队的核心人物，负责全面的仓库运营管理工作。
他们需要制定仓库的整体发展战略，制定运营流程和操作规范，协调仓库内外部资源，确保仓库的高效运作和业务的持续增长。
2. 仓库主管仓库主管是仓库经理的得力助手，负责具体的仓库日常管理工作。
他们需要制定仓库的运营计划和目标，并组织实施，监督仓库内各岗位的工作，提高仓库的效率和服务质量。
3. 入库管理员入库管理员负责接收、清点、整理和上架商品。
他们需要根据采购单据和商品属性，合理规划仓库内各类商品的摆放位置，确保货物的安全和准确存储。
4. 出库管理员出库管理员负责根据订单要求，按时准确地将商品出库，并做好相应的记录和统计工作。
他们需要熟悉仓库内商品的存放位置，合理安排出库顺序，确保订单的及时送达。
5. 库存管理员库存管理员负责仓库内商品的盘点和库存管理工作。
他们需要制定科学的库存管理制度，定期进行盘点和调整，及时报告异常情况，确保库存数据的准确性和及时性。
6. 配送员配送员负责将商品从仓库送达顾客手中。
他们需要根据配送计划合理安排行程，妥善装载货物，确保货物的安全和准时送达。
7. 技术支持人员技术支持人员负责仓库管理系统的运维和技术支持。
他们需要确保系统的稳定性和功能完善性，协助其他岗位人员解决技术问题，提高仓库的信息化管理水平。
三、总结电商仓库组织架构的合理设计和各岗位职责的明确分工，对于提高仓库工作效率和质量具有重要作用。
仓库经理、仓库主管、入库管理员、出库管理员、库存管理员、配送员以及技术支持人员，各司其职，共同努力，为电商仓库的发展做出贡献。
只有通过优秀的组织架构和明确的岗位职责，电商仓库才能够更好地满足消费者的需求，实现可持续发展。
仓库组织架构及工作职责新
仓库组织架构及工作职责一、仓库组织架构仓库是企业运作的重要一环，而仓库的组织架构是仓库高效、稳定运行的基础。
一个有效的仓库组织架构能够让仓库内的运作更加规范，员工的工作职责明确，从而提升仓库的工作效率和准确性。
1. 仓库管理层仓库管理层主要负责全面管理仓库所有运作，包括仓库的安全管理、入库、出库、库存管理等。
一般由仓库经理和副经理组成。
仓库管理层的主要职责包括：•制定仓库的各项管理制度和流程规范•安排仓库内各项工作，并监督实施•与公司其他部门沟通协调，确保仓库工作与企业目标一致•协助仓库内部部门的培训、岗位评估、员工绩效考核等工作2. 入库部门入库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对进货、采购等物品进行验收、入库等工作。
入库部门的主要职责包括：•对外进货、采购等物品进行质量、数量和规格的检验•收货后，对进货物品进行分类，按照不同的仓库区域进行分类和归档•对入库记录进行及时保管和归档，保持仓库记录的真实和准确性•对入库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控3. 出库部门出库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对出售、发货等物品进行验收、出库等工作。
出库部门的主要职责包括：•对仓库出库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控•安排物品发货，完成库存数关系的变更•安排及监督仓库常见物品的出入库事件•负责在系统上对出库作业单据进行妥善管理和处理4. 物流部门物流部门是仓库物流流程的有关部门，负责对物流配送、储物等工作进行监管和管理。
物流部门的主要职责包括：•负责对物流设备、仓库设备的维护管理工作•安排对配送出库的物品进行整批出库或整批出货•根据物品的重量、大小、数量等因素，为物品安排合适的存储位置•妥善安排物品的配送和运输工作二、工作职责一个有效的仓库组织架构不仅需要各部门具有明确的职责，同时要求员工间要协调配合，以保证仓库的工作高效完成。
下面是各个岗位的详细工作职责：1. 仓库经理•设定仓库的管理目标和计划，并监督实施•与公司其他部门沟通协调，确保仓库工作与企业目标一致•设定仓库各部门的工作指标，交流工作成果，为仓库的绩效提供有效保障•协助入库、出库、配送、储存等各部门进行常规培训，提升员工的工作能力和敬业精神2. 管理员•负责仓库内出入库记录的归档•负责维护仓库设备及安全•负责物品分类、编号，下发入库出库单3. 入库员•负责对外部进货、采购等物品的检验、分类、归档•负责保管库房，对入库记录进行管理•负责对多样式的物品进行归纳和分类4. 出库员•负责对仓库物品的检查、包装和出库过程的监督•负责对出库记录的及时记录和归档•安排并监督物品的发货、配送和运输等环节5. 物流员•负责保管物流设备、仓库设备的维护管理工作•负责对配送、出货的物品进行整批出库或整批出货•负责根据物品的重量、大小、数量等因素，为物品策划合适的存储位置三、仓库的组织架构和工作职责对于企业运营至关重要。
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仓库组织架构及岗位职责设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：
①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制
④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。
⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.安全主任：
①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。
②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔
③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。
建立安全教育档案。
④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态
⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。
检查厂房、仓库有无火灾隐患。
物品堆放是否符合消防
要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔
⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。
主持日常安全教
育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔
⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施
不放过)。
参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报﹔
3.仓库文员：
①负责仓储部员工考勤管理，新人入职手续办理及部门规章制度培训，计件员工工资的统计，部门报表的整理
②及时准确地编制月末盘点表，每月27日前完成；协助主管经理对盘点结果做盈亏分析出具盈亏报表至总经理。
③有条理做好供应商《送货单》、《收货入库单》、《出库单》、部门之间《联络单》和本部门相关文件的存档工作并及时记录，并按规定转交相关部门
④协助部门主管不定时监督抽查大仓和拣货仓的账物是否一致，对有误差的及时查找原因申请调帐确保月末盘点数据的正确性
⑤负责本部门文件资料的管控工作及跨部门文件资料传递并作好记录，如本部门有出连络单，分发各部门且签
完名后，放入仓库连络单文件夹归档即可。
⑥负责本部门所有人员的排班安排，请假条的存档，部门公告的发布，会议的组织安排
⑦负责本部门文具辅料办公用品申购下请购单给采购
⑧负责办公区域的清洁卫生，做好5S维护工作；
⑨严格执行公司的各项《规章制度》和工作纪律按时上、下班。
⑩积极、主动提出改进的设想和建议协助部门主管做好本部门的工作。
4.订单处理组：
①负责销售订单打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
②负责商品销售汇总单（拣货员拣货单）的打印输出工作。
③对打印的订单按同型号规格分单并做好记录，交接给相关货区的拣货员开始拣货配货工作
④与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
⑤协助仓库文员负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
5.成品仓组长：
①负责根据采购部收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。
②货到仓库后收货员员应认真检查所收商品的名称、规格、数量、当所有产品要求符合销售要求后，方可办理签收手续；货放置待检区，品检检验合格盖完章方可入至对应的库位存放，
③点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；按收货实数在PDA扫描枪上确认收货实数
④成品经品质检验合格入库，仓管应将成品分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要
做到“一清”，“二齐”，“三号定位”摆放。
一清：数量清
二齐：摆放整齐、库容整齐
三号定位：按区、按排、按位定位
⑤产品严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离防潮
⑥质量原因退回产品必须分开储存并做好标识与良品区分开，对拣货仓补货任务要及时迅速，确保不影响拣货员配货工作
⑦配合仓库文员和主管不定时的抽检周盘工作，对抽检数量有误差的及时查找原因
⑧公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。
班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。
做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。
⑨有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
⑩各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。
6.发货组组长：
①负责监督拣货员操作的准确率，并将验货员扫描检测出的错误数据每天整理，在每天的早会上提出改进方法，完成与成品仓补货到拣货仓的货物交接工作。
②负责根据销售订单明细进行包装工作，包括产品包装、售后卡、品牌专用封箱胶等的工作。
③负责监督和指导打包人员日常业务工作，提高业务处理水平。
④负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司必须全部扫描揽件方可拉走货品，合理安排拣货员和打包员的工作
⑤根据主管的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
⑥正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
7.售后组组长：
①售后登记员每天对快递退回的件在ERP系统进行退货快速扫描验货登记，对退回的白名单（不按天猫退货流程）件，按规定在系统做登记
②退回件登记完毕移至{待处理区}，待拆包员按型号规格进行分类，售后件多的情况下可以跟主管申请拉到流水线统一处理
③针对拆包员拆包分类好的件通知质检员进行检验，对检验完毕的货品入到对应的仓库，对需要退厂维修的开具《退货单》联络采购通知供应商拉走
④针对每天退回的售后件要当天处理完毕，特殊情况需要报告主管，每天做好售后报表，报表需要需要清楚记录每天处理售后件的数量，退回的良品和不良品的数量，原因，每周整理一次报告给主管
志仕仓储物流部
2019.05.02。