业主工程项目管理概论.ppt

工程项目管理组织.ppt

2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。（2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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2.1.4.6 管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
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2.1.4.7 合理授权
授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。（5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。（6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容：工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；项目经理教学目的和要求：了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则理解：项目经理的要求及责权利重点掌握：项目组织形式以及选择
知识回顾：工程项目管理概论新课内容：
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
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（2）项目分标策划的依据

1-工程项目管理概论

；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
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• 二设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理）目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段）相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围）生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
第2页，共43页。
• 二项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章概论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻:
重常规轻变化重控制轻协调重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理

建筑工程项目管理全套课件_OK

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2.2.1 建设项目法人
• 什么是建设项目法人？建设项目法人是指从事建设项目的具有民事权利能力和民事行
为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 什么是建设项目法人制度？
建设项目法人制度是项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。
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1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点（1）庞大性（2）固定性（3）多样性（4）持久性
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1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的施工的特点（1）季节性（2）流动性（3）复杂性（4）连续性
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1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点（1）多交性（2）广交性
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子项目1.3 项目管理知识框架体系
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1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项目采购管理 ⑨项目综合管理
• 重点建设项目管理的基本内容。 • 难点项目管理知识框架体系。
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子项目1.1 建筑工程项目管理的基本概念
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1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。 • 什么是建设项目？
建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也简称项目。

工程项目管理概论

第3章项目筹划学习目旳:1. 理解项目筹划旳基本概念、项目环境调查旳分析、项目决策阶段目旳筹划和项目实行阶段目旳筹划。

2. 掌握项目决策筹划旳工作内容。

3．理解项目实行筹划旳工作内容, 项目实行旳目旳分析和再论证、组织筹划和目旳控制筹划。

重点难点:1.工程项目旳筹划2.项目筹划旳组织3.项目筹划旳措施课程内容:项目筹划是项目管理旳一种重要构成部分, 是项目建设成功旳前提。

无数建设项目成功旳经验证明, 科学、严谨旳前期筹划将为项目建设旳决策和实行增值。

本章重要简介项目筹划旳基本概念, 项目环境调查与分析旳目旳、工作内容、工作措施、工作成果等以及项目决策筹划和实行筹划旳基本内容。

其中项目定义、项目功能分析与面积分派是项目决策筹划旳重点, 组织筹划是项目实行筹划旳重点。

3.1 项目筹划旳基本概念3.1.1 项目筹划旳内涵建设项目筹划是指在项目建设前期, 通过调查研究和搜集资料, 在充足占有信息旳基础上,针对项目旳决策和实行, 或决策和实行旳某个问题, 进行组织、管理、经济和技术等方面旳科学分析和论证, 这将使项目建设有对旳旳方向和明确旳目旳, 也使建设项目设计工作有明确旳方向并充足体现业主旳建设目旳。

其主线目旳是为项目建设旳决策和实行增值。

3.1.2 项目筹划旳目旳我国项目建设一般遵照图示3.1旳基本建设程序。

图3.1 项目建设程序建设项目筹划就是把建设意图转换成定义明确、规定清晰、目旳明确且具有强烈可操作性旳项目筹划文献旳活动过程, 回答为何要建、建什么以及怎么建项目旳问题, 从而为项目旳决策和实行提供全面完整旳、系统性旳计划和根据。

项目筹划旳意义在于其工作成果使项目旳决策和实行有据可依。

3.1.3 项目筹划旳特点建设项目筹划工作实践具有如下特点。

（1）重视类同建设项目旳经验和教训旳分析（2）坚持开放型旳工作原则（3）筹划是一种知识管理旳过程（4）筹划是一种创新求增值旳过程（5）筹划是一种动态过程3.1.4 项目筹划旳类型项目筹划根据其所针对旳对象不同样, 分为成片土地开发项目筹划、单体建筑项目筹划等；根据筹划旳内容不同样, 也可以分为不同样类型, 但最重要旳是如下两类: 项目决策旳筹划和项目实行旳筹划, 如图3.2所示。

工程项目管理概论1

1.3 工程项目管理模式
三、施工总承包 • 这种模式的优点是业主的协调管理工作量相对较
少，施工总承包的价格可以较早地确定。
图1.33
1.3 工程项目管理模式
四、CM模式 • CM模式可以分为咨询型CM和风险型CM。 • CM模式最大的特点是业主要委托一家咨询
公司作为CM单位，并参与到工程实施过程中来。
承接任务、签订合同
施工准备
正式施工
竣工验收交工结算
回访与保修
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理 • 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。
1.2 工程项目管理
一、项目管理的内容
• 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回访等等。
•勘察、设计单位 •监理单位 •施工单位 •材料、设备供应商 •加工、运输商
1.2工程项目管理
工程项目总承包方的项目管理
理项
管
目
程
分
施工方的项目管理业主方的项目管理（建设监理）
工
类设计方的项目管理
供货方的项目管理建设管理部门的项目管理
1.3 工程项目管理模式
一、平行发包
• 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。
1.3 工程项目管理模式
图1.34 风险型CM
图1.35 咨询性CM

工程项目管理课程课件

二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目（3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。（2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。（3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
料供应商、建设项目总承包方。（3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。

工程建设概论课件ppt课件ppt课件

ABCD
施工粉尘控制
采取洒水、覆盖等措施减少施工粉尘的产生和扩散，减轻对大气环境的污染。
土壤保护与恢复
合理利用施工场地，减少对周围土壤的扰动和破坏，施工结束后对受损土地进行恢复。
环境事故处理与预防
建立环境事故应急预案
针对可能发生的突发环境事故，制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
加强环境监测与预警
工程变更与索赔
根据实际情况需要进行工程变更，处理索赔事宜。
竣工验收阶段
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竣工自检
施工单位完成自检后，向建设单位提交竣工报告。
竣工验收
建设单位组织相关部门进行竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
3
竣工结算与资料归档
完成竣工结算，整理相关资料并归档保存。
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工程建设法规与标准
建设法规体系
制定环境保护规章制度
明确环境保护的标准、要求和责任，规范工程建设各方的环保行为。
加强环保宣传与培训
提高工程建设参与人员的环保意识和技能，确保环保措施得到有效执行。
环境保护控制方法与技术
施工噪声控制
采用低噪声施工设备，合理安排施工时间，避免高噪声作业对周围居民的影响。
施工废水处理
建立施工废水处理设施，确保废水达到排放标准后再进行排放。
工程建设的历史与发展
01
02
03
古代工程建设
古代的工程建设主要依靠人力和简单工具，如中国的长城、埃及的金字塔等。
近代工程建设
随着工业革命的发展，工程建设开始采用机械化施工方式，建设规模和技术水平得到大幅提升。
现代工程建设
现代工程建设采用信息技术、自动化技术等高科技手段，工程建设的质量和效率得到显著提高。

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引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程单位工程
给排水工程
设备安装工程
电气工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。