《赢在中国蓝天碧水间》观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感
班级：地理规划132班
姓名：朱江明
学号：2013183020
《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。
殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。
他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。
当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。
这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。
机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。
经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。
企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。
而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对
手和敌人，只有永远的利益。
而规则的制定，就是对比赛的尊重。
队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。
只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。
不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。
世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。
四、重中之重是团队协作。
团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓“同心山成玉，协力土变金。
”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。
每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。
否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。
赢在中国节目观后感
包容心
在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样 的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的 时候应换位思考，做适当的引导。
谋略
可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内， 只要你能合理利用规则
如何改善？（一）
首先明确我们是干什么来的。 其次统一思想 最后确定目标 明确分工、坚持执行
感 悟
不管作为一个管理者或是一个员工，当一 个企业在向前推进的时候，总有一些看似 不合理或是不能接受的工作，要知道，这 也是一种工作的需要，通过执行后，才知 道可行或是不可行的，在成功的过程中， 或是有着那些我们平时觉得不以为常的工 作＋不可能的工作＋坚持＝成功。
有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承 认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕 的是不敢去面对！
针对团队每个人的性格特点和性格趋向， 去制定适合各自的行动目标，并非常明 确的传递给每一位队员相应的解决方案！
奖惩机制
好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也 能约束和引导队员的不良行为。
对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极 怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会 祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作 用。
蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员 除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任 务有问题且卖包子无技术含量。
节目回顾(三）
在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前 队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间 发生两队队员串门到前队长那里的情况、 蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到 前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。
蓝天队队长表现分析
蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含 蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。
蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意 见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用， 甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最 后变成孤军奋战。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。
这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。
作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。
可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。
双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。
戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。
很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。
因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。
想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。
但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。
导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。
创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。
但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。
他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时候。
蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。
可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。
”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感
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一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。
殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。
他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。
当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。
这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。
机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。
经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。
企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。
蓝天碧水观后感
观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
赢在中国蓝天碧水间总决赛观后感
赢在中国蓝天碧水间总决赛观后感中国蓝天碧水间总决赛是一个令人期待的盛会，来自全国各地的选手们在这里展示了他们的才华和技巧。
作为一名观众，我有幸参与其中，并对比赛给予了很高的关注。
在这篇观后感中，我将分享我的感受和观点。
首先，我被中国蓝天碧水间总决赛的高水准所震撼。
参赛选手们在比赛中展示了非常出色的技巧和表现，无论是舞蹈、音乐、绘画还是其他形式的艺术表演，他们的表现都非常精彩。
选手们用自己的才华和努力，向世人展现了中国文化的无穷魅力。
其次，这个比赛给了我一个深刻的启示，即努力和坚持是取得成功的关键。
在比赛中，我看到了许多参赛选手们为了达到完美的表现而付出了大量的努力和时间。
他们经过无数次的排练和反复的修改，才能在舞台上展示出如此精彩的表演。
这让我明白，只有付出真正的努力，才能取得理想中的成果。
另外，这个比赛也让我对中国社会的进步和发展感到骄傲。
通过参与观看这场比赛，我看到了许多优秀的年轻人，他们的才华和激情使人难以忽视。
在中国蓝天碧水间总决赛中，我看到了中国年轻一代的活力和创造力，他们正不断突破传统，展现出了新时代的面貌。
这无疑是中国社会进步的象征。
在这个比赛中，我也意识到了文化交流和传承的重要性。
各地选手带来了不同地区的艺术形式和表现方式，这让我更加了解和欣赏了中国多元的文化。
每个人都有独特的表达方式，这使得我们的文化更加丰富和多样化。
通过这样的比赛，我们有机会将我们的文化传承下去，并与世界分享。
此外，中国蓝天碧水间总决赛也展现了中国对环境保护的重视。
从比赛的主题中，我们可以看到中国对蓝天碧水的追求和平衡发展的目标。
这也提醒我们每个人要积极贡献，保护我们的环境。
通过比赛，我们可以提高公众对环保问题的认识，传递环保的意识，并为创造美好的生活环境共同努力。
总的来说，中国蓝天碧水间总决赛让我感到非常震撼和骄傲。
它不仅展示了中国文化的魅力和创造力，也向世界传递了我们对环境保护的重视。
这场比赛是一个学习和成长的机会，让我们认识到努力和坚持的重要性。
赢在中国观后感精选5篇600字
赢在中国观后感精选5篇600字赢在中国观后感1最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。
现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定。
有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。
如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。
这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。
这种人思想很单一。
一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。
赢在中国节目观后感600字
赢在中国节目观后感600字以下文章作者为您整理的赢在中国节目观后感600字（共含13篇），供大家阅读。
篇1：赢在中国节目观后感600字子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。
其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。
整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。
和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。
也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。
赢在中国蓝天碧水间10期观后感
赢在中国蓝天碧水间10期观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档深受观众喜爱的纪录片节目，通过真实的镜头展示了中国的蓝天碧水改造成为绿色低碳环境的过程。
在观后感中，我想分享一些对这档节目的个人观点和感悟。
首先，这档纪录片展现了中国取得的环保成就。
过去几十年，尤其是改革开放以来，中国的快速工业化给环境带来了巨大的冲击。
雾霾等环境问题成为人们生活的一部分，对健康和生态造成了严重的威胁。
然而，随着中国政府加大环保治理力度，中国的蓝天和碧水正在逐渐恢复。
本节目中展示的一系列措施和成果，让人感到欣慰和振奋。
例如，有效的空气质量改善措施，水污染治理的成效以及生态保护区的建设等等。
这些都表明，中国正在朝着更可持续的未来迈进。
其次，节目通过呈现真实的案例，揭示了环境治理的复杂性和艰巨性。
环境问题不是一蹴而就的，需要政府、企业和公众的共同努力。
本节目中，我们看到政府出台了一系列的环保政策和法规，企业积极配合并投入资金进行技术改造，公众也意识到了自己的环保责任，逐渐改变了生活方式。
这些都是环境治理取得成功的关键因素。
通过这些案例，观众们能够更好地理解环境治理的复杂性，并为自己的环保行动提供了一些启示和方向。
第三，我认为这档纪录片是一部富有教育意义的作品。
中国的环保问题与世界上其他国家面临的问题有很多相似之处。
通过观看这档节目，观众可以学习到许多关于环保的知识和经验。
例如，如何治理雾霾问题，如何改善水质等等。
这些知识对于观众们在自己的国家或地区解决环境问题时都具有指导意义。
此外，纪录片中涵盖了不同领域的案例，如工业区改造、城市绿化、湖泊治理等等。
这为观众提供了一个全方位了解环保问题的机会。
最后，我想强调这档节目所传递的积极态度和希望。
在过去的几年中，中国政府和社会各界已经采取了许多措施来改善环境状况，并取得了令人瞩目的成就。
这证明了中国在环境治理方面的决心和努力。
观看这档纪录片，我能感受到中国人民对于美丽环境的渴望和对未来的希望。