建设工程项目管理课程课件PPT(共75页)
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建筑工程项目管理ppt课件
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
26
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
建设工程项目管理培训课件
建设工程项目管理培训课件
汇报人：
日期:
目录
建设工程项目管理概述项目管理在建设工程中的应用建设工程项目管理的关键要素建设工程项目管理案例分析与实践建设工程项目管理发展趋势与前沿动态
01
CHAPTER
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理是指在建设工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的全过程管理。
时间风险管理
根据项目需求和资源情况，进行详细的项目成本估算，为后续成本控制提供依据。
成本估算
成本预算
成本控制
成本报告与分析
根据项目时间计划和成本估算结果，制定项目成本预算，明确各项支出的预算限额。
实时监控项目实际成本与预算成本的偏差，分析原因并采取相应措施，确保项目成本不超支。
定期生成项目成本报告，对项目成本进行多维度分析，为管理层提供决策支持。
定义
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要，它能够确保项目按照预定目标、时限和预算完成，同时优化资源配置，提高项目整体效益。
意义
目标
建设工程项目管理的目标包括时间目标（按时完成项目）、成本目标（控制项目成本）、质量目标（确保项目质量满足要求）以及范围目标（实现项目预定功能）。
任务
建设工程项目管理的任务包括项目立项与策划、项目组织与团队建设、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
02
信息化平台的建设
详细介绍如何搭建项目管理信息化平台，实现项目信息的实时共享和快速处理。
THANKS
感谢您的观看。
项目背景
介绍该高铁建设项目的背景、意义和重要性。
应对措施
阐述该项目中采取的应对措施，包括技术创新、资源整合、环境保护措施等，以及这些措施的实施效果和经验教训。
汇报人：
日期:
目录
建设工程项目管理概述项目管理在建设工程中的应用建设工程项目管理的关键要素建设工程项目管理案例分析与实践建设工程项目管理发展趋势与前沿动态
01
CHAPTER
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理是指在建设工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的全过程管理。
时间风险管理
根据项目需求和资源情况，进行详细的项目成本估算，为后续成本控制提供依据。
成本估算
成本预算
成本控制
成本报告与分析
根据项目时间计划和成本估算结果，制定项目成本预算，明确各项支出的预算限额。
实时监控项目实际成本与预算成本的偏差，分析原因并采取相应措施，确保项目成本不超支。
定期生成项目成本报告，对项目成本进行多维度分析，为管理层提供决策支持。
定义
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要，它能够确保项目按照预定目标、时限和预算完成，同时优化资源配置，提高项目整体效益。
意义
目标
建设工程项目管理的目标包括时间目标（按时完成项目）、成本目标（控制项目成本）、质量目标（确保项目质量满足要求）以及范围目标（实现项目预定功能）。
任务
建设工程项目管理的任务包括项目立项与策划、项目组织与团队建设、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
02
信息化平台的建设
详细介绍如何搭建项目管理信息化平台，实现项目信息的实时共享和快速处理。
THANKS
感谢您的观看。
项目背景
介绍该高铁建设项目的背景、意义和重要性。
应对措施
阐述该项目中采取的应对措施，包括技术创新、资源整合、环境保护措施等，以及这些措施的实施效果和经验教训。
建设工程项目管理培训PPT课件
综合性：涉及多个领域和学科，需要综合运用各种知识 和技能。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
建筑工程项目管理ppt
人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划， 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作， 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理，激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化，以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围，制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求，及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效 率。
建设工程项目管理PPT课件
首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
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施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
项目经理的权限
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理应 具有权限包括( )。【2011年考题】
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、平行承发包
施工总承包的特点
1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承 包模式的最大缺点。
3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。
项目Байду номын сангаас理的权限
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管 理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
1Z200000
建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
施工总承包的特点
关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制 D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E．业主选择承包商范围小
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值；
② 收集项目目标的实际值；
③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心
④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A．收集工程进度实际值 B．进行进度目标的调整 C．进行工程进度的计划值和实际值的比较 D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
施工任务委托模式
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总
承包管理单位签合同 ⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 ⑷ 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位 支付
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
项目经理的权限
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理应 具有权限包括( )。【2011年考题】
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、平行承发包
施工总承包的特点
1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承 包模式的最大缺点。
3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。
项目Байду номын сангаас理的权限
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管 理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
1Z200000
建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
施工总承包的特点
关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制 D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E．业主选择承包商范围小
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值；
② 收集项目目标的实际值；
③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心
④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A．收集工程进度实际值 B．进行进度目标的调整 C．进行工程进度的计划值和实际值的比较 D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
施工任务委托模式
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总
承包管理单位签合同 ⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 ⑷ 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位 支付