工程项目管理06087教材课件
工程项目管理06087大纲加知识点
工程工程管理06087 工程工程管理大纲一、课程性质及其设置目的与要求二、课程内容与考核目标第一章工程工程管理概论〔一〕课程内容本章是对工程工程管理理论的综合阐述，工程工程管理在我国的开展概况、特点和范围以及对建设工程管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了?工程工程管理试行方法?和?建造师执业资格制度?。
〔二〕学习要求了解工程工程管理的理论根底、研究领域、效劳对象以及相关规定，从而认识工程工程管理这门课程的根本概貌。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：工程工程管理的研究领域和效劳领域；工程工程监理；建设工程工程管理试行方法；建造师执业资格制度。
2、掌握：工程工程管理学科的根本概念、内容和方法。
第二章施工工程管理概述〔一〕课程内容本章介绍了施工工程管理的全过程管理、目标管理、施工组织的根本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。
〔二〕学习要求通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工工程管理的根本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以到达在一定理论知识的根底上，有能力去进行施工工程管理的实践活动。
〔三〕考核知识点和考核要求1、掌握：施工工程管理的全过程管理、目标管理等相关施工工程管理的理论内容。
2、熟练掌握：施工工程管理组织；施工工程规划与施工组织设计。
第三章流水施工方法〔一〕课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度方案以及其相关的计算等。
了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。
2、掌握：工程工程流水施工进度方案。
3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。
第四章工程网络方案技术〔一〕课程内容本章主要介绍了网络方案技术起源与开展、网络图的相关概念、双代号网络方案及单代号网络方案方案的根本理论和和具体应用等。
工程项目管理知识课件
02
部门协调
协调与项目相关的各部门之间 的关系，包括设计、采购、施 工、验收等部门之间的协同合 作，以确保项目顺利进行。
03
利益协调
协调项目相关利益方之间的关 系，包括业主、承包商、供应 商等之间的利益冲突和矛盾，
以确保项目的顺利实施。
04
风险管理
识别和评估项目中可能出现的 风险因素，制定相应的风险应 对措施，以降低项目中的不确
案例二：复杂工程项目的风险管理实践
总结词：复杂工程项目具有较高的技术风险、市场风险 和管理风险，需要进行全面的风险管理。
1. 项目背景介绍：介绍某复杂工程项目，如高科技产品 研发、大型能源项目等，阐述项目的难点和挑战。
详细描述
2. 风险管理计划的制定：说明如何制定全面的风险管 理计划，包括风险成 本。
工程项目的成本估算与预算
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、工程 量清单法等。
预算编制流程
先进行成本估算，再根据估算结果 编制预算。
预算审批流程
预算需经过相关部门审批后方可生 效。
工程项目成本控制与分析
01
02
03
成本控制方法
包括成本核算、成本分析 、成本控制等。
定性对项目的影响。
工程项目合同管理
合同签订
在项目初期，与各供应商、承包商等签订明确的合同，包 括合同条款、责任划分、价格等内容，以确保项目的顺利 进行。
合同变更
在项目过程中，如遇不可预见的情况或其他因素导致合同 需要变更，及时与相关方协商并签订变更协议，以确保项 目的顺利进行。
合同执行
监督和检查各供应商、承包商等对合同的执行情况，及时 发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
工程项目管理课件(PPT 47页)
任务8.2 工程项目信息的编码和处理
表8-3 项目编码表示例
项目阶段编码 V B D P C F
项目阶段名称 项目前期准备 勘察设计阶段
工程招标 材料设备采购
施工过程 竣工移交
活动类型编码 1 2 3 4 5
活动类型名称 投资 质量 进度 安全 其他
Page 19
8.2.2
8.2.2.1 工程项目信息处理的工作内容
Page 23
任务8.2 工程项目信息的编码和处理
• 表8-5工程项目信息目录示例
表现形式
示例
设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概 预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等 会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等 书面形式 个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变 更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录 等
• （4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应涵盖 项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项 、设计阶段的工作项、招投标工作项、施工和设备安装工作项、项目 动用前的准备工作项等。
• （5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不 是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算 、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于 项目投资目标的动态控制。
Page 8
8.1.2
任务8.1 工程项目信息管理概述
• 8.1.2工程项目信息管理 • 8.1.2.1工程项目信息管理 • 1．概念 • 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制，具体包括
对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列 工作的总称。 • 工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种 数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、 存档、处理和交流。 • 2．信息管理手册 • 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分 利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及 实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息 管理手册，以规范信息管理工作。
(完整版)工程项目管理PPT课件
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
工程项目管理课件
国别
法国 日本 法国 美国 德国 日本 日本 日本 瑞典 日本
总营业额
16126 13432 12656 12390 12033 11791 11407 10933 10808 10729
2000年全球最大225家国际工程承包公司国外营业额前10名
单位：百万美元
排名
1
2 3
公司名称
霍克蒂夫公司
斯堪斯卡公司 柏克德集团公司
高 保持满意 权利 最少的努力 低 低
依据 1.沟通管理计划 2.组织过程资产
功能（质量）
主要利害关系者
利害关系者
提供信息 高
工具与技术 1.沟通方法 2.问题登记薄
进度（工期）
费用（成本、投资）
成果
利益水平
1.问题得以解决 2.批准的变更请求 3.批准的纠正措施 4.组织过程资产（更新） 5.项目管理计划（更新）
出资方
银行、保 险、咨询及 其他 供货方
检测方
建设方
施工方
专业分包 劳务分包
农民工
勘察 设计
政府部门
监理方
对利害关系者进行积极管理，可促使项目沿预期轨 道行进，而不会因未解决的利害关系问题而脱轨。 同时可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项 目产生的任何干扰。 • 图例:利害关系者权利/利益矩阵
2014-3-16
中外建筑业的主要差距
我国工程建筑企业运营效率低下， 还处于粗放式的管理方式； 我国工程建筑行业完全还处在劳动 力密集型阶段，在应用技术的合理性方 面存在巨大差距。
2014-3-16
中外建筑业的主要差距
70%的外国企业认为： 外企最大的优势是技术，第二是管理； 中国公司最大的优势是价格，最大的弱势
工程项目管理课程课件
125
工程项目管理课程
126
工程项目管理课程
127
工程项目管理课程
128
工程项目管理课程
129
工程项目管理课程
130
工程项目管理课程
131
工程项目管理课程
132
工程项目管理课程
133
工程项目管理课程
134
工程项目管理课程
135
工程项目管理课程
136
工程项目管理课程
137
工程项目管理课程
15
工程项目管理课程
16
工程项目管理课程
17
工程项目管理课程
18
工程项目管理课程
19
工程项目管理课程
20
工程项目管理课程
21
工程项目管理课程
22
工程项目管理课程
23
工程项目管理课程
24
工程项目管理课程
25
工程项目管理课程
26
工程项目管理课程
27
工程项目管理课程
28
工程项目管理课程
57
工程项目管理课程
58
工程项目管理课程
59
工程项目管理课程
60
工程项目管理课程
61
工程项目管理课程
62
工程项目管理课程
63
工程项目管理课程
64
工程项目管理课程
65
工程项目管理课程66ຫໍສະໝຸດ 工程项目管理课程67
工程项目管理课程
68
工程项目管理课程
69
工程项目管理课程
70
工程项目管理课程
工程项目管理课程
1
工程项目管理课程
2
06087工程项目管理-必下资料
1国家重点工程项目包括哪些？（P1）宝山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、三峡水电站、青藏铁路、南水北调、西气东输等工程建设项目2项目管理者为项目实施提供了哪些专职管理服务？（P2）进行项目的可行性研究和技术经济评价，为战略决策提供依据。
建立项目的目标体系，如功能和技术要求、时间及费用限制等，协调项目目标关系；合理确定项目目范围，安排各子系统、各工程活动之间的逻辑关系；按照项目总目标制定详细的计划，确定个项目活动的时间、费用、技术安排和要求，以最有效地利用资源；使项目有序列、按计划实施，协调各参加者的工作，实现最有效的控制；建立合理的有效率的组织结构，确定项目参与者之间的沟通和协调机制等。
以上这些管理服务是项目工作的重要组成部分，是实现项目目标的保证。
3现代工程项目的复杂性包括哪些方面？（P19）现代工程项目的复杂性体现在：（1）现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多，是复杂的系统工程。
（2）现代工程项目可交付成果不仅包括传统意义的建筑工程，而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程等，还包括大量高科技、开发型、研究型工作任务。
（3）现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程。
（4）现代工程的资本组成方式（资本结构）、承发包方式、管理模式是丰富多彩的，需要国际合作，合同形式和合同条件越来越复杂。
4什么是工程寿命期？（P19）工程寿命期是指从构思产生到工程报废的全过程。
5什么是工程项目的后评价？（P22）项目的后评价指对已经完成的，且已投入运行的工程的目标、策划和建设过程、运行效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。
6什么是工程项目的环境？（P29）工程项目环境是指围绕项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
7项目管理目标包括哪三个方面？（P33）质量目标、工期目标和费用目标8环境调查的内容包括哪些方面？（P44）1、项目相关者2、社会政治环境3、社会经济环境4、法律环境5、自然条件6、技术因素7、工程周围基础设施、场地交通运输、通讯状况8、其他方面9、同类工程的资料9什么是可行性研究？可行性研究步骤包括哪些？（P56）可行性研究作为项目立项前最重要的工作，是项目全过程中关键性的一步，不仅起到细化项目目标的承上启下的作用，而且其研究报告是项目决策的重要目标，在项目立项后作为设计和计划的依据，在项目结束后又作为项目后评价的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工法的特征 •工法的针对性和实践性 •工法的核心是工艺
8.2.2 工法的内容
前言 工法的特点 适用范围 施工工艺流程及操作要点 材料与设备 质量控制 安全措施 环保措施 效益分析 工程实例
8.2.3 工法编写的要点
工法必须是经过工程应用，并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的 项目。对于未经工程应用的新技术成果，不能称为工法。
8.3
1
工程项目的用后管理
工程项目保修
2
保修做法
维修的经济责任处理
8.3.2 工程项目回访
回访的方式
回访的方式一般有3种： 一是季节性回访。 二是技术性的回访。 三是保修期满前的回访。 回访的方法 应由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电(也可以包括合同、预算) 等有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。
编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统。 编写工法不同于写工程施工总结。
在编写时既要文字简练，又要让人明白、看得懂。
8.2.4 工法的管理
工法的等级 国家级工法的申报条件 国家级工法评审程序 工法的有效期 工法的修订 工法的奖励
8.2.5 2005年建筑业10项新技术
地基基础和地下空间工程技术 高性能混凝土技术 高效钢筋与预应力技术 新型模板及脚手架应用技术 钢结构技术 安装工程应用技术 建筑节能和环保应用技术 建设防水新技术 施工过程检测和控制技术 建筑企业管理信息化技术
竣工验收交付生产和使用标准
(1) 生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 (2) 必要的生活设施已按设计要求建成。 (3) 生产准备工作能适应投产的需要。
土建安装、人防、大型管道必须达到竣工验收标准
(1) 土建工程 (2) 安装工程 (3) 人防工程 (4) 大型管道工程
8.1.4 工程项目竣工验收程序和内容
第八章 工程项目收尾管理
8.1 工程项目竣工验收
8.2 工法及管理
8.3 工程项目的用后管理
8.1
1
工程项目竣工验收
工程项目竣工验收的概念和意义
2
3 4
工程项目竣工验收的规范和依据
工程项目竣工验收标准
工程项目竣工验收程序和内容 5 6 竣工验收的组织 竣工资料移交
8.1.3 工程项目竣工验收标准
由施工单位做好竣工验收的准备
进行工程初验
正式验收
8.1.5 竣工验收的组织
验收组织的要求
竣工验收要根据工程规模大小和复杂程度组织验收委员会或验收小组。验收 委员会或验收小组应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其他有关部门 组成，建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位、施工监理单位参加验 收工作。
验收组织的职责
8.1.6 竣工资料移交
移交资料的内容
竣工图绘制
工程技术档案资料管理
8.2
1
2
工法及其管理
工法的概念和特征 工法的内容
3 4 5
工法的编写要点
工法的管理
2005年建筑业10项新技术
8.2.1 工法的概念和特征
“工法”的概念
我国建设部在颁发的《工程建设工法管理办法》中对工法下了如下的定义： 工法“是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和 科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法”。 工法必须符合国家工程建设方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科 学性和实用性，保证工程质量和安全，提高工程效率，降低工程成本，节约 资源，保护环境等特点。